Multis made in Austria:
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| Veröffentlicht: |
Wien
Industriewiss. Inst.
1993
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| Schriftenreihe: | Industriewissenschaftliches Institut <Wien>: IWI-Studien
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kurzfassung i xiv
0 Ziel der Untersuchung 2
0.1 Aufbau der Untersuchung 4
0.2 Methodik und Datenmaterial 5
1 Die Stellung der österreichischen Großindustrie im
internationalen Wettbewerb 6
1.1 Allgemeiner Größen und Rentabilitätsvergleich 7
1.1.1 Umsatzvergleich 7
1.1.2 Wachstumsvergleich 9
1.1.3 Rentabilitätsvergleich 12
1.1.4 Entwicklung im Jahr 1992 21
1.1.5 Zusammenfassung 24
1.2 Strukturelle Charakteristika der österreichischen Großindustrie 26
1.2.1 Aufgliederung der Großindustrie nach Branchen 27
1.2.2 Strategietypen der Großindustrie Gliederung anhand der
Wettbewerbsstruktur 33
2 Strategische Anpassungserfordernisse der Großindustrie 42
2.1 Die Bedeutung von Größeneffekten für die Strategien der österreichischen
Großindustrie Konzeptionelle Grundlagen 42
2.1.1 Empirische Zusammenhänge von Marktgröße und Industriestruktur 42
2.1.2 Der Structure Conduct Performance Ansatz 44
2.1.3 Ursachen größenbedingter Wettbewerbsvorteile 46
2.2 Internationalisierung als Wettbewerbsfaktor Konzeptionelle Grundlagen 57
2.2.1 Allgemeines 57
2.2.2 Der Stand der Internationalisierung in Österreich 58
2.2.3 Wettbewerbsvorteile durch Direktinvestitionen 59
2.2.4 Voraussetzungen der Intemationalisierung 66
2.3 Anpassungserfordernisse im internationalen Wettbewerb nach Strategietypen 71
2.3.1 Multiregionale Gruppen 71
2.3.2 Spezialisierte Nischenanbieter 76
2.3.3 Commodity Produzenten 81
2.3.4 Verhinderte Multis 86
3 Unternehmensstrategien ausgewählter österreichischer Großunternehmen 90
3.1 Fallstudie 1: Greiner Holding AG, Kremsmünster 91
3.1.1 Organisatorischer Aufbau 91
3.1.2 Markt und Wettbewerbsbedingungen 94
3.1.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Untemehmenserfolges 99
3.1.4 Erforderliche Ressourcen 105
3.1.5 Industriepolitische Forderungen 106
3.2 Fallstudie 2: Lenzing Gruppe 108
3.2.1 Organisatorischer Aufbau 108
3.2.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 111
3.2.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges 115
3.2.4 Erforderliche Ressourcen 120
3.2.5 Industriepolitische Forderungen 122
3.3 Fallstudie 3: Mayr Melnhof Gruppe 123
3.3.1 Organisatorischer Aufbau 123
3.3.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 126
3.3.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges 130
3.3.4 Erforderliche Ressourcen 134
3.3.5 Industriepolitische Forderungen 135
3.4 Fallstudie 4: Österreichische Brau Beteiligungs AG 138
3.4.1 Organisatorischer Aufbau 138
3.4.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 141
3.4.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Untemehmenserfolges 146
3.4.4 Erforderliche Ressourcen 152
3.4.5 Finanzielle Substanz 152
3.4.6 Industriepolitische Forderungen 154
3.5 Fallstudie 5: PLANSEE Metall AG 155
3.5.1 Organisatorischer Aufbau 155
3.5.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 158
3.5.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Untemehmenserfolges 163
3.5.4 Erforderliche Ressourcen 167
3.5.5 Industriepolitische Forderungen 169
3.6 Fallstudie 6: Prinzhom Untemehmensgruppe 171
3.6.1 Organisatorischer Aufbau 171
3.6.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 173
3.6.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Untemehmenserfolges 178
3.6.4 Erforderliche Ressourcen 182
3.6.5 Industriepolitische Forderungen 183
3.7 Fallstudie 7: Umdasch AG 186
3.7.1 Organisatorischer Aufbau 186
3.7.2 Marktcharakteristika und Wettbewerbsbedingungen 188
3.7.3 Maßnahmen zur langfristigen Sicherung des Untemehmenserfolges 192
3.7.4 Erforderliche Ressourcen 198
3.7.5 Industriepolitische Forderungen 199
4 Die Anpassungsstrategien der Großunternehmen im internationalen
Wettbewerb als Ansatzpunkt industriepolitischer Maßnahmen 202
4.1 Konkrete Maßnahmen der untersuchten Unternehmen 205
4.1.1 Erhalt einer starken Heimatbasis 205
4.1.2 Wachstum 1... ..! !! . 209
4.1.3 Intemationalisierung 211
4.2 Industriepolitische Ansatzpunkte 212
5 Industriepolitische Maßnahmen zur Unterstützung der Entwicklung
der Großindustrie 214
5.1 Grundsätze 215
5.2 Industriepolitische Forderungen der Unternehmer 216
5.2.1 Allgemeines 217
5.2.2 International wettbewerbsfähige Produktivität der
österreichischen Betriebe 219
5.2.3 Umweltverträglichkeit versus internationale
Wettbewerbsanforderungen 225
5.2.4 Finanzielle Substanz der Unternehmen 228
5.2.5 Intemationalisierung 231
5.3 Zusammenfassung 233
Literaturverzeichnis 235
Abbildungsverzeichnis
Abb. i: Kumulierte Umsätze und Jahresüberschüsse der 8 größten Industriegruppen
1989 1992 (erwartet) in Mrd. öS iii
Abb. ii: Kumulierte Umsätze der 8 größten Industrieunternehmen 1991 in US $.
