Führungsinstrument Vorschlagswesen: Aufbau, Funktion, Wirtschaftlichkeit
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Erfolgsfaktor Ideenmanagement |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1993
|
| Ausgabe: | 3., neubearb. und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 210 S. |
| ISBN: | 3503034528 |
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Inhaltsverzeichnis
0 Allgemeines 9
0.1 Vorwort - Die Zukunft des Vorschlagswesens 9
0.2 Geschichtliche Entwicklung des BVW 12
0.3 Ziele des BVW 17
0.4 Was ist ein Verbesserungsvorschlag? 18
0.5 Teilnahmeberechtigung 19
0.6 Organe des BVW 19
0.6.1 Der BVW-Beauftragte 20
0.6.2 Der BVW-Gutachter 21
0.6.3 Die BVW-Kommission 22
0.6.4 Die BVW-Einspruchsstelle/Berufungs-Kommission 23
0.7 Das BVW in der Unternehmens-Organisation 24
0.8 Gesetzliche Grundlagen 24
0.9 Steuerliche Behandlung der Prämien für Verbesserungsvorschläge . 25
0.10 Das Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats/Personalrats 27
0.10.1 Gegenstand 27
0.10.2 Sinn und Zweck 28
0.10.3 Inhalt und Umfang 28
0.10.4 Durchführung und Form 30
0.10.5 Einigungsstelle 30
0.10.6 Rechtsfolgen bei Nichtbeachtung des Mitbestimmungsrechts 31
0.10.7 Die Informations- und Kontrollrechte des Betriebsrats 32
0.10.8 Das Mitbestimmungsrecht des Personalrats 33
1 Bearbeiten der VV vor Kommissionsentscheid 34
1.1 Beraten der Einreicher 34
1.2 Einreichen von Verbesserungsvorschlägen 34
1.3 Bearbeiten durch den BVW-Beauftragten 35
1.3.1 Eingangsbestätigung 35
1.3.2 Einholen von Gutachten 36
1.3.3 Terminüberwachung und Zwischenbescheid 36
1.3.4 Behandlung von schutzfähigen und qualifizierten technischen VV . 37
1.4 Begutachten von VV durch Fachabteilungen 38
1.5 Errechnung von Einsparungen 39
1.5.1 Begriffe 39
1.5.2 Durchführung der Kostenvergleichsrechnung 44
5
Inhaltsverzeichnis
1.5.3 Vergleich der Kosten von Eigenfertigung und Fremdbezug 45
1.5.4 Die drei Regeln der Kostenvergleichsrechnung 46
1.5.5 Beispiele für die Anwendung der Kostenvergleichsrechnung 47
2 Behandlung von VV in der BVW-Kommission 54
2.1 Annahme oder Ablehnung der VV 54
2.2 Festlegen der Prämienhöhe 55
2.2.1 Geldprämien 55
2.2.2 Sachprämien 55
2.2.3 Sonderprämien 56
2.2.4 Zusätzliche Anerkennungen 57
2.3 Prämien- und Bewertungssysteme (Beispiele) 58
2.3.1 Bewerten von VV mit errechenbaren Ersparnissen 59
2.3.1.1 Bewerten nach Prozentsätzen 59
2.3.1.2 Bewerten errechenbarer VV nach Punkten 64
2.3.1.3 Bewerten nach Klassen 68
2.3.2 Bewerten von VV mit nicht errechenbaren Ersparnissen oder nicht
meßbarem Nutzen 69
2.3.2.1 Bewertung nach Klassen 70
2.3.2.2 Bewerten nach Punkten 72
2.3.3 Bewerten von Arbeitssicherheits-Vorschlägen 74
2.3.4 Bewerten von Gruppenvorschlägen 78
2.3.5 Bewerten von Vorschlägen aus Qualitäts- und/oder Gesundheitszirkeln . 78
2.4 Voraus-, Rest- und Nachzahlung von Prämien 79
2.5 Klärung des Aufgabenbereiches 80
3 Bearbeiten der VV nach Kommissionsentscheid 82
3.1 Benachrichtigung des Einreichers 82
