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Kurskorrekturen: Unternehmensstrategien in schwierigen Zeiten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schröder, Ernst F. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1993
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Strategisches Management Stagnierender Markt Stagnation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3478323029

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN. 13 VORWORT. 17 1 KENNZEICHEN STAGNIERENDER MAERKTE . 21 1.1 VERAENDERTE AUSGANGSLAGE. 21 1.2 ZUNEHMENDES KOMPLEXITAETSNIVEAU. 22 1.3 WANDEL DER VERHALTENSWEISEN. 25 1.4 MASSGROESSEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 29 2 GRUNDFRAGEN STRATEGISCHEN VERHALTENS IN STAGNIERENDEN MAERKTEN. 31 2.1 RELATIVE WETTBEWERBSPOSITION ALS ERFOLGSMASSSTAB. 31 2.2 MARKTAUSTRITTSSTRATEGIEN. 33 2.2.1 PARTIELLER RUECKZUG. 33 2.2.2 ENDSPIELSTRATEGIEN. 36 2.3 POSITIONIERUNGSSTRATEGIEN ZUM WETTBEWERB.:. 38 2.3.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT. 39 2.3.2 PREISFUEHRERSCHAFT. 41 2.3.3 DIFFERENZIERUNG DURCH QUALITAETSFUEHRERSCHAFT. 43 2.3.4 KONZENTRATION AUF MARKTNISCHEN. 44 2.3.5 FAZIT. 47 2.4 MARKTSEGMENTIERUNGSSTRATEGIEN. 49 2.4.1 KRITERIEN DER MARKTSEGMENTIERUNG. 49 2.4.2 STRATEGISCHE KONSEQUENZEN. 50 7 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/930877551 2.5 STRATEGIETYPEN BEI ALTERNATIVEN MARKTAUSGANGSLAGEN. 51 2.5.1 ZERSPLITTERTE BRANCHEN. 51 2.5.2 PHASENENTWICKLUNG VON BRANCHEN. 53 2.5.3 PATT-BRANCHEN. 55 2.6 SORTIMENTSSTRATEGIE. 57 2.6.1 GRUNDFRAGEN. 57 2.6.2 EINFLUSSFAKTOREN. 61 2.6.3 SORTIMENTSBEREINIGUNG. 67 2.6.4 FAZIT. 68 2.7 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN. 70 2.7.1 WACHSTUMSKONZEPT ALS AUSGANGSBASIS. 70 2.7.2 STRATEGISCHE GRUNDFRAGEN DER DIVERSIFIKATION. 73 2.7.3 AKQUISITIONSSTRATEGIEN. 76 2.8 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN. 90 2.8.1 GRUNDFRAGEN. 90 2.8.2 FORMEN INTERNATIONALER MARKTBEARBEITUNG. 95 2.8.3 TRIADE-KONZEPT. 106 2.8.4 CHANCEN UND RISIKEN. 111 3 TYPISCHE ENGPASSPROBLEME VON UNTERNEHMEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN. 113 3.1 DER WERT VON MARKTANTEILEN. 113 3.1.1 KONZEPT DER ERFAHRUNGSKURVE. 114 3.1.2 PIMS-KONZEPT. 122 3.1.3 MARKTANTEIL IN STRATEGISCH RELEVANTEN MAERKTEN. 125 3.2 RELATIVE KOSTENPOSITION ALS WETTBEWERBSFAKTOR. 126 3.2.1 AUSGANGSLAGE: ZU HOHE FIXKOSTEN. 126 3.2.2 KOSTENNIVEAU DER BRANCHE. 134 3.2.3 PFLEGE VON SYNERGIEVORTEILEN. 138 3.2.4 RUECKBESINNUNG AUF DIE ANGESTAMMTEN FUNKTIONEN. 141 3.2.5 AUFSPUEREN VON KOSTENEINSPARUNGSPOTENTIALEN. 142 3.2.6 EINMALIGE KOSTENSCHNITTE VERSUS KURIEREN AN SYMPTOMEN. 146 3.3 UEBERWINDUNG VON WACHSTUMSSCHWELLEN. 148 8 3.4 ALTERNATIVSTRATEGIEN ZUM WACHSTUM. 153 3.5 ABHAENGIGKEIT DER STRATEGIE VON DER AUSGANGSLAGE DES UNTERNEHMENS. 157 3.6 KRISEN ALS ANFANG DES NEUBEGINNS. 160 3.7 HEMMNISSE DURCH DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHE STRUKTUR. 165 3.8 BEWAELTIGUNG DER INTERNATIONALISIERUNG. 170 3.8.1 TYPISCHE ENTWICKLUNG DES AUSLANDSENGAGEMENTS. 170 3.8.2 FORMEN DER BEARBEITUNG AUSLAENDISCHER MAERKTE. 170 3.8.3 DER OFTMALS IGNORIERTE EINSCHNITT IN DAS UNTERNEHMEN. 171 3.8.4 STEUERUNG VON AUSLANDS-TOCHTERGESELLSCHAFTEN. 173 3.9 ZUSAMMENFASSUNG. 175 4 STRATEGIEENTWICKLUNG FUER UNTERNEHMEN IN STAGNIERENDEN MAERKTEN. 177 4.1 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN. 177 4.1.1 ERGEBNISSITUATION DER UNTERNEHMUNG. 