Internationaler Vergleich iv
Abb. iii: Umsatzentwicklung der 8 größten Industrieunternehmen 1989 91 (1989=100),
für USA, Japan, BRD und Österreich v
Abb. iv: Umsatzentwicklung der 8 größten Industrieunternehmen 1989 91 (1989=100),
für Schweden, Schweiz, Finnland und Österreich v
Abb. v: Durchschnittliche Umsatzrentabilität der jeweils 8 größten Industrieunternehmen
in Prozent 1991. Internationaler Vergleich vi
Abb. vi: Die Umsatzrentabilität österreichischer Großunternehmen im Vergleich zum
Branchenschnitt der Fortune Global 500, 1991 vii
Abb. vii: Einteilung der österreichischen Großindustrie nach Strategietypen viii
Abb. viii: Anpassungserfordernisse der österreichischen
Großindustrie nach Strategietypen xi
Abb. ix: Grundmuster der Anpassungsstrategien österreichischer Großunternehmen
im internationalen Wettbewerb xii
Abb. 1: Kumulierte Umsätze der 8 größten Industrieunternehmen 1991 in US $.
Internationaler Vergleich 8
Abb. 2: Umsatzentwicklung der 8 größten Industrieunternehmen 1989 91 (in Prozent)
für USA, Japan, BRD und Österreich 11
Abb. 3 Umsatzentwicklung der 8 größten Industrieunternehmen 1989 1991 (in Prozent)
für Schweden, Schweiz, Finnland und Österreich) 12
Abb. 4: Umsätze und Gewinne der Global 500 , 1991 13
Abb. 5: Umsatzremabilität der 8 größten Industrieunternehmen 1991. Internationaler
Vergleich 14
Abb. 6: Rentabilitätsentwicklung der 8 größten Unternehmen 1989 1991 für
Großbritannien, Niederlande, Japan, BRD und USA. Jahresüberschuß in % des
Umsatzes 15
Abb. 7: Rentabilitätsentwicklung der 8 größten Unternehmen 1989 1991 für Schweiz,
Schweden, Finnland und Österreich. Jahresüberschüsse in Prozent der Umsätze.. 16
Abb. 8: Umsatzrentabilität der Global 500 nach Branchen 1991 I7
Abb. 9: Die Umsatzrentabilität österreichischer Großunternehmen im Vergleich zum
Branchenschnitt der Fortune Global 500 Unternehmen, 1991 18
Abb. 10: Die Umsatzrentabilität österreichischer Großunternehmen im Vergleich zum
Branchenschnitt der Fortune Global 500 Unternehmen, 1990 I9
Abb. 11: Anzahl der 8 größten Industrieunternehmen mit über dem Branchenschnitt
liegender Rentabilität, Internationaler Vergleich für 1991 20
Abb. 12: Kumulierte Umsätze und Jahresüberschüsse der 8 größten österreichischen
Industriegruppen 1989 bis 1992(erwartet), in Mrd. öS 24
Abb. 13: Österreichs Großindustrie nach Branchen 1991. Umsätze in Mrd. öS 28
Abb. 14: Vier strategische Grundtypen österreichischer industrieller Großunternehmen 36
Abb. 15: Umsatzanteile der österreichischen Großindustrie nach Strategietypen , 1991.... 36
Abb. 16: Das Structure Conduct Performance Paradigma 45
Abb. 17: Die Beeinflussung der mindestoptimalen Untemehmensgröße durch Erhöhung
der Fixkosten 56
Abb. 18: Wichtigkeit von und relative Leistungsfähigkeit bei Wettbewerbsfaktoren.
Einschätzung deutscher exportorientierter Mittelstandsuntemehmen
( hidden Champions ) 78
Abb. 19: Organigramm der Greiner Holding AG 92
Abb. 20: Organigramm der Lenzing Gruppe 110
Abb. 21: Die wichtigsten Gesellschaften der Mayr Melnhof Gruppe 125
Abb. 22: Erwarteter Kartonverbrauch in Westeuropa 1990 2000, in Mio.t 127
Abb. 23: Organigramm der Österreichischen Brau Beteiligungs AG 140
Abb. 24: Organigramm der Plansee Metall AG 157
Abb. 25: Organigramm der Prinzhom Unternehmensgruppe 172
Abb. 26: Organigramm der Umdasch AG 186
Abb. 27: Entwicklungstendenzen der österreichischen Großindustrie nach
Strategietypen 202
Abb. 28: Grundmuster der Anpassungsstrategien der österreichischen
Großunternehmen im internationalen Wettbewerb 206
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