Geschäftsfeldstrategie und Fertigungsorganisation: eine Analyse der Fertigungsplanung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1993
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Kapitel: Problemfeld Fertigungsplanung 1
A. Untersuchungsgegenstand 1
B. Stand der bisherigen Forschung 5
C. Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 8
2. Kapitel: Konzeptionelle Grundlagen zur Organisation von
Teilfunktionen 10
A. Organisationsstrukturen aus entscheidungslogischer Sicht 10
I. Entscheidungslogisches Grundmodell 10
II. Koordinationsinstrumente 14
III. Schnittstellen 17
1. Interdependenzen 17
2. Potentialtrennung 21
3. Schnittstellen und Koordinationsinstrumente 30
B. Strategie und Organisationsstruktur 34
I. Organisationstheoretische Vorüberlegungen 34
1. Aufgabenmerkmale 35
2. Effizienzkriterien 40
2.1. Problematik der Effizienzbestimmung 40
2.2. Ableitung von Effizienzkriterien 42
3. Koordinationsrelevanz von Schnittstellen und Gewich-
tung von Effizienzkriterien als Grundlagen einer orga¬
nisatorischen Gestaltungsheuristik 49
II. Inhaltliche Konkretisierung von Geschäftsfeldstrategien 55
1. Geschäftsfeldstrategien als Ergebnis strategischer Ent¬
scheidungen 55
2. Geschäftsfeldstrategien nach Porter 58
X Inhaltsverzeichnis
3. Systematisierung von Geschäftsfeldstrategien 62
3.1. Exogene Dimension 63
3.2. Endogene Dimension 69
/ 3.3. Zusammenhang zwischen der exogenen und der
endogenen Dimension von Geschäftsfeldstra¬
tegien 73
III. Geschäftsfeldstrategie als ausgewählte Einflußgröße für die
Koordinationsrelevanz von Schnittstellen und die Gewich-
tung von Effizienzkriterien 76
C. Organisation von Teilfunktionen 85
I. Koordinationskonzepte 85
1. Schnittstellenproblem 85
2. Beeinflussung der Entstehung von Schnittstellen durch
Segmentierungskonzepte 87
2.1. Eindimensionale Segmentierungskonzepte 88
2.2. Mehrdimensionale Segmentierungskonzepte 94
3. Abstimmung von Schnittstellen durch Strukturierungs¬
und Kommunikationskonzepte 98
3.1. Strukturierungskonzepte 99
3.2. Kommunikationskonzepte 105
II. Methodik zur Organisation von Teilfunktionen 115
1. Aufgabenanalyse 116
2. Basisentscheidung 119
2.1. Methodische Vorgehensweise 119
2.2. Organisationsmodelle als Ergebnis alternativer
Basisentscheidungen 125
2.2.1. Konzentrationskonzepte 126
2.2.2. Diffusionskonzepte 128
2.2.2.1. Eindimensionale Diffusions¬
konzepte 129
2.2.2.2. Mehrdimensionale Diffu¬
sionskonzepte 138
2.3. Teilbereichsinterne Gestaltung 142
3. Schnittstellenabstimmung 144
Inhaltsverzeichnis XI
III. Effizienzhypothesen 145
1. Auswirkungen von Koordinationskonzepten auf
Autonomie- und Abstimmungskosten 145
2. Hypothesen zur Interdependenz- und Potentialeffizienz
148
3. Hypothesen zur Delegationseffizienz 156
3. Kapitel: Geschäftsfeldstrategie und Organisation der Ferti¬
gungsplanung 158
A. Aufgaben und Beziehungen der Fertigungsplanung 158
I. Einordnung der Fertigungsplanung in die Auftragsabwick¬
lung 158
II. Aufgabenumfeld der Fertigungsplanung 162
III. Aufgaben und Beziehungen der Fertigungsplanung 171
1. Technische Fertigungsplanung 172
1.1. Fertigungsstücklistenerstellung 172
1.2. Arbeitsplanung 173
1.3. Fertigungshilfsmittelplanung 178
1.4. Prüfplanung 179
2. Zeitlich-kapazitive Fertigungsplanung 181
2.1. Mengenplanung 182
2.2. Terminplanung 184
