Lehrbuch Organisationspsychologie:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Huber
1993
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Huber-Psychologie-Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Nebent.: Organisationspsychologie |
| Beschreibung: | XI, 542 S. graph. Darst. |
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Inhalt
1. Einleitung 1
Heinz Schuler
1. Gegenstandsbestimmung 1
2. Aufgabenstellung der Organisationspsychologie 2
3. Verantwortung für organisationspsychologisches Handeln 4
4. Zielsetzung und Gliederung dieses Lehrbuchs 5
5. Hinweise für den Leser 7
6. Literatur 8
Teill: Methodologie 11
2. Geschichte der Organisationspsychologie 15
Siegfried Greif
1. Einleitung 15
2. Entwicklungsphasen der Arbeits und Organisationspsychologie 16
3. Perspektiven 44
4. Literatur . 45
3. Theorien der Organisationspsychologie 49
Heinz Holling und Günter F. Müller
1. Einleitung 49
2. Humanistische Theorie von McGregor 49
3. Partizipative Theorie von Likert 51
4. Der system und rollentheoretische Ansatz von Katz und Kahn 53
5. Theorie von Argyris 57
6. Rationalitätstheorie 59
7. Theorie organisierenden Handelns von Weick 61
8. Kulturtheorie 63
9. Theorie sozialen Lernens von Luthans 64
10. Zusammenfassung und Ausblick 66
11. Literatur 68
4.1 Planung und Durchführung organisationspsychologischer Untersuchungen ... 71
Klaus Moser
1. Einleitung 71
2. Untersuchungsvoraussetzungen 71
3. Untersuchungsplanung 75
4. Methoden der Datengewinnung 87
5. Bewertung organisationspsychologischer Untersuchungen 98
6. Schlußbemerkung 104
7. Literatur 104
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2 Probleme anwendungsbezogener organisationspsychologischer Forschung .... 107
Walter Bungard
1. Einleitende Bemerkungen 107
2. Organisationspsychologie im Spannungsfeld zwischen grundlagenwissen¬
schaftlicher Orientierung und Anwendungsfragen 108
3. Die bisherige Forschungspraxis 111
4. Pragmatische Grenzen 114
5. Argumente für einen Paradigmenpluralismus 122
6. Konsequenzen für die Auswahl von Methoden 125
7. Literatur 127
Teil II: Arbeit 129
5. Bedeutung und Wirkung von Arbeit 133
Norbert Semmer und Ivars Udris
1. Zur Einführung: Arbeit — Notwendiges Übel oder zentrale Lebensäußerung? 133
2. Funktion und Wert der Arbeit 134
3. Bewertung der Arbeit: Wünsche, Realität und Korrelate 135
4. Streß und Belastung: Faktoren, Prozesse, Folgen 146
5. Arbeit und Persönlichkeit 155
6. Schlußbemerkung 161
7. Literatur 161
6. Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten 167
Heinz Schüpbach
1. Betriebliche Funktionen anstelle von Arbeitstätigkeiten — Die Arbeitsanaly¬
se als Grundlage der „wissenschaftlichen Betriebsführung und der Mechani¬
sierung 167
2. Kritik der funktionsorientierten Arbeits und Anforderungsanalyse 169
3. Arbeitsanalyse als Grundlage autonomieorientierter Arbeitsgestaltungs und
Qualifizierungsstrategien 171
4. Kollektiv partizipative Arbeitsanalyse 184
5. Abschließende Bemerkungen 185
6. Literatur 186
7. Gestaltung von Arbeitstätigkeiten 189
* Eberhard Ulich
1. Strategien der Arbeitsgestaltung 189
2. Merkmale der Aufgabengestaltung 191
3. Das Konzept der vollständigen Aufgabe 193
4. Gestaltung von Mensch Rechner „Dialogen 194
5. Das Konzept der soziotechnischen Systemgestaltung 197
6. Ein Kontingenzmodell 199
7. Konzepte für den Einsatz neuer Technologien in der Produktion 201
8. Literatur 207
Inhaltsverzeichnis IX
Teil III: Individuum 209
8. Persönliche Verhaltens und Leistungsbedingungen 213
