Ja, mach nur einen Plan: Pannen und Fehlschläge ; Ursachen, Beispiele, Lösungen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Huber
1993
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Aus dem Programm Huber : Psychologie, Forschung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 246 S. Ill. |
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| adam_text | Titel: Ja, mach nur einen Plan
Autor: Strohschneider, Stefan
Jahr: 1993
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung 1
Stefan Strohschneider Rüdiger von der Weth
I Theoretischer Teil
2. Planungsprozesse aus psychologischer Sicht 12
Rädiger von der Weth Stefan Strohschneider
2.1 Zur Funktion von Planung 12
2.2 Eigenschaften von Planungskonstellationen 14
2.3 Pläne als Gedächtnisstrukturen 18
2.4 Planen als Entscheiden 22
2.5 Planen als Prozeß 24
2.6 Prinzipielle Randbedingungen des Planens 32
3. Die Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit 36
Stefan Strohschneider
4. Denken und Planen als soziale Prozesse 51
Petra Badke-Schaub
4.1 Planungsprozesse als soziale Prozesse 51
4.2 Determinierende Faktoren der Gruppenleistung 53
4.3 Handlungsorganisation in Gruppen 59
4.4 Denken und Planen als soziale Prozesse: Eine Zusammenfassung 66
5. Praxisfelder der Planung 68
Rüdiger von der Weth
II Fallbeispiele
6. Die Wandhalterung 77
Joachim Günther Klaus Ehrlenspiel
Kommentar zur Wandhalterung 89
Peter Auer
7. Vom Produktvorschlag zum Produktflop - mit Planung und
Methodik ins Desaster? 93
Herbert Birkhofer
Kommentar zur Tütenmaschine 105
Rüdiger von der Weth
8. Fallstudie Naturprodukte Bernhard Stabinger 110
Manfred Adamer, Hans Hinterhuber Günther Kaindl
8.1 Einleitung 110
8.2 Die Gründungsphase 110
8.3 Die Krise 117
8.4 Sanierungsphase und Insolvenz 122
Kommentar zur Fallstudie Stabinger 126
Timothy Tisdale
9. Eines Planers Geschichten 131
Jakob Maurer
Kommentar zu Eines Planers Geschichten 147
Stefan Strohschneider
III Methodische und didaktische Erkenntnisse
10. Zur Anwendung von Strategie Choice 153
Ernst Heer
11. Portfolio-Management als Methode der Unternehmensplanung 166
Richard M. Hammer Christoph Strobl
11.1 Zur historischen Entwicklung des Portfolio-Ansatzes 166
11.2 Die Portfolio-Matrix als Instrument der strategischen Planung 167
11.3 Das Grundmodell der Protfolio-Matrix 169
11.4 Der Portfolio-Ansatz im Rahmen der Strategieentwicklung 172
11.5 Zusammenfassung 177
12. Vorgehenspläne beim methodischen Konstruieren und die
Vermeidung von Anwendungsfehlern 178
Gerhard Pahl Gerd Fricke
12.1 Wesen und Inhalt der Konstruktionsmethodik 178
12.2 Bedeutung von Vorgehensplänen 179
12.3 Vermeiden von Fehlern beim Befolgen von Vorgehensplänen 183
12.4 Schlußfolgerung 195
13. Denkfehler bei der Maschinenkonstruktion: Beispiele, Gründe
und Hintergründe 196
Klaus Ehrlenspiel
13.1 Konstruieren als Planungsprozeß 198
13.2 Der Problemlösungszyklus als Hilfe zum Planen und Konstruieren 199
13.3 Gründe und Hintergründe für Denk- und Handlungsfehler 202
13.4 Beispiele für Denk- und Handlungsfehler bei der
Maschinenkonstruktion 203
13.5 Schlußfolgerungen 207
14. Über die Methodik der Raumplanung 208
Jakob Maurer
14.1 Zur Aufgabe der Raumplanung 208
14.2 Begriff und Funktion der Methodik der Raumplanung 209
14.3 Menschen, Organisationen und Psyche 211
14.4 Ja mach nur einen Plan, aber wie? 214
15. Planen und Großmutterweisheiten 219
Dietrich Dörner Timothy Tisdale
15.1 Die Funktion von Sprichwörtern 219
15.2 Die Analyse von Sprichwörtern als Handlungsempfehlungen 221
15.3 Sprichwörter und die Phasen der Handlungsregulation 223
15.4 Die Fähigkeit zum Umgang mit Sprichworten 231
16. Und nun? Zukunftspläne! 234
Stefan Strohschneider Rüdiger von der Weth
Literaturverzeichnis 239
Autorenverzeichnis 245
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