Finanzmanagement und Finanzcontrolling im Mittelstand:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigsburg [u.a.]
Verl. Wiss. und Praxis
1993
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Controlling
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis V
Tabellenverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung 2
2. Betriebswirtschaftliche Besonderheiten mittelständischer Unternehmen
im dispositiven Bereich 5
2.1 Abgrenzung und Bedeutung des Mittelstandes 5
2.1.1 Eingrenzung des Mittelstandsbegriffes 5
2.1.2 Verhaltensmuster des mittelständischen Unternehmers 7
2.1.3 Klassifizierung des mittelständischen Unternehmens 9
2.1.4 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung 15
2.2 Besonderheiten im dispositiven Bereich 18
2.2.1 Abgrenzung und Bedeutung des dispositiven Bereiches 18
2.2.2 Unternehmensfuhrung 21
2.2.3 Derivative Bereiche 27
2.2.3.1 Planung 27
2.2.3.2 Organisation 33
2.2.3.3 Kontrolle 38
2.2.3.4 Informationswirtschaft 40
2.3 Zusammenfassung 45
3. Finanzmanagement im Mittelstand 47
3.1 Grundlagen des Finanzmanagements 47
3.1.1 Begriff und Bedeutung 47
3.1.2 Ziele.... 51
3.1.2.1 Liquidität 51
3.1.2.2 Rentabilität 53
3.1.3 Aufgaben 54
Inhaltsverzeichnis
3.1.4 Finanzorganisation 57
3.1.4.1 Zentralisation versus Dezentralisation 57
3.1.4.2 Arbeitsteilung 59
3.1.4.3 Einflußparameter Unternehmensgröße 61
¦ 3.2 Finanzwirtschaftliche Besonderheiten 64
3.2.1 Finanzmittelbedarf 64
3.2.2 Finanzmittelbeschaffung 66
3.2.2.1 Eigenfinanzierung und Insolvenzrisiko 67
3.2.2.2 Fremdfinanzierung 74
3.3 Probleme des Finanzmanagements 81
3.4 Finanzcontrolling im Rahmen des Finanzmanagements 83
3.4.1 Begriffliche Grundlagen des Finanzcontrollings 81
3.4.2 Ziel und Aufgaben 85
3.4.3 Institutionalisierungsmöglichkeiten des Finanzcontrollings 89
3.4.3.1 Bedeutung der Kontextfaktoren 89
3.4.3.2 Internes Finanzcontrolling 90
3.4.3.3 Externes Finanzcontrolling 92
3.5 Zusammenfassung 95
4. Finanzplanung als zentrale Aufgabe des Finanzmanagements 97
4.1 Grundlagen der Finanzplanung 97
4.1.1 Begriffsbestimmung 97
4.1.2 Ziele und Aufgaben 98
4.1.3 Grundsätze 101
4.1.4 Finanzplanungsarten 104
4.1.5 Finanzplanungsprozeß 108
4.1.6 Stellung der Finanzplanung im Rahmen der
Unternehmensplanung 111
4.2 Einjährige Finanzplanung 113
4.2.1 Gegenstand und Aufgaben 113
4.2.2 Der Finanzplan als zentrales Instrument 115
4.2.2.1 Begriff und Bedeutung 115
4.2.2.2 Inhaltliche Struktur 117
4.2.2.3 Zeiüiche Struktur 123
Inhaftsverzekhnb
4.2.3 Finanzprognose 124
4.2.3.1 Gegenstand 124
4.2.3.2 Techniken 126
4.3 Mehrjährige Finanzplanung 132
4.3.1 Gegenstand und Aufgaben 132
4.3.2 Finanzierungsregeln als Hilfsmittel 135
4.3.3 Instrumente • 140
4.3.3.1 Plan Abschluß 140
4.3.3.2 Plan Bewegungsbilanz 142
4.3.3.3 Plan Kapitalflußrechnung 145
4.4 Finanzplanungsmodelle für mittelständische Unternehmen 148
4.4.1 Begriffsbestimmung 148
4.4.2 Anforderungen 153
4.4.2.1 Anforderungen an die Hard und Software 154
4.4.2.2 Betriebswirtschaftliche Anforderungen 158
4.4.3 Realisierungsmöglichkeiten 162
4.4.3.1 Grundstrukturen der Ausgestaltung 162
4.4.3.2 Modelle von Banken (Electronic Banking) 166
4.4.3.3 Modelle von Nichtbanken 175
4.5 Zusammenfassung 178
5. Finanzdisposition und Finanzkontrolle als ergänzende Aufgaben 181
5.1 Finanzdisposition 181
5.1.1 Gegenstand, Ziele und Aufgaben 181
5.1.2 Finanzdisposition bei ungefährdeter Liquidität 182
5.1.3 Finanzdisposition bei gefährdeter Liquidität 184
5.1.4 Disposition von Liquiditätsreserven 186
5.1.5 Cash Management für mittelständische Unternehmen 189
5.2 Finanzkontrolle 193
5.2.1 Gegenstand, Ziele und Funktionen 193
5.2.2 Zeithorizonte 196
5.2.3 Vorgehensweise 198
5.2.3.1 Ermittlung der Finanzabweichungen 198
5.2.3.2 Analyse der Finanzabweichungen 201
Inhalcmrxeichnb
5.2.4 Konsequenzen der Finanzkontrolle 204
