Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitungen für Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
|
| Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 588 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791006940 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | X Inhaltsübersicht
I. Einleitung 1
II. Die Bedeutung des Projektmanagements für Industrie und Behörden 7
III. Managementkrisen bei der Projektabwicklung 39
IV. Der Lebenszyklus eines Projektes 63
V. Grundsätze der Projektorganisation 85
VI. Managementplanung 123
VII. Systemtechnik im Projekt 133
VIII. Produktsicherung im Projekt 163
IX. Projektplanung und Überwachung 177
X. Kostenschätzmethodik 251
XI. Informationsmanagement im Projekt 301
XII. Dokumentations und Konfigurationsmanagement im Projekt 31°
XIII. Vertragsmanagement im Projekt 335
XIV. Wettbewerb und Angebotserstellung 353
XV. Projektpersonal 385
XVI. Internationales Projektmanagement 40
XVII. Projektmanagement Implementation im Betrieb 431
XVIII. Beschaffung und Implementation von Projektmanagement Software 461
Anhang 489
XI
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort y
Vorwort zur 1. Auflage VII
Vorwort zur 3. Auflage IX
Vorwort zur 5. Auflage IX
Abbildungsverzeichnis XIX
Kapitel I: Einleitung i
Kapitel II: Die Bedeutung des Projektmanagements
für Industrie und Behörden 7
1. Projektmanagement ein revolutionärer Gedanke 9
Warum Projektmanagement 9
Projektmanagement kann organisatorische Instabilität bewirken 10
Projektleitung als verlängerter Arm der Geschäftsleitung 11
2. Geschichtlicher Rückblick 12
Der Grundgedanke des Projektmanagements 12
Projektmanagement in Europa 13
3. Projektmanagement und Systemtechnik als Denkansatz der integrale Blick 14
Neue Perspektiven 14
Durch Projektmanagement breitbandiger denken 14
4. Projektmanagement eine bedeutende Zukunftsaufgabe für Industrie und
Behörden 15
Durch Dezentralisierung am Schauplatz des Geschehens 15
Zentralisierung kontra Dezentralisierung 15
Gleichgewicht der Kräfte 17
Projektmanager an der langen Leine 18
5. Systemmängel durch Projektmanagement beizeiten ausmerzen 19
Frühzeitige Begutachtung der Lebenszykluskosten 19
Sparsame Satellitenstarts ohne Sicherheitsrisiko 20
Richtige Reaktion rasch herbeiführen 21
6. Projektmanagement — Mittler zwischen Firmenmanagement und Entwicklungs¬
abteilung 21
Entwickler als kreativer Problemloser 21
Die Erwartungen des Managements: Kreativität in vorgegebener Zeit 22
Erwartung des Entwicklers: Klare Ziele und schöpferische Freiheit 23
XII Inhaltsverzeichnis
Gibt es eine Kontroverse Management/Entwickler? 24
Problemlösung durch Projektmanagement 24
7. Luft und Raumfahrt als Wegbereiter neuer Managementkonzepte 25
Völlig neue Wege gehen 25
ESA Projekte führten zu Management und Organisationsverbesserungen 26
NASA Studie: Übertragung von Managementtechniken der Luft und Raumfahrt
auf andere Bereiche festgestellt ^7
Sonnensonde HELIOS: Managementfortschritte der deutschen Industrie 28
Die Übertragung von Projektmanagement Know How auf andere Bereiche hat
bereits begonnen 29
8. Internationale Behörden können auf Projektmanagement nicht verzichten 32
