Technologiekooperationen zwischen kleinen und großen Unternehmen: eine transaktionskostentheoretische Perspektive
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1992
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INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis V
1. Technologische Zusammenarbeit von kleinen und großen Unternehmen bei Innovationen 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Technologischer Fortschritt und Arbeitsteilung zwischen kleinen und 3
großen Unternehmen im Innovationsprozeß
1.3. Technologiekooperationen im Innovationsprozeß 7
1.3.1. Der Begriff der Technologiekooperation 7
1.3.2. Kooperationsverhalten von Unternehmen unterschiedlicher Größe 9
1.3.3. Formen technologischer Zusammenarbeit zwischen kleinen und großen 11
Unternehmen
1.4. Ökonomische Theorien der Organisation als Erklärungsansatz für Kooperationen 12
1.5. Vorgehensweise der Untersuchung 16
2. Alternative Institutionen zur Koordination von Transaktionen 18
2.1. Die Transaktion als Untersuchungseinheit 18
2.2. Transaktionskosten als Entscheidungskriterium für die Transaktionsform 20
2.2.1. Abgrenzungsproblematik der Transaktionskosten 21
2.2.2. Gemeinsame Betrachtung von Transaktions- und Produktionskosten 24
2.2.3. Zur Meßbarkeit von Transaktionskosten 26
2.3. Das Unternehmen als transaktionale Institution 27
2.3.1. Das Unternehmen als Produktionsfunktion in der neoklassischen Theorie 27
2.3.2. Das Unternehmen als institutionelle Koordinationsalternative zum Markt 28
2.4. Koordination ökonomischer Aktivitäten durch Kooperation 31
2.5. Einflußfaktoren auf die Wahl der effizienten Transaktionsform 34
II
3. Transaktionskosten eines externen Technologietransfers und einer internen 39
Technologiebeschaffung und -Verwertung
3.1. Transferkosten eines Technologietransfers zwischen kleinen und großen 40
Unternehmen
3.1.1. Kommunikationskosten technologischen Wissens 41
3.1.1.1. Unsicherheit von Forschung und Entwicklung 42
3.1.1.2. Probleme der Kodierbarkeit von technologischem Wissen 43
3.1.1.3. Präferenz für den internen Wissenserwerb aufgrund hoher 46
Kommunikationskosten
3.1.2. Asymmetrie der Informationssituation 48
3.1.2.1. Informationsprobleme eines Technologietransfers 48
3.1.2.2. Kosten für den Schutz technologischen Wissens 50
3.1.3. Begrenzte Anzahl von Anbietern innovativer Technologien 53
3.1.3.1. Eingeschränkte Transparenz von Transfermöglichkeiten 53
3.1.3.2. Marktversagen durch opportunistisches Verhalten bei 55
begrenzter Anbieterzahl
3.1.4. Spezifität der Transferbeziehung 58
t 3.1.5. Fazit: Autonome Technologiestrategien aufgrund hoher externer 62
Transferkosten
3.2. Organisationskosten interner Technologiebeschaffung in Großunternehmen 63
3.2.1. Trägheitskräfte bei Technologieübergängen 64
3.2.2. Administrative Barrieren der Innovativität in Großunternehmen 69
3.2.2.1. Einschränkung der Innovativität durch eine Zunahme 70
der Administration
3.2.2.2. Nachlassende Innovationsanreize 73
3.2.3. Komplexitätsprobleme durch die Heterogenisierung des Tätigkeitsspektrums 77
3.2.3.1. Ineffiziente Integration unähnlicher Technologiegebiete 77
3.2.3.2. Nachlassende Risikobereitschaft durch erhöhte Komplexität 79
3.2.4. Fazit: Nutzung externen technologischen Wissens zur Verbesserung der 81
Technologiebeschaffung in großen Unternehmen
3.3. Organisationskosten der Technologieverwertung in kleinen Unternehmen 84
3.3.1. Unzureichende Marktorientierung 85
3.3.2. Begrenzte Kommerzialisierungsmöglichkeiten für innovative Technologien 87
