Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
de Gruyter
1993
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| Ausgabe: | Studienausg. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 326 S. graph. Darst. |
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| adam_text | GEORG SCHREYOEGG UNTERNEHMENSSTRATEGIE GRUNDFRAGEN EINER THEORIE
STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG W DE G WALTER DE GRUYTER * BERLIN *
NEW YORK 1984 INHALT EINFUEHRUNG 1 1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND
WIRTSCHAFTSTHEORIE 5 1.1 DIE THEORETISCHE AUSGANGSLAGE 5 1.2
UNTERNEHMENSSTRATEGIE IN DER MIKROOEKONOMISCHEN GLEICHGE- WICHTSTHEORIE 8
1.2.1 DER FALL DER VOLLKOMMENEN KONKURRENZ 8 1.2.2 MONOPOL UND OLIGOPOL
ALS SONDERFAELLE 11 1.3 ZUR *STRATEGISCHEN BEDEUTUNG DES OLIGOPOLFALLES
14 1.4 ZUR EMPIRISCHEN RELEVANZ DES OLIGOPOLFALLES 17 1.4.1 ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG DER GROSSUNTERNEHMEN . . 17 1.4.2
MARKTSTRUKTUREN IN DEN INDUSTRIEZWEIGEN 18 1.4.3 LANGFRISTIGE TENDENZEN
21 1.4.4 FINANZKRAFT UND HANDLUNGSSPIELRAUM 23 1.5 HANDLUNGSSPIELRAUM
BEI UNVOLLKOMMENER KONKURRENZ 25 1.5.1 PRODUKTDIFFERENZIERUNG
(*MONOPOLISTISCHE KONKURRENZ ) 26 1.5.2 MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 29 1.5.3
UNVOLLKOMMENE INFORMATION 32 1.6 GEWINNMAXIMIERUNG * EINE TRAGFAEHIGE
PRAEMISSE? 33 1.6.1 ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNGEWISSHEIT 34 1.6.2 DIE FIRMA
IST EINE ORGANISATION! 35 1.6.3 DER MANAGERKAPITALISMUS 36 1.6.3.1
MANAGERZIELE KONTRA EIGENTUEMERZIELE 36 1.6.3.2 DER KAPITALMARKT ALS
DURCHSCHLAGENDES DISZIPLI- NIERUNGSINSTRUMENT? 40 1.6.3.3 REVITALISIERT
DIE DIVISIONALE ORGANISATION DIE GE- WINNMAXIMIERUNGSPRAEMISSE? 45 1.7
MARKTSTRUKTUR UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE: *INDUSTRIAL ORGANI- ZATION ALS
INTEGRATIVES PARADIGMA 50 EXKURS: ANMERKUNG ZU DEN
WOHLFAHRTSOEKONOMISCHEN IMPLIKA- TIONEN UNTERNEHMENSSTRATEGISCHEN
HANDELNS 55 2 ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DAS ENTSTEHEN STRATEGISCHEN DENKENS
IN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 58 2.1 ZUR GENESIS DES GROSSUNTERNEHMENS: DER
CHANDLERSCHE ERKLAE- RUNGSANSATZ 58 2.2 UNTERNEHMENSPLANUNG ALS FOLGE
VERAENDERTER PRODUKTIONS- UND KOSTENSTRUKTUR 69 2.3 GESTIEGENE
UMWELTTURBULENZ ALS GRUND VERSTAERKTER STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG?
