Multikriterielle Risikoanalyse und -steuerung von Projekten im industriellen Anlagengeschäft:
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Gliedarung
Seite
1. Einführung
1.1. Abgrenzung des Untersuchungsfeldes 6
1.2. Problembeschreibung und Arbeitszielsetzung 6
1.3. Aufbau der Arbeit 8
2. Die Risiken des Anlagenherstellers im
Großanlagengeschäft 14
2.1. Erfassung und Beschreibung von Risiken 14
2.1.1. Der Begriff des Risikos und
seine Konkretisierung im Anlagen¬
geschäft 14
2.1.2. Darstellung möglicher Risiken im
Anlagengeschäft 18
2.2. Gliederungsmöglichkeiten der Risiken 25
2.2.1. Einzelrisiken und Gesamtrisiken 25
2.2.2. Reine und spekulative Risiken 26
2.2.3. Aktionsrisiken und Bedingungs¬
risiken 28
2.2.4. Risikogliederung nach relativer
Größe 30
2.3. Interdependenzen zwischen den im Gro߬
anlagengeschäft bestehenden Risiken 31
3. Das Risikoverhalten des Anlagenherstellers im
Projektverlauf 35
3.1. Die Phasenstruktur von Projekten des
Großanlagengeschäfts 35
3.2. Entscheidungskriterien für die Angebots¬
erstellung 40
3.2.1. Die Risiko Checkliste 42
3.2.2. Der BERI Risikoindex und der
Politische Risikoindex 43
3.2.3. Der mm Ländertest 45
3.2.4. Die Angebotsentscheidung in der
Unternehmenspraxis 46
2
3.3. Die Angebotsphase 48
3.3.1. Die Risikobewertung als infor¬
matorische Basis der Angebots¬
erstellung 48
3.3.1.1. Eintrittswahrscheinlich¬
keit und Risikoausmaß 48
3.3.1.2. Verfahren zur Bewertung
von Risiken 52
3.3.1.2.1. Der Erwartungs¬
wert 52
3.3.1.2.2. Risikokenn¬
zahlen 54
3.3.1.2.3. Risikoprogno¬
sen aufgrund
von Tendenz
aussagen 55
3.3.2. Das Angebot als Instrument zur
Risikominderung 56
3.4. Die Verhandlungsphase 61
3.4.1. Veränderungen der Risikostruktur
nach Angebotsabgabe 61
3.4.2. Der Einfluß von Risikoinformation
auf den Akquisiteur 62
3.4.3. Entscheidungskompetenz und Risiko¬
verantwortlichkeit des Akquisi¬
teurs 67
3.4.4. Risikoneigung des Managements als
Verhandlungsgrundlage 68
3.4.5. Die Vertragsgestaltung als
Verhandlungsergebnis 73
3.5. Die Realisationsphase 74
3.5.1. Die Behandlung von Risiken
während der Realisierungsphase 74
3.5.2. Der Einsatz von Risikobewäl
tigungsmaßnahmen 77
3.5.2.1. Der Begriff der Risiko¬
bewältigungsmaßnahme 77
3
3.5.2.2. Die Maßnahmenplanung unter
dem Aspekt der Risiko¬
neigung 80
3.5.2.2.1. Der Einsatz¬
zeitpunkt 81
3.5.2.2.2. Die Maßnahmen¬
kosten 81
3.5.2.2.3. Die Erfolgs¬
kontrolle 82
3.6. Kritische Beurteilung des Risikoverhaltens
im Projektverlauf 83
4. Konzeption einer multikriteriellen Risiko¬
analyse und Steuerung (MRAS) 88
4.1. Problemanalyse 88
4.2. Anforderungen und Möglichkeiten des
Modells 92
4.3. Grundlagen des Modells 95
4.3.1. Die Entscheidungstabellentechnik 95
4.3.1.1. Aufbau und Struktur von
Entscheidungstabellen 95
4.3.1.2. Anwendung der Entschei¬
dungstabellentechnik 99
4.3.2. Die Theorie der unscharfen Mengen 102
4.3.2.1. Grundlage der Theorie 102
4.3.2.2. Anwendungsmöglichkeiten
innerhalb des Modells 107
4.4. Risikoerfassung und analyse in
Entscheidungstabellen 112
4.4.1. Die Formulierung von Bedingungen 112
4.4.1.1. Die Bestimmung von
Risikoindikatoren 112
4.4.1.2. Die problemspezifische
Formulierung der Risiko¬
indikatoren und ihrer
relevanten Ausprägungen 118
4.4.2. Die Erfassung von Einzelrisiken 122
4
4.5. Die Risikoanalyse und Steuerung als
Entscheidungsprozeß 125
4.5.1. Die MRAS aus entscheidungs
theoretischer Sicht 125
4.5.2. Der Aktionsraum der Risiko¬
steuerung 130
4.5.2.1. Allgemeine Merkmale von
Aktionen 130
4.5.2.2. Aktionsbeschreibung und
bewertung innerhalb
der MRAS 131
4.5.3. Die Steuerung des Einzelrisikos 134
4.5.3.1. Grundlagen der
Steuerungsmethodik 134
4.5.3.2. Die Entscheidungsfindung
bei alternativen
Steuerungsmaßnahmen 140
4.5.4. Die projektbezogene MRAS als
Gesamtsystem 14 6 *)/
4.5.4.1. Der Risikoentschei¬
dungstabellen verbünd als
Steuerungssystem 14 6 X
4.5.4.2. Die Risikogesamtübersicht
eines Projekts 148 V
4.5.4.3. Fallbeispiel zur MRAS 152
4.6. Kritische Diskussion des MRAS Ansatzes 158
5. Die Installation eines Frühwarnsystems 168
5.1. Grundsätzliche Charakteristika von
Frühwarnsystemen 168
5.2. Die Ausgestaltung der MRAS zum strate¬
gischen Frühwarnsystem 171
5.2.1. Die Informationserfassung in
Entscheidungstabellen 172
5.2.1.1. Die Ermittlung von
Beobachtungsbereichen 172
5.2.1.2. Die Bestimmung von
Frühwarnindikatoren 174
5
5.2.1.3. Sollgrößen und Toleranz¬
grenzen von Frühwarn¬
indikatoren 177
5.2.1.4. Unscharfe Informationen
und schwache Signale 179
5.2.2. Steuerungsmöglichkeiten aufgrund
von Frühwarninformationen 181
5.3. Zusammenfassende Betrachtung des
dargestellten Frühwarnsystems 183
6. Der Einsatz von Risikoanalyse und Steuerung
im Unternehmen 185
6.1. Organisatorische Gestaltung 185
6.1.1. Die Informationsverarbeitungs¬
stelle 185
6.1.2. Die Gestaltung der Informations¬
kanäle 187
6.2. Die Akzeptanzproblematik bei Mitarbei¬
tern 189
6.3. Die Bedeutung einer MRAS für die Unter¬
nehmen des Großanlagenbaus 193
7. Zusammenfassung und Ausblick 195
Anhang 197
Verzeichnis der befragten Unternehmen 212
Abkürzungsverzeichnis 213
Abbildungsverzeichnis 215
Literaturverzeichnis 216
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