F-+-E-Controllerdienst: Konzepte aus den Unternehmen Lindt & Sprüngli GmbH; MBB GmbH; Röhm GmbH; Siemens AG; Solvay Deutschland GmbH; Volkswagen AG; Continental AG
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Vorwort S^. V
Bernd Schartmann
F + E Controlling in einem Unternehmen der Konsumgüterindustrie
(Lindt Sprüngli GmbH) I
Horst Prem
Technologiemanagement als Strategieelement einer effizienten
Unternehrfiensführung (MBB) 17
Dieter Truxius
Controlling von Forschung und Entwicklung bei der Röhm GmbH 35
Stephan Singer
F + E Controlling (Siemens AG). Konzept Methoden Erfahrungen 53
Jürgen Günther/Ralf Rainer Weyers
Die Portfolio Analyse als Werkzeug im Forschungs und
Entwicklungs Controlling (Solvay Deutschland GmbH) 85
Utz Claas.sen/Herwig Hüben
Target Costing als bedeutsames Element der finanziellen Projektsteuerung
in der Frühphase des Produkt Entstehungsprozesses (Volkswagen AG) 105
Hans Joachim Emmerich
F + E Controlling bei der Continental AG 131
Weiterführende Literatur 145
Stichwortregister 149
Autoren Verzeichnis 153
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