Internationale Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen: eine Bestandsaufnahme
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bad Honnef
Inst. für Interkulturelles Management
1991
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 1
1. Zum Kontext der Befragung 2
1.1 Internationalisierung ... 2
2 ... und internationale Personalentwicklung 7
13 Die Fragestellung der Studie 11
2. Die Ergebnisse im einzelnen 13
2.1 Statistische Angaben zu den befragten Unternehmen 13
22 Internationale Personalentwicklung: Durchgeführte Maßnahmen 15
23 Geplante Maßnahmen 17
2.4 Die Integration ausländischer Ffihruagskräfte ins Unternehmen 18
2.4.1 Aktueller Stand und Planung 18
2.4.2 Herkunftsländer der Trainees 21
2.4.3 Die Integration ausländischen Nachwuchses 22
2.4.4 Akquisition und Integration ausl. Führungskräfte: Zusammenfassung 22
2.5 Ausländserfahrung deutscher Fach- und Führungskräfte 26
2.5.1 Auslandserfahrung der Führungskräfte: der Stand 26
2.5.2 Auslandserfahrung der Führungskräfte: die Planung 28
2.53 Auslandsentsendungen: Zu Anzahl und Dauer 29
2.5.4 Auslandsentsendungen: Zielländer und -regionen 31
2.5.5 Zwischenbilanz: Quantitative Ergebnisse 32
2.6 Langzeitauslandseinsätze: Wie es gemacht wird 33
2.6.1 Auswahl von Auslandsmitarbeitern mit Führungsfunktion 33
2.6.2 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 41
2.6.3 Landesspezifische Vorbereitung 43
2.6.4 Weitere Vorbereitungsmaßnahmen 50
2.6.5 Integration mitausreisender Partner 50
2.6.6 Auslandsvorbereitung: Zusammenfassung 51
2.6.7 Bedeutung der Vorbereitungsmaßnahmen 54
2.7 [^Weitere Aspekte des Langzeitauslandsaufenthalts 61
2.7.1 Betreuung im Ausland 61
2.7.2 Bedeutung des Auslandsaufenthalts für die Karriere 63
2.8 Nach dem Ausländsaufenthalt: Reintegration und Erfahrungssicherung 65
2.8.1 Die Reintegration des Auslandsmitarbeiters 65
2.8.2 Interesse an den Problemen der Auslandstätigkeit 71
2.9 Internationale Personalentwicklung: Wo liegen die Schwierigkeiten? 73
2.9.1 Identifikation zentraler Faktoren 73
2.9.2 Ergebnisse: Die Sicht der befragten Unternehmen 77
3. Gesamteinschätzung der Ergebnisse zum Stand der IPE 81
4. Implikationen der Ergebnisse für den Internationalisierungs-
prozeß 87
Literatur 89
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Stellenwert internationaler Personalentwicklung 14
Tabelle 2: Durchgeführte EPE-Maßnahmen 15
Tabelle 3: Geplante IPE-Maßnahmen 17
Tabelle 4: Ausländeranteil Führungskräfte (Ist) 18
Tabelle 5: Ausländeranteil Führungskräfte (Soll 1995) 20
Tabelle 6: Auslandserfahrung von Führungskräften (Ist) 26
Tabelle 7: Auslandserfahrung von Führungskräften (Soll) 28
Tabelle 8: Auslandsentsendungen: Anzahl und Dauer 29
Tabelle 9: Auslandsentsendungen: Zielregionen 31
Tabelle 10: Vorbereitungsmaßnahmen Europa 45
Tabelle 11: Vorbereitungsmaßnahmen Afrika 45
Tabelle 12: Vorbereitungsmaßnahmen Japan / Pazifik 46
Tabelle 13: Vorbereitungsmaßnahmen Südostasien 47
Tabelle 14: Vorbereitungsmaßnahmen arabische Länder 47
Tabelle 15: Vorbereitungsmaßnahmen Osteuropa und UdSSR 48
Tabelle 16: Vorbereitungsmaßnahmen Lateinamerika 49
Tabelle 17: Vorbereitungsmaßnahmen Nordamerika 49
Tabelle 18: Verständnis des Auslandseinsatzes 53
Tabelle 19: Polarisierung der Einschätzung von Vorbereitungsmaßnahmen 56
Tabelle 20: Was spricht gegen interkulturelles Management-Training? 58
Tabelle 21: Polarisierung: Bedenken gegen interkulturelles Training 58
Tabelle 22: Reintegrationsmaßnahmen 69
Tabelle 23: Schwierigkeiten der IPE - polarisiert 78
Verzeichnis der Graphiken
Graphik 1: Wo werden Trainees rekrutiert 21
Graphik 2: Karriererelevanz der Auslandserfahrung 27
Graphik 3: Auswahlkriterien Auslandseinsatz 37
Graphik 4: Vorbereitungsmaßnahmen 41
Graphik 5: Bedeutung von Vorbereitungsmaßnahmen 55
Graphik 6: Interkulturelle Seminare vor Ort 62
Graphik 7: Erhebungen über Schwierigkeiten des Auslandseinsatzes 72
Graphik 8: Schwierigkeiten der Internationalisierung 77
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