B. Kundenproduktion und Fertigungsplanung 191
I. Geschäftsfeldstrategien aus Sicht der Fertigungsplanung
191
II. Kundenproduktion und Koordinationsrelevanz potentieller
Schnittstellen 198
III. Kundenproduktion und Gewichtung von Effizienzkriterien
213
C. Organisation der Fertigungsplanung 218
I. Ansätze zur Organisation der Fertigungsplanung 218
XII Inhaltsverzeichnis
II. Einordnung der Fertigungsplanung in eine gegebene Rah¬
menstruktur 224
1. Rahmenstruktur 225
2. Organisatorische Gestaltung der Fertigungsplanung auf
der zweiten Hierarchieebene 236
2.1. Basisentscheidungen 236
2.1.1. Konzentration der Fertigungsplanung
236
2.1.2. Diffusion der Fertigungsplanung 239
2.1.3. Effizienzbeurteilung 242
2.2. Schnittstellenabstimmung 250
2.2.1. Ausgewählte Strukturierungs- und Kom¬
munikationskonzepte 251
2.2.2. Effizienzbeurteilung 253
3. Organisatorische Gestaltung der Fertigungsplanung als
Teil der Fertigung 261
3.1. Basisentscheidungen 262
3.1.1. Konzentration der Fertigungsplanung
262
3.1.2. Diffusion der Fertigungsplanung 264
3.1.3. Effizienzbeurteilung 270
3.2. Schnittstellenabstimmung 278
3.2.1. Ausgewählte Strukturierungs- und Kom¬
munikationskonzepte 279
3.2.2. Effizienzbeurteilung 281
III. Interne Gestaltung des Bereichs Fertigungsplanung 287
1. Segmentierung der Fertigungsplanung 287
2. Effizienzbeurteilung 292
4. Kapitel: Fallstudien zur Organisation der Fertigungsplanung
von Investitionsgüterherstellern 299
A. Methodische Vorbemerkungen 299
B. Ergebnisse der Fallstudien 300
I. Unternehmung A 300
1. Unternehmungsprofil 300
1.1. Merkmale der Unternehmung A 300
Inhaltsverzeichnis XIII
1.2. Geschäftsfeldstrategie 302
1.3. Koordinationsproblematik 304
2. Organisationsstruktur der Fertigungsplanung vor der
Reorganisation 305
2.1. Basisentscheidungen 305
2.1.1. Organisatorische Grundstruktur 305
2.1.2. Organisationsstruktur ausgewählter Teil¬
bereiche 307
2.2. Schnittstellenanalyse 315
2.2.1. Schnittstellen im Rahmen der
organisatorischen Grundstruktur 315
2.2.2. Bereichsinterne Schnittstellen 318
3. Organisationsstruktur der Fertigungsplanung nach der
Reorganisation 320
3.1. Basisentscheidungen 320
3.1.1. Organisatorische Grundstruktur 321
3.1.2. Organisationsstruktur ausgewählter Teil¬
bereiche 322
3.2. Schnittstellenanalyse 325
II. Unternehmung B 327
1. Unternehmungsprofil 327
1.1. Merkmale der Unternehmung B 327
1.2. Geschäftsfeldstrategie 329
1.3. Koordinationsproblematik 332
2. Organisationsstruktur der Fertigungsplanung vor der
Reorganisation 333
2.1. Basisentscheidungen 333
2.1.1. Organisatorische Grundstruktur 333
2.1.2. Organisationsstruktur ausgewählter Teil¬
bereiche 336
2.2. Schnittstellenanalyse 340
2.2.1. Schnittstellen im Rahmen der
organisatorischen Grundstruktur 340
2.2.2. Bereichsinterne Schnittstellen 343
3. Organisationsstruktur der Fertigungsplanung nach der
Reorganisation 346
3.1. Basisentscheidungen 347
3.1.1. Organisatorische Grundstruktur 347
XIV Inhaltsverzeichnis
3.1.2. Organisationsstruktur ausgewählter Teil¬
bereiche 349
3.2. Schnittstellenabstimmung 353
3.3. Schnittstellenanalyse 359
3.3.1. Schnittstellen im Rahmen der
organisatorischen Grundstruktur 359
3.3.2. Bereichsinterne Schnittstellen 361
C. Theoriegeleitete Effizienzbeurteilung praktischer Organisations¬
strukturen 364
