Zur Kunst der Projektsteuerung: Qualifikation und Aufgaben eines Projektleiters - aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1993
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| Ausgabe: | 7., verb. Aufl. |
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| Beschreibung: | 291 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Aus dem Vorwort zur 1. Auflage 9
Vorwort zur 6. Auflage 11
Vorwort zur 7. Auflage 14
1. Piatons Dialog
Kleitos, über die Kunst der Projektsteuerung was ist die
Kunst der Projektsteuerung? 15
2. Das DV Projekt
oder: Die gesunde Basis eines Projektes 19
2.1 Das System 19
2.2 Konsequent projektorientierte Vorgehensweise 21
2.3 Die gesunde Basis eines DV Projektes 26
2.4 Lösung zu Übung 2.2.2 28
3. Fallstudie RHEIN MAIN MARKT
Direktor Harms ernennt einen Projektleiter 31
3.1 Die Aufbauorganisation des RHEIN MAIN MARKTES ... 31
3.2 Das DV Projekt ISYS 34
3.3 Fragen zum Projektstart 37
4. Projektphasen
oder: Man tue nicht den zweiten Schritt vor dem ersten ... 39
4.1 Phasen als Orientierungshilfen 39
4.2 Phasenplan t 40
4.3 Bewertung der Phasen ¦. 49
5. Die am Projekt beteiligten Funktionen
oder: Das breite Spektrum der im Projektianfallenden
Aufgaben ! 53
5.1 Der Benutzer .j 53
5.2 Die Systemanalyse 54
5.3 Die Datenadministration 55
5.4 Die Datenbankadministration 55
5.5 Datenschutz und Datensicherung 56
5.6 Revision 56
5.7 Die Anwendungsprogrammierung 57
5.8 Das Rechenzentrum 57
5.9 Die DV Leitung 58
5.10 Projektleitung 58
Inhalt ;
6. Die Integration der Projektgruppe in das Unternehmen
oder: An wen berichtet der Projektleiter? 61
6.1 Die Einführung von Neuerungen in einer hierarchisch
ausgerichteten Organisation 61 ,
6.2 Die Beteiligung aller Betroffenen 62 «
6.3 Projektorganisation 67 I
6.4 Der Projektausschuß 72 j
j
7. Fallstudie RHEIN MAIN MARKT {
So könnte das Projekt in Gang gesetzt werden 75 ;
7.1 Die Unteilbarkeit der Projektleitung 75
7.2 Der Aufwand für die Projektleitung 76
7.3 Das Projekt und die Randbedingungen 76
7.4 Das nächste Teilziel 77
7.5 Planung der Tätigkeiten 78
7.6 Planung des Personals 80
7.7 Schätzung der Dauer der Bedarfsanalyse 82
7.8 Schätzung der Dauer des Projektes 82
7.9 Der Projektausschuß 83
8. Piatons Dialog
Kleitos, über die Kunst der Projektsteuerung
kann die Kunst der Projektsteuerung durch Erzählungen
erfolgreicher Projektleiter weitergegeben werden? 85
9. Planung und Planungstechniken
oder: Die Komplexität des Planens 89
9.1 Planung 89
9.2 Systematik der Planung 103
9.3 Planungstechniken 108
10. Bau der Arche Noah
oder: Der Stellenwert der Netzplantechnik im Projekt ... 113
10.1 Projektstart 113
10.2 Netzplantechnik bei der Planung des Projekts 113
10.3 Netzplantechnik beim Ablauf des Projekts 124
10.4 Projektende 127
11. Das Schätzen im Projekt
oder: Die Vorwegnahme zukünftiger Ereignisse 129
11.1 Der richtige Stellenwert des Schätzern 129
11.2 Der Schätzprozeß 131
11.3 Akzeptierbare Abweichungen 133
11.4 Erfahrung 136
Inhalt
11.5 Randbedingungen 137
11.6 Zielsetzung und Schätzung 139
11.7 Mann Monat 141
11.8 Strukturierung und Detaillierung 145
11.9 Schätzverfahren 149
11.10 Lösungen zu 11.7.5 151
12. Projektkontrolle
oder: Die andere Seite des Planes 155
12.1 Voraussetzungen für die Kontrolle 155
12.2 Der Tätigkeitsbericht 157
12.3 Visualisierung 161
12.4 Gründe für Abweichungen 168
12.5 Änderung der Pläne 169
13. WESTRÖHREN AG
Der Projektausschuß tagt 173
13.1 Die Sitzung vor der Umstellung 173
13.2 Die Sitzung nach der Umstellung 179
13.3 Die Information der Geschäftsleitung über den Projektstatus. 182
14. Projekt Reviews
oder: Das Vieraugen Prinzip 185
14.1 Review Typen 185
14.2 Vorbereitung und Durchführung von Reviews 190
14.3 Checklisten 191
14.4 Die Art der Fragestellung 202
14.5 Beispiele 203
14.6 Zusammenfassung, Nutzen von Reviews 205
14.7 Lösung der Übung 14.5.2 207
15. Piatons Dialog
Kleitos, über die Kunst der Projektsteuerung
besteht die Kunst der Projektsteuerung darin,
Listen abzuarbeiten? 209
16. Motivation und Führungsstil
oder: Ändere Dich selbst, und Du wirst den Anderen ändern! 213
16.1 Die Kopplung von Motivation und Führungsstil 213
16.2 Was ist Motivation, was ist Manipulation? 213
16.3 Motivationstheorien 216
16.4 Individualpsychologischer Ansatz (IP) 220
16.5 Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und
Mitarbeiter 228
Inhalt
16.6 Was Mitarbeiter von ihrem Projektleiter fordern 236
16.7 Rangordnung von Motiven (Lösungen zu Übung 16.3.3) . . 237
17. Der Projektleiter
oder: Auf ihn kommt s an! 239
17.1 Schwierigkeiten 239
17.2 Verantwortung 241
17.3 Befugnisse 241
17.4 Qualifikation 244
18. Piatons Dialog
Kleitos, über die Kunst der Projektsteuerung
wie kann die Kunst der Projektsteuerung erlernt werden? . 257
19. Der Turmbau zu Babel
oder: Projektmanagement in alter Zeit 261
19.1 Der Bericht aus der Bibel (1. Mose 11,1 ff) 261
19.2 Projektarbeit der Babylonier 262
19.3 Das Scheitern des Systems 272
19.4 Bedeutung der Dokumentation 274
Glossar 277
Literaturverzeichnis 287
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