Die Krise der deutschen Stahlindustrie: Darstellung, Ursachenanalyse und theoretisch-empirische Überprüfung strategischer Konzepte der Krisenbewältigung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1992
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis zum Text 16
Abbildungsverzeichnis zum Anhang 20
A. EINFÜHRUNG 23
1. Problemstellung 23
2. Gang der Untersuchung 27
B. GRUHDLAGENTBIL 30
1. Begriff der Stahlindustrie 30
2. Technischer Ablauf der Stahlproduktion 32
2.1 Roheisenerzeugung 32
2.2 Rohstahlerzeugung 36
2.2.1 Thomasstahlverfahren 37
2.2.2 Siemens Martinstahl Verfahren (SM Verfahren) 37
2.2.3 Oxygenstahlverfahren (LD Verfahren) 38
2.2.4 Elektrostahlverfahren 40
2.3 Stahlguß 43
2.4 Warmwalzwerk 46
2.5 Zusammenfassung 48
3. Zur Problematik wirtschaftlicher Krisen 49
3.1 Zeitalter der Diskontinuität 51
3.1.1 Entwicklung der Wechselkurse 56
3.1.2 Einfluß der ersten und zweiten Ölkrise 59
3.1.3 Bedeutung der weltwirtschaftlichen Arbeitsteilung 61
4
3.1.4 Entwicklung des Lohnniveaus 65
3.1.5 Problematik von Besteuerung und Staatsquote 68
3.2 Begriffliche Klärung des Krisenphänomens und 71
grundsätzliche Problematik von Krisen
C. UNTERNEHMENS UND BRANCHENKRISEN DARGESTELLT AM 76
BEISPIEL DER DEUTSCHEM STAHLINDUSTRIE
1. Unternehmenskrisen 76
1.1 Theoretische Ableitung des Begriffs Unter 76
nehmenskrise
1.2 Empirischer Nachweis von Unternehmenskrisen in 85
der Deutschen Stahlindustrie anhand ausgewählter
Krisenindikatoren
1.2.1 Spezifische Problematik der Datenbeschaffung 86
1.2.2 Nachweisführung anhand ausgewählter Indikatoren 88
1.2.2.1 Hoesch Konzern 91
1.2.2.2 Krupp Stahl AG 98
1.2.2.3 Klöckner Werke Konzern 105
1.2.2.4 Mannesmann Konzern/Mannesmannröhren Werke AG 115
1.2.2.5 Thyssen Konzern 124
1.2.2.6 Salzgitter Konzern/Stahlwerke Peine Salzgltter AG 133
1.2.2.7 Saarländische Stahlindustrie 140
1.2.2.7.1 Arbed Saarstahl GmbH/Saarstahl Völklingen GmbH 140
1.2.2.7.2 Aktien Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 147
1.2.2.8 Korf Stahl AG 149
1.2.2.9 Zusammenfassung 153
2. Branchen bzw. Strukturkrisen 154
V 2.1 Theoretische Ableitung des Begriffs Branchen bzw. 154
Strukturkrise
2.2 Empirischer Nachweis einer Branchen bzw. 161
Strukturkrise am Beispiel der Deutschen Stahl¬
industrie anhand ausgewählter Krisenindikatoren
2.2.1 Genereller Aussagegehalt 161
2.2.2 Nachweisführung anhand ausgewählter Indikatoren 165
5
2.2.2.1 Vorhandensein längerfristiger Überkapazitäten 165
in einer Branche (Zeitraum von mehr als vier
Jahren) gemessen am Auslastungsgrad der
Produktionsanlagen
2.2.2.2 Vorhandensein von Kurzarbeit und Personalabbau 167
in der Branche
2.2.2.3 Preisverfall in der Branche infolge von 169
Oberkapazitäten
2.2.2.4 Vorhandensein relativ schlechter Unternehmens 173
ergebnisse bei nahezu allen Hitgliedern einer
Branche unter gleichzeitiger akuter Existenz
