Cafeteria-Modelle: Möglichkeiten der Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen für Führungskräfte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel u.a.
1993
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11 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort v
I. Cafeteria Systeme aus personalpolitischer Sichtweise 1
1. Cafeteria Modelle im Rahmen des betrieblichen Anreizsystems 1
2. Der Cafeteria Ansatz als Bestandteil der betrieblichen Personalpolitik 3
2.1 Die Idee des Cafeteria Systems 3
2.2 Zielsetzungen der individuellen Vergütung 5
II. Die Konzeption des Cafeteria Systems 9
1. Das Cafeteria Budget 9
2. Ausprägungen des Cafeteria Systems 10
3. Einsatzmöglichkeiten für verschiedene Mitarbeitergruppen 12
4. Die unterschiedlichen Cafeteria Optionen 14
4.1 Das Spektrum optionaler Leistungen 14
4.2 Einflußfaktoren auf die Attraktivität 16
4.3 Die Festlegung des Optionsangebotes 21
5. Die Akzeptanz des Cafeteria Systems und der einzelnen Leistungen 24
6. Die Restriktionen 26
7. Die Kosten 26
III. Überlegungen zur Einführung eines
Cafeteria Systems 29
1. Allgemeine Überlegungen zur Einführung des Cafeteria Systems 29
2. Ablaufschema der Systemeinführung 31
3. Die konkrete Einbeziehung der Mitarbeiter in die Gestaltung des
Cafeteria Systems (Präferenzanalyse) 32
3.1 Allgemeine Einschätzung des Vergütungssystems 32
3.2 Ermittlung der IST Situation: Attraktivität der Nebenleistungen 32
3.3 Ermittlung des SOLL Zustandes: Die Mitarbeiterwünsche 35
3.3.1 Welche Leistungen werden flexibilisiert? 35
3.3.2 In welcher Größenordnung sollen die betreffenden Leistungen
angeboten werden? 37
III Inhaltsverzeichnis
3.3.3 Welche Wahlform wird den Mitarbeitern eingeräumt? 38
4. Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte bei der Einführung
eines Cafeteria Systems 39
IV. Praxismodelle 41
V. Entwicklungstendenzen 45
Abbildungsverzeichnis 46
Literaturverzeichnis 47
VI. Anhang 49
I. Praxisbeispiel: KFZ Modell: PKW Leasing für Leitende 49
II. Praxisbeispiel: Direktversicherung 54
III. Praxisbeispiel: Modellrechnung Deferred Compensation 58
IV. Praxisbeispiel: Mitarbeiterkapitalbeteiligung (Vorzugsaktien) 60
Über die Autoren 6i
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