Personalführung: Führungsstil, Motivation, Mitbestimmung
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1977
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALT
VORWORT
DES
HERAUSGEBERS
.
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
12
EINLEITUNG:
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
PERSONALPOLITIK
.
13
ERSTES
KAPITEL:
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
.
19
1.
FORMEN
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
19
1.1.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
19
1.1.1.
DER
BEGRIFF
FUEHRUNG
.
19
1.1.2.
DAS
VERHAELTNIS
VON
FUEHRUNG
UND
LEITUNG
.
20
1.1.3.
DER
BEGRIFF
MANAGEMENT
.
21
1.1.4.
DER
BEGRIFF
FUEHRUNGSKRAFT
.
22
1.2.
DIE
TRADITIONELLEN
FUEHRUNGSSTILE
.
22
1.2.1.
DER
CHARISMATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
.
23
1.2.2.
DER
PATRIARCHALISCHE
FUEHRUNGSSTIL
.
23
1.2.3.
DER
AUTOKRATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
.
24
1.2.4.
DER
BUEROKRATISCHE
FUEHRUNGSSTIL
.
25
1.3.
NEUERE
FUEHRUNGSSTILE
.
25
1.3.1.
DER
AUTORITAERE
FUEHRUNGSSTIL
.
28
1.3.2.
DER
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSTIL
.
29
1.4.
INFORMATION
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
.
29
1.4.1.
DAS
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
.
30
1.4.2.
PROBLEMURSACHEN
DER
KOMMUNIKATION
.
31
2.
FUEHRUNGSSTIL
UND
HIERARCHIE
.
33
2.1.
DIE
KLASSISCHEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
33
2.2.
DIE
MODERNEN
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
36
2.2.1.
DIE
MATRIX-ORGANISATION
.
36
2.2.2.
DIE
DIVISIONALE
ORGANISATION
(SPARTENORGANISATION)
.
38
2.2.3.
DAS
SYSTEM
DER
OVERLAPPING
GROUPS
.
39
2.2.4.
DIE
KREISFOERMIGE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
40
2.3.
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
FUEHRUNGSSTIL
UND
ORGANISATIONS
STRUKTUR
41
3.
FUEHRUNGSMODELLE
.
43
3.1.
DAS
HARZBURGER
MODELL
.
43
3.1.1.
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
.
43
3.1.2.
DIE
ALLGEMEINE
FUEHRUNGSANWEISUNG
.
45
3.1.3.
KRITIK
AM
HARZBURGER
MODELL
.
46
3.2.
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
46
3.3.
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
49
3.4.
MANAGEMENT
BY
SYSTEM
.
50
3.5.
DAS
BATA-FUEHRUNGSSYSTEM
.
51
3.6.
DIE
KONZEPTION
DES
DIB/MAM-MANAGEMENTSYSTEMS
.
51
3.7.
THEORY
Y
.
52
3.8.
DER
9.9.
FUEHRUNGSSTIL
(VERHALTENSGITTER
NACH
BLAKE
UND
MOUTON)
.
'
'
52
3.9.
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
FUEHRUNGSSTIL
UND
FUEHRUNGS
MODELL
54
4.
DIE
DETERMINANTEN
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
55
4.1.
DIE
ABHAENGIGKEIT
DES
FUEHRUNGSSTILS
VON
DIFFERENZIERTEN
FAKTOREN
.
56
4.1.1.
FUEHRUNGSKRAFT
.
56
4.1.2.
SITUATION
.
57
4.1.3.
AUFGABE
.
57
4.1.4.
MITARBEITER
.
58
4.2.
UNTERSCHIEDLICHE
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
59
4.3.
DIE
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG
DES
FUEHRUNGSSTILS
.
61
ZWEITES
KAPITEL:
FUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
63
5.
GRUNDPROBLEME
DER
MOTIVATION
.
63
5.1.
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
MOTIVATION
.
64
5.2.
ERUIERUNG
DER
MENSCHLICHEN
MOTIVE
.
66
5.3.
DIE
GRUENDE
FUER
BERUFLICHE
ARBEIT
.
67
5.3.1.
DAS
LEISTUNGSMOTIV
.
68
5.3.2.
DAS
GESELLIGKEITSMOTIV
.
69
5.3.3.
DAS
PRESTIGEMOTIV
.
70
5.4.
DIE
BEEINFLUSSUNG
BESTEHENDER
MOTIVE
.