bedrohung einer oder mehrerer bedeutender
Anbieter der Branche
2.2.2.5 Vorhandensein einer im Verhältnis zur Gesamt 174
Wirtschaft unterdurchschnittlichen Verzinsung
bzw. Entlohnung der eingesetzten Produktions¬
faktoren
2.2.2.6 Fazit: Krise der Deutschen Stahlindustrie und 178
internationaler Kontext
D. WBTTBBWERBSTECHNI8CHE8 UMFELD DB» STAHLINDUSTRIE 187
UND URSACHEN DER STAHLKRISE
l. Determinanten des Wettbewerbs in der Stahlindustrie 187
1.1 Produktbezogene Determinanten des Wettbewerbs 187
1.2 Produktionstechnische Determinanten des Wettbewerbs 190
1.2.1 Produktionsablauf und Kostenstruktur 190
1.2.2 Hodernitätsgrad westdeutscher Stahlanbieter im 193
internationalen Vergleich
1.3 Aus der Marktstruktur resultierende Determinanten 195
des Wettbewerbs
1.4 Staatliche und überstaatliche Determinanten des 204
Wettbewerbs
1.4.1 Die historisch gewachsene Bedeutung der 204
Stahlindustrie
1.4.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen 206
6
2. Ursachen der Stahlkrise 209
2.1 Absatzbedingte Ursachen der Stahlkrise 210
2.1.1 Der Rückgang der Inlandsnachfrage 210
2.1.1.1 Fahrzeugbau 213
2.1.1.2 Schiff und Eisenbahnbau 215
2.1.1.3 Baugewerbe , Stahl und Maschinenbau 215
2.1.1.4 Haushaltswaren und Behälterbau 216
2.1.2 Der Rückgang der Exporte und gestiegener 218
Importdruck
2.1.2.1 Die Rolle der Entwicklungs und Schwellenländer 218__
2.1.2.2 Kostennachteile der Deutschen Stahlindustrie im 222
internationalen Wettbewerb
2.1.2.2.1 Arbeitskosten im internationalen Vergleich 223 |
2.1.2.2.2 Energiekosten im internationalen Vergleich 225 j
2.1.2.2.2.1 Kokskohle 226 (
2.1.2.2.2.2 Erze 227 j
2.1.2.2.2.3 Elektrizität 227 •
2.2 Die mangelnde Antizipation des Marktphasenwechsels 230
2.3 Technischer Fortschritt und Investitionsaus 235
reifezeiten
2.4 Staatliche und überstaatliche Interventionen 236*?
2.4.1 Preis und Mengendirigismus der EG Kommission 238;
2.4.2 Subventionsproblematik in der Europäischen 242
wi Gemeinschaft I
ri 2.4.3 Würdigung der EG Stahlpolitik 246J
2.5 Vorhandensein von Marktaustrittsbarrieren 253
2.5.1 Wesen und Wirkungsweise von Marktaustrittsbarrieren 253
2.5.2 Formen von Marktaustrittsbarrieren 258
2.5.2.1 Aktivabedingte Marktaustrittsbarrieren 259
2.5.2.2 Rechtliche Marktaustrittsbarrieren 262
2.5.2.2.1 Generelle Rechtsnormen 262
2.5.2.2.2 Arbeitsrechtliche Bestimmungen 263
2.5.2.3 Politische Marktaustrittsbarrieren 270
2.5.2.4 Managementbedingte Marktaustrittsbarrieren 271
2.5.2.5 Zusammenfassende Würdigung der Bedeutung von 274
Marktaustr ittsbarr ieren
7
B. KRISBNBBWALTIGUNG IN DER DEUTSCH** STAHLINDUSTRIE 275
ALS AUFGABE STRATEGISCHER ONTERNBHMENSFÜHRUNG
1. Strategische ünternehmensführung in 8tagni.r.nden 277
und schrumpfenden Märkten
1.1 Das Phänomen stagnierender und schrumpfender Märkte 277
1.1.1 Stagnation und Schrumpfung ein Begriffsklärungs 277
