Management in Gewerkschaften:
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| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1993
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| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: HBS-Forschung
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9 Zur Einleitung
9 Dieter Eich, Klaus Westermann
»Fehlt die Idee, so fallen die Ordnungen.«
Oder: Nur was sich verändert,
hat Bestand.
19 I. Gewerkschaften:
Politik oder Leistungsmanagement
21 Karl Heinz Faust
Politische Gestaltung versus Dienstleistung?
26 Werner Glahe
Moderne Managementkonzepte
und ihre Bedeutung
für Non Profit Organisationen
41 II. Unternehmenskultur und Organisations¬
entwicklung
43 Heinrich Beyer
Unternehmenskultur ein Konzept
auch für nicht erwerbswirtschaftliche
Organisationen
59 Wolfgang Berson
Plädoyer für Organisationsentwicklung in den
Gewerkschaften
86 Lorenz Schwegler
Neue Organisationsstrukturen im Dienste der
»Mitmach Gewerkschaft«
5
103 HI. Personal die wichtigste Ressource
105 Heinrich Tiemann
Strategische Personalentwicklung in Gewerk¬
schaften
110 Mechthild Schratz Nolte
Strategische Personalplanung und entwicklung
Zusammenfassung einer Diskussion
125 IV. Projektmanagement
127 Werner Zimmer Henrich
Die Krise ist auch eine methodische!
Über die Notwendigkeit von Projektmanagement
in Gewerkschaften
13S Eva Bamberg
Projektmanagement was ist das und wie funktio¬
niert es?
139 Thomas Lauer
Organisationsentwicklung in Geschäftsstellen der
Gewerkschaft Handel, Banken und Versicherun¬
gen ein Projektbericht
147 Antje Ducki
Projekt gruppenorientierte Betriebsratsarbeit
159 V. Marketing
161 ArnoPloog
Marketing in Gewerkschaften
Was ist unser Produkt?
173 Harry Walter
Der Wurm muß dem Fisch schmecken, nicht dem
Angler.
Ein Beitrag zum Thema Kommunikation
189 VI. Technische Modernisierung
191 Anton Kunz
Ziele und Entwicklung des Projektes: Betriebs
organisations und Kommunikationsstrukturen
der IG Metall
6
211 Lothar Kamp
EDV als strategisches Instrument betrieblicher
Interessenvertretungen
226 Die Autorinnen
7
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