71
6.
THEORIEN
DER
MOTIVATION
.
73
6.1.
DIE
THEORIE
VON
MASLOW
.
74
6.2.
DIE
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
.
76
6.3.
DIE
XY-THEORIE
VON
MCGREGOR
.
80
7.
FAKTOREN
DER
MOTIVATION
.
.
.
84
7.1.
ARBEITSENTGELT
.
85
7.2.
BETRIEBSKLIMA
.
87
6
7.2.1.
SOZIALLEISTUNGEN
.
89
7.2.2.
ARBEITSPLATZ
.
90
7.2.3.
INFORMATION
.
92
7.2.4.
ANERKENNUNG
UND
KRITIK
.
93
8.
STRATEGIEN
DER
MOTIVATION
.
94
8.1.
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
96
8.1.1.
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
(MBD)
.
97
8.1.2.
JOB
ENLARGEMENT,
JOB
ENRICHMENT
UND
JOB
ROTATION
.
99
8.1.3.
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
(MBO)
.
101
8.2.
PERSONALFOERDERUNG
.
103
8.3.
STATUSSYMBOLE
.
105
DRITTES
KAPITEL:
FUEHRUNG
UND
MITBESTIMMUNG
.
108
9.
ARBEITSRECHT
UND
PERSONALPOLITIK
.
108
9.1.
DIE
PARTIELLE
BEDEUTUNG
DES
ARBEITSRECHTS
FUER
DIE
PERSONAL
POLITIK
.
108
9.1.1.
DER
PARTIZIPATIONSGEDANKE
IM
ARBEITSRECHT
.
111
9.1.2.
BETRIEBS
UND
UNTERNEHMENS
VERFASSUNG
ALS
AUSDRUCK
DER
PARTIZIPATION
.
113
9.1.3.
DAS
SYSTEM
DER
PERSONELLEN
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
1972
.
116
9.1.4.
EXKURS:
TERMINOLOGIE
.
117
10.
KONZEPTION
DER
PERSONALPOLITIK
.
120
10.1.
ANSAETZE
EINES
THEORETISCHEN
KONZEPTES
DER
ALLGEMEINEN
PERSONALPOLITIK
.
124
10.2.
KONZEPTIONEN
DER
SPEZIELLEN
PERSONALPOLITIKEN
.
127
10.2.1.
DIE
ANSTELLUNGSPOLITIK
.
128
10.2.1.1.
THEORETISCHES
KONZEPT
.
129
10.2.1.2.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
NORMEN
.
131
10.2.2.
DIE
AUSBILDUNGSPOLITIK
.
135
10.2.2.1.
THEORETISCHES
KONZEPT
.
135
10.2.2.2.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
NORMEN
.
137
10.2.3.
DIE
PERSONALERHALTUNGSPOLITIK
.
139
10.2.3.1.
THEORETISCHES
KONZEPT
.
139
10.2.3.2.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
NORMEN
.
142
10.2.4.
DIE
LOHN
UND
GEHALTSPOLITIK
.
146
10.2.4.1.
THEORETISCHES
KONZEPT
.
146
10.2.4.2
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
NORMEN
.
149
7
10.2.5.
DIE
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
.
152
10.2.5.1.
GESETZLICHE
SOZIALLEISTUNGEN
.
152
10.2.5.2.
FREIWILLIGE
SOZIALLEISTUNGEN
.
153
11.
BESONDERE,
VON
DER
PERSONALPOLITIK
ZU
BEACHTENDE
INSTITUTE
DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES
1972
.
156
11.1.
DIE
PERSONALPLANUNG
.
156
11.2.
LEITENDE
ANGESTELLTE
.
158
11.3.
DIE
EINIGUNGSSTELLE
.
162
11.4.
DER
WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS
.
164
12.
BERICHT
AUS
DER
PRAXIS
UND
ANREGUNGEN
FUER
EINE
MODERNE
PERSONALPOLITIK
.
166
12.1.
DIE
ALLGEMEINE
PERSONALPOLITIK
IN
DER
PRAXIS
.
166
12.2.
DIE
SPEZIELLEN
PERSONALPOLITIKEN
IN
DER
PRAXIS
.
168
12.3.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
180
ANMERKUNGEN
.
185
LITERATURVERZEICHNIS
.
193
SACHREGISTER
.
203
PERSONEN
UND
NAMENREGISTER
.
208
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