Planung von CIM-Projekten: Integration der Auftragsabwicklung in der Einzel- und Kleinserienfertigung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1993
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A Inhaltsverzeichnis
A Inhaltsverzeichnis............. .i
B Bilderverzeichnis ..........................................................iv
C Abkürzungsverzeichnis........... ix
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise 6
1.3 Aufbau der Arbeit 8
2. Auftragsabwicklung und Integration 12
2.1 Begriffsabgrenzung 12
2.2 Konventionelle Auftragsabwicklung 15
2.3 Integration 18
2.4 Integrierte Auftragsabwicklung 26
2.5 Charakterisierung der derzeitigen Situation 28
2.6 Vorgehensweise zur Integration der Auftragsabwicklung 30
2.7 Einordnung in die Unternehmensführung 34
3. Integtationsansätze 39
3.1 Methoden und Basistechniken 42
3.2 Bestehende Integrationsansätze 44
3.2.1 Funktionsorientierte Ansätze 44
3.2.2 Datenorientierte Ansätze 55
3.2.3 Weitere Ansätze 59
3.3 Beurteilung bestehender Ansätze 69
Inhaltsverzeichnis
n . 4. Ansatz zur Integration der Auftragsabwicklung 75
4.1 Prinzipien der Modellbildung 77
4.2 Strukturierte Systemanalyse 78
4.3 Grundkonzept für das Modell zur IAA 80
44 Übertragung auf Informations und Materialfluss 85
5. Infoimationsfluss als Basis der Integration 88
5.1 Grundebenen des Dokumentenflussmodells 89
5.2 Struktur des Dokumentenflussmodells 92
5.3 Vorgehensmodell 95
5.4 Nutzung des statischen Dokumentenflussmodells 99
5.4.1 Organisatorische Massnahmen 100
5.4.2 Dokumentenmanagement 107
5.4.3 Datenmodell 108
5.4.4 Grobbeurteilung des CIM Potentials 111
5.4.5 Beurteilung des statischen Modells 114
5.5 Dynamisierung der Dokumentenflussmethode 116
5.5.1 Nutzen einer Simulation 116
5.5.2 Petri Netz Theorie 117
5.5.3 Erweiterung der Dokumentenflussmethode 120
5.5.4 Beispiel: Simulation und Analyse von Wartezeiten 125
5.6 Beurteilung der Dokumentenflussmethode 130
5.7 Einordnung in die CIMOSA Referenzarchitektur 131
6. Materialfluss als Basis der Werkstattorganisation 136
6.1 Werkstattorganisation 136
6.2 Ansatz zur Standardisierung 139
6.3 Fertigungsorganisation auf Basis der Standardabläufe 144
6.4 Fallbeispiel 146
6.4.1 Ausgangslage 146
INHALTSVERZEICHNIS Ui
6.4.2 Werkzeuganalyse 147
6.4.3 Standardabläufe 149
6.4.4 Ergebnisse 150
6.5 Bewertung der Standardabläufe 152
7. Zusammenfassung..«..«......««..„«......«..«..„....„..................«......................„„... 154
8. Literaturverzeichnis •»».. ¦¦.¦¦»..».. ¦»...... .»........»...••.¦¦»••¦¦ ¦ „157
. BILDERVERZEICHNIS
B Bilderverzeichnis
Probleme in der Einzel und Kleinserienfertigung 2
Bild 1.2
Eingrenzung der Unternehmenstypen 6
Bild 1.3
Vorgehensweise 8
Bild 1.4
Aufbau der Arbeit 10
Bild 2.1
Vergleich von Begriffen 15
Bild 2.2
Strukturierung des Untersuchungsgegenstandes 17
Bild 2.3
OM Entwicklungsstufen 18
Bild 2.4
Integration 21
Bild 2.5
ANSI SPARC3 Schichten Modell 23
Bild 2.6
Verrichtungs versus objektorientiert 25
Bild 2.7
Integration in der Praxis 26
Bild 2.8
CM Ketten 27
Bild 2.9
Schwachstellen 28
Bild 2.10
Teilschritte zur Integration der Auftragsabwicklung 32
Bild 2.11
ITEM Integrationsansatz 37
Bild 3.1
KIM Teil modelle 45
Bild 3.2
Integrierte Informationsverarbeitung 46
BIWERVERZEICHNIS V_
BÜd3.3
Interdependenzen des Vertriebs (Ausschnitt) 47
Büd3.4
Eeferenzmodell der CIM KSA 48
Bild 3.5
Prozesselemente 50
Bild 3.6
CIM Referenzmodell 53
Bild 3.7
Funktionales CIM Modell 54
Bild 3.8
Konzeptionelles Datenmodell 56
Büd 3.9
ARES Architektur 58
Büd 3.10
Objekte und Objektsichten im SOM 60
Büd 3.11
CIMOSA Arcnitektur 65
Büd 3.12
Funktionssicht 66
Büd 3.13
Organisationssicht 68
Bild 3.14
Vergleich bestehender Ansätze 73
Büd 4.1
Weiteres Vorgehen 75
Büd 4.2
Logische und physikalische Systemanforderungen 79
BÜd 4.3
Structured Analysis Vorgehensmodell 80
Büd 4.4
Logische und physikalische Dimensionen der Aufgabe 82
BUd 4.5
Elemente des logischen Modells 83
BUd 4.6
Elemente des physikalischen Modells 84
BIWERVERZEICHNIS
m . Konkretisierung der logischen Merkmalskategorien 86
Konstrukte der Dokumentenflussmethode 88
Bild 5.2
Darstellung der Grundkonstrukte 89
Bild 5.3
Informationsflüsse im Dokumentenflussmodell 90
Bild 5.4
Aggregation und Dekomposition 91
Bild 5.5
Grund und Abteilungsebene 93
Bild 5.6
Verrichtungstypen 94
Büd 5.7
Vorgehensweise der DFLT 95
Büd 5.8
Strukturierter Fragebogen 96
Büd 5.9
Analyse der Grundebene 100
Bild 5.10
Auswertung der Grunddaten 102
Bild 5.11
Dokumentenspezifis ehe Auswertung 103
Bild 5.12
Auf tragsabwicklung Ausgangslage 104
Bild 5.13
Auf tragsabwicklung Sollzustand 105
Büd 5.14
Ableitung der Konsistenzmatrix 107
Bild 5.15
Datenmodell aus Dokumentenanalyse 110
Bild 5.16
Potentialbewertung einzelner CIM Komponenten 112
Bild 5.17
CIM Komponenten spezifischer Aufgabenbereiche 114
BIWERVERZEICHNIS w£
Büd 5.18
Dokumentenflussmethode und Projektphasen 115
Büd 5.19
Basiselemente der Petri Notation 118
Bild 5.20
Hierarchische Strukturierung der Petri Netze 119
Büd 5.21
Aktive und passive Komponenten 121
Bild 5.22
Bearbeiten und Lesen im dynamischen Modell 122
Büd 5.23
Exemplarisches Beispiel 124
Büd 5.24
Fallbeispiel Überblick 126
Büd 5.25
Konstruktionsabteilung (Ausgangslage) 127
Büd 5.26
Analyse der Alternativen 129
Büd 5.27
Dokumentenflussmethode Übersicht 130
BUd 5.28
Dokumentenflussmethode Beurteüung 131
Büd 5.29
CIMOSA Funktionssicht 132
BUd 530
CMOSA Mormationssicht 133
BUd 5.31
CIMOSA Organisationssicht 134
BUd 6.1
Froduktionstypen 136
Büd 6.2
Grundlage der Standardabläufe 139
Büd 63
Fertigungsfolgen in der komplexen Einzelfertigung 140
BUd 6.4
Losbüdung mittels Standardabläufen 141
BIWERVERZEICHNIS
mu — Bild 6.5
ABC Analyse 14/
Bild6.6
Organisation der Fertigung 144
Bild 6.7
Analyse repräsentativer Werkzeuge 147
Bild 6.8
Analyse der Bearbeitungszeiten 149
Bild 6.9
Steuerungsaufwand und Standardabläufe 151
Bild 6.10
Vorteile der Standardabläufe 152
Bild 7.1
Zusammenfassung 154
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