Die Zukunft von Wohnbaugenossenschaften: das Beispiel Österreich
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Campus / Forschung
706 |
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Vorwort 15
Zusammenfassender Überblick 19
Sozialwissenschaftliche Perspektiven
Anton Amann / Egon Leitgeb
Kurzfassung 32
Endbericht des Projektbereiches 44
Einleitung 44
1 Gesellschaftsstruktur, Ökonomie und Wohnbaupolitik 44
2 Gemeinschaftsprinzip und Gestaltungsaufgabe 51
Kapitel 1: Methodische Vorbemerkungen 59
Kapitel 2: Betriebswirtschaftliche Perspektiven 63
2.1 Eigenkapitalausstattung 63
2.2 Steuerreform 1988 64
2.3 Begrenzung des Geschäftskreises 65
2.4 Probleme der strengen Kostendeckung 67
Kapitel 3: Besondere Problembereiche 69
3.1 Steigende Bau und Nebenkosten 71
3.2 Steigendes Desinteresse der Mitglieder 72
3.3 Sonstige Faktoren 72
5
s
Kapitel 4: Aktuelle Bedeutung 73
4.1 Orientierungsfunktion 74
4.2 Umverteilung von Wohnraum 74
4.3 Versorgung einkommensschwächerer Gruppen 74
4.4 Sonstige „Vorteile 75
4.5 Gegenargumente 75
4.6 Innovatoren vs. Zauderer 75
Kapitel 5: Zukunftsperspektiven 76
5.1 Mehr Public Relations 78
5.2 Änderung der Funktionärs und Führungsstrukturen 78
5.3 Förderauftrag 79
5.4 Genossenschaftsprinzip 80
5.5 Zielgerichtetes Angebot 82
5.6 „Zukunftsträume 83
5.7 „Überlebensfrage 84
Kapitel 6: Demokratie, Mitbestimmung, Mitgliederaktivität 85
Kapitel 7: Aus und Weiterbildung 93
Kapitel 8: Revision 96
Kapitel 9: Ergebnisse aus anderen Forschungsprojekten 97
9.1 Studie 1: Bedürfnis und Interessenerhebung bei
Sekundär und größeren Primärgenossenschaften 98
9.1.1 Genossenschaftliche „Grundprinzipien 98
9.1.2 Aus und Fortbildung 99
9.1.3 Mitgliederaktivität 100
9.2 Studie 2:,,Der Einfluß der Genossenschaften auf die
Lebenslage ihrer Mitglieder eine Studie über ländliche
Genossenschaften in Niederösterreich und Burgenland 101
9.2.1 Bedeutung von Genossenschaften 102
9.2.2 Förderauftrag 103
9.2.3 Mitbestimmung, Mitgliederaktivität 104
9.2.4 Einschätzung von Genossenschaftsverantwortlichen 105
Literatur 109
6
!
Wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven
Johann Brazda
Kurzfassung 112
Endbericht des Projektbereiches 116
Vorbemerkung 116
Kapitel 1: Wohnungs und Wohnbaupolitik in Österreich 119
1.1 Wohnbaupolitik bis zur Jahrhundertwende 123
1.2 Periode der sozialen Wohnungswirtschaft 124
1.2.1 Indirekte staatliche Förderung 124
1.2.2 Direkte staatliche Förderung 126
1.3 Die Zeit nach 1945 Wiederaufbau und Einsatz politisch¬
administrativer Steuerungsmechanismen 128
1.4 Vermarktwirtschaftlichung des Wohnungsmarktes 132
Kapitel 2: Anpassungsstrategien der GBV 134
Kapitel 3: Entwicklung der Wohnbauförderung 138
Kapitel 4: Rahmenbedingungen der Wohnbaupolitik
Anfang der 90er Jahre 142
Kapitel 5: Szenarien des Wandels 149
5.1 Szenario 1 Die Deregulierung schreitet vorwärts 150
5.2 Szenario 2 Rückkehr zum Einsatz politisch
administrativer Steuerungsmechanismen im Wohnungsbau 152
Literatur 155
7
Genossenschaftliche Aus und Fortbildung
Kurt Buchinger
Kurzfassung 158
Endbericht des Projektbereiches 163
1. Vorbemerkungen zum Problem: Die Besonderheit genossenschaftli¬
