Lean company: der freie Blick auf die neue Unternehmens-Vision
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann
1993
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| Schriftenreihe: | Reihe Multimind
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 305 S. Ill., graph. Darst. |
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0 Lese Anleitung 7
1 Lean oder Nicht Lean? 13
1.1 Sicht des praktizierenden Managers
Müller B ohm von den ELAN Werken 13
1.2 Ost Lean oder West Lean? 26
2 Lean Company ein Leitbild 43
2.1 Produktivitäten 52
3 Es ist alles eine Frage der Kommunikation 97
3.1 Was verstehen Sie unter Kommunikation?....97
3.2 Die drei Ebenen der Kommunikation 106
3.2.1 I. Ebene:
Die Kommunikation mit sich selbst 106
3.2.2 II. Ebene:
Die Kommunikation
„zwischen mir und anderen 122
3.2.3 Zeitmanagement: Rede Müller Bohms
vor dem „Mittelbau 128
3.2.4 Das Zehn Sinne Modell 155
3.2.5 Die Frage Sprache 167
3.2.6 Zwei Meta Programme 173
1. Generalist Detailist 174
2. Aufmerksamkeits Richtung 184
3.2.7 III. Ebene der Kommunikation 188
1. Der pro aktive Leader 189
LEAN COMPANY
2. Das Dringend Wichtig Syndrom 192
3. Gewinnen und Verlieren 198
4. Über „Photo Reading 204
5. „Ich weiß genug 214
3.3 Kommunikation im Team 220
4 Menschen und Wege 231
4.1 Die Konferenzen 231
4.1.1 Mind Mapping als Moderations¬
und Motivations Technik 234
4.1.2 Das Fünf Schritt Konferenz Modell 236
4.1.3 OPTIPLUS der optimale Weg
zum Ziel 239
4.2 Ad Hoc Teams 246
4.3 Die erforderliche Weiterbildung 248
5 Beispiel und Ausblick 251
5.1 Müller Bohms Beispiel 251
5.2 Des Autors Vision 283
5.2.1 Eine neue „Wirtschafts Bildungs
Politik 283
5.2.2 Die besondere Bedeutung neuartiger
Wirtschafts Bildungs Beratungs
Unternehmen 288
6 Buchempfehlungen 289
7 Feedback Blatt 293
8 Anhang:
Abbildungsverzeichnis 295
Stichwortverzeichnis 297
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