Hermann Brandstätter
1. Perspektiven des Verhältnisses von Person und Organisation 213
2. Allgemeinpsychologische Konzeptionen menschlichen Verhaltens 214
3. Differentialpsychologische Aspekte 216
4. Schlußbemerkung 229
5. Literatur 230
N 9. Diagnose beruflicher Eignung und Leistung 235
Heinz Schuler und Uwe Funke
1. Einleitende Überlegungen 235
2. Berufliche Anforderungen 236
3. Eignungsdiagnostische Auswahlverfahren 244
4. Leistungsbeurteilung 261
5. Personelle Entscheidung 267
6. Kontext und Wirkung 273
7. Literatur 278
N 10. Personalentwicklung 285
Heinz Holling und Detlev Liepmann
1. Einleitung 285
2. Definitorische Grundlagen und Gebiete der Personalentwicklung 286
3. Theoretische Grundlagen 290
4. Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs 294
5. Verfahren der Personalentwicklung 296
6. Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 305
7. Ausblick 313
8. Literatur 313
Teil IV: Interaktion 317
11. Kommunikation und Führung in Arbeitsgruppen 321
Lutz von Rosenstiel
1. Gruppen in Organisationen 321
2. Aufgabenstellung und Grad der Zusammenarbeit 325
3. Die Gruppe: Bestimmungsmerkmale und deren Bedeutung 329
4. Führung 337
5. Zusammenfassung 347
6. Literatur 348
12. Analyse von Interaktionen 353
Siegfried Frey, Gary Bente und Hans Georg Frenz
1. Interaktionsanalyse als Problemstellung der Organisationspsychologie .... 353
2. Klassifikationsmerkmale organisationspsychologischer Interaktionsanalysen 355
X Inhaltsverzeichnis
3. Abschließende Bemerkungen 370
4. Literatur 373
13. Gruppenorientierte Interventionstechniken 377
Walter Bungard und Conny Herbert Antoni
1. Gruppenarbeit zwischen Anspruch und Wirklichkeit 377
2. Die Entdeckung des Teamgeistes als „Produktionsfaktor 379
3. Darstellung verschiedener Gruppenarbeitskonzeptionen 382
4. Diskussion einzelner Problembereiche 397
5. Möglichkeiten und Grenzen gruppenorientierter Interventionstechniken . . . 401
6. Literatur 402
Teil V: Organisation 405
14. Grundkonzepte der Organisation 409
Wolfgang Scholl
1. Einleitung 409
2. Metaphern der Organisationsforschung 411
3. Zustandsbeschreibungen der Organisation 417
4. Prozeßbeschreibungen der Organisation 425
5. Ergebnisse organisationaler Tätigkeit 438
6. Schlußbemerkung 442
7. Literatur 442
15. Organisationsdiagnose 445
Andre Büssing
1. Definitionen und Ziele der Organisationsdiagnostik 445
2. Aufgaben der Organisationsdiagnostik 449
3. Konzeptuelle Schwerpunkte der Organisationsdiagnostik 451
4. Methodische Aspekte der Organisationsdiagnostik 457
5. Durchführung einer Organisationsdiagnose 471
6. Schlußbemerkung 476
7. Literatur 477
16. Interventionen in Organisationen 481
Diether Gebert
1. Definition von Organisationsentwicklung 481
2. Klassifikation von Organisationsentwicklungsansätzen 481
3. Die Rolle des Beraters 482
4. Die Integration der Organisationsangehörigen in den Veränderungsprozeß . 483
5. Kommunikation als Kernproblem 485
6. Handlungsmöglichkeiten im Rahmen von Organisationsentwicklung 487
7. Evaluation 490
8. Grenzen von Organisationsentwicklung 492
9. Literatur 493
Inhaltsverzeichnis XI
17. Organisation und Umwelt 495
Bernhard Wilpert
1. Einleitung 495
2. Grundmodelle der Organisations Umweltbeziehung 496
3. Kultureller Kontext 500
4. Gesellschaftsstruktureller Kontext 502
5. Organisation als Umwelt 506
6. Organisation und sozialer Wandel 507
7. Schlußbetrachtung 509
8. Literatur 510
Autoren dieses Bandes 513
Personenregister 517
Sachregister 531
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