Visionäres Personalmanagement:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
|
| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
Einführende Gedanken zum visionären Personalmanagement
Jochen Kienbaum, Kienbaum Personalberatung 1
Teil 1
Zukunftsorientierte Konzepte und Instrumente
zur Beurteilung und zur Personalentwicklung/
zum Training von Führungskräften
Coaching: Ein Instrumentarium zur Absicherung und Förderung
von Karriereentwicklungen
Jochen Kienbaum Dr. Walter Jochmann,
Kienbaum Personalberatung 17
^Ansatzpunkte zur Optimierung der Personalentwicklung
Dr. Harry Wirth, Leiter der Hauptabteilung Personalentwicklung
Führungskreis der Siemens AG, München 45
VTrends zur Optimierung und Veränderung von Beurteilungs¬
instrumenten für Führungskräfte
Dr. Walter Jochmann, Kienbaum Personalberatung 71
Training im Veränderungsmanagement
JörgM. Scholz, Kienbaum Personalberatung, Gummersbach 99
Teil 2
Personalmanagement im Wandel:
Der Einfluß von Strategien, Werten
und internationalen Strukturen
Erfolgreiche Partnerschaft: Human Resources und strategische \
Planung bei acht Spitzenfirmen
Professor Dr. Paul F. Buller, Associate Professor of Management,
Utah State University 131
V
Die Folgen des Wertewandels für das Personalmanagement und
sein Führungsverständnis
v Horst Rückle, Geschäftsführender Gesellschafter der A
Horst Rückle Team GmbH, Böblingen 155
i' Kernkompetenzen von Führungskräften: Herausforderung für die
Managemententwicklung der 90er Jahre Ä
Dr. Hans-Christian Riekhof, Beiersdorf AG, Hamburg 173
Teil 3
Innovation und Kreativität - ,
Schlüsselfaktoren für fortschrittsorientierte
Unternehmen
Gestaltung des Unternehmens zu einer Learning Company
Dr. Martin Posth, Mitglied des Vorstandes für Personal und
Sozialwesen der Volkswagen AG, Wolfsburg 199
Die beiden Gesichter des Lernens: General Motors und Honda
Richard Tanner Pascale, Stanford Graduate School *
of Business, Unternehmensberater 217
Unternehmer in Unternehmen: Selbststeuernde Arbeitsgruppen -
Neue Organisationsformen zur Förderung von Verantwortung ;
und Selbständigkeit
Dr. Hans Brinkmann, Mitglied der Geschäftsführung
Widia GmbH, Essen 253
Auf der Suche nach kundenorientierten Organisationsformen
des Personalmanagements
Professor Dr. Karl-Friedrich Ackermann, Betriebswirtschaftliches
Institut, Lehrstuhl für Personalmanagement,
Universität Stuttgart 271
Flexibilisierung und Individualisierung als strategische Elemente
der Personalpolitik
Professor Dr. Günther Schanz, Universität Göttingen 285
VI
Teil 4
Die Beschaffung von Führungskräften
in neu strukturierten Personalmärkten
V »Arbeitslandschaft 2010« - Folgerungen für die Ausbildung und
Beschäftigung von Führungskräften V
Professor Dr. Friedrich Buttler Dr. Manfred Tessaring,
Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der
Bundesanstalt für Arbeit, Nürnberg 313
Neue Personalmärkte: Der Weg von der »Rekrutierung« zum
orientierten Marketing im Personalbereich - Der Mensch im s
Mittelpunkt -
Gerhard Söhlemann, Stellvertretender Direktor der
Commerzbank AG, Frankfurt 333
Outplace-Service
Professor Dr. Erwin S. Stanton, Ph.D., Präsident of E.S. Stanton
Associates, Inc., Wantagh, New York : 349
Teil 5
Veränderte Führungsstrukturen
und Führungsmodelle
Veränderungen von Organisationsstrukturen und ihr Einfluß
auf das Personalmanagement
Professor Dr. Werner Sarges, Fachbereich Pädagogik,
Universität der Bundeswehr, Hamburg 371
Dezentralisierte Personalarbeit - mehr als eine Modeerscheinung?
Prof. Dr. Peter Wimmer, Fachhochschule Augsburg, Diedorf 401
Personalcontrolling und Unternehmenskultur als
widersprüchliche Führungsinstrumente?
Professor Dr. Christian Scholz, Lehrstuhl für Organisation,
Personal- und Informationsmanagement,
Universität des Saarlandes, Saarbrücken 423
VII
Zukunftsweisende Anreizsysteme für Führungskräfte
Dr. Heinz Evers, Geschäftsführer der
Kienbaum Personalberatung, Gummersbach 439
Neue Informationstechnik und Personalführung
Dr. Ihno Schneevoigt Dr. Wilhelm K Scheuten,
IBM Deutschland, Stuttgart 457
Total Quality Management und Lean Management: Zentrale
Herausforderungen des Personalmanagements der 90er Jahre -
Dr. Albert Thienel, Kienbaum Personalberatung,
Gummersbach 517
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