Kooperation mit Zulieferern: Theorie und Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1993
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
120 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 314 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 340913476X |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS.XI
ABBILDUNGSVEIZEICHNIS.XVH
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XIX
EINFUEHRUNG .1
I. ANLIEGEN DER UNTERSUCHUNG.1
II. BASIS DER ARBEIT.5
HI. AUFBAU DER UNTERSUCHUNG.6
1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG DER VERTIKAL! KOOPERATION
ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER.9
L. BEZUEGE DER ALLGEMEINEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICH! KOOPERATIONS
DISKUSSION ZUR BEZIEHUNG ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER.9
N. STRATEGIEN KOOPERATIVER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER
AUS UNTERSCHIEDLICHEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PERSPEKTIVEN.20
M. WISSENSCHAFTLICHE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE ZUSAMMENARBEIT VON
ZULIEFERERN UND ABNEHMERN.47
IV. KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE
UNTERSUCHUNG.64
2. KAPITEL: DEDUKTION EINES KOOPERATHMSMODELLS AUF DER BASIS EINES
SYSTEMTHEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS.65
L. ZUSAMMENSTELLUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE ZUR BILDUNG DES
BEZUGSRAHMENS.65
N. HERSTELLUNG DES BEZUGSRAHMENS DURCH SYSTEMTHEORETISCHE KLASSIFIKATION
DER KOOPERATION.72
M. DEDUKTION DES KOOPERATIONSMODELLS MIT HILFE DER SYSTEMTHEORETISCHEN
ANALYSE. 76
IV. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES KOOPERATIONSMODELLS.89
3. KAPITEL: GESTALTUNGSMOEGUECHKEITEN DER KOOPERATION.93
L. LEISTUNG ALS KOOPERATION BEGRUENDENDES SUBSYSTEM.94
N. SUBSYSTEM FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ALS SCHNITTSTELLE IM
INNOVATIONSTRANSFER.101
M. INTEGRATION DER KOOPERATION IN DAS QUALITAETSSICHENINGSSYSTEM.110
IV. OPTIMIERUNG DES INTEGRIERTEN MATERIALFLUSSES DURCH DAS
SUBSYSTEM LOGISTIK.123
V. KOMMUNIKATION ALS KOOPERATIONSUMFASSENDES SUBSYSTEM.138
VI. PREISSYSTEM ZUM AUSGLEICH VON LEISTUNG UND GEGENLEISTUNG.150
VUE. VERTRAGSSYSTEM ALS KOOPERATIONSGNINDLAGE.159
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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4. KAPITEL: MANAGEMENT DES KOOPERATIONSPROZESSES.171
L. AUSSAGEFAEHIGKEIT DES PHASENTHEOREMS FUER DEN MAKROPROZESS
DER KOOPERATION.171
N.
BEDEUTSAME MANAGEMENTAUFGABEN IN DEN EINZELNEN PROZESSPHASEN.176
M. SCHNITTSTELLENGERECHTE ORGANISATON DER BESCHAFFIINGSFUNKTION ALS
VORAUSSETZUNG DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS.202
5. KAPITEL: KONFLIKTMANAGEMENT UND SELBSTORGANISATION FUER DAS
KOOPERATIONSMANAGEMENT.207
I. KONFLIKTMANAGEMENT ALS ZENTRALE AUFGABE DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS.
207
N. SELBSTORGANISATION DER KOOPERATION.237
6. KAPITEL: KOOPERATIONS-CONTROLLING ZUR UNTERSTUETZUNG DER
KOORDINATIONSAUFGABEN IM KOOPERATIONSMANAGEMENT.243
I. CONTROLLINGFUNKTIONEN IM KOOPERATIONSMANAGEMENT.243
N. INSTRUMENTE DER INFORMATIONSVERSORGUNG FUER DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT
UND -CONTROLLING.253
SCHLUSSBEMERKUNGEN. 281
I. KONSEQUENZEN DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS FUER DIE ABNEHMENDE
UNTERNEHMUNG.281
Q. ZUSAMMENFASSUNG.286
LITERATURVERZEICHNIS.291
VERZEICHNIS SONSTIGER QUELLEN.314
X
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XIX
EINFUEHRUNG .1
I. ANLIEGEN DER UNTERSUCHUNG.1
N. BASIS DER ARBEIT.5
HI. AUFBAU DER UNTERSUCHUNG.6
1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG DER VERTIKALEN KOOPERATION
ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER.9
L.