72 VIII INHALT 3 DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG: PRAESKRIPTIVE
STRATEGIETHEORIE 77 3.1 KURZER ABRISS DER ENTWICKLUNG 77 3.2 ALLGEMEINE
MERKMALE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 80 3.3 *PRAEMISSEN DES STRATEGISCHEN
PLANUNGSPROZESSES: FESTLEGUNG DER LANGFRISTIGEN UNTERNEHMENSZIELE 86
3.4 STRATEGIEFORMULIERUNG 89 3.4.1 STRATEGISCHE ANALYSE 89 3.4.1.1
STRATEGIEIDENTIFIKATION 89 3.4.1.2 UMWELTANALYSE: CHANCEN UND RISIKEN
100 3.4.1.3 RESSOURCENANALYSE: STAERKEN UND SCHWAECHEN . . . 111 3.4.2
STRATEGISCHE WAHL 114 3.4.2.1 LUECKENANALYSE UND ALTERNATIVENSUCHE AUF
UNTER- NEHMENS-UND GESCHAEFTSFELDEBENE 114 3.4.2.2 ALTERNATIVENBEWERTUNG
UND AUSWAHL DER STRATE- GIE(N) 121 3.5 STRATEGIEIMPLEMENTATION 124 3.5.1
PROGRAMMPLANUNG FUER DIE FUNKTIONSBEREICHE 124 3.5.2 KURZFRISTIGE
AKTIONSPLANUNG UND BUDGETIERUNG 125 3.5.3 ERRICHTUNG EINES
STRATEGIEGERECHTEN ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSSYSTEMS 128 3.5.4
PLANKONTROLLE UND STRATEGISCHE KONTROLLE 131 3.6 ZUM
RATIONALITAETSBEGRIFF DES PRAESKRIPTIVEN ANSATZES 133 4 DESKRIPTIVE
THEORIE UNTERNEHMENSSTRATEGISCHEN HANDELNS 139 4.1 AUSGANGSPUNKT UND
THEORETISCHE WURZELN 139 4.2 UEBERBLICK UEBER DIE DESKRIPTIVE
STRATEGIEFORSCHUNG 141 4.3 DER STRATEGIEBEGRIFF IN DER DESKRIPTIVEN
STRATEGIEANALYSE .... 147 4.4 GRUNDMUSTER DESKRIPTIVER STRATEGIEANALYSE
151 4.4.1 DAS PARADIGMA DES RATIONALEN AKTORS 151 4.4.2 DAS
ORGANISATIONSPROZESS-PARADIGMA 153 4.4.2.1 BASISCHARAKTERISTIKA 153
4.4.2.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 155 4.4.2.3 EMPIRISCHE STUDIEN 169 4.4.3
DAS KAMPFSPIEL-PARADIGMA 177 4.4.3.1 BASISCHARAKTERISTIKA 177 4.4.3.2
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 181 4.4.3.3 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE STUDIEN 192
4.4.4 DAS PARADIGMA DER *ORGANISIERTEN ANARCHIE 201 4.4.4.1
BASISCHARAKTERISTIKA UND IHRE THEORETISCHEN GRUNDLAGEN 201 4.4.4.2
PLANUNG UND STRATEGIEBILDUNG IN *ORGANISIERTEN ANARCHIEN 206 INHALT IX
5 ZUM VERHAELTNIS VON DESKRIPTIVEM UND PRAESKRIPTIVEM ANSATZ .... 213 5.1
VORBEMERKUNG 214 5.2 KONFLIKTAERE PERSPEKTIVE 215 5.3
KONTINGENZTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 230 5.4 INTEGRATIVE PERSPEKTIVE 234
5.4.1 IMPLEMENTATION ALS PROBLEM 234 5.4.2 LOGISCHER INKREMENTALISMUS
NACH QUINN 239 5.5 SYSTEMRATIONALITAET ALS ALTERNATIVE 243 5.5.1
STRATEGISCH-SYNOPTISCHE PLANUNG UND ZWECK/MITTEL-PRIN- ZIP 245 5.5.2 ZUM
KONZEPT DER SYSTEMRATIONALITAET 248 5.5.3 SYSTEMRATIONALITAET VERSUS
SYNOPTISCHE RATIONALITAET: KON- KURRIERENDE GRUNDLAGEN EINER THEORIE
STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 251 5.5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER EINE
THEORIE STRATEGISCHER UNTER- NEHMENSFUEHRUNG 267 6 ZUR METHODOLOGIE EINER
THEORIE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEH- RUNG * ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN
273 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 285 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
286 LITERATURVERZEICHNIS 287 SACHREGISTER 323
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