3.3.3. Fehlende komplementäre technische Fähigkeiten 89
3.3.4. Schwierigkeiten bei der Finanzierung fehlender Ressourcen 91
3.3.5. Fazit: Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen als Möglichkeit 93
des externen Wachstums
IV
5. Erfolgskriterien von Technologiekooperationen zwischen kleinen und 16t
großen Unternehmen
5.1. Anbahnung der Kooperation 167
5.1.1. Voraussetzungen für eine Kooperation W
5.1.2. Wahl des Kooperationspartners und Kontaktaufnahme 165
5.2. Vereinbarung der Kooperation 173
5.2.1. Verhandlungsprozeß 173
5.2.2. Formale Gestaltung der Kooperation 176
5.2.2.1. Ziele der Kooperation 176
5.2.2.2. Vereinbarungen über die Abwicklung und Steuerung der zu 178
koordinierenden Aktivitäten
5.3. Zusammenarbeit und Technologietransfer 183
5.4. Vertrauen als wesentlicher Erfolgsfaktor der untersuchten Kooperationen 184
5.5. Ansatzpunkte zum Abbau von Kooperationshemmnissen 188
6. Zusammenfassung und Ausblick I92
6.1. Zusammenfassung 192
6.2. Implikationen für die weitere Forschung 193
Anhang A: Konzeption und Struktur der explorativen Untersuchung 197
Anhang B: Weitere Abbildungen 210
Literaturverzeichnis 214
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Entwicklung der relativen Häufigkeitsverteilung von Innovationen 4
britischer Unternehmen nach Unternehmensgröße 1945-1980
Abb. 2: Innovationsherausforderungen für kleine und große Unternehmen 6
Abb. 3: Häufigkeitsverteilung kooperativer Technologiebeziehungen 11
Abb. 4: Abgrenzung von Transaktionskosten 16
Abb. 5: Arten von Transaktionskosten 23
Abb. 6: Spektrum ökonomischer Transaktionsformen 32
Abb. 7: Bestimmungsfaktoren ökonomischer Kooperation nach Richardson 33
Abb. 8: Effiziente Vetrags- und Kontrollbeziehungen 36
Abb. 9: Das Technologietransfer-Paket 41
Abb. 10: Die Preis-Absatz-Funktion von Gutenberg 57
Abb. 11: SaUing-Ship-Effekt 66
Abb. 12: Anreizwirkungen im Innovationsprozeß 74
Abb. 13: Transaktionskosten des Technologietransfers und der autonomen 95
Technologiebeschaffung und -Verwertung
Abb. 14: Rahmen der Transferkosten eines Technologietransfers 97
Abb. 15: Rahmen der Organisationskosten einer internen Technologiebeschaffung 99
und -Verwertung
Abb. 16: Wirkungsrichtungen einer Technologiekooperation auf die 124
Transaktionskostenarten
Abb. 17: Anbahnungs-und Vereinbarungskosten der untersuchten 125
Technologiekooperationen
Abb. 18: Beobachtete Transferkosten während der Zusammenarbeit 127
Abb. 19: Rangfolge der Kooperationsgründe für große und kleine Unternehmen 129
Abb. 20: Organisationskosten der Technologiebeschaffung aus Sicht der großen Unternehmen 130
Abb. 21: Typischer Verlauf von Ausgaben und Einnahmen während eines 135
Innovationsprozesses
Abb. 22: Kapitalwertverlauf bei autonomer Technologie-Strategie und Technologie- 135
kooperation in Abhängigkeit von der Länge des Innovationszyklus
Abb. 23: Beurteilung verschiedener Kooperationsformen unter transaktionalen und 1dl
strategischen Gesichtspunkten
Abb. 24: Strategiebedeutung und Effizienz von Kooperationsformen zwischen 163
kleinen und großen Unternehmen
Abb. 25: Beurteilung des Kooperationserfolges und der allgemeinen Bedeutung lfid
von Technologiekooperationen
Abb. 26: Kriterien bei der Wahl des Kooperationspartners irW
Abb. 27: Vermutete Korrelationsmatrix der Erfolgskriterien 1K5
VI
Anhang A
Abb. AI: Konfigurationen von Kooperationen zwischen kleinen und großen Unternehmen 19
Abb. A2: Struktur der untersuchten Kooperationsbeziehungen 19!