BEZUEGE DER ALLGEMEINEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN KOOPERATIONS-
DISKUSSION ZUR BEZIEHUNG ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER.9
A BEGRIFFE, THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND ENTWICKLUNG DER
KOOPERATIONSDISKUSSIONEN.9
1. ANWENDUNGSSPEKTRUM DES KOOPERATIONSBEGRIFFS.9
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER KOOPERATIONSDISKUSSION.12
3. ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE. 15
B EINGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG AUF DIE EXPLIKATION DER
KOOPERATION MIT ZULIEFERERN.18
N. STRATEGIEN KOOPERATIVER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ABNEHMER UND ZULIEFERER
AUS UNTERSCHIEDLICHEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN PERSPEKTIVEN.20
A KOMPLEXE ZULIEFERUNGEN INFOLGE DER ENTWICKLUNG SCHLANKER
FERTIGUNGSKONZEPTIONEN.20
1. ANFORDERUNGEN DER LEAN-MANAGEMENT-PHILOSOPHIE AN DIE
ARBEITSTEILUNG MIT ZULIEFERERN.21
2. KONSEQUENZEN DER LOGISTIKORIENTIERTEN FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
FUER DIE ZULIEFERERBEZIEHUNG.24
B KOOPERATION ALS SPEZIFISCHE ANWENDUNG DES BESCHAFFUNGSMARKETING . 25
1. ENTWICKLUNG VON DER BESCHAFFUNG ZUM BESCHAFFUNGSMARKETING. 25
2. ENTWICKLUNGSTENDENZEN UND -SCHWERPUNKTE DES
BESCHAFFUNGSMARKETING.29
3. KOOPERATION MIT ZULIEFERERN ALS FORDERUNG DES STRATEGISCHEN
BESCHAFFUNGSMARKETING.34
C STRATEGIEN DER KOOPERATION MIT ABNEHMERN FUER UNTERNEHMUNGEN
DER ZULIEFERINDUSTRIE.39
D STELLUNGNAHMEN ZUR PRAXIS INDUSTRIELLER VERTIKALER
KOOPERATIONSSTRATEGIEN.41
1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STANDPUNKTE IM RAHMEN DER DISKUSSION
DER ZULIEFERERDISKRIMINIERUNG.41
2. ASPEKTE VOLKSWIRTSCHAFTLICHER, ORDNUNGSPOLITISCHER UND
JURISTISCHER BEURTEILUNG ENGER ZULIEFERERKOOPERATIONEN.45
M. WISSENSCHAFTLICHE ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE ZUSAMMENARBEIT VON
ZULIEFERERN UND ABNEHMERN.47
XI
A EMPIRISCH-INDUKTIVE ANALYSEN JAPANISCHER ZULIEFERERSTRUKTUREN.47
1. STRUKTUR UND FUNKTIONSMECHANISMEN DER ZULIEFERUNGEN
IN JAPAN.48
2. UEBERTRAGBARKEIT AUF WESTLICHE VERHAELTNISSE.53
B DEUTUNG DER GEWANDELTEN BEZIEHUNG ZWISCHEN ABNEHMER UND
ZULIEFERER ALS NEUEN RATIONALISIERUNGSTYP IN DER INDUSTRIESOZIOLOGIE.
55
C ERKLAERUNGSANSAETZE AUS DEM INVESTITIONSGUETERMARKETING.59
1. ANALYSE DES ORGANISATIONALEN BESCHAFFUNGSVERHALTENS IM
RAHMEN DES INVESTITIONSGUETERMARKETING.59
2. INTERAKTIONSANSAETZE ZUR ANALYSE VON GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN.60
IV. KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER DIE WEITETE
UNTERSUCHUNG.64
2. DEDUKTION EINES KOOPERATIONSMODELLS AUF DER BASIS EINES
SYSTEMTHEORETISDIEN BEZUGSRAHMENS.65
I. 7NSAMMP.NSTELLUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE ZUR BILDUNG DES
BEZUGSRAHMENS.65
A SYSTEMTHEORIE ALS KERN DES BEZUGSRAHMENS.66
B ERGAENZUNG UM PARTIELLE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON
AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN.69
N. HERSTELLUNG DES BEZUGSRAHMENS DURCH SYSTEMTHEORETISCHE KLASSIFIKATION
DER KOOPERATION.72
A ABGRENZUNG DER KOOPERATION ALS SYSTEM.72
B KLASSIFIZIERUNG DES KOOPERATIONSSYSTEMS.73
HI. DEDUKTION DES KOOPERATIONSMODELLS MIT HILFE DER SYSTEMTHEORETISCHEN
ANALYSE.76
