Frauenförderung - Alibi oder Aufbruch zur Chancengleichheit: eine empirische Untersuchung über Aufstiegsbarrieren von Frauen im Einzelhandel
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berlin-Verl. Spitz
1993
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| Schriftenreihe: | Berlin-Forschung
29 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Datensatz im Suchindex
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GLIEDERUNG
1. EINLEITUNG 11
2. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ARBEITSTEILUNG ALS
NORMALFALL 16
3.
BETRIEBLICHE FRAUENFOERDERUNG - INSTRUMENTE
ZUM ABBAU VON AUFSTIEGSBARRIEREN FUER
FRAUEN? 20
4. FRAUEN AUF DEM WESTBERLINER ARBEITSMARKT 24
5. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 26
5.1 ZUR ERHEBUNG 27
5.2 DIE AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSSAMPLES 28
5.2.1 DIE SUBSTITUTLNNEN 29
5.2.2 DIE ABTEILUNGSLEITERINNEN/ EINKAEUFERINNEN 30
5.2.3 DIE OBEREN FUEHRUNGSKRAEFTE 31
5.3 ZU DEN INTERVIEWS 32
5.3.1 DIE DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 32
5.3.2 DER INTERVIEWLEITFADEN 33
5.4 ZUR AUSWERTUNG 34
5.4.1 DIE AUSWERTUNGSKATEGORIEN 36
6. DAS FALLBEISPIEL 37
6.1 DIE AUFSTIEGSWEGE IM KONZERN 40
6.2 DIE BESCHAEFTIGUNGSSTRUKTUR IM KONZERN 43
6.3 FRAUENFOERDERMASSNAHMEN IM KONZERN 46
6.4 DER UNTERSUCHTE BETRIEB 52
7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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6.4.1
6.5
6.6
6.7
7.
7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4
7.1.5
7.1.6
7.1.7
7.1.8
7.1.9
7.1.10
7.1.11
DIE BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR IM BETRIEB 53
DIE AUFSTIEGSWEITERBILDUNG IM UNTERSUCHTEN
KONZERN 54
DIE EINSCHAETZUNG DER AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN
FUER FRAUEN DURCH DIE BESCHAEFTIGTEN IM KON
ZERN 60
RESUEMEE 62
DIE ORGANISATIONSINTERNEN AUFSTIEGSBARRIE
REN 64
DIE ORGANISATIONSINTERNEN AUFSTIEGSBARRIEREN
IN DIE MITTLERE FUEHRUNGSEBENE 64
DIE POSITION DER SUBSTITUTEN 66
"ICH WOLLTE MEHR ALS NUR DAS BILD DER DOOFEN
VERKAEUFERIN ABGEBEN" 67
"ICH WUSSTE ZU BEGINN DER AUSBILDUNG NICHT,
WAS ALLES AUF MICH ZUKOMMT UND WAS MAN DA
ALLES MACHEN KANN" 69
"DIE MAENNER WOLLEN AUFGRUND DER BEZAHLUNG
ALLE AUFSTEIGEN, DIE FRAUEN HABEN EINEN MANN,
DER DANN VERDIENT" 70
"GUTE LEUTE MIT EIGENEN IDEEN WERDEN IM
VERKAUF NICHT GEBRAUCHT" 72
"DIE ARBEIT, DIE ICH HIER MACHE, IST TOTAL
SINNLOS" 75
"LIEBER SUBSTITUT IN EINEM KOPFHAUS, ALS LEI
TER VERKAUF IN EINEM ANHAENGEHAUS" 76
"SEHR VIELE VORGESETZTE SIND AUTORITAER UND
BRUELLEN RUM" 77
"SOBALD MAN EIN KIND HAT, IST MAN GEHANDI
CAPT" 79
"DAS VIELE REISEN IST KAUM MEHR MIT EINER
FAMILIE VEREINBAR" 82
RESUEMEE 83
8
7.2 DIE ORGANISATIONSINTERNEN AUFSTIEGSBARRIEREN
IN DIE OBERE FUEHRUNGSEBENE 84
7.2.1 DIE POSITION DER ABTEILUNGSLEITUNG 85
7.2.2 "DIE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN FUEHRUNGSPO
SITIONEN FINDE ICH FASZINIEREND" 85
7.2.3 "NICHT ZU DEN GELTENDEN ANFORDERUNGEN AN
RAEUMLICHE MOBILITAET UND ZEITLICHE FLEXIBILITAET" ^
7.2.4 "GESCHAEFTSLEITERINNEN WAREN NICHT UEBLICH" 91
7.2.5 "AUFGRUND DER ALTERSGRENZE IST DER AUFSTIEG
NICHT MEHR MOEGLICH" 92
7.2.6 "FRAUEN MUESSEN SICH AUF DIESEN POSITIONEN
NACH ALLEN SEITEN WEHREN" 93
7.2.7 "WIE DAS UNTERNEHMEN MIT DEN OBEREN
FUEHRUNGSKRAEFTEN UMGEHT: SO NICHT" 94
7.2.8 RESUEMEE 95
8. DIE PERSONALEN AUFSTIEGSBARRIEREN 96
8.1 DIE ABTEILUNGSLEITERINNEN/ EINKAEUFERINNEN ALS
PERSONALE AUFSTIEGSBARRIEREN 97
8.1.1 "DEN JUNGEN MAENNERN MUSS MAN
AUFSTIEGSPERSPEKTIVEN AUFZEIGEN" 97
8.1.2 RESUEMEE 100
8.2 DIE GESCHAEFTSLEITERINNEN ALS PERSONALE
AUFSTIEGSBARRIEREN 101
8.2.1 "FRAUENFOERDERUNG IST 'IN', DAS MUSS MAN JA
HEUTE MACHEN" 101
8.2.2 "DAS UNTERNEHMEN KANN SICH NICHT UM SOZIALE
BELANGE KUEMMERN" 102
8.2.3 "DAS PRIVATLEBEN MUSS BEIM AUFSTIEG ZURUECK
GESTELLT WERDEN" 104
8.2.4 "AUFSTIEGSKANDIDATEN MUESSEN BERUFLICHES EN
GAGEMENT UND ZEITLICHEN EINSATZ ZEIGEN" 106
9
8.2.5 "WENN FRAUEN AUFSTEIGEN MOECHTEN, STEHEN IH
NEN DOCH ALLE TUEREN OFFEN" 110
8.2.6 RESUEMEE 113
9. CHANCENGLEICHHEIT FUER WEIBLICHE BESCHAEF
TIGTE IM EINZELHANDEL 114
LITERATURVERZEICHNIS 118
10 |
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