177 4.1.2 FREIRAUM DES MANAGEMENTS. 179 4.1.3 RICHTIGE EINSCHAETZUNG DER EIGENEN AUSGANGSSITUATION 180 4.1.4 WANDEL DER EINSTELLUNGEN. 181 4.1.5 FAZIT. 184 4.2 STRATEGIEERARBEITUNG IM MANAGEMENT-TEAM. 186 4.2.1 TEAM-ZUSAMMENSETZUNG. 186 4.2.2 AKZEPTANZ DER AUSGANGSLAGE. 188 4.2.3 DENKEN IN NEUEN EBENEN. 190 4.2.4 VORGEHENSWEISE UND ZEITLICHER ABLAUF. 192 4.2.5 ERGEBNIS. 195 4.3 TECHNIKEN ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG. 197 4.3.1 EINBEZIEHUNG DES WETTBEWERBS. 198 4.3.1.1 GRUNDFRAGEN DER KONKURRENZANALYSE. 198 4.3.1.2 ABHAENGIGKEIT VON DER VERHALTENSWEISE DER KONKURRENZ. 200 4.3.2 POTENTIALANALYSE. 201 9 4.3.3 ZIELSETZUNG. 206 4.3.4 WACHSTUMSKONZEPT. 209 4.3.5 PRODUKT-MATRIX. 212 4.3.6 PORTFOLIO-MATRIX. 216 4.3.7 FUNKTIONS-STRATEGIEN. 220 4.3.8 OPERATIONALISIERUNG. 221 STRATEGIEKONZEPTE GIBT ES NICHT YYVON DER STANGE". 222 UMSETZUNG VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN STAGNIERENDEN MAERKTEN. 225 WIRKSAMES CONTROLLING ALS BASIS. 226 5.1.1 AUSGANGSLAGE. 226 5.1.2 CONTROLLING - FUEHRUNGSKONZEPT. 227 5.1.3 BESONDERHEITEN. 230 5.1.4 OPERATIVES CONTROLLING. 231 5.1.4.1 PLANUNG. 231 5.1.4.2 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM. 233 5.1.4.3 ANALYSE/KONTROLLE. 237 5.1.4.4 STEUERUNG. 238 5.1.5 STRATEGISCHES CONTROLLING. 239 5.1.6 DIE FUENF WESENTLICHEN YYKNOEPFE". 241 UMSETZUNGSFREUNDLICHE ORGANISATION ALS RAHMEN. 242 5.2.1 TRADITIONELLE ORGANISATIONSSTRUKTUREN. 242 5.2.1.1 TYPEN. 242 5.2.1.2 FUNKTIONSEGOISMEN. 243 5.2.1.3 DOMINANZ DER VERTIKALEN KOMMUNIKATION. 244 5.2.1.4 INNOVATIONSFEINDLICHKEIT. 244 5.2.1.5 VERBUEROKRATISIERUNG. 245 5.2.2 OGANISATIONSSTRUKTUREN IN STAGNIERENDEN MAERKTEN. 246 5.2.2.1 ROLLE DER FORMALEN ORDNUNGS-ORGANISATION. 247 5.2.2.2 DEZENTRALISIERUNG VON VERANTWORTUNG. 248 5.2.2.3 SMALL IS BEAUTIFUL. 248 5.2.2.4 FLACHE ORGANISATIONSPYRAMIDEN. 248 5 . 2 . 2.5 INNOVATIONSFREUNDLICHKEIT. 250 5.2.2.6 MENSCHLICHKEIT. 250 5.2.3 ORGANISATION MOMENTANER FLIESSENDER ZUSTAENDE. 251 5.3 STEUERUNG DER STRATEGIEUMSETZUNG. 253 5.3.1 EBENEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG. 253 5.3.2 UMSETZUNG INS TAGESGESCHAEFT. 254 5.3.2.1 KOMMUNIKATION AN DIE MITARBEITER. 254 5.3.2.2 YYDAS DREHEN" AN VIELEN YYKLEINIGKEITEN". 256 5.3.3 ROLLE DES STRATEGISCHEN PLAN-IST-VERGLEICHS. 256 5.3.4 JAHRESBUDGET ALS ETAPPENZIEL DER STRATEGIEUMSETZUNG 257 6 FUEHRUNGSVERHALTEN ALS ERFOLGSFAKTOR IN STAGNIERENDEN MAERKTEN. 259 6.1 WERTEWANDEL IN DEN FUEHRUNGSKOMPONENTEN. 260 6.1.1 ABKEHR VOM WERT DES WACHSTUMS AN SICH. 260 6.1.2 EVOLUTION AN DEN STRUKTUREN UND DEN EIGENEN PERSOENLICHKEITEN. 263 6.1.3 VERSTAERKTE NUTZUNG DER MENSCHEN. 265 6.1.4 SCHLUMMERNDE POTENTIALE ZUM LEBEN ERWECKEN. 266 6.1.5 OFFENHEIT FUER NEUES. 267 6.2 MENTALE KOMPONENTE DER FUEHRUNG. 268 6.2.1 VISIONEN ALS MENTALE BASIS. 268 6.2.2 BILDUNG VON GLAUBENSGEMEINSCHAFTEN. 270 6.2.3 FOERDERUNG DER LEIDENSCHAFT DES ENGAGEMENTS. 271 6.2.4 KRAEFTE DURCH MOBILISIERUNG DES ZUFRIEDENHEITSNIVEAUS. 273 6.2.5 HARMONIE UND FRIEDE NACH INNEN. 274 6.2.6 AUFBAU VON FIRMENKULTUREN. 276 6.3 UNTERNEHMERTUM. 277 6.3.1 RUECKBESINNUNG AUF GRUNDTUGENDEN. 277 6.3.2 OPTIMISMUS. 279 6.3.3 MITARBEITER-ERFOLGSBETEILIGUNG: INCENTIVES. 279 6.3.4 LBO'S (LEVERAGED BUYOUTS) ALS SIGNALE VON VERAENDERUNGEN. 281 11 7 ERKENNEN DER REIZE STAGNIERENDER MAERKTE 283 LITERATURVERZEICHNIS. 285 STICHWORTVERZEICHNIS. 289 12
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