A ZWECK- UND ZIELORIENTIERUNG DER KOOPERATION.76
1. EXOGENE UND ENDOGENE ZIELEBENE.76
2. MOEGLICHKEITEN DES ENTSTEHENS VON ZIELKONFLIKTEN.77
B GRUNDLEGENDE STRUKTUREN UND PROZESSE IM AUSDIFFERENZIERTEN
KOOPERATIONSSYSTEM.78
C UMWELTBEZUG DER IN SUPERSYSTEME EINGEBUNDENEN KOOPERATION.81
D KYBERNETIK DER KOOPERATION - DYNAMISIERUNG DES MODELLS UND
ANSATZPUNKTE FUER DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT.82
1. STABILITAET DER KOOPERATION.83
2. GESTALTUNG DER KOOPERATION ALS MAKROPROZESS UND
KOORDINATIONSAUFGABE.84
3. SUBSIDIARITAET VON SELBSTORGANISATION UND GEPLANTER ORGANISATION. 85
4. MANAGEMENT DER MIKROPROZESSE.87
E KOMPLEXITAET DES KOOPERATIONSSYSTEMS.88
IV. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES KOOPERATIONSMODELLS.89
3. KAPITEL: GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER KOOPERATION.93
I. LEISTUNG ALS KOOPERATION BEGRUENDENDES SUBSYSTEM.94
A CHARAKTERISIERUNG DER KOOPERATIONSRELEVANTEN LEISTUNGEN.94
B OPTIMIERUNG DER LEISTUNGSSTANDARDISIERUNG.96
XN
C GESTALTUNGSALTEMATIVEN DER LEISTUNGSBUENDELUNG.96
D EINFLUSSNAHME AUF DIE LEISTUNGSERSTELLUNG DES ZULIEFERERS.100
N. SUBSYSTEM FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG ALS SCHNITTSTELLE IM
INNOVATIONSTRANSFER.101
A GRUNDLEGENDE BEZIEHUNGSZUSAMMENHAENGE FUER DIE
ENTWICKLUNGSSCHNITTSTELLE.101
B GESTALTUNGSALTEMATIVEN FUER DIE SCHNITTSTELLE DER FORSCHUNGS- UND
ENTWICLDUNGSBEREICHE DER KOOPERATIONSPARTNER.106
M. INTEGRATION DER KOOPERATION IN DAS QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEM.110
A BEDEUTUNG UND GRUNDLAGEN DER QUALITAETSSICHERUNG FUER
DIE KOOPERATION.110
B GESTALTUNG DES SUBSYSTEMS QUALITAET IN ABHAENGIGKEIT VON DER
QUALITAETSSICHERUNGSKONZEPTION.114
C ALTERNATIVEN DER ARBEITSTEILUNG IM RAHMEN KOOPERATIONS
UMFASSENDER QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEME.117
1. QUALITAETSPLANUNG.117
2. QUALITAETSKONTROLLE UND-REGELUNG.119
3. QUALITAETSFOERDERUNG.120
4. QUALITAETSKOSTENUEBERWACHUNG.121
5. AUDITIERUNG DES QUALITAETSSICHERUNGSSYSTEMS.121
D INSTITUTIONALISIERUNG DER KOORDINATION EINER INTEGRIERTEN
QUALITAETSSICHERUNG.122
IV. OPTIMIERUNG DES INTEGRIERTEN MATERIALFLUSSES DURCH DAS
SUBSYSTEM LOGISTIK.123
A BEDEUTUNG UND DETERMINANTEN EINER AUF SYNCHRONISATION VON
ZULIEFERUNG UND ABNEHMERFERTIGUNG GERICHTETEN KOOPERATIONS
LOGISTIK.124
B ALTERNATIVE STRATEGISCHE LEITBILDER LOGISTISCHER ANKOPPLUNG.127
1. "TRADITIONELLE ANLIEFERUNG".128
2. VERBINDUNG DER KOOPERATIONSPARTNER DURCH EIN ZENTRALES
AUSSENLAGER.129
3. VARIANTEN DER JUST IN TIME-ZULIEFERUNG.130
C GESTALTUNGSALTEMATIVEN FUER DAS OPERATIVE SYSTEM.131
D ANFORDERUNGEN UND UNTERSCHIEDLICHE INTEGRATIONSSTUFEN FUER DAS
DISPOSITIONSSYTEM.135
V. KOMMUNIKATION ALS KOOPERATIONSUMFASSENDES SUBSYSTEM.138
A BEDEUTUNG UND GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION FUER DIE KOOPERATION 138
B GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES KOMMUNIKATIONSSUBSYSTEMS.140
1. INHALT DER KOMMUNIKATION.141
2. ORGANISATION DER KOMMUNIKATION.143
3. TECHNISCHE GESTALTUNGSALTEMATIVEN DER KOMMUNIKATIONSWEGE. 145
VI. PREISSYSTEM ZUM AUSGLEICH VON LEISTUNG UND GEGENLEISTUNG.150
A FUNKTION UND MIKROOEKONOMISCHE SOWIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN DES PREISSYSTEMS DER KOOPERATION.150
