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Kaizen: der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Imai, Masaaki 1930- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Wirtschaftverl. Langen Müller/Herbig 1993
Ausgabe:	8. Aufl.
Schlagworte:	Wettbewerbspolitik Qualitätskontrolle Management Unternehmensphilosophie Vorschlagswesen Kaizen Wettbewerbsfähigkeit Internationale Wettbewerbsfähigkeit Lean Management Unternehmen Qualitätssteigerung Unternehmenspolitik Lean Production Qualitätsmanagement Japan
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	311 S. graph. Darst.
ISBN:	3784472877

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adam_text	Inhalt Geleitwort 9 Einleitung 11 KAIZEN eine Herausforderung 15 KAIZEN das Konzept 21 Die Werte von KAIZEN 21 KAIZEN und Management 26 Die Bedeutung der Qualitätskontrolle für KAIZEN 30 KAIZEN und TQC 35 KAIZEN und das Vorschlagswesen 37 KAIZEN und Wettbewerb 38 Prozeßorientiertes Management gegenüber ergebnisorientiertem Management 39 Verbesserung im Osten und im Westen 47 KAIZEN und Innovation (1) 47 Der Fall Nissan Motors 54 KAIZEN und Innovation (2) 56 KAIZEN ist meßbar 64 KAIZEN durch Umfassende Qualitätskontrolle 67 Qualitätskontrolle und Qualität der Mitarbeiter 67 i Qualitätskontrolle Japanischer kontra westlicher Ansatz 71 i In Daten sprechen 73 j Die Qualität hat Vorrang, nicht der Gewinn 74 ! Den vorgelagerten Prozeß im Griff haben (Managing Upstream) 75 Der nächste Prozeß ist der Kunde 76 Kundenorientierte, nicht fertigungsorientierte TQC 78 ¦ : TQC beginnt und endet mit Training 84 Funktionsüberschneidendes Management zur Unterstützung von KAIZEN 85 Nutzung von QC Geschichten als Überzeugungshilfe 92 Standardisierung des Ergebnisses 102 KAIZEN an der Basis 106 KAIZEN Die Praxis 111 Y Managementorientiertes KAIZEN 112 Möglichkeiten für KAIZEN 115 Just in time Produktion: Ein Beispiel für managementorientiertes KAIZEN 119 Verbesserung von Systemen 126 Gruppenorientiertes KAIZEN 126 Aktivitäten von Kleingruppen 129 Aktivitäten von Kleingruppen: QC Zirkel 132 Personenorientiertes KAIZEN 144 y. Vorschlagswesen 145 KAIZEN Management 159 Funktionsüberschneidendes Management 162 Durchgängigkeit der Unternehmenspolitik 178 Kontrollpunkte und Prüfpunkte 182 Policy Audit 187 ¦ ..., Durchgängigkeit der Qualität 191 Umfassende produktive Instandhaltung (TPM) 196 Der KAIZEN Ansatz in der Problemlösung 201 Das Problem im Management 201 KAIZEN und die Sicherung von Arbeitsplätzen 204 Arbeitgeber und Arbeitnehmer Feinde oder Verbündete? 209 Gruppenarbeit: Überbrückung der Kluft zwischen Belegschaft und Management 212 Die Produktivitätskultur 216 Harte und weiche Aspekte der Produktivität 222 Die Verpflichtung des Top Managements 243 Wandel der Unternehmenskultur 247 Der Kunde: oberster Richter über die Qualität 247 Das Nadelöhr 248 Beziehungen zu den Lieferanten 252 Die Veränderung der Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für den Westen 257 Zusammenfassung 269 Anhang A: 3 Mu Checkliste der KAIZEN Aktivitäten 273 Anhang B :Die KAIZEN Bewegung in fünf Schritten 275 Anhang C: Die Sechs W 277 Anhang D: Die 4 M Checkliste 279 Anhang E: Die Problemlösungswerkzeuge von KAIZEN 281 Die Sieben Statistischen Werkzeuge 281 Die Neuen Sieben 283 Typische Anwendungen für die Neuen Sieben Werkzeuge 285 Anhang F: Deming Preise 287 Audit Checkliste des Deming Preises für Anwendung 287 Anhang G: KAIZEN Aktivitäten bei Canon: eine Fallstudie: 293 Glossar 301 Register 309
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