Abb. A3: Kooperationsgründe 201
Abb. A4: Beurteilung der Technologie als Kooperationsgegenstand 2«
Abb. A5: Bedeutung verschiedener Aspekte auf die allgemeine Kooperationsbereitschaft 2«
Interviewleitfaden 201
Anhang B
Abb. Bl: Prozentuale Verteilung der Patentanmelder und Patentanmeldungen beim 210
Deutschen Patentamt nach Anmeldergruppen
Abb.B2: Kennzahlen der FuE-Aktivitäten der Unternehmen 1971 und 1987 nach 211
Beschäftigungsgrößenklassen
Abb. B3: Entwicklung der relativen Häufigkeitsverteilung von Innovationen britischer 212
Unternehmen nach Größe der innovierenden Geschäftsbereiche 1945-1980
Abb. B4: Finanzielle Kooperationsvereinbarungen zwischen Halcon und ARCO 213
III
3.4. Zusammenfassung der Transaktionskosten eines Technologietransfers und einer 95
autonomen Technologiebeschaffung und -Verwertung
3.4.1. Überblick über die identifizierten Transaktionskosten 95
3.4.2. Informationsasymmetrie und Interessendivergenz als zentrale Ursachen der 96
Existenz von Transfer- und Organisationskosten technologischen Wissens
4. Vorteilhaftigkeitsanalyse von Technologiekooperationen zwischen kleinen und 102
großen Unternehmen
4.1. Transaktionskosten einer Kooperation zwischen kleinen und großen Unternehmen 102
4.1.1. Reduktion der Transaktionskosten durch eine Kooperation 102
4.1.1.1. Transferkosten eines kooperativen Technologietransfers 105
4.1.1.2. Produktionskostenvorteile einer Kooperation 111
4.1.1.3. Organisationskosten einer kooperativen Technologiebeschaffung 115
4.1.1.4. Organisationskosten einer kooperativen Technologieverwertung 120
4.1.1.5. Zusammenfassung der Wirkungsrichtungen auf die 123
Transaktionskostenarten
4.1.2. Ergebnisse der explorativen Untersuchung 124
4.1.3. Transaktionale Voraussetzungen für Technologiekooperationen 131
4.2. Dynamische Aspekte von Technologiekooperationen zwischen kleinen und 132
großen Unternehmen
4.2.1. Die Länge des erwarteten Innovationszyklus als Entscheidungsfaktor 134
für eine Kooperation
4.2.2. Dynamische Netzwerke zwischen kleinen und großen Unternehmen 138
4.2.2.1. Kooperationstendenzen in alten Industrien aufgrund 139
technologischer Revolutionen
4.2.2.2. Kooperative Anwendungsforschung in reifen Industrien 141
4.2.3. Zeitliche Stabilität von Kooperationen im Verlaufe eines 144
Technologiezyklus
4.3. Vergleich verschiedener Formen technologischer Zusammenarbeit zwischen 147
kleinen und großen Unternehmen
4.3.1. Technologische Akquisition versus Technologiekooperation 147
4.3.2. Technologische Kooperationsformen 150
4.3.2.1. Auftragsforschung und-entwicklung 151
4.3.2.2. Lizenzen 151
4.3.2.3. Eigenkapitalbeteiligungen, Venture Capital und Venture Nurturing 155
4.3.2.4. Technologische Kooperationsgemeinschaften 15f
4.3.3. Wahl der Kooperationsform aus transaktionaler und strategischer Sicht 160
4.3.4. Ergebnisse der explorativen Untersuchung 104
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