cher Aus und Fortbildung im allgemeinen 163
2. Die Schwierigkeit, der organisatorischen Besonderheit von Genossen¬
schaften in einem Curriculum praxisrelevant gerecht zu werden 168
3. Der Ist Zustand der Organisationsentwicklung der Wohnbaugenos¬
senschaftenais Ausgangspunkt für unsere Überlegungen 169
4. Erste Schlüsse für ein angemessenes Curriculum 174
5. Erfahrung mit einer Pilot Veranstaltung und deren Bedeutung für
die Durchführbarkeit von Fortbildung 179
6. Entwurf eines spezifisch genossenschaftlichen Curriculums für
Geschäftsführer und Obleute 184
6.1 Die Besonderheit der genossenschaftlichen Organisations¬
form: der genossenschaftliche Grundwiderspruch 188
6.2 Was heißt Widerspruchsmanagement in einer Wohnbau¬
genossenschaft 202
6.3 Die Entwicklung zeitgemäßer Produkte im genossenschaft¬
lichen Wohnbau 210
6.4 Allgemeines Management und Führungs Know how 215
6.5 Abschluß 220
Literatur 226
Revision und betriebswirtschaftliche Perspektiven
Bernd Scherz
Kurzfassung 228
Endbericht des Projektbereiches 232
1. Die derzeitige Stellung der Wohnbaugenossenschaften der
gemeinnützigen Wohnungswirtschaft 232
1.1 Die Zahl der Wohnbaugenossenschaften 232
1.2 Die Entwicklung des Wohnungsbestandes 233
1.3 Die Bautätigkeit von Wohnbaugenossenschaften 234
1.4 Entwicklung der Eigenkapitalausstattung 235
1.4.1 Die Möglichkeiten zur Schaffung von Eigenkapital 235
1.4.2 Der Stand des Eigenkapitals der gemeinnützigen Bauver¬
einigungen 237
1.4.3 Die Besteuerung von Reservekapital 245
2. Auswirkungen der Beschränkung der Geschäftstätigkeit der ge¬
meinnützigen Bauvereinigungen durch Steuerreform und WGG 246
2.1 Die Steuerreform 1988 246
2.2 Auswirkungen der Beschränkung des Geschäftskreises 250
2.3 Die Finanzierung im Wohnbau 253
3. Die Probleme der Baupflicht für gemeinnützige Bauvereinigungen . 255
4. Spezifische Aufgaben und Leistung der Wohnbaugenossenschaften . 257
4.1 Genossenschaftsspezifische Aufgaben 257
4.2 Der Beitrag der Revision zu verstärkter Wiederbelebung
der Genossenschaften 260
5. Prognose für die Zukunft 262
Literatur 269
Rechtswissenschaftliche Perspektiven
Manfred Sträube
Kurzfassung 272
Endbericht des Projektbereiches 276
Kapitell: Problemstellung und Methode 276
1.1 Ansatz 276
1.1.1 Interdisziplinarität 276
1.1.2 Reflexives Recht 276
1.2 Betrachtungsebene 280
Kapitel 2: Rechtsgrundlage und Begriff der Genossenschaft 282
2.1 Rechtsgrundlage 282
2.1.1 Der europäische Kontext 282
2.1.2 Österreich 283
2.2 Rechtsbegriff 283
2.3 Struktur 285
2.4 Arten 285
2.5 Die Wohnbaugenossenschaften 286
Kapitel 3: Genossenschaftszweck und Förderungsauftrag 287
3.1 Begriff und Entwicklung 287
3.2 Gemeinnützigkeit 289
3.3 Das Prinzip der Mitgliederförderung 290
3.4 Rückwirkung auf die Bestands und Zukunftssicherung
derWBG 291
3.5 Schlußfolgerung 294
Kapitel 4: Genossenschaftsrechtliche Handlungs und Kontrollmecha¬
nismen Grundlage oder Hemmnis der Aufgabenbesorgung ? 295
4.1 Ansatz 295
4.2 Genossenschaftsrechtliche Einrichtungen zur
Aufgabenbesorgung 296
4.3 Handlungs und Kontrollmechanismen und
genossenschaftliche Mitbestimmung 299
4.3.1 Zuordnung 299
10
