Managementprobleme afrikanischer "Non-Government Organizations" (NGOs): eine Analyse aus entwicklungspolitischer Sicht, basierend auf Fallbeispielen aus den anglophonen Entwicklungsländern des südlichen Afrika
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1993
|
| Schriftenreihe: | Internationale Beziehungen
1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort des Herausgebers I
Vorwort des Verfassers III
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1.1 Definition der NGOs 4
1.2 Die Herausforderung der NGOs 10
1.2.1 Mängel in der staatlichen Entwicklungs
zusammenarbeit 11
1.2.2 Mängel in der Entwicklungsorientierung
in den Entwicklungsländern 15
1.2.3 Veränderungen im Aufgabenfeld der NGOs 17
1.3 Die komparativen Vorteile der Süd NGOs 29
1.3.1 Zielgruppennähe 32
1.3.2 Dauerhaftigkeit der erreichten Effekte 33
1.3.3 Förderung des Pluralismus 34
1.4 Der Handlungsspielrau» der Süd NGOs 37
1.4.1 Formale Freiheit 37
1.4.2 Materielle Freiheit 40
1.4.3 Grenzen der Leistungsfähigkeit 4 3
1.4.4 Probleme des Managements 4 5
2 Konzeption für das Management von NGOs 4 8
2.1 Zur Theorie von Non Profit Organisationen 54
2.2 Rationales Management von Süd NGOs 66
2.2.1 Management des Marketing 68
2.2.2 Management der Planung 78
2.2.3 Personalmanagement 8 3
2.2.4 Management von Kontrolle und Rechnungswesen 91
2.2.5 Finanzmanagement 103
VI
?i EMpirische Untersuchung von NGOs im südlichen Afrika l*3
3.1 Auswahl des Untersuchungsgebietes 113
3.2 Skizzenhafte Darstellung der NGO Situation in Afrika 114
3.3 Darstellung der Untersuchungsaethode 120
3.4 Auswahl der untersuchten NGOs 123
3.5 Darstellung der untersuchten NGOs 125
3.5.1 Botswana Workcamps Association (BWA) 125
3.5.2 Christian Service Conumittee of the Churches
in Malawi (CSC) 127
3.5.3 Heal The Wounds Campaign (HTWC) in Simbabwe 131
3.5.4 Ju Wa Bushman Development Foundation (JBDF)
in Namibia 132
3.5.5 Lesotho Workcamps Association (LWA) 134
3.5.6 NGO Coordinating Committee Zambia (NGOCC) 136
3.5.7 Swaziland Workcamps Association (SWCA) 137
3.6 Ergebnisse der Untersuchung 139
3.6.1 Aufgabenbereich Marketing 139
3.6.2 Aufgabenbereich Planung 151
3.6.3 Aufgabenbereich Personal 158
3.6.4 Aufgabenbereich Kontrolle und Rechnungswesen 168
3.6.5 Aufgabenbereich Finanzen 177
4. Folgerungen und SchluBbeaerkungen 190
4.1 Folgerungen für Süd NGOs 192
4.2 Folgerungen für Nord NGOs 196
4.3 Schlußbemerkungen 201
5. Literatur 205
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1;
Ausgaben der Nord NGOs nach Staaten (1986, in Mio. ÜS $)
S. 19
Abbi1duna 2:
Aktivitäten der NGOs nach de« Dreigenerationeiwodell
S. 23
Abbildung 3:
Veränderungen i« Aufgabenfeld der NGOs
S. 24
Abbildung 4:
Ressourcenströme in der EZ
S. 27
Abbildung 5:
Managementbereiche in NGOs
S. 51
Abbildung 6:
Die vier grundtypischen Organisationsformen
S. 56
Abbildung 7:
Hauptunterschiede von StrukturaerlcBalen in erwerbs¬
wirtschaftlichen Organisationen und NPOs
S. 59
Abbildung 8:
Darstellung der NGO Uawelt
S. 70
Abbildung 9:
Schlüssige und nicht schlüssige Tauschbeziehungen
S. 72
Abbildung 10:
Planungszyklus in NGOs
S. 79
Abbildung 11:
Obersicht über die untersuchten NGOs
S. 124
Abbildung 12:
Aufbauorganisation des CSC
S. 130
Abbildung 13:
Eignerstruktur des CSC
S. 131
VIII
Abbildung 14:
Einnahmen nach Herkunft
S. 140
Abbildung 15:
Wachstum der untersuchten NGOs
S. 151
Abbildung 16:
Personalstruktur der untersuchten NGOs
S. 158
Abbildung 17:
Leistungsvermögen der Kontrollinstrwente
S. 176
Abbildung 1«:
Entwicklung der Einkünfte CSC
S. 178
Abbildung 19:
Entwicklung der Einkünfte HTNC
S. 178
Abbildung 20:
Entwicklung der Einkünfte JBDF
S. 179
Abbildung 21;
Entwicklung der Einkünfte LHA
S. 180
Abbildung 22;
Entwicklung der Einkünfte NGOCC
S. 180
Abbildung 23:
Entwicklung der Einkünfte SWCA
S. 181
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