ansatz anhand des Produktlebenszyklus Konzepts ^
1.1.1.1 Reifephase 280
1.1.1.2 Schrumpfungsphase
1.1.2 Ursachen stagnierender und schrumpfender Markte 28
1.1.2.1 Demographische und soziographische Entwicklungen 282
1.1.2.2 Strukturverschiebungen innerhalb einer
Volkswirtschaft 284
1.1.2.3 Dynamik staatlicher Rahmenbedingungen ^
1.1.2.4 Verschiebung der Wechselkursparitäten ^
1.1.2.5 Marktsättigungserscheinungen
1.1.3 Charakteristika stagnierender und schrumpfender
1.2 Grundlagen strategischer Unternehmensführung 288
1.2.1 Strategische Unternehmensführung im Zeichen
wachsender Umweltdynamik 288
1.2.2 Aufgaben und Prozeß der strategischen
Unternehmensführung 295
1.2.3 Wesen und Konzeptionierung von Unternehmens
Strategien
2. Strategisch. Optionen in stagnierenden und
schrumpfenden Märkten 304
2.1 Marktbehauptungsstrategien führerschaft 304
2.1.1 Die Strategie der Preis bzw. *° 3O4
2.1.1.1 Wesen der Kostenführerschaftsstrategi ^^
2.1.1.2 Kostensenkungspotentiale 310
2.1.1.2.1 Grundsätzliche Problematik 3U
2.1.1.2.2 Das Erfahrungskurvenkonzept .,fts_ 312
2.1.1.3 «arktlicne Dimension der Kostenfuhrerschafts
Strategie , »*¦!•« 313
2.1.1.3.1 Gesamtmarktbezogene Kostenführerschafts
Strategie
8
2.1.1.3.2 Teilmarktbezogene Kostenführerschaftsstrategie 314
2.1.1.4 Anwendungsvoraussetzungen einer Kostenführer 315
Schaftsstrategie
2.1.1.5 Desinvestitionsausmaß in Rahmen der Umsetzung 318
von Kostenführerschaftsstrategien
2.1.2 Differenzierungsstrategie 319
2.1.2.1 Wesen der Differenzierungsstrategie 319
2.1.2.2 Möglichkeiten zur Differenzierung des 321
Leistungsangebots
2.1.2.3 Marktliche Dimension der Differenzierungs 325
Strategie
2.1.2.3.1 Gesamtmarktbezogene Differenzierungsstrategie 327
2.1.2.3.2 Teilmarktbezogene Differenzierungsstrategie 328
2.1.2.4 Anwendungsvoraussetzungen einer Differenzierungs 330
Strategie
2.1.2.5 Desinvestitionsausmaß im Rahmen der Umsetzung 332
von Differenzierungsstrategien
2.2 Marktaustrittsstrategien 333
2.2.1 Abschöpfungsstrategie (Strategie der kontrol 336
lierten Auflösung)
2.2.1.1 Wesen der Abschöpfungsstrategie 336
2.2.1.2 Anknüpfungspunkte möglicher Abschöpfungsmaßnahmen 337
2.2.1.3 Strategische Varianten der Abschöpfungsstrategie 339
2.2.1.4 Voraussetzungen für die Anwendung einer 342 ¦
Abschöpfungsstrategie
2.2.2 Verkaufsstrategie 344
2.2.2.1 Wesen der Verkaufsstrategie 344
2.2.2.2 Anwendungsvoraussetzungen der Verkaufsstrategie 345
2.2.3 Liquidationsstrategie (Stillegungsstrategie) 349
2.2.3.1 Wesen der Liquidationsstrategie 349
2.2.3.2 Dimensionen der Liquidationsstrategie 352
2.2.3.2.1 Gesamtunternehmensbezogene Liquidation 353
(Totalstillegung)
2.2.3.2.2 Teilbereichsbezogene Liquidation 355
(Teilstillegung)
2.2.3.3 Anwendungsvoraussetzungen der Liquidations 356
Strategie
2.2.3.4 Generelle Würdigung von Marktaustrittsstrategien 357
9
2.3 Strategien der Diversifikation (Marktwechsel 360