4.3.2 Vorstand 300
4.3.3 Aufsichtsrat 301
4.3.4 Generalversammlung/Delegiertenversammlung 302
4.3.5 Konsequenzen 303
4.4. Schlußfolgerung 306
Kapitel 5: Hinweise zum rechtlichen Umfeld: die Wohnbaugenossen¬
schaften zwischen hoheitlichem Handlungsrahmen und Eigenkom¬
petenz 308
5.1 Die Umfeldkomplexität unter dem Blickwinkel der
Einheit der Rechtsordnung 309
5.2 Einzelbeispiele 310
Kapitel 6: Schlußfolgerungen zur Zukunfts und Bestandssicherung
der Wohnbaugenossenschaften 312
Anmerkungen 313
Literatur 315
Genossenschaftswissenschaftliche Perspektiven
Mario Patera / Ulrich Zacherl
Kurzfassung 318
Endbericht des Projektbereiches 324
Kapitel 1: Problemstellung 324
1.1 Selbstzweck oder Mitgliederförderung 325
1.2 Marktwirklichkeit oder Lebenswirklichkeit 328
1.3 Unterschiede Genossenschaft Kapitalgesellschaft 332
1.4 Großgenossenschaften versus Kleingenossenschaften 336
Kapitel 2: Die Genossenschaft ist tot es lebe die Genossenschaft 337
2.1 Quantitativer Bedeutungsverlust gemeinnütziger
Wohnungsgenossenschaften 337
11
2.2 Qualitativer Bedeutungsverlust österreichischer
Wohnungsgenossenschaften 339
2.2.1 Dynamik zur Mitarbeiterunternehmung 339
2.2.2 Mitgliederentfremdung und apathie 340
2.2.3 Fehlen eines genossenschaftsspezifischen
Revisionsverbandes 341
2.2.4 Fehlen der typischen anwaltschaftlichen und
Interessenvertretungsfunktionen 342
2.2.5 Fehlen einer institutionalisierten wohnungs¬
genossenschaftlichen Bildungseinrichtung 343
2.2.6 Fehlen von zwingenden Förderungsvoraussetzungen 344
2.2.7 Fehlen von klaren Auflagen 345
2.3 Ausgangsfrage 345
2.4 Bestandserhaltung und Zukunftssicherung 347
Kapitel 3: Marktdefizite 351
3.1 Katalog unbefriedigender Ergebnisse 353
Kapitel 4: Konkrete Detaillierung der Marktdefizite und der
genossenschaftlichen Handlungsspielräume 355
4.1 Preis der Wohnung 356
4.1.1 Eigenkapitaleinsatz 357
4.1.2 Gewinn aus Grundstücksgeschäften 358
4.1.3 Einbehalt von Skonti 359
4.1.4 Gewinn nach Fremdkapitaltilgung 359
4.1.5 Rückzahlungsbegünstigungsgesetz 360
4.1.6 Gewinn aus der ordentlichen Verwaltungstätigkeit 360
4.1.7 Gewinn aus der Bauverwaltung 361
4.1.8 Dämpfung der hohen Baukosten 361
4.1.9 Eigenleistungen 361
4.1.10 Technische Bürogemeinschaften 362
4.1.11 Verflechtung mit Kapitalgebern 363
4.1.12 Kapitalkosten 363
4.1.13 Professionelle Bauorganisation 365
4.1.14 Suchkosten 366
4.1.15 Berücksichtigung sozialer Kriterien 367
4.1.16 Transparenz der Abrechnung 368
4.2 Qualität der Wohnung 369
12
4.2.1 Sinnvoller architektonischer Aufwand 369
4.2.2 Planungsmitwirkung 370
4.2.3 Wohnungsbedarf im Lebenszyklus 371
4.2.4 Einrichtungsberatung Konsumentenschutz 371
4.3 Preis der Verwaltung 372
4.3.1 Verwaltungsgemeinschaft 372
4.3.2 Instandhaltungen und Verbesserungen 372
4.4 Qualität der Verwaltung 373
Kapitel 5: Neue Notlagen 375
Kapitel 6: Produktmanagement von Genossenschaften 379
Kapitel 7: Rahmenbedingungen des genossenschaftsspezifischen
Maßnahmenspielraumes 381
Kapitel 8: Resümee 383
Literatur 388
Stichwortverzeichnis 391
Abkürzungsverzeichnis 396
Gesamtliteraturverzeichnis 397
Autorenregister 403
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