Projektmanagement: Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1994
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| Ausgabe: | 3., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Betriebswirtschaft und Betriebspraxis
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 175 - 180 |
| Beschreibung: | XIV, 182 S. graph. Darst. |
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Inhalt 1
1. Einleitung 5
2. Definitionen 7
3. Anwendbarkeit des Projektmanagements 11
3.1. Anwendungsgebiet 11
3.2. Projektgröße 13
3.3. Projektkomplexität 14
3.4. Beispiele für Projektmanagement Anwendung 15
3.5. Vorteile der Anwendung 17
3.6. Probleme bei der Anwendung 17
4. Aufgaben des Projektmanagements 19
4.1. Planungsaufgaben 21
4.1.1. Analyse der Aufgabenstellung 21
4.1.2. Optimierung der Projektaufgabe 22
4.1.2.1. Auswahl einer geeigneten Lösungsalternative. 22
4.1.2.2. Optimierung des ausgewählten Konzepts 22
4.1.2.3. Optimierung der Bearbeitungsdauer und der
Projektkosten 22
4.1.3. Verminderung des Risikos 23
4.1.4. Planung des Ablaufs 24
4.1.5. Setzen von Teilzielen 25
4.2. Steuerungsaufgaben 28
4.2.1. Steuerung des Projektablaufs 28
4.2.1.1. Änderung der Produktionsfaktoren 29
4.2.1.2. Nutzung der Pufferzeiten 30
4.2.1.3. Änderung der Planwerte 31
XI
4.2.2. Anleitung und Führung der am Projekt beteiligten
Mitarbeiter 32
4.2.3. Koordinierung der Zusammenarbeit 35
4.2.4. Information und Berichterstattung 35
4.2.5. Fällen von Entscheidungen 36
4.3. Überwachungsaufgaben 37
4.3.1. Überwachung der Leistung 39
4.3.2. Überwachung der Kosten 40
4.3.3. Überwachung der Termine 41
4.3.4. Integrierte Termin Kosten Überwachung 42
5. Methoden des Projektmanagements 44
5.1. Strukturanalyse 46
5.2. Phasenweiser Projektablauf 52
5.3. Spezifizierung des Projektes 56
5.3.1. Ziel der Projektspezifizierung 59
5.3.2. Inhalt 59
5.3.2.1. Aufgabenspezifikation 59
5.3.2.2. Systemspezifikation 59
5.3.3. Vorgehen bei der Erstellung 65
5.4. Risikoanalyse 67
5.4.1. Arten von Risiken 67
5.4.1.1. Technisches Risiko 67
5.4.1.2. Wirtschaftliches Risiko 68
5.4.1.3. Politisches Risiko 69
5.4.1.4. Soziokulturelles Risiko 69
5.4.2. Methoden zum Auffinden der Risiken 70
5.4.2.1. Ermittlung von Risiken mit Hilfe des
Projektstrukturplans 71
5.4.2.2. Ermittlung des Risikos mit Hilfe von
Checklisten 72
5.4.2.3. Ausfalleffektanalyse 74
5.4.2.4. Möglichkeiten zur Ermittlung der politischen
Risiken 77
5.4.3. Risikominderung 79
5.5. Terminplanung 81
5.5.1. Terminplan 81
XII
5.5.2. Balkenplan 83
5.5.3. Netzplantechnik 83
5.5.3.1. Eigenschaften 83
5.5.3.2. Leistungsfähigkeit 84
5.5.3.3. Netzplanverfahren 85
5.5.3.4. Vorgehen bei der Erstellung eines Netzplanes 86
5.5.3.4.1. Terminberechnung 90
5.5.3.4.2. Kostenberechnung 91
5.5.3.4.3. Verteilung der Netzplanergebnisse 92
5.5.3.5. Detaillierungsgrad der Netzpläne 92
5.5.4. Wirtschaftliche Netzplanerstellung 95
5.6. Einsatz der EDV 96
5.7. Qualitätssicherung 107
5.7.1. Einleitung 107
5.7.2. Bestimmung der Verfügbarkeit 113
5.7.3. Bestimmung der Zuverlässigkeit 117
5.7.4. Vorgehen bei der Qualitätssicherung 119
5.7.5. Wirtschaftliche Vorteile der Qualitätssicherung 122
5.8. Projektinformation 122
6. Organisationsstruktur für die Einordnung des Projekt
managements in die Unternehmensorganisation 143
6.1. Projektleitung in der Linienorganisation 144
6.2. Projektleitung im Stab 146
6.3. Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation .. 148
6.4. Projektleitung in der Matrixorganisation 150
6.5. Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung 154
7. Die Projektleitung 160
7.1. Der Projektleiter 160
7.1.1. Aufgaben des Projektleiters 161
7.1.2. Kompetenz und Verantwortung des
Projektleiters 164
7.1.3. Erfolgsbeurteilung der Projektleitungsarbeit 165
7.1.4. Stellenbeschreibung des Projektleiters 166
7.2. Das Projektleitungsteam 170
XIII
8. Einführung des Projektmanagements im Unternehmen 176
8.1. Planung der Einführung 177
8.2. Vorbereitung der Einführung 179
8.3. Einführung 180
8.4. Anwendung 181
9. Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements 183
9.1. Kosten des Projektmanagements 184
9.1.1. Planungskosten 185
9.1.2. Überwachungskosten 186
9.1.3. Steuerungskosten 187
9.1.4. Gesamtkosten für das Projektmanagement 188
9.2. Nutzen des Projektmanagements 189
9.2.1. Nutzen für das Unternehmen 189
9.2.2. Nutzen für den Auftraggeber 190
9.2.3. Nutzen für den Mitarbeiter 191
9.3. Wirtschaftlichkeit 191
10. Ausblick 193
11. Literatur 196
12. Sachwortverzeichnis 201
XIV
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