5. Kapitel: Schlußbetrachtung 370
Literaturverzeichnis 373
, /
l
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Merkmale unterschiedlicher Fertigungstypen 3
Abb. 2: Entscheidungsmodell 12
Abb. 3: Interdependenzen aufgrund der Überschneidung von
Umweltsegmenten 20
Abb. 4: Aufspaltung von Marktpotentialen 23
Abb. 5: Determinanten der Ungewißheit 37
Abb. 6: Zusammenhang zwischen Autonomie- und Abstim¬
mungskosten 44
Abb. 7: Effizienzkriterien 48
Abb. 8: Beispiel zur Identifikation koordinationsrelevanter
Schnittstellen 51
Abb. 9: Geschäftsfeldstrategien nach PORTER 59
Abb. 10: Möglichkeiten strategischer Differenzierung 62
Abb. 11: Alternative Geschäftsfeldstrategien 76
Abb. 12: Strategie und Organisation 84
Abb. 13: Schnittstellenproblem 86
Abb. 14: Segmentierungskriterien 89
Abb. 15: Segmentierungskriterium und Interdependenzstruktur 90
Abb. 16: Spezialisierungsgrad und Interdependenzstruktur 91
Abb. 17: Kompetenzüberschneidung und Interdependenzstruktur 93
Abb. 18: Ausgliederungsprinzip und Interdependenzstruktur 95
Abb. 19: Matrixprinzip und Interdependenzstruktur 96
XVI Abbildungsverzeichnis
Abb. 20: Strukturierungskonzepte nach dem Prinzip der Fremdab¬
stimmung 101
Abb. 21: Strukturierungskonzepte nach dem Prinzip der Selbstab¬
stimmung 103
Abb. 22: Stabseinheiten zur Unterstützung von Strukturierungs-
konzepten 104
Abb. 23: Kommunikationsnetze 107
Abb. 24: Kommunikation über Entscheidungseinheiten 108
Abb. 25: Kommunikation über Stabseinheiten 110
Abb. 26: Unmittelbare Kommunikation 112
Abb. 27: Kommunikation in Ausschüssen 113
Abb. 28: Koordinationskonzepte 114
Abb. 29: Auswirkungen von Konzentrations- und Diffusionslösungen
aufschnittstellen 121
Abb. 30: Konzentration und Diffusion einer Teilfunktion 124
Abb. 31: Einordnung einer Teilfunktion in eine gegebene Rahmen¬
struktur 125
Abb. 32: Konzentrationskonzepte 127
Abb. 33: Merkmale von Diffusionskonzepten 128
Abb. 34: Eindimensionale Diffusionskonzepte 129
Abb. 35: Eindimensionale handlungsorientierte Diffusionskonzepte
ohne Kompetenzüberschneidung 131
Abb. 36: Handlungsorientierte Diffusionskonzepte ohne Kompe¬
tenzüberschneidung mit unterschiedlichem Spezialisie¬
rungsgrad 134
Abbildungsverzeichnis XVII
Abb. 37: Eindimensionales sachzielorientiertes Diffusionskonzept
ohne Kompetenzüberschneidung 135
Abb. 38: Eindimensionales feldorientiertes Diffusionskonzept ohne
Kompetenzüberschneidung 136
Abb. 39: Eindimensionales handlungsorientiertes Diffusionskonzept
mit Kompetenzüberschneidung 137
Abb. 40: Mehrdimensionale Diffusionskonzepte 139
Abb. 41: Mehrdimensionales Diffusionskonzept ohne Kompetenz¬
überschneidung (Ausgliederungsprinzip) 140
Abb. 42: Mehrdimensionales Diffusionskonzept mit Kompetenz¬
überschneidung (Matrixprinzip) 141
Abb. 43: Interne Gestaltung eines Teilbereichs 143
Abb. 44: Methodik zur Teilfunktionsorganisation 145
Abb. 45: Koordinationskonzepte und Effizienzkriterien 147
Abb. 46: Teilfunktionen im Rahmen der Leistungserstellung aus
Sicht der Fertigungsplanung 161
Abb. 47: Aufgaben des Vertriebs 164
Abb. 48: Aufgaben der Konstruktion 166
Abb. 49: Aufgaben der Materialwirtschaft 168
Abb. 50: Aufgaben der Anlagenwirtschaft 170
Abb. 51: Aufgaben im Rahmen des Fertigungsprozesses 171
Abb. 52: Teilfunktionselemente der Fertigungsplanung 190