Verfolgung gleicher Ziele und Teilung des Arbeitsaufwandes und der erforderlichen
Kosten 32
Sand im internationalen Getriebe 32
Finanzierung und Mittelrückfluß 33
Währungsprobleme 34
Organisatorische Abstimmung nationaler und internationaler Behörden 34
Unterschiedlicher Technologiestand der Partnerländer 35
Verwendung nationaler und internationaler Anlagen 35
9. Neuzeitliche Methoden und Verfahren müssen nicht kompliziert, sondern einfach
sein 36
KISS: Keep it simple stupid 36
Ansätze zur Vereinfachung 36
10. Was ist ein Projekt? Begriffsdefinition 37
Quellen zu Kapitel II 37
Kapitel III: Managementkrisen bei der Projektabwicklung ... 39
1. Aus Fehlern lernen 40
Der Steuerzahler als Controller 40
Wandel in der Aufgabenstellung 41
Mangelnde Schulung 42
Interdisziplinäre Managementschulen fehlen 42
2. Mangelnde Kosten und Termintreue ein ernstes Problem für die Wirtschaft 42
Kostenexplosion bedroht die Volkswirtschaft 42
Kollaps im Jahr 2054 43
Nur die Spitze des Eisbergs 44
Verbesserung der Kosten und Termintreue 45
3. Folgekosten, und wer bezahlt sie? 46
Folgekosten funfzehnfach 46
Bedeutung der Folgekostenbetrachtung für die Wirtschaft 47
Transparenz der Lebenszykluskosten 48
Inhaltsverzeichnis XIII
4. Wohin mit der Projektorganisation Hilfe durch die Matrix? 48
Projektmanagement eine Außenseiterrolle 48
Zwang zur Neuorientierung 49
5. Die ARGE ohne Steuermann — das Dilemma bei der Abwicklung komplexer
Großprojekte 50
Wer steuert die ARGE? 50
Hilfe durch den Federführer 51
Zwang zum Ganzheitsentwurf 52
Industrielle Verantwortung 53
Firmenvergrößerung durch Fusionen 53
6. Internationale Projekte im Sog der Politik die Tragödie der ELDO 54
Probleme, Krisen, Dauerkrisen, Projektkatastrophen 54
Programm nach elf Entwicklungsjahren eingestellt 54
Zur Geschichte der ELDO 55
Europas Raketenentwicklung ein totales Tohuwabohu 56
Analyse der ELDO Problematik 57
Aus den schlechten Erfahrungen gelernt 59
Quellen zu Kapitel III 60
Kapitel IV: Der Lebenszyklus eines Projektes 63
1. Der Lebenszyklus ein iterativer Prozeß 65
Das richtige Maß 65
Aus der Vogelperspektive gesehen 65
An die Situation langsam herantasten 66
2. Projektablauf von A bis Z 68
Projektbeginn und ende oft diffus 68
Phasen und Meilensteine grenzen Unsicherheit ein 68
3. Planung der Projektphasen 69
Phasenkonzepte 69
Lebenszyklus und Projektentscheidungen 76
Phasenüberlappungen 77
Das road map Konzept 78
Quellen zu Kapitel IV 79
Kapitel V: Grundsätze der Projektorganisation 85
1. Projektleitung und Projektbüro 87
Aufgabe, Verantwortung und Vollmacht des Projektleiters: »Wie ein Firmenchef« .... 87
Managementfunktionen im Projekt 88
Das Projektteam und seine Organiationsstruktur 90
XIV Inhaltsverzeichnis
Schlüsselpersonal 92
Projekt und Teamgröße 98
Organisatorische Veränderungen 100
2. Projektorganisation im Betrieb 101
Betriebliche Organisationsstrukturen 101
Projektmanagement im Betrieb 105
Das Matrix Projektmanagement 107
3. Projektmanagement im Rahmen industrieller Kooperationen 113
Notwendigkeit für Gemeinschaftsprojekte 113
Projektmanagement im Rahmen einer Kooperation 113
Mehrstufige Projektorganisation 117
