CASE in der Praxis: Softwareentwicklungsumgebungen für Informationssysteme
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1993
|
| Schriftenreihe: | Springer compass
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 262 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540558322 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
1
TEIL
I
BEDEUTUNG
DER
INFONNATIONSTECHNIK
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
1.
GEGENSTAND
UND
KENNZEICHEN
DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
7
2.
EINFLUSSFAKTOREN
UND
ASPEKTE
DER
ANWENDUNGSENTWICKLUNG
.
11
2.1
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
.
11
2.1.1
VERTEILUNGSKONZEPTE
.
12
2.1.2
BETRIEB
DER
RECHENZENTREN
.
16
2.2
KOMPLEXITAET
IN
DER
ANWENDUNGSENTWICKLUNG
.
18
2.3
KOMMUNIKATIONS
UND
TRANSFORMATIONSPROBLEME
.
21
2.4
PROJEKTORGANISATION/-MANAGEMENT
.
22
2.5
PRODUKTIVITAET
.
24
3.
SOFTWARETECHNOLOGIE
ALS
LOESUNGSWEG
.
25
4.
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
.
29
TEIL
N
SOFTWAREENTWICKLUNGSSTRATEGIE
DER
BUNDESWEHR
1.
STANDARDISIERUNG
ALS
ZENTRALE
AUFGABE
.
39
1.1
INTERNATIONALE
STANDARDISIERUNGSVORHABEN
.
40
1.1.1
DAS
PROJEKT
"EUROMETHOD"
.
41
1.1.2
DAS
PROJEKT
"PORTABLE
COMMON
TOOL
ENVIRONMENT
(PCTE)"
.
42
1.1.3
DER
STANDARD
"INFORMATION
RESOURCE
DICTIONARY
SYSTEM
(IRDS)"
.
44
1.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
1.2
STANDARDISIERUNG
BEI
DER
BUNDESWEHR
.
46
1.2.1
ZIELSETZUNG
UND
STRUKTUREN
.
46
1.2.2
VORGEHENSWEISE
UND
ORGANISATION
.
50
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
1.3
UEBERGREIFENDE
RICHTLINIEN
DER
BUNDESVERWALTUNG
.
52
1.3.1
IT-RICHTLINIEN
.
52
1.3.2
IT-MINDESTANFORDERUNGEN
.
53
1.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
54
2.
DER
VORGEHENSSTANDARD
(V-MODELL)
.
55
2.1
KONZEPTION
DES
V-MODELLS
.
55
2.2
GRUNDELEMENTE
UND
STRUKTUR
.
59
2.3
DIE
SUBMODELLE
IM
UEBERBLICK
.
63
2.3.1
SOFTWAREERSTELLUNG
(SWE)
.
63
2.3.2
QUALITAETSSICHERUNG
(QS)
.
66
2.3.3
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
(KM)
.
68
2.3.4
PROJEKTMANAGEMENT
(PM)
.
70
3.
DER
METHODENSTANDARD
.
73
3.1
KONZEPTION
DES
METHODENSTANDAIDS
.
73
3.2
GRUNDELEMENTE
UND
STRUKTUR
.
76
3.3
DIE
ELEMENTARMETHODEN
IM
UEBERBLICK
.
77
3.3.1
SWE-METHODEN
.
78
3.3.2
QS-METHODEN
.
83
3.3.3
PM-METHODEN
.
88
4.
DER
WERKZEUGSTANDARD
.
93
4.1
KONZEPTION
DES
WERKZEUGSTANDARDS
.
93
4.2
GRUNDELEMENTE
UND
STRUKTUR
(SEU-ARCHITEKTUR)
.
97
4.3
DIE
LEISTUNGSEINHEITEN
IM
UEBERBLICK
.
100
4.3.1
ALLGEMEINE
LEISTUNGSEINHEITEN
.
101
4.3.2
SWE-LEISTUNGSEINHEITEN
.
105
4.3.3
QS-LEISTUNGSEINHEITEN
.
108
4.3.4
KM-LEISTUNGSEINHEITEN
.
112
4.3.5
PM-LEISTUNGSEINHEITEN
.
112
5.
OPERATIONALISIERUNG
DES
STANDARDS
.
115
5.1
DAS
TAILORING
DES
V-MODELLS
.
115
5.2
ISOTEC
UND
DER
METHODENSTANDARD
.
119
5.2.1
DIE
KOMPLEXE
METHODE
ISOTEC
.
119
5.2.2
SWE-METHODEN
UND
IHRE
ENTSPRECHUNG
IN
ISOTEC
.
120
5.2.3
QS-METHODEN
UND
IHRE
ENTSPRECHUNG
IN
ISOTEC
.
122
5.2.4
PM-METHODEN
UND
IHRE
ENTSPRECHUNG
IN
ISOTEC
.
