Die Reduktion strategischer Geschäftsfelder: ein Beitrag zum ökologieorientierten Marketing
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Augsburg
FGM-Verl.
1993
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| Schriftenreihe: | Schwerpunkt Marketing
33 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 278 S. graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht Seite:
1 Grundlagen und Ausgangssituation der Untersuchung 1
1.1 Die Betriebswirtschaft vor einem Paradigmenwechsel 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 4
2 Begriffliche Grundlagen und Bezugsrahmen 6
2.1 Zentrale Begriffe der Untersuchung 6
2.2 Theoretischer Bezugsrahmen 22
3 Erklärungs- und Forschungsansätze im ökologieorientierten
Marketing 25
3.1 Wandel im Selbstverständnis des Marketing nach Kotler 25
3.2 Grundlagen des ökologieorientierten Marketing unter Berück¬
sichtigung verhaltenswissenschaftlicher Erklärungsansätze 30
3.3 Klassifizierung ökologieorientierter Normstrategien 42
3.4 Ökologieorientiertes Marketing im Integrativen
Marketingansatz 46
4 Prozeßbezogene Betrachtung ökologieorientierter
Marktfeldstrategien am Beispiel der Reduktion 49
4.1 Strategische Marketingoptionen auf Ebene der
Geschäftsfeldplanung 49
4.2 Grundlagen für Reduktionsstrategien 53
4.3 Konzeptionelle Grundlagen 62
4.4 Strategiefindung - Die Ableitung von Reduktionsstrategien
mit Hilfe strategischer Planungsinstrumente 97
4.5 Umsetzung der Reduktion 128
4.6 Kontrolle der Reduktion . 156
4.7 Zwischenergebnis 172
II
Seite:
5 Reduktionsstrategien und ökologieorientiertes Marketing in der 176
chemischen Industrie
5.1 Die chemische Industrie 177
5.2 Aufbau und Gang der empirischen Untersuchung 188
5.3 Darstellung der Ergebnisse 192
5.4 Zusammenfassung und Interpretation der
Ergebnisse 210
5.5 Der Ausstieg aus der Chlorchemie 213
6 Resümee und Ausblick 222
III
Inhaltsverzeichnis Seite:
Abbildungsverzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis XI
1 Grundlagen und Ausgangssituation der Untersuchung 1
1.1 Die Betriebswirtschaft vor einem Paradigmenwechsel 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 4
2 Begriffliche Grundlagen und Bezugsrahmen 6
2.1 Zentrale Begriffe der Untersuchung 6
2.1.1 Ökologie und Ökonomie 6
2.1.2 Marketing zwischen theoretischem Anspruch
und praktischer Relevanz 11
2.1.3 Reduktion 15
2.2 Theoretischer Bezugsrahmen 22
3 Erklärungs- und Forschungsansätze im ökologieorientierten
Marketing 25
3.1 Wandel im Selbstverständnis des Marketing nach Kotler 25
3.2 Grundlagen des ökologieorientierten Marketing unter Berück¬
sichtigung verhaltenswissenschaftlicher Erklärungsansätze 30
3.2.1 Dimensionen des Wertes Umweltbewußtsein 30
3.2.2 Verhaltensdivergenzen - der Unterschied
zwischen Umweltbewußtsein und -verhalten 34
3.2.3 Maßgrößen eines ökologischen Konsumverhaltens 39
3.3 Klassifizierung ökologieorientierter Normstrategien 42
3.4 Ökologieorientiertes Marketing im Integrativen
Marketingansatz 46
IV
Seite:
4 Prozeßbezogene Betrachtung ökologieorientierter