Internationale Kooperationen 119
Quellen zu Kapitel V 120
Kapitel VI: Managementplanung 123
1. Vermeidung von Unklarheiten durch Managementplanung 124
Die fünf W Fragen 124
Identifikation der benötigten Managementplä ne 124
Implementation der Managementpläne 125
2. Managementplan Inhalte und Bewertungskriterien 125
Managementplan Inhalte 125
Managementplan Checklisten 128
3. Managementkonzept eines Anlagenprojektes 132
Quelle zu Kapitel VI 132
Kapitel VII: Systemtechnik im Projekt 133
1. Systemtechnische Prozesse im Projekt 134
Die black box Betrachtung 134
Der systemtechnische Regelkreis 138
Systemtechnische Anwendungen im Projektmanagement 143
2. Spezifizierungsprozesse im Projekt 145
Die Systemspezifikation 145
Das Spezifikationssystem 147
Bedeutung der Nahtstellenspezifikation 150
3. Systemüberprüfungen 152
Konzeption und Verfahren 152
Review Meilensteine und ihre zeitliche Zuordnung 153
Implementation des Review Konzepts 154
Inhaltsverzeichnis XV
4. Systemtechnisches Management 159
Komplexe Probleme in Angriff nehmen 159
Technische Leistungsüberwachung 159
Konfigurationsüberwachung 160
Industrielle Systemtechnik in Deutschland 160
Quellen zu Kapitel VII 161
Kapitel VIII: Produktsicherung im Projekt 163
1. Produktsicherung als Projektmanagement Funktion 164
Aufgaben und Funktionen 164
Produktsicherungs Maßnahmen bereits in den Projekt Frühphasen einleiten 166
Verankerung der Produktsicherung in das Projektmanagement Team 167
Produktsicherungs Dokumentation am Beispiel der ESA 168
2. Qualität beeinflußt die Wirtschaftlichkeit des Systems 169
Qualitätssicherung und ihr Stellenwert für das System 169
Zuverlässigkeit des Systems 169
Verfügbarkeit des Systems 171
Produzenten Haftung und Sicherheit 173
Produktsicherungs Kosten: Qualität, Verfügbarkeit, Sicherheit, Kosten 174
Quellen zu Kapitel VIII 175
Kapitel IX: Projektplanung und Überwachung 177
1. Project Control im geschichtlichen Rückblick 178
Integrierte Betrachungsweise nicht problemlos! 178
Das Planungs und Überwachungssystem des US Verteidigungs¬
ministeriums: C/SCSC 179
Project Control Entwicklungen der NASA 181
Project Control Prozeduren der European Space Agency (ESA) 182
1965: deutsche Firma wickelt internationales Satellitenprogramm nach PC Standards
der NASA ab 183
Project Control Entwicklungen in Deutschland 185
2. Bedeutung der Projektplanung für das Management 185
Planung erfordert Phantasie und Vorstellungsvermögen 185
Definition von Projektzielen 186
Warum Planungen fehlschlagen können 188
3. Planungsinstrumente und ihr Einsatz 189
Ein ganzes Arsenal moderner Planungsinstrumente 189
Projektstrukturplan (PSP) 190
Termin und Ablaufplan 202
Kosten und Einsatzmittelplanung 218
XVI Inhaltsverzeichnis
4. Methoden der Projektüberwachung 223
Bedeutung der Projektüberwachung 223
Projekt und Arbeitsfreigabe 226
Projekt Fortschrittskontrolle 228
Action Item Kontrolle 232
Kostenüberwachung 235
5. Integrierte Projektüberwachung 238
Das Leistungsdreieck 238
Task Performance Control 239
Technische Leistungsüberwachung 242
Trendanalysen 244
6. Project Control Management 245
Implementation des PC Managements 245
