Die richtige Person am richtigen Platz: zukunftsorientierte Personalplanung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Landsberg/Lech
mvg-Verl.
1993
|
| Schriftenreihe: | Business-Training
1144 |
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| Beschreibung: | 199 S. |
| ISBN: | 3478811449 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort Für eine langfristige Zusammenarbeit... 9
1. Der Begriff „Personalbeschaffung 11
2. Planvolles Vorgehen bei der Personalbeschaffung. 13
A. Ablaufschema „Personalbeschaffung 14
3. Vor der Personalbeschaffung 16
B. Personalbedarfsmeldung 18
4. Die qualitative Bedarfsermittlung 20
4.1 Die Stellenbeschreibung 20
4.2 Das Anforderungsprofil 24
C. Stellenbeschreibung (Raster) 26
D. Stellenbeschreibung (Bsp. Personalchef) ... 28
E. Anforderungsprofil (Standard) 30
F. Anforderungsprofil (vereinfacht) 32
5. Die interne Beschaffung 34
5.1 Die Ermittlung des vorhandenen Potentials ... 34
5.2 Die Problematik der internen Stellenbesetzung. . 35
5.3 Die interne Ausschreibung 37
5.4 Vor und Nachteile der internen Beschaffung . . 39
5
6. Die externe Beschaffung 40
6.1 Indirekte Methoden 40
6.2 Direkte Methoden im Überblick 42
6.3 Das Stelleninserat 46
6.3.1 Was macht ein gutes Inserat aus? 47
6.3.2 Hilfsformeln zur Inseratgestaltung 52
6.3.3 Besondere Arten von Inseraten 56
6.3.4 Die Wahl der Medien 61
6.3.5 Die Erscheinungshäufigkeit 62
6.3.6 Die Erscheinungszeiten 63
6.3.7 Plazierungswünsche und Gestaltungsvorlagen . 64
6.3.8 Typographisches 65
G. Erfolgskontrolle „Personalinserate 68
H. Muster von Stelleninseraten 70
I. Muster von Stelleninseraten 71
7. Die Bewerbung 74
7.1 Erste Kontakte 74
7.2 Die Bewerbungsunterlagen 78
7.2.1 Die schriftliche Bewerbung 79
7.2.2 Der Personalfragebogen 80
7.3 Die Bearbeitung der Bewerbungsunterlagen ... 84
7.4 Die Elemente der Bewerbung 88
7.4.1 Der Lebenslauf 88
7.4.2 Der Begleitbrief 93
6
7.4.3 Zeugnisse 95
7.4.4 Das Foto 101
K. Der Personalfragebogen 104
L. Erfassungsblatt „Bewerber 112
M. Erfassungsblatt „Bewerber (Variante) . . . .114
8. Das Vorstellungsgespräch oder Interview 116
8.1 Die Vorbereitung des Interviews 117
8.1.1 Die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen .117
8.1.2 Die Strukturierung des Gesprächsablaufs 120
8.2 Die Durchführung des Interviews 123
8.2.1 Die Gesprächsdisposition erklären und den Bewerber
zum Sprechen bringen 124
8.3 Fragen stellen 127
8.3.1 Die offene Frage 127
8.3.2 Die geschlossene Frage 127
8.3.3 Die direkte oder Informationsfrage 128
8.3.4 Die Prüfungsfragen 129
8.3.5 Die Suggestivfrage 130
8.3.6 Sensible Fragen 131
8.4 Die Interviewpartner 132
8.5 Die Beendigung des Interviews 134
8.6 Das Kurzinterview 136
7
9. DieBewertiingstMJurteilung 140
9.1 Die Beurteilungshilfsmittel 140
9.1.1 Eignungstests 141
9.1.2 Graphologie 144
9.1.3 Referenzen 148
9.2 Die Beurteilungsfehler 152
9.3 Die zusammenfassende Beurteilung 155
N. Referenzblatt 158
O. Bewerberbeurteilung (1. Variante) 160
P. Bewerberbeurteilung (2. Variante) 162
Q. Bewerberbeurteilung (3. Variante) 166
10. Die Absagebriefe 170
11. Die Arbeitsverträge 175
11.1 Der Arbeitsvertrag 175
11.2 Die Arbeitsbestimmungen für die Arbeitnehmer . 176
R. Arbeitsvertrag (Muster) 180
S. Arbeitsbestimmungen Raster 184
12. Die Einführung neuer Mitarbeiter 186
T. Einführung neuer Mitarbeiter (Schema). . • .188
13. Die Probezeit 190
13.1 Der Probezeitbericht und das gespräch 190
13.2 Der Brief nach bestandener Probezeit 191
U. Der Probezeitbericht 192
V. Der Brief nach bestandener Probezeit 194
Literaturverzeichnis 196
8
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