Marktfeldstrategien am Beispiel der Reduktion 49
4.1 Strategische Marketingoptionen auf Ebene der
Geschäftsfeldplanung 49
4.2 Grundlagen für Reduktionsstrategien 53
4.2.1 Relevanz der Reduktion 54
4.2.2 Reduktionsarten 57
4.3 Konzeptionelle Grundlagen 62
4.3.1 Motive für die Reduktion 62
4.3.1.1 Unternehmensinterne Motive für die
Reduktion 62
4.3.1.2 Wettbewerbsbedingungen als
Motivkategorie für die Motivation 67
4.3.1.3 Gesellschaftliche Wertedynamik als
Motivkategorie für die Reduktion 71
4.3.2 Analyse der strategischen Ausgangslage 75
4.3.2.1 Strategische Frühaufklärung zur
Ermittlung und Bewertung der externen
Chancen und Risiken 75
4.3.2.2 Unternehmensanalyse zur Ermittlung
und Bewertung der internen
Stärken und Schwächen 84
4.3.2.3 Die Berücksichtigung von Werten und
Normen in der Unternehmung 87
4.3.3 Der Beitrag der Reduktion zur Erreichung
der Ziele 92
V
Seite:
4.4 Strategiefindung - Die Ableitung von Reduktionsstrategien
mit Hilfe strategischer Planungsinstrumente 97
4.4.1 Klassische Instrumente der strategischen Planung 97
4.4.1.1 Die Reduktion in der Lebenszyklustheorie 97
4.4.1.2 Reduktionsstrategien in der
Portfolioplanung 104
4.4.1.3 Reduktionsstrategien in Planungs¬
modellen für stagnierende und
schrumpfende Märkte 110
4.4.2 Spezielle Öko-Planungsinstrumente 115
4.4.2.1 Ökologieorientierte Portfolioanalyse 117
4.4.2.2 Ökologie-Kubus 124
4.5 Umsetzung der Reduktion 128
4.5.1 Marktaustrittsbarrieren 128
4.5.1.1 Untersuchungen zum Auftreten von
Marktaustrittsbarrieren 129
4.5.1.2 Überwindung von Austrittsbarrieren 137
4.5.1.3 Austrittsbarrieren bei ökologie¬
orientierten Reduktionsstrategien 141
4.5.2 Umsetzungsstrategien für die ökologie¬
orientierte Reduktion 144
4.5.2.1 Systematisierung der Umsetzungs¬
formen 144
4.5.2.2 Downsizing - der strategische
Schrumpfungsprozeß 148
4.5.2.3 Liquidation - Stillegung und Marktaustritt 153
VI
Seite:
4.6 Kontrolle der Reduktion 156
4.6.1 Betriebswirtschaftliche und umwelt¬
ökonomische Kontrolle 156
4.6.2 Die staatliche Umweltpolitik - Auslöse- und
Kontrollfunktion für Reduktionsstrategien 163
4.6.3 Freiwillige Branchenabkommen und Selbstbe
schränkung - Auslöse- und Kontrollfunktion
für Reduktionsstrategien 167
4.7 Zwischenergebnis 172
5 Reduktionsstrategien und ökologieorientiertes Marketing in der
chemischen Industrie 176
5.1 Die chemische Industrie 177
5.1.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Chemie
für die Bundesrepublik Deutschland (West) 177
5.1.2 Die Rolle des Marketing in der
chemischen Industrie 179
5.1.3 Die Chemie in der umweltpolitischen Diskussion 183
5.2 Aufbau und Gang der empirischen Untersuchung 188
5.3 Darstellung der Ergebnisse 192
5.3.1 Struktur der untersuchten Unternehmen 192
5.3.2 Allgemeine Ergebnisse zum Umweltschutz 194
5.3.3 Reduktionsstrategien in der chemischen Industrie 197
5.3.3.1 Motivation und Zielsetzung 198
5.3.3.2 Der Einsatz von Analyse- und
Planungsinstrumenten 203
5.3.3.3 Umsetzung und Kontrolle der Reduktion 205