Aufgaben und Kompetenzen des PC Managements — vertraue, aber prüfe nach! 246
Quellen zu Kapitel IX 248
Kapitel X: Kostenschätzmethodik 251
1. Bedeutung der Kostenanalyse 252
Abgeschlossene Projekte auswerten 252
Das Olympia Zeltdach 253
Reaktorprojekte SNR 300 und THTR 300 254
Kostenanalysen abgeschlossener Projekte erhöhen die Qualität der Kosten¬
schätzung 259
Die Kosten Datenbank für Kosteninformationen 261
2. Kostenschätzmethoden 261
Prognose eine schwierige Kunst 261
Schätzmethoden und ihre Anwendung 263
Detaillierte Kostenschätzungen auf der Basis von Arbeitspaketen 264
Parametrische Kostenschätzungen 267
Schätzgenauigkeit 269
3. EDV gestützte Kostenschätzmodelle der Firma General Electric (GE) 272
Kostenschätzung unter Zeitdruck 272
Die Grundidee der GE PRICE Modelle 272
PRICE im Einsatz bei der Messerschmitt Bölkow Blohm GmbH 273
Wie funktioniert PRICE H? 275
4. Kosten als Entwurfsparameter 281
Systemvergleiche unter Einbeziehung der Kosten 281
Design to Cost (DTC): Kosten als Entwurfsparameter 284
Betrachtung der Lebenszykluskosten 286
5. Effiziente Verfahren zur Kostenreduzierung 290
Jagd auf »nice to have Konzepte« 290
Inhaltsverzeichnis XVII
Neuentwicklungen unter DTC und LZK Bedingungen 291
Der Lebenszyklus 292
Effektive Maßnahmen zur Reduktion der Lebenszykluskosten 292
Identifikation signifikanter Kostenverursacher die Suche nach den cost drivers 293
Entwicklung effizienter Maßnahmen zur LZK Reduzierung 293
Quellen zu Kapitel X 298
Kapitel XI: Informationsmanagement im Projekt 301
1. Projekt Informationssysteme 303
Bedeutung formeller und informeller Informationen 303
Informationsarten 304
Informationsträger 305
2. Berichterstattung im Projekt 306
Berichterstattung nach geordneten Richtlinien 306
Möglichst schnelle Informationsweitergabe 308
Integrierte Berichtserstattungssysteme 308
3. Projektbesprechungen 311
Schneller Informationsaustausch durch Projektbesprechungen 311
Statusbesprechungen 311
Apollo Projektüberprüfungen 312
Das Ergebnisprotokoll 313
4. Neuzeitliche Informationssysteme 314
Das Projektkontroll und Informationszentrum 314
Überbrückung von Entfernungen 315
Das Konferenztheater 316
Quellen zu Kapitel XI 317
Kapitel XII: Dokumentations und
Konfigurationsmanagement im Projekt 319
1. Dokumentationsmanagement 321
Bedeutung des Dokumentationsmanagements 321
Identifikation der Dokumentenart 321
Festlegung von Dokumentationsanforderungen 322
Dokumentations Nummernsystem 325
Dokumentationsfreigabe und Verteilung 327
Überwachung des Dokumentationsstatus 328
2. Konfigurationsmanagement 328
Eine Methode zur aktuellen und präzisen Systemdokumentation 328
Konfiguration Identifikation 329
XVIII Inhaltsverzeichnis
Konfigurations Überwachung 330
Konfigurations Statusermittlung 333
Quellen zu Kapitel XII 333
Kapitel XIII: Vertragsmanagement im Projekt 335
1. Verträge als Bindeglied zwischen den Partnern 336
Vertragsarten und Preisgestaltung 336
Festpreis oder Selbstkostenerstattungspreis mit Prämienregelung 339
Leistungsprämien 343
2. Projektverträge und ihr Aufbau 344
Modulare Vertragsgliederung 344
Das Leistungsverzeichnis 345
3. Vertragsmanagement 347