Abb. 53: Formen der exogenen Strategiedimension aus Sicht der
Fertigungsplanung 194
Abb. 54: Koordinationsrelevante Schnittstellen des Variantenferti¬
gers 210
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 55: Koordinationsrelevante Schnittstellen beim Einzelauf¬
tragsfertiger 212
Abb. 56: Gewichtung organisatorischer Subziele zur Beurteilung der
Organisation der Fertigungsplanung 217
Abb. 57: Rahmenstruktur auf der zweiten Hierarchieebene 226
Abb. 58: Systematisierung von Prozeßstrukturen 230
Abb. 59: Betrachtete Prozeßstrukturen 232
Abb. 60: Rahmenstrukturen in der Fertigung 235
Abb. 61: Bereichsunabhängiges Konzentrationsmodell auf der
zweiten Hierarchieebene 237
Abb. 62: Bereichsabhängiges Konzentrationsmodell auf der zweiten
Hierarchieebene 238
Abb. 63: Handlungsorientierte Diffusion der Fertigungsplanung auf
der zweiten Hierarchieebene 241
Abb. 64: Konzentrierte Verankerung der Fertigungsplanung in der
Fertigung 263
Abb. 65: Eindimensionale ressourcenorientierte Diffusion der Ferti¬
gungsplanung in der Fertigung 265
Abb. 66: Mehrdimensionale Diffusion der Fertigungsplanung in der
Fertigung 266
Abb. 67: Handlungsorientierte Segmentierung der Fertigungspla¬
nung 289
Abb. 68: Ressourcenorientierte Segmentierung der Fertigungspla¬
nung 290
Abb. 69: Produktorientierte Segmentierung der Fertigungsplanung
291
Abb. 70: Spiegelbildliche Segmentierung und Kommunikations¬
struktur 294
Abbildungsverzeichnis XIX
Abb. 71: Exogene Dimension der Geschäftsfeldstrategie von Unter¬
nehmung A 303
Abb. 72: Organisatorische Grundstruktur vor der Reorganisation 306
Abb. 73: Organisationsstruktur der Technik-I vor der Reorganisation
308
Abb. 74: Organisationsstruktur der Technik-11 vor der Reorganisa¬
tion 310
Abb. 75: Organisationsstruktur der Konstruktion/Entwicklung-Il vor
der Reorganisation 311
Abb. 76: Organisationsstruktur der Teilefertigung vor der Reorgani¬
sation 312
Abb. 77: Organisationsstruktur des lvlontagewerks-11 vor der Reor¬
ganisation 314
Abb. 78: Organisationsstruktur des Qualitätswesens vor der Reor¬
ganisation 314
Abb. 79: Organisatorische Grundstruktur nach der Reorganisation
321
Abb. 80: Organisationsstruktur der Technik nach der Reorganisation
322
Abb. 81: Organisationsstruktur der Konstruktion/Entwicklung nach
der Reorganisation 323
Abb. 82: Organisationsstruktur der Produktion nach der Reorgani¬
sation 324
Abb. 83: Produkt- und Kundengruppen der Unternehmung B 328
Abb. 84: Exogene Dimension von Geschäftsfeldstrategien der Un¬
ternehmung B 331
Abb. 85: Organisatorische Grundstruktur vor der Reorganisation 335
XX Abbädungsverzeichnis
Abb. 86: Organisationsstruktur der Technik/Entwicklung vor der
Reorganisation 336
Abb. 87: Organisationsstruktur der Produktion vor der Reorgani¬
sation 338
Abb. 88: Materialflußbeziehungen in der Fertigung 345
Abb. 89: Organisatorische Grundstruktur nach der Reorganisation
348
Abb. 90: Organisationsstruktur der Technik/Entwicklung nach der
Reorganisation 349
Abb. 91: Organisationsstruktur der Produktion nach der Reorgani¬
sation 351
Abb. 92: Organisationsstruktur der Qualitätssicherung nach der
Reorganisation 352
Abb. 93: Absatzmarktorientierte Koordinationseinheiten 354
Abb. 94: Materialflußbeziehungen in der Fertigung 363
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