B GESTALTUNG DER ENTGELTFMDUNG.132
C GESTALTUNG DER ZAHLUNGSBEDINGUNGEN.159
XM
VH. VERTRAGSSYSTEM ALS KOOPERATIONSGIUNDLAGE.159
A BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN.159
B ZIELE UND UMFANG DER VERTRAGLICHEN REGELUNG.164
C RELEVANTE RECHTLICHE INSTITUTE FUER DAS VERTRAGSSYSTEM.167
, KAPITEL: MANAGEMENT DES KOOPERATIONSPROZESSES.171
I. AUSSAGEFAEHIGKEIT DES PHASENTHEOREMS FUER DEN MAKROPROZESS
DER KOOPERATION.*'*
A OPERATIONALISIERUNG DES KOOPEIATIONSMODELLES FUER DAS MANAGEMENT. 171
B P
HASENSPEZIFISCHE UND PHASENUEBERGREIFENDE AUFGABEN DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS.174
N. BEDEUTSAME MANAGEMENTAUFGABEN IN DEN EINZELNEN PROZESSPHASEN.176
A SUCHE NACH KOOPERATIONSPOTENTIALEN.176
1. ANALYSE DER KOOPERATIONSDETERMINANTEN.178
2. BESTIMMUNG DER GESTALTUNGSZIELE FUER DIE KOOPERATION.179
3. ABLEITUNG KONKRETER ZULIEFERERBEURTEILUNGSKRITERIEN AUS DEN
GERTALTUNGSZIELEN FUER DIE KOOPERATION.181
4. AUFFINDEN GEEIGNETER ZULIEFERER.181
5. AUSWAHL DES ZULIEFERERS.186
6. VERHANDLUNG UND TREFFEN EINER UEBEREINKUNFT UEBER DIE
KOOPERATION. 186
B ENTWICKLUNG DER KOOPERATION.188
1. EINVERNEHMLICHE KONKRETISIERUNG DER ENTWICKLUNGSZIELE.189
2. ABLEITUNG DER ERFORDERLICHEN ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN. 189
3. UMSETZUNG DER ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN.193
C AUSREIFUNG DER KOOPERATION.195
1. UMFASSENDE PFLEGE DER KOOPERATIONSPOTENTIALE.195
^ 2. RATIONALISIERUNG DER LAUFENDEN ZULIEFERUNG. 196
3. ANPASSUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER KOOPERATION.197
\ D ABBAU DER KOOPERATION.198
1. STAENDIGE UEBERPRUEFUNG DER WEITERFUEHRUNG DER KOOPERATION.198
/ 2. FFRHTZRATIGP. VORBEREITUNG DES ZULIEFERERS AUF DEN ABBAU DER
KOOPERATION.201
3. BEWAELTIGUNG DES ABBAUS DER KOOPERATIONSPOTENTIALE.201
M. SCHNITTSTELLENGERECHTE ORGANISATON DER BESCHAFFUNGSFUNKTION ALS
VORAUSSETZUNG DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS.202
A ANFORDERUNGEN AN DIE BESCHAFFUNGSFUNKTION IN DER UNTERNEHMUNG . 202
B ANFORDERUNGEN AN DIE QUALIFIKATION UND MOTIVATION DER MITARBEITER. 205
5. KAPITEL: KONFUKTMANAGEMENT UND SELBSTORGANISATION FUER DAS
KOOPERATIONSMANAGEMENT.207
I. KONFLIKTMANAGEMENT ALS ZENTRALE AUFGABE DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS.
207
A KONFLIKTTHEORETISCHE ANALYSE DER KOOPERATION.208
1. RELEVANTE AUSSAGEN DER KONFLIKTTHEORIE.208
2. ANALYSE VON KONFLIKTFELDERN IM RAHMEN DER KOOPERATION.212
A) VERTIKALE VERTEILUNGSBEZIEHUNG.212
XIV
B) VERTIKALE ZIELBEZIEHUNG.214
C) VERTIKALE ROLLENBEZIEHUNG.217
D) VERTIKALE MACHTBEZIEHUNG.221
E) VERTIKALE INFORMATIONSBEZIEHUNG.226
B KOOPERATIONSMANAGEMENT ALS INTEGRIERTES KONFLIKTMANAGEMENT.228
1. AUFGABEN UND STRATEGIEN DES KOOPERATIONSBEZOGENEN
KONFLIKTMANAGEMENTS.229