Vertragsverhandlungen 347
Vertragsimplementation 349
Vertragsänderungen 350
Quellen zu Kapitel XIII 350
Kapitel XIV: Wettbewerb und Angeboterstellung 353
1. Angebote ein wichtiges Marketinginstrument 354 r
Angebotsstrategien im Projekt 354
Angebots Vorbereitung 357
Features und Optionen 360
Die Rolle des Auftraggebers und des Auftragnehmers 362
2. Ausschreibungsunterlagen 365
Aufforderung zum Wettbewerb 365
Ausschreibungsbedingungen 367
3. Angebotserstellung 368
Angebotsablauf 368
Ausschreibungsauswertung 368
Angebotsplanung und Organisation 370
Angebotserstellung 374
Bedeutung der Angebotsintegration 376
4. Angebotsbewertung 376
Bewertungskriterien und maßstäbe 376
Gewichtung der Ergebnisse 378
Das Bewertungsteam 378
Inhaltsverzeichnis XIX
5. Gewinnchancen 380
Gewinnen oder nicht gewinnen, das ist hier die Frage 380
Schwierigkeiten bei der GO NOGO Entscheidung 381
Quellen zu Kapitel XIV 382
Kapitel XV: Projektpersonal 385
1. Motivation ein Schlüssel zum Erfolg 387
Erfolg, Anerkennung ..., Entwicklungsmöglichkeiten 387
Projektmanagement: Motivation und Karriereweg 388
2. Projektmanager und ihre Mannschaften woher kommen sie, und wer bildet sie
aus? 389
Mangel an Projektmanagement Spezialisten 389
Bedeutung der Projektmanagement Schulung 391
Projektmanagement Schulung 392
Anregungen für ein Projektmanagement Schulungskonzept 397
3. Führung im Projektmanagement 399
Führungsanspruch des Projektleiters 399
Führungsstil im Projekt 399
4. Personalauf und abbau im Projekt 402
Überwindung von Personalengpässen 402
Wohin mit dem Projektpersonal nach dem Projektende? 403
Quellen zu Kapitel XV 404
Kapitel XVI: Internationales Projektmanagement 407
1. Trend zur Internationalisierung 408
Multinationale, staatliche Gemeinschaftsprojekte Beispiele aus der Raumfahrt 408
Industrielle Abwicklung multinationaler Gemeinschaftsprojekte 409
2. Internationale Zusammenarbeit bei der Projektabwicklung 410
Internationale Projektteams 411
Internationale Firmengruppierungen 413
3. Besonderheiten und Erschwernisse bei der Abwicklung internationaler Projekte 414
Geographische Mittelverteilung 415
Währungsprobleme 416
Offset und Kompensationsabmachungen 417
Präqualifikation 417
Projcktfinanzicrung 418
4. Internationales Projektmanagement am Beispiel von EUROPAS erstem Privat TV
Satellitensystem mit mittlerer Sendeleistung »ASTRA« 418
XX Inhaltsverzeichnis
ASTRA Satelliten über Europa 418
Projektanforderungen für ASTRA 1A 420
Projektorganisation für ASTRA 1A 420
ASTRA Projektmanagement 422
Multinationale Zusammenarbeit 427
Return on Investment (ROI) 428
Ausgewogenheit der Managementmethoden 429
Quellen zu Kapitel XVI 429
Kapitel XVII: Projektmanagement — Implementation im
Betrieb 431
1. Projektmanagement, ja! Veränderung, nein? 433
Situationsanalyse 433
Konsequenz: Projektmanagement! 433
Veränderung durch Organisationsentwicklung 434
2. Ein Platz für Projektleiter und ihre Teams! 436
Projektabteilung eine dezentrale Business Unit? 436
Projektleiter am Ort des Geschehens 440
Heimathafen für Projektleiter 441
3. Projektleiter »Was« und »Wie« sie sein sollen 444
Aufgaben, Verantwortung und Vollmachten 444
Ausbildung zum Projektleiter 445
