Strategische Situationsanalyse im Umweltmanagement:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1993
|
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 279 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XIX
I. Einführung 1
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
2. Aufbau der Arbeit 5
II. Grundlegung 8
1. Strategisches Management Grundlagen 8
1.1. Ziele und Aufgaben des Strategischen Management 10
1.1.1. Die Zielperspektiven des Strategischen Management 10
1.1.2. Denken im Strategischen Dreieck 12
1.1.3. Das Strategische Dreieck in einem turbulenten Umfeld 14
1.2. Merkmale der Denkhaltung des Strategischen Management 18
1.2.1. Flexibilitätssteigerung als handlungsleitende Perspektive 18
1.2.2. Koexistenz mit Unsicherheit und Risiko als Merkmale strategischen
Denkens und Handelns 19
1.2.3. Abkehr von der Annahme der vollständigen Plan und
Machbarkeit der Dinge 22
1.2.4. Strategisches Management als Ausdruck einer besonderen
Führungskompetenz 23
X
1.3. Aufgabenverteilung und Strukturen im Strategischen Management 24
1.3.1. Aufgaben auf der Gesamtunternehmensebene
(Unternehmensstrategien) 25
1.3.1.1. Formulierung der unternehmerischen
Vision und der unternehmenspolitischen Grundsätze 26
1.3.1.2. Entwurf der "Strategie Mission" 27
1.3.1.3. Grundlegung des Systementwurfs 29
1.3.2. Geschäftsfeldebene (Wettbewerbsstrategien) 30
1.3.3. Funktionsbereichsebene 32
1.3.4. Ebene der soziopolitischen Strategien 33
1.3.4.1. Die Rechtfertigung der Ebene der soziopolitischen
Strategien 34
1.3.4.2. Das Konzept der soziopolitischen Strategien 35
1.4. Strategisches Management als Prozeß 40
1.4.1. Zur Verwendung von Phasenschemata 40
1.4.2. Der Strategische Management Prozeß 44
1.4.2.1. Vision 44
1.4.2.2. Strategische Situationsanalyse 44
1.4.2.3. Strategieformulierung 45
1.4.2.4. Strategieimplementierung 46
1.4.2.5. Strategische Kontrolle 48
1.4.2.6. Strategische Frühaufklärung 49
2. Hintergründe der Umweltproblematik 51
2.1. Grundlagen 51
2.1.1. Ökologie 51
2.1.1.1. Ökologie als Teildisziplin der Biologie 51
2.1.1.2. Der Ökosystemansatz 52
2.1.1.3. Die Holismusproblematik 53
2.1.1.4. Der Beitrag der Ökologie zur Umweltproblematik 54
2.1.1.5. Ökologieorientierung als Ausdruck einer Denkhaltung
zur Umweltproblematik 56
2.1.2. Umwelt, Umweltschutz und Umweltpolitik 57
2.1.2.1. Umwelt als Realobjekt und Lebensgrundlage
des Menschen 57
2.1.2.2. Umweltschutz und Umweltpolitik als Schutz
des Menschen und seiner Lebensgrundlagen 58
XI
2.2. Der Lebenszyklus von Umweltbelastungen 59
2.2.1. Vorbemerkung 59
2.2.2. Die Entstehung von Umweltbelastungen 62
2.2.3. Umweltbelastungen: externe Effekte mit
dem Charakter öffentlicher Güter 68
2.2.4. Die Bewältigung von Umweltbelastungen 74
2.2.5. Zusammenfassung der Merkmale des Lebenszyklusses 78
2.3. Die Umweltproblematik 81
2.3.1. Zur Entstehung der Umweltproblematik 81
2.3.2. Zur Bewältigung der Umweltproblematik 84
3. Umweltproblematik und Strategisches Management 87
3.1. Turbulenzen im Unternehmensumfeld 87
3.1.1. Entwicklung soziopolitischer Ansprüche 87
3.1.1.1. Umweltpolitik und betrieblicher Umweltschutz 87
3.1.1.2. Forderungen gesellschaftlicher Anspruchsgruppen 90
3.1.2. Marktliche Entwicklungen 92
3.1.2.1. Soziopolitische Ansprüche der Marktpartner 92
3.1.2.2. Marktchancen im Konsum und Investitionsgüterbereich 96
3.1.3. Untersuchungsergebnisse zur "ökologischen Betroffenheit"
von Unternehmen 101
3.2. Die Bedeutung eines Bezugsrahmens zur Analyse von Entwicklungen
der Umweltproblematik 104
III. Bestimmung der strategischen Ausgangssituation 107
1. Ziele der Bestimmung der strategischen Ausgangssituation 107
2. Auswahl und Abgrenzung der Beobachtungsbereiche 111
3. Strategische Analyse 118
3.1. Die Gewinnung von Umweltinformationen 118
3.1.1. Ökologische Umfelddifferenzierung 118
3.1.1.2. Unternehmensinterne Differenzierung 118
3.1.1.2. Ökologische Differenzierung der Branche 119
3.1.1.3. Ökologische Differenzierung des globalen
Unternehmensumfelds 121
XII
3.1.2. Environment impact assessment als Bezugsrahmen
zur Analyse ökologischer Folgewirkungen 122
3.1.3. Umweltinformationen, Umweltinformationssysteme (UIS) und
ihre Integration in die betriebliche Gesamtplanung 127
3.2. Gewinnung innerbetrieblicher Umweltinformationen 132
3.2.1. Checklisten und Umweltmatrizen 132
3.2.2. Stoff und Energiebilanzen, Ökologische Buchhaltung, Ökobilanz 137
3.2.2.1. Stoff und Energiebilanzen 137
3.2.2.2. Ökologische Buchhaltung 142
3.2.2.3. Ökobilanz (lÖW Konzept) 144
3.2.3. Umweltindikatoren, indices, grenzwerte 151
3.2.3.1. Begriff, Bildung und Aufgaben von Umweltindikatoren 151
3.2.2.2. Zur Aussagekraft von Umweltindikatoren 157
3.2.4. Problemfelder der Gewinnung und Verarbeitung von
Umweltinformationen 159
3.3. Analyse soziopolitischer Entwicklungen 163
3.3.1. Analyse gesellschaftlicher Ansprüche und Anspruchsgruppen 165
3.3.1.1. Grundlagen 165
3.3.1.2. Bestimmung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen 170
3.3.1.3. Charakterisierung der Anspruchsgruppen 173
3.3.1.4. Cognitive Mapping 180
3.3.1.5. Lebenszykluskonzepte soziopolitischer Ansprüche 182
3.3.2. Analyse der Umweltpolitik 189
3.3.2.1. Der Politikbegriff 189
3.3.2.1.1. Politik als Prozeß ("Politics") 191
3.3.2.1.2. Politische Systeme (Polities") 194
3.3.2.1.3. Politische Inhalte ("Policies") 195
3.3.2.2. Identifikation und Abgrenzung von (Umwelt )Politikfeldern 196
3.3.2.3. Inhaltliche Segmentierung 200
3.3.2.3.1. Beispiel: BlmSchG 203
3.3.2.3.2. Beispiel: Verordnung über genehmigungsbedürftige
Anlagen (4.BlmSchV) 206
3.3.2.3.3. Beispiel: TA Luft 208
3.3.2.4. Institutionale und prozessuale Segmentierung 212
3.3.2.5. Analyse der Umweltpolitik 217
3.3.2.5.1. Instrumente der Umweltpolitik 217
3.3.2.5.2. Analyse umweltpolitischer Inhalte 225
3.3.2.5.3. Ermittlung von Stärken und Schwächen 229
XIII
3.4. Bezugsrahmen zur Analyse der Wettbewerbssituation 231
3.4.1. Vorbemerkung 231
3.4.2. Branche und Wettbewerbssituation 232
3.4.2.1. Die Strukturanalyse von Porter als Bezugsrahmen 233
3.4.2.2. Branche und Umweltproblematik 237
3.4.2.2.1. Analyse des Wettbewerbsumfelds 239
3.4.2.2.1.1. Analyse der Umweltsituation der Branche 239
3.4.2.2.1.2. Analyse soziopolitischer Entwicklungen
im Branchenumfeld 240
3.4.2.2.2. Ökologieorientierte Analyse der Wettbewerbssituation 240
3.4.2.2.2.1. Analyse soziopolitischer Ansprüche der Marktpartner 241
3.4.2.2.2.2. Analyse der Veränderung der Wettbewerbskräfte
durch soziopolitische Ansprüche 243
3.4.2.2.2.3. Analyse des Wettbewerbsverhaltens der
Konkurrenten 244
3.4.3. Marktabgrenzung und ökologieorientierte Analyse der Wettbewerbs¬
situation 246
3.4.3.1. Die Dimensionen der Marktbeschreibung nach Abell 246
3.4.3.1.1. Darstellung 246
3.4.3.1.2. Berücksichtigung von Entwicklungen der
Umweltproblematik 248
