Die Zwänge kollektiven Handelns: über Macht und Organisation
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Macht und Organisation |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Hain
1993
|
| Ausgabe: | Neuausg. |
| Schriftenreihe: | Neue wissenschaftliche Bibliothek
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 375 - 387. - Lizenz des Athenäum-Verl., Königstein/Ts. |
| Beschreibung: | X, 391 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783445070197 3445070199 |
Internformat
MARC
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VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . ^
Einleitung Erster Teil: ORGANISATION ALS PROBLEM
I. Der Akteur und seine Strategie 25
1. Der Freiraum des Akteurs ~jj
2. Die Grenzen apriorischer Denkweisen ¦f °
3. Das strategische Vorgehen ^
4. Strategie und Macht II. Macht als Grundlage organisierten Handelns 39
1. Die Macht aus der Sicht des Akteurs 39
2. Macht und Organisation °
3. Typen von Macht in Organisationen III. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns 56
1. Organisation als Problem ^
2. Die Rolle der Formalstruktur • "¦
3. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns °°
4. „Management revisited" Zweiter Teil: ORGANISATION UND UMWELT
IV Die Grenzen einer Theorie der „strukturellen Kontingent". . . . . 79
1. Die Technologie oder die Versuchungen eines technologischen
Determinismus • • • • • • • • • ¦.• • • • V
2. Der „Kontext" der Organisation oder die Gefahren eines multi-
variaten Determinismus ¦¦¦¦.''.¦¦¦
3. Die äußeren Zwänge oder die „Anpassung" der Organisationen
an die Anforderungen ihrer Umwelt 88
4. Die Organisation und ihre Situationszwänge: einseitige An¬
passung oder gegenseitige Strukturierung? 90
V. Die Beziehungen zur Umwelt als Macht- und Tauschprozeß: die
Transaktionen an den Organisätionsgrenzen. . 94
1 Die Strukturierung der Umwelt: die „Relais'der Organisation. 94
2. Beispiel einer „Nicht-Organisation": der Fall des Industrie¬
ministeriums VI. Organisation und Kultur • • • \[\
1. Das Problem: Organisierungsweise und Kultur 111
2. Kultur als Fähigkeit ••¦•¦• "'
3. Die kulturelle Analyse: eine Öffnung 126
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte. . . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XI. Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
! IX
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang:THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XL Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
ix
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang: THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
X
III. Die Interpretation: von den Gefühlen zu den Spielen, von den Spielen
zu den Strukturen 304
Anmerkungen 309
Bibliographie 375
Namenregister 389
VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . ^
Einleitung Erster Teil: ORGANISATION ALS PROBLEM
I. Der Akteur und seine Strategie 25
1. Der Freiraum des Akteurs ~jj
2. Die Grenzen apriorischer Denkweisen ¦f °
3. Das strategische Vorgehen ^
4. Strategie und Macht II. Macht als Grundlage organisierten Handelns 39
1. Die Macht aus der Sicht des Akteurs 39
2. Macht und Organisation °
3. Typen von Macht in Organisationen III. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns 56
1. Organisation als Problem ^
2. Die Rolle der Formalstruktur • "¦
3. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns °°
4. „Management revisited" Zweiter Teil: ORGANISATION UND UMWELT
IV Die Grenzen einer Theorie der „strukturellen Kontingent". . . . . 79
1. Die Technologie oder die Versuchungen eines technologischen
Determinismus • • • • • • • • • ¦.• • • • V
2. Der „Kontext" der Organisation oder die Gefahren eines multi-
variaten Determinismus ¦¦¦¦.''.¦¦¦
3. Die äußeren Zwänge oder die „Anpassung" der Organisationen
an die Anforderungen ihrer Umwelt 88
4. Die Organisation und ihre Situationszwänge: einseitige An¬
passung oder gegenseitige Strukturierung? 90
V. Die Beziehungen zur Umwelt als Macht- und Tauschprozeß: die
Transaktionen an den Organisätionsgrenzen. . 94
1 Die Strukturierung der Umwelt: die „Relais'der Organisation. 94
2. Beispiel einer „Nicht-Organisation": der Fall des Industrie¬
ministeriums VI. Organisation und Kultur • • • \[\
1. Das Problem: Organisierungsweise und Kultur 111
2. Kultur als Fähigkeit ••¦•¦• "'
3. Die kulturelle Analyse: eine Öffnung 126
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte. . . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XI. Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
! IX
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang:THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XL Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
ix
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang: THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
X
III. Die Interpretation: von den Gefühlen zu den Spielen, von den Spielen
zu den Strukturen 304
Anmerkungen 309
Bibliographie 375
Namenregister 389
VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . ^
Einleitung Erster Teil: ORGANISATION ALS PROBLEM
I. Der Akteur und seine Strategie 25
1. Der Freiraum des Akteurs ~jj
2. Die Grenzen apriorischer Denkweisen ¦f °
3. Das strategische Vorgehen ^
4. Strategie und Macht II. Macht als Grundlage organisierten Handelns 39
1. Die Macht aus der Sicht des Akteurs 39
2. Macht und Organisation °
3. Typen von Macht in Organisationen III. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns 56
1. Organisation als Problem ^
2. Die Rolle der Formalstruktur • "¦
3. Das Spiel als Instrument organisierten Handelns °°
4. „Management revisited" Zweiter Teil: ORGANISATION UND UMWELT
IV Die Grenzen einer Theorie der „strukturellen Kontingent". . . . . 79
1. Die Technologie oder die Versuchungen eines technologischen
Determinismus • • • • • • • • • ¦.• • • • V
2. Der „Kontext" der Organisation oder die Gefahren eines multi-
variaten Determinismus ¦¦¦¦.''.¦¦¦
3. Die äußeren Zwänge oder die „Anpassung" der Organisationen
an die Anforderungen ihrer Umwelt 88
4. Die Organisation und ihre Situationszwänge: einseitige An¬
passung oder gegenseitige Strukturierung? 90
V. Die Beziehungen zur Umwelt als Macht- und Tauschprozeß: die
Transaktionen an den Organisätionsgrenzen. . 94
1 Die Strukturierung der Umwelt: die „Relais'der Organisation. 94
2. Beispiel einer „Nicht-Organisation": der Fall des Industrie¬
ministeriums VI. Organisation und Kultur • • • \[\
1. Das Problem: Organisierungsweise und Kultur 111
2. Kultur als Fähigkeit ••¦•¦• "'
3. Die kulturelle Analyse: eine Öffnung 126
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte. . . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XI. Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
! IX
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang:THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
VIII
Dritter Teil: DAS PHÄNOMEN MENSCHLICHER SYSTEME
VII. Von der Organisation zum System 131
1. Die Lehre aus der Organisationsanalyse 131
2. Die beiden komplementären Denkweisen der Organisations¬
analyse 133
3. Das Problem der Übertragung der beiden Denkweisen der
Organisationsanalyse 137
4. Selbstregulatives kybernetisches System oder offenes Hand¬
lungssystem : das Problem der Bildung eines neuen Gegenstandes 140
5. Die strategische Analyse von konkreten Handlungssystemen als
soziologische Methode 144
VIII. Die strategische Analyse von Handlungssystemen als soziologisches
Verfahren 148
1. Die Bedeutung der Analyse als Forschungsverfahren 148
2. Der Fall des politisch-administrativen Systems eines französi¬
schen Departements 149
3. Der Fall der Nierendialysestationen 163
IX. Konkretes Handlungssystem und soziologische Analyse 167
1. Konkrete Handlungssysteme als kontingente Konstrukte . . 167
2. Regulierung und System 170
3. Konkrete Handlungssysteme und Organisationstheorie 174
4. Konkrete Handlungssysteme als Instrument sozialer Kontrolle . 177
5. Der Begriff des Systems und die Probleme der Entscheidung und
des Wandels 183
Vierter Teil: KONKRETES HANDLUNGSSYSTEM UND
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
X. Das Problem der Rationalität von Entscheidungen 187
1. Was ist das Problem 187
2. Rationalität a priori und Rationalität a posteriori: die Kritik von
C. Lindblom 189
3. Das Problem der Präferenzen des Entscheidungsträgers 193
4. Die Grenzen der Rationalität und Herbert Simons Modell der
begrenzten Rationalität 195
XL Zwei Fälle empirischer Analysen von Entscheidungssequenzen. . . 201
1. Der Fall der Fernlenkwaffen in Kuba 201
2. Der Fall des Konglomerats 208
ix
XII. Die Entscheidung als Phänomen des Wandels und als Systemphä¬
nomen 213
1. Das von den Entscheidungsträgern gebildete System 213
2. Die Beziehung zwischen dem System der Entscheidungsträger
und dem von der Entscheidung betroffenen System 217
3. Das Vorhandensein widersprüchlicher Rationalitäten und die
Möglichkeit der Verbesserung der Rationalität von Entschei¬
dungen 224
Fünfter Teil: ÜBERLEGUNGEN ZUM WANDEL
XIII. Der Wandel als Systemphänomen 235
1. Der Wandel als soziologisches Problem 235
2. Wandel als Systemphänomen 240
3. Der Wandel als Lernprozeß neuer Formen kollektiven Handelns 246
XIV. Überlegungen zur Intervention 254
1. Die notwendige Priorität der Kenntnis der Kontexts 255
2. Der mögliche Beitrag des strategischen Analyse 259
3. Ein paralleles, aufeinander abgestimmtes Vorgehen zur Verän¬
derung von Strukturen und Verhaltensweisen 262
4. Bedeutung der impliziten Verhandlung 267
5. Eine auf den Fähigkeiten der Akteure aufbauende Methodologie
des Handelns 269
XV. Zielsetzungen des Wandels 275
1. Die Machtbeziehungen als Gegenstand und Hindernis des
Wandels 275
2. Konkret erlebte oder abstrakt gewählte Zielsetzungen 278
3. Die Arbeiterselbstverwaltung ist ein Problem und keine Lösung.
Anhang: THEORIE UND PRAXIS DER FORSCHUNGSMETHODE
I. Der Forscher vor seinen Untersuchungsfeld 289
1. Die Logik der Induktion 289
2. Das Vorgehen des Forschers 291
3. Die Bedeutung des „Erlebens" der Akteure 294
II. Das Problem der Materialien 296
1. Die Einstellung in der Sozialpsychologie 296
2. Ein Beispiel 299
3. Die Einstellung im strategischen Vorgehen: Prämissen und Folgen 301
X
III. Die Interpretation: von den Gefühlen zu den Spielen, von den Spielen
zu den Strukturen 304
Anmerkungen 309
Bibliographie 375
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