Umgang mit Projektmitarbeitern 446
Ethik im Projektmanagement 448
4. Projektmanagement Implementationsplan 449
Projektmanagement Strategie 449
Einführungsmaßnahmen 451
Begleitende Personalentwicklung 457
Motivationsmaßnahmen 458
Quellen zu Kapitel XVII 459
Inhaltsverzeichnis XXI
Kapitel XVIII: Beschaffung und Implementation von
Projektmanagement Software 461
1. Einsatz von Projektmanangement Software 463
Anforderungen an das Projektmanagement 463
Wann ist der Einsatz von Projektmanagement Software sinnvoll? 465
Thesenbewertung Projektmanagement Software 467
Geschichtliche Entwicklung der PM Software 469
2. Anforderungen an die PM Software 471
Projektstrukturplan Modul (1) 471
Terminplan Modul (2) 472
Kosten Modul (3) 473
Dokumentationsmodul (4) 474
Action Item Modul (5) 474
Kostenschätz Modul (6) 474
Informations Modul (7) 475
3. Software Auswahl 476
Wer die Wahl hat, hat die Qual 476
Auswahlkriterien 479
Auswahlprozeß 480
4. Software Implementation 485
Implementationsprobleme 485
Implementationsplan 486
Quellen zu Kapitel XVIII 487
Anhang
Anhang 1: Projektmanagement Begriffsdefinition 490
Anhang 2: Verwendete Begriffe 504
Anhang 3: Abkürzungsverzeichnis 515
Anhang 4: Richtlinie zur Planung unter Verwendung der Arbeitswertanalyse 520
Anhang 5: Managementkonzept eines Anlageprojektes 529
Anhang 6: Modell eines Fortbildungskurses für Projektmanagement 558
Anhang 7: Pcrsonenvcrzeichnis 576
Anhang 8: Stichwortverzeichnis 580
XXII Abbildungsverzeichnis
II—1: Der verlängerte Arm der Geschäftsleitung 11
II 2: Vorteile von Zentralisierung und Dezentralisierung 18
III—1: Kostenüberschreitungen verschiedener Projekte im Vergleich 44
III 2: Organisatorische Stellung der ELDO 58
IV 1: Angestrebtes Gleichgewicht zwischen den Projektanforderungen und dem
Mitteleinsatz 4
IV 2: Relativer Kostenvergleich der einzelnen Projektphasen 67
IV 3: Projekt Lebenszyklus 70
IV 4: ROI Betrachtung eines Projektes 70
FV 5: Vergleich verschiedener Phasenkonzepte 72
IV 6: Phasenkonzept der NASA 73
rV 7: Phasenkonzept der Luft und Raumfahrt 76
IV 8: Möglichkeiten der Phasen Überlappung 78
IV 9: Ablaufplan für die Konzeptphase 81
IV 10: Ablaufplan für die Definitionsphase 82
IV 11: Ablaufplan für die Entwicklungsphase 83
IV 12: Ablaufplan für die Fertigungs und Betriebsphase 84
V l: Relative Projekt Teamstärke 91
V 2: Funktionsbezogene Aufgabenstellung zwischen dem Projekt und den Fach¬
bereichen 91
V 3: Typische Projektorganisation im FuE Bereich 93
V 4: Typische PC Aufgaben 97
V 5: Typische Organisationsänderungen während der Projektphasen 101
V 6: Prinzip der Firmenstrukturierung nach Funktionen und Hierarchieebenen 102
V 7: Ermittlung der Hierarchiestufen 103
V 8: Mögliches Organisationsschema eines Großunternehmens, in dem die von Terry
definierten sieben Dezentralisierungsstufen realisiert sind 106
V 9: Organisationskonzepte für das Projektmanagement 108
V 10: Managementgleichgewicht durch Matrixorganisation HO
V ll: Kreuzungspunkte in der Matrixorganisation lU
V 12: Relative Projektmanagement Kontrollspanne bei unterschiedlichen
Organisationsformen 112
V l3: Formen der industriellen Projektzusammenarbeit H^
V l 4: Prinzip der mehrstufigen Projektorganisation 117
V 15: Programm /Projektorganisation des Apollo Programms H^
V l 6: Kommunikationsvorteile durch eine spiegelbildliche innere Projektorganisation
am Beispiel des Apollo Programms 119
VI 1: Beispiel eines Planungsbaumes 126
Abbildungsverzeichnis XXIII
VII 1: Die Taucherkugel als geschlossenes System 135
VII 2: Input/Outputgrößen eines Satellitensystems 137
VII 3: Interne und externe Einflußnahmen des Systems 139
VII 4: Interne und externe Einflußfaktoren eines Kernkraftwerkes 140
VII 5: Systemtechnischer Regelkreis 143
VII 6: Systemtechnische Prozesse bei der Projektkonzipierung 145
VII 7: Flexibilität bei der Spezifizierung eines Systems in Abhängigkeit von der
Projektphase 148
VII 8: Spezifikation Anwendungsmatrix (MII^S 83490) 149
VII 9: Beispiel eines Spezifikationsbaumes 150
VII 10 Review Integrationsprozeß 154
VII 11: Typische Checkliste für Entwurfsüberprüfungen 158
VIII 1: Eigenschaften traditioneller und moderner Produkte 166
VIII 2: Ermittlung der Operationellen Gesamt Bertriebszeit eines Systems 172
IX 1: PSP Entwicklungsschritte 192
IX 2: Hauptbereiche des PSP 193
IX 3: Standard PSP der ESA 195
IX 4: PSP Studienergebnis der ESA 196
IX 5: PSP Konzept der ARIANE Trägerrakete 198
IX 6: Arbeitspaket Identifikation im PSP 200
IX 7: Standard Arbeitspaket Beschreibung 201
IX 8: Zusammenhang zwischen PSP und Organisationsdiagramm 203
IX 9: Benutzung des PSP Kodes als zentrales Nummernsystem 204
IX 10: Synchronisierung der PSP und Planungsebenen (ELDO) 205
IX 11: Verdichtung von Projektplänen am Beispiel der EUROPA I/II Trägerrakete .... 206
IX 12: Typischer Balkenplan (MBB) 207
IX 13: Meilensteinsymbole der NASA 208
IX 14: Verfügbare Netzplantechnik Software in Deutschland 210
IX 15: Netzplanaufwand (Zahl der Aktivitäten im Verhältnis zu den Projektkosten,
in Millionen DM 212
IX 16: HELIOS Terminanalyse 217
IX 17: Zeitlicher Anfall der Lebenszykluskosten 219
IX 18: Beispiel eines Arbeitspaket Kostenplans der ESA 220
IX 19: Hauptelemente des Überwachungsregelkreises 223
IX 20: Prinzip der Projektsteuerung 225
IX 21: Bedeutung der Reaktionszeit für die Projektüberwachung 225
IX 22: Beispiel eines Freigabeplans 226
IX 23: Festlegung der Arbeitsfreigaben in Abhängigkeit von der Pufferanalysc des
Projektplans 227
IX 24: Beispiel eines Status /Änderungsberichts 229
IX 25: Beispiel einer monatlichen Statusübersicht 231
IX 26: Frühzeitige Problemerkennung anhand eines Termin Trenddiagramms 232
IX 27: Beispiel eines AI Protokolls 234
IX 28: Kosten Soll/Ist Vergleich 236
IX 29: Kumulativer Kosten /Obligo Soll/Ist Vergleich 237
XXIV Abbildungsverzeichnis
IX 30: Simplifiziertes Kosten Kontrollschema auf der Basis von Mann Monaten 237
IX 31: Detaillierte Kostenanalyse (Beispiel) 238
IX 32: Signalisierung von möglichen Termin und Kostenüberzügen 240
IX 33: Arbeitswert Zuordnung zu einzelnen Meilensteinen 241
IX 34: Beispiel einer Projekt Fieberkurve 242
IX 35: Typisches TPC Profil 243
IX 36: Praktisches Beispiel eines TPC Leistungsdiagramms 244
IX 37: Gewichts Chronologie der Mercury Raumkapsel 245
