Interessenkoordination durch Mitbestimmung?:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Fuchsstadt
Wilfer
1993
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| Schriftenreihe: | Schriften zu Macht, Konflikt, technischem und sozialem Wandel in Organisationen
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| adam_text | INTERESSENKOORDINATION DURCH MITBESTIMMUNG? HERBERT JORZIK VERLAG RENE
F. WILFER INTERESSENKOORDINATION DURCH MITBESTIMMUNG? 1. PROBLEMSTELLUNG
1.1. INTERESSENKOORDINATION DURCH MITBESTIMMUNG ALS GEGENSTAND
WEITREICHENDER THEORETISCHER UND ARBEITS- POLITISCHER ERWARTUNGEN 1 1.2.
FRAGEN ZUR PRAXIS DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG 14 DIE
VORSTRUKTURIERUNG BETRIEBLICHER MITBESTIMMUNG DURCH
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE REGELUNGEN 20 2.1. DAS MACHTPOTENTIAL DES
BETRVG IM SPANNUNGSFELD ARBEITS- RECHTLICHER INTERPRETATIONEN 20 2.2.
ELEMENTE DER MITBESTIMMUNGSNORMIERUNG 32 2.2.1. BEGRENZUNG DER
BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG DURCH ALLGEMEINE RECHTLICHE VORGABEN 32
2.2.2. UEBERLEGUNGEN ZUR REICHWEITE PROZESSUALER MITBESTIMMUNGSRECHTE 41
2.2.3. INTERPRETATIONSSPIELRAEUME UND BEGRENZUNGEN ALS MERKMAL DER
VORSTRUKTURIERUNG DER INTERESSENKOORDINATION 53 2.2.3.1. VORBEMERKUNG 53
2.2.3.2. INFORMATIONSRECHTE: DER BETRIEBSRAT ALS PLANUNGSPARTNER? 55
2.2.3.3. GESTALTUNG NEUER TECHNOLOGIEN DURCH § 87 ABS. 1 NR. 6? 64
2.2.3.4. GESTALTUNG VON ARBEITSBEDINGUNGEN DURCH GESUNDHEITSSCHUTZ UND
KORRIGIERENDE MITBESTIMMUNGSRECHTE? 69 2.2.3.5. SPIELRAUM FUER
MITBESTIMMTE ARBEITSQUALITAET DURCH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN?
78 2.3. DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ ALS ANGEBOT PRODUKTIVER
UNSICHERHEIT DURCH AUSFUELLUNGSBEDUERFTIGE PARAGRAPHEN: RESUEMEE 85 N 3.
BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG IN DER PRAXIS 93 3.1. EMPIRISCHE UND
THEORETISCHE ERGEBNISSE ZUR BEURTEILUNG DER PRAKTISCHEN RECHTSANWENDUNG
93 3.2. KENNZEICHEN BISHERIGER MITBESTIMMUNGSAKTIVITAET IM BETRIEB 100
3.2.1. EINSCHAETZUNG DES EINFLUSSES DER ARBEITNEHMERVERTRETER 100 3.2.2.
DEFIZITE DER RECHTSANWENDUNG 106 3.2.3. SELEKTIVE AKTIVITAET 110 3.2.4.
KONFLIKTAUSGRENZUNG UND GEGENMACHTNIVELLIERUNG 115 3.3. STRUKTURELLE
PROBLEME EINER INTERESSENKOORDINATION DURCH BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG
120 3.3.1. MITBESTIMMUNG UND DESINTERESSE DER ARBEIT- NEHMER,
EIGENINTERESSEN VON REPRAESENTANTEN, GRUPPENINTERESSEN IM BETRIEB UND
BETRIEBS- EGOISTISCHE INTERESSENPOLITIK 120 3.3.2. DOMINANZ VON
MANAGEMENTINTERESSEN IM VERHANDLUNGSPROZESS . 4 3.4. ZUR DISKUSSION VON
VERAENDERUNGSTENDENZEN DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG IM
TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN WANDEL 146 3.4.1. VORBEMERKUNG 146 3.4.2.
NEUE KOOPERATIONSANGEBOTE ALS CHANCE FUER INTERESSENKOORDINATION DURCH
MITBESTIMMUNG? 149 3.4.3. POLITISIERUNGSPROZESSE IN ORGANISATIONEN ALS
ANSATZPUNKT FUER INTERESSENKOORDINATION DURCH MITBESTIMMUNG? 163 3.4.4.
RELATIVIERUNGEN VON ERWARTUNGEN IN DER ARBEITSPOLITISCHEN DISKUSSION 179
IN 3.5. AKTUELLE EMPIRISCHE BELEGE ZUR KONTINUITAET TYPISCHER
MITBESTIMMUNGSFORMEN 188 3.5.1. ZIELSETZUNGEN DER UNTERSUCHUNG 188
3.5.2. AUSSCHLUSS VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN UND STABILITAET SELEKTIVER
INTERESSENARTIKULATION ALS ZENTRALE MERKMALE DER MITBESTIMMUNG BEI NEUEN
TECHNOLOGIEN 191 3.5.2.1. KOOPERATION UND SACHZWANG 191 3.5.2.2. DIE
ROLLE DER ARBEITNEHMERVERTRETER IM PLANUNGSPROZESS 196 3.5.2.3.
KOMPLEXITAET POLITISCHER ENTSCHEIDUNGS- PROZESSE 199 3.5.2.4.
INFORMATION: WEDER RECHTZEITIG NOCH GUT 203 3.5.2.5. NEUE
KOALITIONEN? 205 3.5.2.6. ZUR ROLLE EXTERNER UNTERSTUETZUNG 207 3.5.2.7.
KONSOLIDIERUNG ASYMMETRISCH VERTEILTER PLANUNGSKOMPETENZ 210 3.5.2.8.
THEMEN UND RESULTATE INNERBETRIEBLICHER VERHANDLUNGEN 211 3.5.2.9. NEUE
TECHNOLOGIEN ALS CHANCE VERBESSERTER INTERESSENKOORDINATION DURCH
BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG? 219 3.6. ASPEKTE TRADITIONELLER UND
GEGENWAERTIGER PRAXIS DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG: RESUEMEE 223 4.
OFFENE FRAGEN DER BEURTEILUNG VON MITBESTIMMUNG 234 4.1. EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN 234 4.2. EMPIRISCHE BEURTEILUNGSASPEKTE ZUR
MITBESTIMMUNGSVVIRKUNG 235 4.3. THEORETISCHE BEURTEILUNGSASPEKTE ZUR
MITBESTIMMUNGSWIRKUNG 241 4.3.1. DER BEURTEILUNGSANSPRUCH THEORETISCH-
OEKONOMISCHER MITBESTIMMUNGSANALYSEN 241 IV 4.3.2. DIE INTERPRETATION DES
ZUSAMMENHANGS VON MITBESTIMMUNG UND OEKONOMISCHER EFFIZIENZ BEI FURUBOTN
243 4.3.3. DIE INTERPRETATION DES ZUSAMMENHANGS VON MITBESTIMMUNG UND
OEKONOMISCHER EFFIZIENZ BEI PICOT 246 4.3.4. MITBESTIMMUNG ALS
STOERELEMENT FUNKTIO- NIERENDER MAERKTE? 251 4.4. MITBESTIMMUNG ALS
PROBLEM PRAKTISCHER GESTALTUNG 254 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 258
LITERATURVERZEICHNIS 261
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