VII
Seite:
5.4 Zusammenfassung und Interpretation der
Ergebnisse 210
5.5 Der Ausstieg aus der Chlorchemie 213
6 Resümee und Ausblick 222
Anhang 224
Literaturverzeichnis 243
Liste der Gesprächspartner 278
VIII
Abbildungsverzeichnis Seite:
Abb. 1 Die Ableitung der Auswahlmatrix von Meyer aus
der Produkt-/Markt-Expanisonsmatrix von Ansoff 17
Abb. 2 Erweiterte Produkt-/Markt-Matrix 18
Abb. 3 Abgrenzung strategischer Marketingoptionen 21
Abb. 4 Theoretischer Bezugsrahmen 24
Abb. 5 Der Wandel im Selbstverständnis des Marketing nach Kotler 28
Abb. 6 Der Einfluß des Umweltbewußtseins auf das Kauf¬
und Verbrauchsverhalten 36
Abb. 7 Strategische Dimensionen umweltorientierter Basisstrategien 43
Abb. 8 Klassifizierung ökologieorientierter Normstrategien 44
Abb. 9 Das multifunktionale Interaktionsmodell des Marktes 47
Abb. 10 Strategieebenen im Marketing 50
Abb. 11 Strategische Marketingoptionen 51
Abb. 12 Die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter 68
Abb. 13 Früherkennungsinformationen auf der Ebene der
Makro-Umwelt 77
Abb. 14 Früherkennungsinformationen auf der Ebene der
Aufgaben-Umwelt 78
Abb. 15 Chancen- und Risiken-Matrix 80
Abb. 16 Impact-Analyse für Entwicklungen in der
Makro-Umwelt 81
Abb. 17 Unternehmensanalyse (1. Teil) 85
Abb. 18 Unternehmensanalyse (2. Teil) 86
Abb. 19 Werte und Nonnen in der Unternehmung 89
Abb. 20 Strategische Ausgangslage 91
IX
Seite:
Abb. 21 Unternehmensziele und Verantwortlichkeiten 93
Abb. 22 Reduktionstypische ZieWStrategie-Beziehungen 96
Abb. 23 Erweiterter Organisationslebenszyklus 102
Abb. 24 Ausgewählte Portfolio-Matrizen 105
Abb. 25 Marktendphasen-Portfolios 111
Abb. 26 Instrumente im ökologieorientierten Management
und Marketing 116
Abb. 27 Ökologiebezogene Portfolio-Matrizen 118
Abb. 28 Ökologie-Kubus und Kriterienkataloge 125
Abb. 29 Marktaustrittsbarrieren 130
Abb. 30 Barrieren bei Desinvestitionsentscheidungen 135
Abb. 31 Marktaustrittsmatrix 144
Abb. 32 Umsetzungsformen für die Reduktion 147
Abb. 33 Das Downsizing-Modell 150
Abb. 34 Die Systematik der Ökobilanz 159
Abb. 35 Instrumente der staatlichen Umweltpolitik 164
Abb. 36 Reduktionsmodell 175
Abb. 37 Beschaffungs-, Produktions- und Absatzstruktur in der
Chemie 178
Abb. 38 Produktgruppenmatrix der chemischen Industrie 179
Abb. 39 Generationen des Umweltschutzes in der
chemischen Industrie 184
Abb. 40 Größe der untersuchten Unternehmen 193
X
Seite:
Abb. 41 Statements zum Thema Umweltschutz in der
chemischen Industrie 195
Abb. 42 Marketingoptionen und produktbezogener Umweltschutz 197
Abb. 43 Motivkategorien für die Ableitung von Reduktions¬
strategien 201
Abb. 44 Relative Bedeutung von Zielen für Reduktionsstrategien 202
Abb. 45 Einsatz von Analyse- und Planungsinstrumenten bei
der Steuerung von Geschäftsfeldern 204
Abb. 46 Die Bewertung von Marktaustrittsbarrieren 206
Abb. 47 Relative Bedeutung von Umsetzungsformen der
Reduktionsstrategie 208
Abb. 48 Produkte der Chlorchemie 216
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