IX 38: Frühzeitige Aufdeckung von Konfliktsituationen 245
IX 39: Trendanalyse Worst Case Betrachtung 246
IX 40: Übersicht über die typischen Planungs und Überwachungsinstrumente 247
X l: Organisationsvorschlag für den SNR 300 Reaktor 258
X 2: Schätzmethoden und ihre Anwendung 265
X 3: CER für die Entwicklungskosten eines Satelliten Nachrichtensystems 267
X 4: Schema zur Ermittlung der Schätzgenauigkeit 271
X 5: PRICE Eingabeblatt 274
X 6: PRICE Ausgabeformat 276
X 7: PRICE Berechnungsschema für die Entwicklungskosten 277
X 8: Definition der Entwicklungskomplexität 280
X 9: Zusammenhang zwischen der Fertigungs und Entwicklungskomplexität
in Abhängigkeit vom Terminplan 280
X 10: Definition der Fertigungskomplexität 282
X l 1: PRICE Berechnungsschema für die Produktionskosten 283
X 12: DTC Implementationsplan 286
X 13: AFSC Budgetentwicklung 287
X 14: Frühzeitige LZK Festlegung 289
X 15: LMSC Studienergebnisse 296
X 16: Kostenvergleich verschiedener Projektoptionen 297
XI 1: PAR Berichtspaket 310
XI 2: Standardtagesordnung zur Überprüfung des Programmstatus aller
NASA Großvorhaben 312
XI 3: Grundriß des NASA Kontrollraums 315
XII 1: Beispiel eines Dokumentationsbaums 323
XII 2: Dokumentationsschlüssel (Beispiel) 326
XII 3: Schrittte zur Festlegung der Konfigurationsbasis 331
XIII 1: Anwendung verschiedener Preistypen in den verschiedenen Projektphasen 339
XIII 2: Beteiligungsmodell für Prämienverträge 342
XIV 1: Gliederung des Verkaufspreises 356
XIV 2: Angebots Vorbereitungsphase 359
XIV 3: Zusammenspiel zwischen der zentralen Angebotsabteilung und dem
Projektteam 361
XIV 4: Dreistufige Auftraggeber /Auftragnehmerbeziehung 363
XIV 5: Verknüpfung der Auftraggeber /Auftragnehmeraktionen 364
Abbildungsverzeichnis XXV
XIV 6: Phasenbezogene Ausschreibungsprozesse 366
XIV 7: Typischer Angebotsablauf 369
XIV 8: Typischer Angebotsterminplan 370
XIV 9: Beispiel eines Angebotsszenarios 372
XIV 10: Kostenersparnis durch die Erstellung von Angebotsszenarien 373
XIV 11: Angebots Bewertungssystem der ESA 379
XIV 12: Angebotsaufwand vor und nach Erhalt der Angebotsaufforderung —
Erfahrungskurve mehrerer US Firmen 382
XV 1: Möglichkeit der Projektmanagemcnt Schulung 394
XV 2: Mögliche Projektmanagement Ausbildung an Hoch und Fachschulen und in den
Betrieben 398
XV 3: Einordnung des Projektmanagement Führungsstils in das von Blake und Mouton
definierte Verhaltensgitter 402
XVI 1: Projektorganisation im Konsortium 411
XVI 2: Integriertes Projektteam 412
XVI 3: Geographische Mittelverteilung der ESA 416
XVI 4: ASTRA Projektorganisation 421
XVII 1: Definitionsbeispiele für Klein und Großprojekte 435
XVII 2: Aufgaben, Verantwortung und Vollmachten der zentralen Projektstelle 437
XVII 3: Prioritätsproblematik 439
XVII 4: PM Implementationsplan 453
XVII 5: Verankerung der zentralen Projektleitung sowie der PM Lcitstelle 455
XVII 6: Schema zur PM Personalentwicklung 458
XVIII 1: Termin Kostenrelation 470
XVIII 2: Strukturierung des Informations Moduls 477
XVIII 3: Geforderte PM SW 479
XVIII 4: Kriterienkatalog zur Auswahl vom PM SW 481/482
XVIII 5: Produktvergleich 484
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