Horizontale strategische Allianzen: Ansatzpunkte zu ihrer Institutionalisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
S + W, Steuer- und Wirtschaftsverl.
1993
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| Schriftenreihe: | Duisburger betriebswirtschaftliche Schriften
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j Inhaltsverzeichnis
Seite
j I.Hintergrund und Aufgabenstellung 1
| 1.1 Aktuelle Entwicklungstendenzen und ihre strategische Herausforderung 2
1.2 Institutionalisierung strategischer Allianzen Bn P"*'6"^,*!^ 9
betrieblichen Praxis und eine Herausforderung für die Wissenscnan
1.3 Aufgabenstellung und Gang der Untersuchung
! 2. Begriffsabgrenzung und Arten strategischer Allianzen 19
I 20
! 2.1 Charakteristische Merkmale strategischer Allianzen
2.1.1 Gemeinsame strategische Ziele und Ziele der Partner 2°
34
2.1.2 Autonomie und Interdependenz
2.1.3 Zeitlicher Bezug
44
2.1.4 Zusammenfassung und Definition
2.2 Einordnung strategischer Allianzen in alternative Formen der 44
unternehmerischen Zusammenarbeit
2.2.1 Strategische Allianzen als Form der Kooperation **
2.2.2 Strategische Allianzen versus AkquisWonen ^
2.2.3 Strategische Allianzen versus Fusionen 47
2.3 Erscheinungsformen und Arten strategischer Allianzen ^
2.3.1 Unterscheidungs und Gestaltungsdimensionen
57
2.3.2 Ein Typisierungsansatz
XIV I
3. Ein MulUperepekUvenansatz als theoretischer Bezugsrahmen für die «
Entwicklung einer organisatorischen Konzeption
3.irJerWassifiziemngsansatevonAs1iey,VandeVen 66
Ausgangspunkt
3.1.1 Grundlegendes zum Konzept *
3.1.2 Zum "System Structural View" *
3.1.3 Zum "StrategieChoiceVieW 'n
3.1.4 Zum "Natural Selection View" ro
3.1.5 Zum "toMecÖve Actton View" 73
3.1.6 Implikationen für die weitere Vorgehensweise und metatheoretische 74
Positionierung
3.2 Der Systemaäsierungsansatz von Bolmah, Deal als Mulöperspekötfenansatz 78
der Untersuchung
3.2.1 Grundlegendes zum Konzept . ™
, , . 3.2.2 Die Strukturelle Perspektive •. . n
3.2.3 Die Human Ressourcen Perspektive ^
3.2.4 Die Politische Perspektive w
3.2.5 Die Symbolische Perspektive ^
3.3 Forschungstenkender Standort der Untersuchung 92
_
4. Rahmenbedingungen als ElnfluBfaktoren auf die Instltuttonallslerung 97
von strategischen Alllanzen |
4.1 Umweltdimensionen der globalen Umwelt 97
4.1.1 ökonomische Dimension und Infrastruktur * ,
4.1.2 PoIWsch/rechtliche Dimension *
4.1.3 Gesellschaftliche Dimension 102
4.1.4 Technologische Dimension 106
4.2KomponemenuridBg^rischaftsdimen8i( neni^ 109
4.2.1 Komponenten der Aufgabenumwelt 10e
4.^2UmweltdynanrrtkurxlKciTiDlexitat 11°
XV
Seite
4.3 Strategische Allianzen im Rahmen irterorganisattonaler Netzwerke 113
4.3.1 Netzwerkbegriff und ein Ansatz zur Charakterisierung 114
4.3.2 Dynamik aus unterschiedlichen organisationstheoretischen Perspektiven 120
4.3.3 Potentielle Netzeffekte 128
4.4 Eigenschaften von Partnerorganisationen 131
4.4.1 Unterschiedliche Strategien als potentielle Probtemfekter 132
•4.4.2 Orp^lsationsstrukturtypen von Partnerunternehmungen 136
4.4.3 Unterschiedliche Unternehmenskulturen als potentielle Problemfelder 145
5. Doslanparameter dar IratttuttonaHslerung Bausteine zur Konzeption und 155
RoslislorunQ
5.1 Transaktionsspezifiscr» BnftjBfakloren als potentielle Probtemfekter im 155
Institutionalisierungsprozeß
5.1.1 Transaktionsabhangige Eigenschaften: Unsicherheit, Komplexität und 156
Interdependenzgrad
5.1.2 Humandimension: Opportunismus, begrenzte Rationalität, Einstellungen, 166
lderrtftatsprc«err«,Qualifikatkxi
5.1.3 Machtpotentiale und Atmosphäre 171
5.2imeroro^isatorischeG»3tattungs urKlLenkunp^berek*iesti«egis^ 181
t Allianzen
i 5.2.1 Anforderungen an die Konzeption und Realisierung 182
5.2.2 Gestaltungsmöglichkeiten des organisatorischen Rahmens 186
5.2.3 Gestaltung von Führungspositionen 197
5.2.4 Gestaltung der Entscheidungsprozesse 202
5.2.5 Gestaltung interpersoneller Beziehungen 209
5.2.6 Gestaltung des Informations und Kommunikationsflusses J22_
5.2.7 Gestaltung ctesAnreta urxlSankttonssysterns 230
6.8chlu6betr»cmung 237
Literaturverzeichnis 251
: AbMIdungsverzelchnis
Seite
| Abb. 1 1: ABianz Netzwerk in der Tetekommunikationsindustrie 2
Abb. 1 2: Akquishion versus Strategische Allianz 6
'' Abb. 1 3: Kooperationsvereinbarungen zwischen USA und Japan, EG 7
und Japan sowie USA und EG
Abb. 1 4: Kooperationspartner 8
Abb. 2 1: Reduzierte Wertschöpfungskette 23
Abb. 2 2: Koalitionsziele in den einzelnen Branchen 23
Abb. 2 3: Ziele für Kooperationen 25
¦ Abb. 2 4: Akquisittonsarten 46
Abb. 2 5: Einordnung strategischer Allianzen in alternative Formen der 49
unternehmerischen Zusammenarbeit
Abb. 2 6: Erscheinungsformen strategischer Allianzen nach dem 54
Juristischen Verbindungsgrad
Abb. 2 7: Erscheinungsformen Menue 56
Abb. 2 8: Generische Typen strategischer Allianzen 61
Abb. 2 9: Allianzformationen von Pool Allianzen 63
Abb. 2 10: Allianzformationen von Transfer Allianzen 63
Abb. 3 1: Vier Sichtweisen von Organisationen und Management 68
Abb. 3 2: Theoretischer Bezugsrahmen 94
Abb. 4 1: Eine aus interorganisatJonalen Gemeinschaften bestehende 114
einfache Umwelt
Abb. 4 2: Ein und Austrittsbarrieren verschiedener Ansätze 121
Abb. 4 3: Typen strategischer Grundhaltungen 133
Abb. 4 4: Des SpeWrum einer Unternehmenskultur 147
Abb. 4 5: Beziehung zwischen kultureller Distanz, Ausmaß der Interaktion 151
und kultureller Herausforderung
Abb. 5 1: Mikro und Makroklimata einer Untemehmenskooperation 180
Abb. 5 2: C panisatiCHTsrrKxielle der Jdrt Venture Führung und damit 195
verbundenes Konflikt und Synergiepotential
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