Strategien)
2.3.1 Einordnung der Diversifikation 360
2.3.2 Begriff der Diversifikation 364
2.3.3 Wesen und Ziele der Diversifikation 369
2.3.4 Zentrale Erfolgskomponenten der Diversifikation 374
2.3.4.1 Das Synergiekonzept 375
2.3.4.1.1 Begriff und Wesen der Synergie 375
2.3.4.1.2 Materielle Synergiepotentiale (materielle 381
Ver f1echtungen)
2.3.4.1.3 Immaterielle Synergiepotentiale (immaterielle 384
Verflechtungen)
2.3.4.1.4 Konkurrentenverflechtungen 388
2.3.4.2 Wege der Diversifikation 390
2.3.4.2.1 Interne Diversifikation 391
2.3.4.2.2 Diversifikation durch Akquisition 394
(Unternehmenskauf)
2.3.5 Strategische Stoßrichtung der Diversifikation 399
2.3.5.1 Strategie der vertikalen Diversifikation 400
2.3.5.2 Strategie der horizontalen Diversifikation 402
2.3.5.3 Strategie der lateralen Diversifikation 405
2.3.6 Formulierung einer krisenbezogenen 409
D ivers i f ikat ionsstrateg ie
2.3.7 Messung der Diversifikation 414
3. Empirischer Nachweis von Onternehaensstrategien an 416
Baispiel ausgewählter deutscher Stahlprodusentan
während der Krise der Deutschen Stahlindustrie
3.1 Entwicklung der Konzernstrategie bei Mannesmann 417
3.1.1 Strategische Ausgangsposition 417
3.1.2 strategische Neuorientierung 419
3.1.3 Beurteilung der von Mannesmann verfolgten 428
Diversifikationsstrategie
3.2 Entwicklung der Konzernstrategie bei Salzgitter 430
3.2.1 strategische Ausgangsposition 430
3.2.2 Strategische Neuorientierung 431
3.2.3 Beurteilung der von Salzgitter verfolgten 434
Konzernstrategie
3.3 Entwicklung der Konzernstrategie bei Thyssen 437
3.3.1 Strategische Ausgangsposition 437
3.3.2 Strategische Neuorientierung 439
3.3.3 Beurteilung der von Thyssen verfolgten 444
Diversifikationsstrategie
3.4 Entwicklung der Konzernstrategie bei Klöckner 447
3.4.1 Strategische Ausgangsposition 447
3.4.2 Strategische Neuorientierung 450
3.4.3 Beurteilung der von Klöckner verfolgten 454
Konzernstrategie
3.5 Strategische Verhaltensweisen weiterer Stahlerzeuger 456
3.5.1 Fried. Krupp Konzern 456
3.5.2 Hoesch Konzern 463
3.5.3 Arbed Saarstahl GmbH 470
3.5.4 Aktien Gesellschaft der Dillinger Hütte 475
3.5.5 Korf Stahl AG 476
4. Fazit 478
4.1 Die Anwendung von Marktaustrittsstrategien während 478
der Stahlkrise
4.1.1 Abschöpfungsstrategien 478
4.1.2 Verkaufsstrategien 481
4.1.3 Liquidationsstrategien 485
4.2 Die Anwendung von Marktbehauptungsstrategien 486
während der Stahlkrise
4.2.1 Differenzierungsstrategien 486
4.2.2 Kostenführerschaftsstrategien 493
4.2.3 Marktaustritts und Marktbehauptungsstrategien 496
vor dem Hintergrund der Problematik von Markt¬
austrittsbarrieren
4 . 3 Die Anwendung von Marktwechselstrategien 498
(Diversifikationsstrategien) während der Stahlkrise
F. SCHLOßBETRACHTUNG 509
Anhang 512
Literaturverzeichnis 547
|
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