123
5.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
124
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3
DER
WERKZEUGSTANDARD
UND
AD/CYCLE
IM
VERGLEICH
.
125
5.3.1
DIE
INTEGRIERTE
CASE-UMGEBUNG
AD/CYCLE
.
125
5.3.2
ALLGEMEINE
LEISTUNGSEINHEITEN
UND
IHRE
REALISIERUNG
IN
AD/CYCLE
.
128
5.3.3
SWE-LEISTUNGSEINHEITEN
UND
IHRE
REALISIERUNG
IN
AD/CYCLE
.
128
5.3.4
QS-LEISTUNGSEINHEITEN
UND
IHRE
REALISIERUNG
IN
AD/CYCLE
.
128
5.3.5
KM-LEISTUNGSEINHEITEN
UND
IHRE
REALISIERUNG
IN
AD/CYCLE
.
129
5.3.6
PM-LEISTUNGSEINHEITEN
UND
IHRE
REALISIERUNG
IN
AD/CYCLE
.
129
5.3.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
129
TEIL
M
SOFTWAREENTWICKLUNGSUMGEBUNGEN
BEI
DER
BUNDESWEHR
1.
AUSWAHL
UND
EINFUEHRUNG
.
133
1.1
AUSWAHLFAKTOREN
UND
VORGEHENSWEISE
.
133
1.2
PERSONELLE
UND
ORGANISATORISCHE
ASPEKTE
.
137
1.2.1
AUFBAUORGANISATION
.
139
1.2.2
PROJEKTORGANISATION
.
140
1.2.3
ABLAUFORGANISATION
.
142
1.3
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
.
143
1.4
SCHULUNGSKONZEPT
UND
KNOW-HOW-TRANSFER
.
144
1.5
TECHNISCHE
AUSSTATTUNG/ARBEITSUMGEBUNG
.
147
2.
SOFTWAREERSTELLUNG
.
149
2.1
WERKZEUGAUSWAHL
FUER
ANALYSE
UND
DESIGN
.
149
2.2
ERSTEPILOTERPROBUNG
.
152
2.3
ERFAHRUNGEN
MIT
IEW/ADW
.
155
2.3.1
FUNKTIONSUMFANG
UND
SUPPORTSTRUKTUR
.
155
2.3.2
BEWAEHRUNG
IN
DER
PROJEKTARBEIT
.
157
2.4
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
SYSTEMS
ENGINEER
TOOLSET
.
159
2.4.1
FUNKTIONSUMFANG
UND
SUPPORTSTRUKTUR
.
159
2.4.2
EINSATZERFAHRUNGEN
.
168
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
172
3.
PROJEKTMANAGEMENT
.
175
3.1
WERKZEUGAUSWAHL
.
175
3.2
STRUKTUREN
UND
TECHNISCHE
BESCHREIBUNG
.
177
3.3
DIE
EINZELNEN
FUNKTIONEN
IM
UEBERBLICK
.
179
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
182
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.
PROZESSMANAGEMENT
.
185
4.1
ANWENDUNG
DES
V-MODELLS
.
185
4.2
ERFAHRUNGEN
MIT
ADPS
.
187
4.2.1
FUNKTIONSUMFANG
.
187
4.2.2
ERFAHRUNGEN
BEI
DER
ABBILDUNG
DES
V-MODELLS
.
190
4.2.3
EINBINDUNG
VON
WERKZEUGEN
.
191
4.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
192
TEIL
IV
AUSBLICK
UND
TRENDS
1.
SOFTWARESANIERUNG
UND
REENGINEERING
.
197
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
197
1.2
REENGINEERING
VERSUS
NEUENTWICKLUNG
.
198
1.3
STAND
UND
TECHNIK
DER
REENGINEERING-TECHNOLOGIE
.
200
1.3.1
REVERSE
ENGINEERING-WERKZEUGE
.
200
1.3.2
MIGRATIONS-WERKZEUGE
.
201
1.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
204
2.
WISSENSBASIERTE
SYSTEME
.
209
2.1
WISSENSBASIERTES
CASE
.
209
2.2
COMPUTER-AIDED
KNOWLEDGE
ENGINEERING
.
211
ANHANG
KRITERIENKATALOGE
FUER
DIE
WERKZEUGAUSWAHL
A.
ANALYSE-/DESIGN-TOOL
.
215
A.L
KRITERIENKATALOG
NACH
UFAB
.
215
A.2
WERTUNGSVORSCHLAG
.
216
B.
PM-TOOL
.
228
B.L
KRITERIENKATALOG
NACH
UFAB
.
228
B.2
WERTUNGSVORSCHLAG
.
229
LITERATURVERZEICHNIS
.
235
GLOSSAR
.
243
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
259 |
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| author | Bertram, Horst Blönnigen, Peter Bröhl, Adolf P. |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2801 1990:1747 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |