Analyse der Einflüsse auf die Aufbauorganisation von Produktionssystemen:
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Karlsruhe
IFAB
1993
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6 |
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Seite
Abkürzungsverzeichnis 10
1. Defizite der aufbauorganisatorischen Gestaltung von
Produktionssystemen 17
1.1 Notwendigkeit organisatorischer Veränderungen von
Produktionssystemen 17
1.2 Zielsetzung der Untersuchung 20
1.3 Aufbau der Analyse 22
2. Stand der Kenntnisse 26
2.1 Modelle von Produktionssystemen 26
2.2 Organisation von Produktionssystemen 29
2.2.1 Einflüsse auf die aufbauorganisatorische
Gestaltung 29
2.2.2 Gestaltung der Auftragsabwicklung 32
2.2.3 Gestaltungsansätze für einzelne
fertigungsvorgelagerte Funktionen 39
2.3 Erkenntnisse aus dem Fertigungsbereich 44
2.3.1 Organisation des Fertigungsbereichs 44
2.3.2 Quantitative Untersuchungen im Fertigungs¬
bereich 47
2.4 Quantifizierung der Komplexität der Auftrags¬
abwicklung 51
2.5 Bewertung organisatorischer Veränderungen 55
2.6 Defizite und Anforderungen 57
2.6.1 Einflußgrößen der aufbauorganisatorischen
Gestaltung 58
2.6.2 Simulation als Untersuchungswerkzeug 60
5
3. Entwicklung eines Modells des Produktionssystems 62
3.1 Problemspezifische Strukturierung des Modells 62
3.2 Definition modellbeschreibender Merkmale 64
3.3 Skalierung der Komplexität der Auftragsabwicklung 67
3.3.1 Vernetzungs-und Parallelitätsgrad 67
3.3.2 Wertebereich von Vernetzungs- und
Parallelitätsgrad 69
3.3.3 Quantifizierung der Anzahl bildbarer Graphen 71
3.3.4 Berechnung des Vernetzungs- und
Parallelitätsgrads 76
3.3.5 Häufigkeitsverteilung des Vernetzungs- und
Parallelitätsgrads 77
3.3.6 Festlegung von Komplexitätsniveaus 80
4. Entwicklung eines Bewertungskonzepts 82
4.1 Anforderungen an die Zielgrößen 82
4.1.1 Entwicklung eines Bezugsrahmens 83
4.1.2 Einordnung der logistischen Zielgrößen in den
Bezugsrahmen 84
4.2 Definition der Zielgrößen 86
4.2.1 Zielgröße Durchlaufzeitgrad 86
4.2.2 Zielgröße Durchlaufzeitabweichung 89
4.2.3 Zielgröße Auslastung 90
4.2.4 Zielgröße Auftragsbestand 91
5. Grundlagen der systematischen Analyse von
Produktionssystemen 93
5.1 Das Simulationsverfahren FEMOS 93
5.2 Der Modellgenerator GEMOS 96
5.2.1 Simulationstechnische Randbedingungen 98
5.2.2 Basisparameter 98
5.2.3 Modellbeschreibende Parameter 100
5.2.3.1 Parameter der Erzeugn isstruktur 100
5.2.3.2 Parameter der Auftragsstruktur 104
5.2.3.3 Parameter der Organisations¬
struktur 106
6
5.2.4 Erzeugung des Simulationsmodells 107
5.2.4.1 Generierung der Erzeugnisstruktur 108
5.2.4.2 Generierung der Auftragsstruktur 111
5.2.4.3 Generierung der Organisations¬
struktur 115
5.2.5 Zufallszahlengenerator 116
5.3 Statistische Versuchsplanung 117
5.3.1 Methoden der statistischen Versuchsplanung 117
5.3.2 Testverfahren zum Nachweis der statistischen
Signifikanz von Effekten 120
5.3.2.1 Analyse der Signifikanz von
Effekten mit dem t-Test 122
5.3.2.2 Analyse der Signifikanz von
Effekten mit dem F-Test 123
5.4 Grundlagen für die Auswertung von
Simulationsexperimenten 124
5.4.1 Simulationsphasen 124
5.4.2 Quantifizierung der Einschwingphase 125
5.4.3 Nachweis der Stabilität des Systemverhaltens 128
5.4.4 Ermittlung von unabhängigen Ergebnissen 130
5.5 Validierung der generierten Modelle 131
6. Ableitung organisationsstrukturrelevanter Parameter 135
6.1 Vorversuche 135
6.1.1 Festlegung der statischen Belastung des
Systems 136
6.1.2 Bestimmung der Einschwingphase 137
6.1.3 Analyse linearer Abhängigkeiten zwischen
Parametern und Zielgrößen 139
6.1.3.1 Mittlere Ausprägungen der
Parameter 139
6.1.3.2 Festlegungder Parameter¬
ausprägungen für den
Faktorversuchsplan 142
6.1.3.3 Einzelergebnisse der Untersuchung 144
7
6.2 Systematische Analyse der Wirkungen der Parameter 147
6.2.1 Versuchsdesign 147
6.2.2 Ergebnisse 148
6.2.2.1 Haupteffekte 148
6.2.2.2 Wechselwirkungseffekte 153
6.3 Hinweise für eine Gestaltung der Aufbauorganisation 154
6.4 Analyse des Zusammenhangs zwischen den
Parametern des Produktionssystems und dem
Zielerreichungsgrad Durchlaufzeitgrad 156
6.4.1 Vorgehensweise 157
6.4.2 Ableitung eines analytischen Zusammenhangs 161
7. Anwendung auf die organisatorische Gestaltung von
Produktionssystemen 166
7.1 Ableitung von Verbesserungsmöglichkeiten in einer
Getriebedeckelfertigung 166
7.2 Quantifizierung von Durchführungszeiten 169
7.3 Abschätzung von Verbesserungspotentialen für ein
Unternehmen des Werkzeugmaschinenbaus 176
8. Zusammenfassung und Ausblick 178
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 178
8.2 Systematische Variation von Organisationsstrukturen 180
9. Literaturverzeichnis 182
9.1 Quellen 182
9.2 Verwendete Abkürzungen 209
lO.Anhang 210
10.1 Auswertungen zum Stand der Forschung 210
10.2 Auswertungen zur Komplexität der Auftrags¬
abwicklung 211
10.2.1 Häufigkeitsverteilungen von Vernetzungs¬
und Parallelitätsgrad 211
10.2.2 Zuordnung der exemplarischen Graphen zu
den Komplexitätsniveaus 212
8
10.3 Validierung 213
10.4 Ergebnisse der Vorversuche 214
10.4.1 Ermittlung der dynamischen Kapazität 214
10.4.2 Quantifizierung der Einschwingphase 217
10.4.3 Ergebnisse der klassischen Versuchsplanung 220
10.5 Ergebnisse der Faktorversuchsplanung 223
10.5.1 Analyse der Wirkungen der Parameter 223
10.5.2 Ableitung des analytischen Zusammenhang 225
10.6 Ergebnisse der Anwendung 225
9
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