5.2.4.1 Mitteilung der Finanzabweichungen 204
5.2.4.2 Korrekturmaßnahmen 205
5.2.4.3 Revision des Planungssystems 207
5.3 Zusammenfassung 207
6. Empirische Untersuchung zur Finanzplanung in
mittelständischen Unternehmen 209
6.1 Zielsetzung und Gegenstand der Untersuchung 209
6.2 Methodik 210
6.2.1 Auswahl der befragten Unternehmen 210
6.2.1.1 Adressenquelle 210
6.2.1.2 Adressenselektion 213
6.2.2 Repräsentativität der Erhebung 215
6.2.3 Auswertungsverfahren 215
6.3 Untersuchungsergebnisse 216
6.3.1 Beschreibung des Samples 216
6.3.2 Finanzielle Entscheidungen 218
6.3.3 Finanzplanungsaktivitäten 220
6.3.4 Gestaltung der Finanzplanung 222
6.3.4.1 Planungshorizont 222
6.3.4.2 Planungsinstrumente 225
6.3.4.3 EDV Unterstützung 226
6.3.4.4 Datenbasis der Finanzplanung 228
6.3.4.5 Beratung bei der Finanzplanung 230
6.3.5 Qualität der Finanzplanung 231
6.4 Zusammenfassung ....237
7. Schlußbetrachtung 239
Anhang 241
Literaturverzeichnis 265
QueUenverzekhnis !!!!!!!!!!!! !!. . !! . 293
Stichwortverzeichnis !.!!!!!!! !!!!! !!!! 295
IV
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Charakteristika des mittelständischen Unternehmers
im Sinne des weiten Mittelstandsbegriffes 9
Abb. 2: Veränderungen der Beschäftigtenzahlen nach
Betriebsgrößenklassen von 1970 bis 1987 16
Abb. 3: Charakterisierung des Finanzmanagements 48
Abb. 4: Aufgaben des Finanzmanagements 56
Abb. 5: Aufgabenteilung zwischen Treasurer und
Controller 61
Abb. 6: Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen vertikalen
Eigenkapitalquote von 1965 bis 1991 68
Abb. 7: Grundsätze der Finanzplanung 101
Abb. 8: Arten der Finanzplanung 105
Abb. 9: Die Stellung der Finanzplanung im Rahmen der
Untemehmensplanung 111
Abb. 10: Aufgaben der einjährigen Finanzplanung 115
Abb. 11: Praxisorientierte Strukturierung des
Finanzplanes 120
Abb. 12: Grundstruktureines Finanzplanes 121
Abb. 13: Techniken der Finanzprognose 126
Abb. 14: Aufgaben der mehrjährigen Finanzplanung 135
Abb. 15: Finanzierungsregeln 137
Abb. 16: Übersicht der CMFC Konzeption 172
Abb. 17: Beurteilung der Electronic Banking Angebote
zur Finanzplanung 175
Abb. 18: Electronic Banking als Informationslieferant 190
Abb. 19: Organisation der Finanzkontrolle 196
Abb. 20: Methodik der empirischen Studie 211
Abb. 21: Relative Häufigkeiten der Beschäftigtenklassen 217
Abb. 22: Relative Häufigkeiten der Umsatzgruppierungen 218
Abb. 23: Realisierungsstand der Finanzplanung 220
Abb. 24: Planungshorizonte der Finanzplanung 223
Abb. 25: Maximale Planungshorizonte 224
Abb. 26: Qualitätsniveau der Finanzplanung 234
Abb. 27: Erfüllung der Beurteilungskriterien 235
Tabellenverzcichnb
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 1: Branchenbezogene Festlegung von Unternehmensklassen 11
Tab. 2: Branchenunabhängige Abgrenzung von
Unternehmensgrößenklassen 12
Tab. 3: Klasseneinteilung der Beschäftigtengrößen 12
Tab. 4: Eigenkapitalquoten nach Umsatzklassen 69
Tab. 5: Die Bedeutung der Finanzierungsquellen aus Sicht der
Mittelstandsunternehmer 71
Tab. 6: Insolvenzen nach Unternehmensgrößen für die
Jahre 1985 bis 1990 73
Tab. 7: Die Bedeutung des Leasing im Bereich des Handwerks
in den Jahren 1981 bis 1990 79
Tab. 8: Zusammensetzung der Grundgesamtheit,
der Ausgangsstichprobe und des Samples nach Branchen
(Repräsentativität der Erhebung) 214
Tab. 9: Beteiligte finanzieller Entscheidungen 219
Tab. 10: Entscheidungskonzentration auf den Geschäftsführer 219
Tab. 11: Zusammenhang zwischen Finanzplanung und Umsatz 221
Tab. 12: Planungshorizonte ohne Kombinationen 223
Tab. 13: Instrumente der Finanzplanung 226
Tab. 14: EDV Unterstützung der Finanzplanung 227
Tab. 15: Daten der Finanzplanung 229
Tab. 16: Beratung der Finanzplanung 230
Tab. 17: Externe Beratung der Finanzplanung 231
Tab. 18: Qualität der Finanzplanung 233
VI
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