3.4.3.1.3. Kritik 252
3.4.4. Fazit 254
IV. Ausblick 260
Literaturverzeichnis 263
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Das strategische Dreieck (nach Ohmae 1982) 12
Abb. 2: Die Entwicklung der Umfeldorientierung im
Strategischen Management 16
Abb. 3: Die Suchfeldmatrix nach Abell 28
Abb. 4: Das Strategische Management von Umfeldbeziehungen 36
Abb. 5: Die geplante Evolution 42
Abb. 6: DerStrategische Management Prozeß 43
Abb. 7: Der Zusammenhang zwischen Strategieimplementierung
und Strategieformulierung 47
Abb. 8: Idealtypischer Lebenszyklus von Umweltbelastungen 61
Abb. 9: Vorgaben für Zulieferer durch die IBM Deutschland 95
Abb. 10: Aufteilung der Haushalte nach verschiedenen Graden
des Umweltbewußtseins 96
Abb. 11: Zeitliche Entwicklung des Umweltbewußtseins bis Oktober 1988 97
Abb. 12: Investitionen, Betriebskosten und langfristige Einsparungspotentiale
verschiedener Umwelttechnologien im Vergleich 100
Abb. 13: Betroffenheit verschiedener Branchen vom Umweltschutz 102
Abb. 14: Betroffenheit einzelner Unternehmensbereiche 103
Abb. 15: Der ökologische Produktlebenszyklus 121
Abb. 16: Systematisierung von EIA's 124
Abb. 17: Teilausschnitt eines UIS in seinen Verknüpfungen mit anderen
Informationsstrukturen 130
Abb. 18: Positive Effekte von UIS 131
Abb. 19: Umweltmatrix zur Suche nach Umweltgefährdungs¬
bereichen 134
XVI
Abb. 20: Umweltmatrix zur Beurteilung von Produkten 136
Abb. 21: Die Input Output Systematik 138
Abb. 22: Beispiel für ein Fließbilddiagramm:
das Lurgi Druckgas Verfahren 139
Abb. 23: Struktur der Ökobilanz (lÖW Konzept) 145
Abb. 24: Grundschema zur Erstellung einer Produktbilanz
über die Produktlinienmatrix 147
Abb. 25: Beispiel für eine Input Output Bilanz mit
Angabe der Kostenstellen 149
Abb. 26: Beispiel für die Offenlegung der Verfügbarkeit
von Daten 150
Abb. 27: Typisierung von Umweltindices 154
Abb. 28: Grundmodell zur Analyse der Interaktions¬
beziehungen zwischen Unternehmen und
Anspruchsgruppen 164
Abb. 29 Anspruchsgruppen im traditionellen Stakeholder
Ansatz 166
Abb. 30 Relevanzmatrix gesellschaftlicher
Anspruchsgruppen 180
Abb. 31 Grundmodell des Lebenszyklusses soziopolitischer
Anliegen 186
Abb. 32: Phasen und Akteure im politischen Prozeß 193
Abb. 33: Vorgehensweise zur Abgrenzung von Politikfeldern 199
Abb. 34: Inhaltliche Segmentierung von Politikfeldern 202
Abb. 35: Genehmigungsbedürftige Anlagen im Bereich der
Oberflächenbehandlung nach 4.BlmSchG 207
Abb. 36: Beispiel für die Segmentierung von Politikinhalten
(Oberflächenbehandlungen organischer Stoffe) 209
Abb. 36a: Organische Stoffe Ausschnitt 209
Abb. 36b: VDI Richtlinien zur Emissionsmeßtechnik/
Organische Stoffe 209
XVII
Abb. 36c: Grenzwerte für organische Stoffe 210
Abb. 36d: VDI Richtlinien zu Prozeß und Reinigungs¬
techniken/Oberflächenbehandlung 210
Abb. 36e: Besondere Regelungen für die Oberflächen¬
behandlung mit organischen Stoffen 211
Abb. 37: Struktur der konventionellen abfallrechtlichen Entsorgung 213
Abb. 38: Struktur des Dualen Systems 213
Abb. 39: Instrumente der Umweltpolitik 217
Abb. 40: Ansatzpunkte von Auflagen der Umweltpolitik 219
Abb. 41: Arten von Umweltabgaben 223
Abb. 42: Bezugsrahmen zur Strukturanalyse von Branchen 235
Abb. 43: Die Dimensionen "Funktion" und "Funktionserfüllung/Technologie"
am Beispiel des Umweltbereichs Abfall 251 |
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