3.2 Überreichung der Prämie 83
3.3 Bekanntgabe der Prämie 83
3.4 Durchführung prämierter VV 84
4 Einspruchsrecht des Einreichers gegen Entscheidungen der
BVW-Kommission 85
5 Grundsatzregeln 86
5.1 Priorität (Erstrecht) 86
5.1.1 Prämie für VV ohne Priorität 87
5.1.2 Schutzfrist 87
5.1.3 Einreichfrist 89
6
Inhaltsverzeichnis
5.1.4 Sperrfrist 89
5.2 Anonyme Bearbeitung? 90
5.3 Nutzungsrecht und Freigabe von VV 90
5.4 VV ausgeschiedener Mitarbeiter 90
5.5 Anerkennung für Vorgesetzte 91
5.6 Aufbewahrungsfrist 91
5.7 Behandlung von VV von Leitenden Angestellten 91
6 Planung und Wirtschaftlichkeit des BVW 92
6.1 Wozu Planungen für das BVW? 92
6.2 Welche Kennzahlen werden für Planungen benötigt? 92
6.2.1 Der Beteiligungsgrad 92
6.2.2 Einsparungsquoten 94
6.2.3 Abhängigkeit der Einsparungsquoten vom Beteiligungsgrad 94
6.2.4 Durchschnittliche Bearbeitungskosten für VV 95
r~"672.5 Personelle Ausstattung des BVW 97
\ 6.2.6 BVW-Werbekosten 98
6.2.7 Gesamtkosten des BVW 98
6.2.8 Reingewinn des BVW pro Jahr 98
6.3 Modellrechnungen für Planungsvorhaben (kurzfristig) und Kosten-
Nutzen-Analysen 99
6.3.1 Zweck der kurzfristigen Planung und Basis der Planungsmethode. 99
l 6.3.2 Ausgangssituation für die Modellrechnungen (Beschreibung des
\ Unternehmens) 100
. 6.3.3 Aufgabenstellung der Geschäftsleitung 100
a/6.3.4 Intensivierung des bestehenden BVW ohne zusätzliches Personal . 101
* / 6.3.5 Kosten und Nutzen eines BVW mit hoher Beteiligung 102
/ 6.4 Wirtschaftlichkeit des BVW 103
;¦ 6.4.1 Einsparung während der Anwendungszeit von VV 103
/ 6.4.2 Vorteile aus VV mit nicht errechenbarem Nutzen 106
6.4.3 Vorteile durch Verbesserung des Informationsflusses 107
6.4.4 Vorteile durch Auswirkungen des BVW auf das Verhalten
der Mitarbeiter 108
6.4.5 Rechenbeispiele für die Feststellung der Wirtschaftlichkeit 109
/ 7 Auswirkungen des BVW 112
' 7.1 BVW als Führungsinstrument 112
| 7.1.1 Psychologische Wirkungen 112
i 7.1.2 Problematische Begleiterscheinungen 113
' 7.1.3 Förderung der Einreicher 113
7.2 Die Vorgesetzten und das BVW 113
7
Inhaltsverzeichnis
f7.3 Außerbetriebliche Wirkungen 114
7.4 Qualitätszirkel und Vorschlagswesen 114
/ 8 Motivation und Werbung für das BVW 119
| 8.1 Werbestrategie für ein modernes Vorschlagswesen 119
8.2 Maßnahmen mit langfristiger Wirkung 119
8.2.1 Image durch Information 119
8.2.2 Image durch Motivation 121
8.2.3 Werbebotschaften an alle Mitarbeiter 121
8.2.4 Image durch gute BVW-Arbeit 121 :
8.3' Maßnahmen mit kurzfristiger Wirkung 122
8.4 Hinweise aus der Praxis - Zusammenfassung 123
8.4.1 Was bei der Planung und Umsetzung eines Werbeplanes
zu beachten ist 123
8.4.2 Was zur Motivation der Einreicher von VV getan werden kann 124
9 Verschiedenes 125
9.1 Organisationsformen des BVW 125
9.2 Sonderformen des BVW 126
9.3 Vordrucke für das BVW 126
9.4 Musterbriefe für das BVW 154
9.4.1 Beispiele für Textbausteine 195
9.5 Berichte und Statistiken 202
9.6 Literaturverzeichnis 205
8 |
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