2. ANWENDUNG DES KONFLIKTMANAGEMENTS IM MAKROPROZESS.232
3. INSTITUTIONALISIERUNG DES KONFLIKTMANAGEMENTS.233
N. SELBSTORGANISATION DER KOOPERATION.237
A NOTWENDIGKEIT DER SELBSTORGANISATION DER KOOPERATION.237
B VORAUSSETZUNGEN UND GESTALTUNG DER SELBSTORGANISATION.239
1. GRUNDLAGEN DER SELBSTORGANISATION.239
2. EINFLUSSFAKTOREN DER SELBSTORGANISATION.240
6. KAPITEL: KOOPERATIONS-CONTROLLING ZUR UNTERSTUETZUNG DER
KOORDINATIONSAUFGABEN IM KOOPERATIONSMANAGEMENT.243
I. CONTROLLINGFUNKTIONEN IM KOOPERATIONSMANAGEMENT.243
A CONTROLLING ALS INTEGRIERTE UNTERSTUETZENDE FUNKTION IM
FUEHLUNGSSYSTEM.243
B ANSAETZE UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM BESCHAFFUNGS-CONTROLLING. 24S
C KOOPERATIONSBEZOGENE AUFGABENSCHWEIPUNKTE DES CONTROLLING.246
1. SICHERUNG DER MEHRDIMENSIONALEN KOORDINATION DER
KOOPERATION AUF DEN UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS.247
2. AUSBAU, IMPLEMENTIERUNG UND AUSWEITUNG VON STEUERUNGS
UND REGELUNGSSYSTEMEN FUER DIE KOOPERATION.230
3. UMFASSENDE WAHRNEHMUNG DER INFORMATIONSVERSORGUNGS
FUNKTION .252
N. INSTRUMENTE DER INFORMATIONSVERSORGUNG FUER DAS KOOPERATIONSMANAGEMENT
UND -CONTROLLING.253
A EINSATZ VON FRUEHWARNSYSTEMEN ZUR STRATEGISCHEN STEUERUNG DER
KOOPERATION.253
B POTENTIALORIENTIERTE KOOPERATIONS- UND ZULIEFERERANALYSEN ALS
UMFASSENDE INFONNATIONSGRUNDLAGE.255
1. ZULIEFERERPROFIL ALS INFOIMATIONSGRUNDLAGE DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS.256
2. EINSATZ VON SCORING-MODELLEN ZUR BEWERTUNG NUR QUALITATIV
MESSBARER MERKMALE.261
3. WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN UND FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ANALYSEN.263
C KALKULATION DER KOOPERATIONSKOSTEN.264
1. AUFGABEN DER KALKULATION DER KOOPERATIONSKOSTEN.264
2. ABGRENZUNG DER KOOPERATIONSKOSTEN DURCH DIE DIFFEREN
ZIERUNG DES BESCHAFFUNGSKOSTENBEGRIFFES.266
3. GEGENUEBER DER BESCHAFFUNGSKALKULATION ERWEITERTER UMFANG
UND PROBLEMFELDER DER ERFASSUNG DER KOOPERATIONSKOSTEN.267
4. ANFORDERUNGEN AN DIE KOSTENRECHNUNG ZUR VERBESSERUNG DER
KALKULATION DER KOOPERATIONSKOSTEN.271
XV
D KOOPERATIONSBEZOGENE KENNZAHLEN FUER DAS BERICHTSWESEN
E INFONNATIONSBEREITSTELLUNG UND DOKUMENTATION DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS IN EINEM INFORMATIONSSYSTEM .
SCHLU SSBEMERKUNGEN.
I. KONSEQUENZEN DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS FUER DIE ABNEHMENDE
UNTERNEHMUNG.
A VERBESSERUNG DER STELLUNG AM BESCHAFFUNGSMARKT.
B AUSWIRKUNG AUF DIE STRATEGISCHE WETTBEWERBSSITUATION.
N. ZUSAMMENFASSUNG.
281
281
281
284
286
LITERATURVERZEICHNIS.
VERZEICHNIS SONSTIGER QUELLEN
291
314
XVI |
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
| Signatur: |
2350 QP 530 P185 |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |