Managerinnen: Frauen in einer Männerdomäne
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Linde
1993
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
VORWORT 9
1. DIE AUFSTEIGERINNEN 13
2. GESETZESMASSNAHMEN ZUR GLEICHBEHANDLUNG 15
3. »ARBEITSWELT = MÄNNERWELT« 18
3.1. Was Statistiken besagen 18
3.2. Die weibliche Bildungssituation 22
4. DIE ENTWICKLUNG DER UNGLEICHHEIT 25
4.1. Die Aufgabenteilung —
Ein historischer Ãœberblick 26
4.2. Der »Wesensunterschied« —
»Weibliche« und »männliche« Eigenschaften 30
4.3. Geschlechterrollen — Rollenklischees 34
5. DIE GESCHLECHTSSPEZIFISCHE SOZIALISATION 38
5.1. Sozialisation in der Familie —
Das Erziehungsverhalten der Eltern 38
5.2. Spielzeug, Spiele, Bilderbücher 41
5.3. Die Sozialisation in der Schule 43
5.4. Das Frauenbild in der Werbung 47
6. DER EINBRUCH IN DIE »MÄNNERDOMÄNE« 52
6.1. Frau und Karriere 52
6.1.1. Karriere Planung 53
6.1.2. Karrierebestimmende Faktoren 58
6.1.3. Karriere Hindernisse 60
6.1.3.1. Die unerwünschte Rivalin 61
6.1.3.2. Vorurteile gegenüber Frauen 62
6.1.3.3. Die Diskriminierung der Frauen 67
6.1.3.4. Mehrfachbelastung von Frauen im Beruf 73
6.1.3.5. Karriere Unterbrechung und Wiederein
stiegsprobleme 86
6.1.4. Innere Hemmnisse 90
6.1.4.1. Mangel an Selbstvertrauen und Selbst¬
sicherheit 93
6.1.4.2. Fehlendes Durchsetzungsvermögen 94
5
6.1.4.3. Nicht »Neinsagen« können 95
6.1.4.4. Mangel an Eigeninitiative 95
6.1.4.5. Geringe Risikobereitschaft 96
6.1.4.6. Falscher Umgang mit Kritik 98
6.1.4.7. Ãœbertriebenes Harmonisierungsstreben 99
6.1.4.8. Gefühlsbetontheit anstatt Sachlichkeit 100
6.1.4.9. Subjektive psychologische Hindernisse 101
6.1.5. Hindernisse, die »Praktikerinnen« de facto erlebt
haben 103
6.2. Frau und Management 106
6.2.1. Wer ist ein/e Manager/in? 106
6.2.2. Management Fähigkeiten 107
6.2.3. Die Management Bereiche 108
6.2.3.1. Wo Frauen anzutreffen sind 109
6.2.3.2. Das Image der Karriere Frau 112
6.2.3.3. Managerinnen sind »anders« 113
6.2.3.4. Die Akzeptanz weiblicher Vorgesetzter 115
6.2.3.5. Die reale Situation der Managerin 118
7. FÜHRUNGSSTIL — FÜHRUNGSVERHALTEN DER MANAGERIN ...121
7.1. Gibt es einen weiblichen Führungsstil? 122
7.2. Unterschiede bezüglich einzelner Führungsfunktionen 125
7.3. Details aus der Befragung 126
7.4. Der Umgang der Frauen mit der Macht 129
7.5. Körpersprache und Macht 133
8. BENACHTEILIGUNG GEGENÃœBER KOLLEGEN 137
8.1. Ausschluß aus informellen Zusammenkünften 137
8.2. Anpassen oder Nichtanpassen 138
8.3. Die Isolation der Managerin 142
8.4. Das Fehlen von Mentoren 143
9. »ALLES IST EINE FRAGE DER ORGANISATION« 145
9.1. Der »übervolle Schreibtisch« 145
9.2. Time Management 146
9.2.1. Arbeiten gegen die »innere Uhr« 148
9.3. Streß Management 149
9.3.1. Was versteht man unter Streß? 149
9.3.2. Wie und wodurch entsteht Streß? 150
6
9.3.3. Möglichkeiten zur Entspannung 151
10. VOR UND NACHTEILE EINER FÃœHRUNGSPOSITION 153
11. RATSCHLÄGE AN DEN WEIBLICHEN FÜHRUNGSNACHWUCHS. 160
12. FRAUENFÖRDERUNG 167
13. ZUKUNFTSVISIONEN 172
14. FAZIT 174
ANHANG: »Die Befragung« 175
Entspannungstraining nach Jacobson 179
LITERATURVERZEICHNIS 181
7
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