Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
1993
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 397 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824401665 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 1
2. Planung, strategische Planung und Prognoseverfahren 3
2.1. Planung 3
2.1.1. Begriff und Funktionen der Planung 3
2.1.2. Phasen der Planung 5
2.1.3. Arten der Planung 10
2.2. Strategische Planung 13
2.2.1. Charakteristika der strategischen Planung 13
2.2.2. Elemente der strategischen Planung 16
2.2.3. Probleme der strategischen Planung 25
2.3. Prognoseverfahren 29
3. Begriff, Charakteristika, Anwendungsbereiche und
Güte von Szenarien 36
3.1. Begriff Szenario und Charakteristika von Szenarien 36
3.2. Anwendungsbereiche von Szenarien 41
3.2.1. Globale und unternehmensspezifische Szenarien 41
3.2.2. Verbreitung von Szenarien in Unternehmen 43
3.2.3. Untersuchungsgegenstände unternehmensspezifischer
Szenarien 47
3.2.4. Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien 49
3.3. Güte von Szenarien 53
4. Szenario Technik 71
4.1. Entwicklung der Szenario Technik 71
4.2. Konzepte der Szenario Erstellung 79
4.2.1. Merkmale von Konzepten der Szenario Erstellung 79
4.2.2. Charakterisierung von Konzepten der Szenario Erstellung 91
4.3. Phasen der Szenario Erstellung 99
4.3.1. Problemstellung 99
4.3.2. Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes 100
4.3.3. Identifikation, Analyse und Prognose von
Umfeldfaktoren 106
4.3.4. Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien 121
4.3.5. Ausarbeitung von Szenarien 131
4.4. Ausgewählte Instrumente der Szenario Erstellung 142
4.4.1. Problemstellung 142
4.4.2. Analyse von Vernetzungsmatrizen 145
4.4.3. Konsistenzanalyse 155
4.4.4. Cross Impact Analyse 163
4.4.4.1. Charakterisierung und Klassifizierung von
Verfahrensgruppen 163
4.4.4.2. Korrelierte Cross Impact Analyse 166
4.4.4.3. Statisch Kausale Cross Impact Analyse 184
4.4.4.3.1. Charakterisierung und Differen¬
zierung von Verfahren 184
4.4.4.3.2. BASICS 187
4.4.4.3.3. Simulation mit mehreren
Zufallskomponenten 208
4.4.4.4. Dynamisch Kausale Cross Impact Analyse 214
4.5. Einsatz von Experten bei der Szenario Erstellung 226
4.5.1. Problemstellung 226
4.5.2. Erkenntnisse aus der Psychologie 227
4.5.3. Organisation der Szenario Erstellung 235
4.5.4. Delphi Methode 243
4.6. Beurteilung der Szenario Technik 254
5. Strategische Planung und Modellanalyse auf der Grundlage von
Szenarien 257
5.1. Auswertung von Szenarien 257
5.2. Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien 263
5.2.1. Strategietypen bei Vorliegen mehrerer Szenarien 263
5.2.2. Elemente und Phasen der strategischen Planung 270
5.3. Entscheidungsmodelle auf der Grundlage von Szenarien 284
5.3.1. Grundmodell der Entscheidungstheorie 284
5.3.2. Analyse und Arten von Entscheidungsmodellen 291
5.4. Diskussion ausgewählter Verfahren zur Auswertung von Ent¬
scheidungsmodellen auf der Grundlage von Szenarien 300
5.4.1. Formulierung eines Grundmodells 300
5.4.2. Verfahren zur Auswertung nicht flexibler Modelle 307
5.4.2.1. Sensitivitätsanalyse 307
5.4.2.2. Risikoanalyse 317
5.4.2.3. Sensitive Risikoanalyse 325
5.4.3. Verfahren zur Auswertung flexibler Modelle 336
5.4.3.1. Entscheidungsbaumverfahren 336
5.4.3.2. Sensitives Entscheidungsbaumverfahren 344
6. Zusammenfassung und Ausblick 358
Literaturverzeichnis 360
Anhang 385
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1.2. 1: Stellung der Planung im Führungsprozeß
des Unternehmens 6
Abb. 2.1.3. 1: Merkmale strategischer, taktischer und operativer
Planung 12
Abb. 2.2.2. 1: Grundstruktur der strategischen Planung 16
Abb. 2.2.2. 2: Unternehmen und die Umwelt 18
Abb. 2.2.2. 3: Einflußgrößen auf den Branchenwettbewerb 20
Abb. 2.2.2. 4: Produkt Markt Matrix 22
Abb. 2.2.2. 5: Wettbewerbsstrategien und Marktabdeckung 23
Abb. 3.1. 1: Die Grundidee von Szenarien 37
Abb. 3.1. 2: Trichter zur Charakterisierung von
Szenarien 40
Abb. 3.3. 1: Gütekriterien für Prognosen 56
Abb. 4.2.1. 1: Explorative und antizipative Szenarien 88
Abb. 4.2.2. 1: Klassifizierung von Ansätzen der
Szenario Technik 94
Abb. 4.4.2. 1: Vernetzungsmatrix 146
Abb. 4.4.2. 2: System Gnd 147
Abb. 4.4.2. 3: Modifizierte Vernetzungsmatrix 149
Abb. 4.4.2. 4: Matrizen V2, V3 und V6 150
Abb. 4.4.2. 5: Ausgewählte Wirkungen im System 151
Abb. 4.4.3. 1: Konsistenzmatrix 158
Abb. 4.4.4.2. 1: Vollständige Annahmenbündel als
Kombinationen des Eintritts bzw. Nicht
Eintritts von Deskriptorausprägungen 172
Abb. 4.4.4.3.2. 1: Ablauf der Berechnungen von BASICS 188/189
Abb. 4.4.4.3.2. 2: Eintrittsmatrix, Nicht Eintrittsmatrix und
A Priori Wahrscheinlichkeiten 191
Abb. 4.4.4.3.2. 3: Modifizierte Eintrittswahrscheinlichkeiten
bei BASICS 205
Abb. 4.4.4.3.3. 1: Modifizierte Cross Impact Matrizen
und Wahrscheinlichkeiten für
Deskriptorausprägungen 209
Abb. 4.5.2. 1: Kognitive Prozesse bei der Szenario
Konstruktion 231
Abb. 4.5.4. 1: Ablaufschema der Delphi Methode 245
Abb. 5.1. 1: Einflußmatrix 261
Abb. 5.2.1. 1: Wettbewerbsstrategien bei unterschiedlichen
Szenarien für die Kettensägenbranche 264
Abb. 5.3.1. 1: Struktur einer Entscheidungsmatrix 288
Abb. 5.3.1. 2: Struktur eines Entscheidungstensors 289
Abb. 5.3.2. 1: Klassifikation von Entscheidungsmodellen unter
Unsicherheit 293
Abb. 5.4.2.1. 1: Kapitalwertverläufe in Abhängigkeit von Ver¬
änderungen der Werte einzelner Inputgrößen 311
Abb. 5.4.2.1. 2: Kapitalwert in Abhängigkeit von Preis und
Absatzmenge 314
Abb. 5.4.2.1. 3: Kritische Absatzmengen bei zwei Investitionsobjekten 316
Abb. 5.4.2.2. 1: Verteilungsfunktion des Kapitalwertes
von Investitionsobjekt A 321
Abb. 5.4.2.2. 2: Verteilungsfunktionen der Kapitalwerte
der Investitionsobjekte A und B 322
Abb. 5.4.2.3. 1: Verteilungsfunktionen bei Variation
der Absatzpreise 327
Abb. 5.4.2.3. 2: Verteilungsfunktion der kritischen Absatzpreise 329
Abb. 5.4.2.3. 3: Geschätzte Wahrscheinlichkeitsverteilung des
Preises und berechnete Häufigkeitsverteilung
des kritischen Preises 329
Abb. 5.4.2.3. 4: Verteilungsfunktion der kritischen Niveaus der
erwarteten Absatz bzw. Produktionsmengen 330
Abb. 5.4.2.3. 5: Wahrscheinlichkeitsverteilung der kritischen Werte¬
kombinationen von Preis und Absatzmengenniveau 332
Abb. 5.4.2.3. 6: Verteilungsfunktion der kritischen Wertekombi¬
nationen von Preis und Absatzmengenniveau 333
Abb. 5.4.3.1. 1: Formalstruktur eines Entscheidungsbaumes 336
Abb. 5.4.3.1. 2: Entscheidungsbaum zum Fallbeispiel 342
Abb. 5.4.3.2. 1: Modifizierter Entscheidungsbaum im Fallbeispiel 345
Abb. 5.4.3.2. 2: Kapitalwertverläufe in Abhängigkeit von den Ein¬
trittswahrscheinlichkeiten der ersten Periode 351
Abb. 5.4.3.2. 3: Kapitalwertverläufe in Abhängigkeit von den Ein¬
trittswahrscheinlichkeiten der zweiten Periode 352
Abb. 5.4.3.2. 4: Kapitalwertverläufe der Alternative A bei
Veränderungen der Wahrscheinlichkeit
in beiden Perioden 353
Abb. 5.4.3.2. 5: Kapitalwertverläufe der Alternative B bei
Veränderungen der Wahrscheinlichkeit
in beiden Perioden 354
Tabellenverzeichnis
Tab. 2.2.2. 1: Arten von Strategien 21
Tab. 2.3. 1: Klassifizierung ausgewählter Prognoseverfahren 31
Tab. 3.2.2. 1: Beitrag der Szenano Technik zum Planungsprozeß 45
Tab. 3.2.2. 2: Beitrag von Szenarien zur Erstellung
strategischer Pläne 46
Tab. 3.2.3 1: Die Berücksichtigung von Umwelt¬
bereichen in Szenarien 48
Tab. 3.3. 1: Gütekriterien für die Beurteilung
von Szenarien 60
Tab. 3.3. 2: Modifizierter Kriterienkatalog für
die Güte von Szenarien 65
Tab. 4.2.1. 1: Vergleich der Schrittfolgen verschiedener Ansätze
der Szenario Technik 81
Tab. 4.2.1. 2: Vergleich ausgewählter Vorgehensweisen
zur Erstellung von Szenarien 84
Tab. 4.2.1. 3: Kriterien zur Charakterisierung von
Ansätzen der Szenario Technik 90
Tab. 4.2.2. 1: Phasen induktiver Ansätze der Szenario Erstellung 98
Tab. 4.3.2. 1: Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes:
Schritte, Gütekriterien und Instrumente 105
Tab. 4.3.3. 1: Identifikation, Analyse und Prognose von Umfeld¬
faktoren: Schritte, Gütekriterien und Instrumente 119
Tab. 4.3.4. 1: Zahlen von Szenarien 126
Tab. 4.3.4. 2: Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien:
Schritte, Gütekriterien und Instrumente 130
Tab. 4.3.5. 1: Ausarbeitung von Szenarien: Schritte,
Gütekriterien und Instrumente 139
Tab. 4.4.1. 1: Einflußbereiche und faktoren der
Automobilindustrie 144
Tab. 4.4.3. 1: Einflußbereiche, Deskriptoren und
alternative Annahmen 157
Tab. 4.4.3. 2: Konsistente Annahmenbündel 159
Tab. 4.4.4.2. 1: Vorläufige gemeinsame Wahrscheinlichkeiten
und Eintrittswahrscheinlichkeiten der
Deskriptorausprägungen 177
Tab. 4.4.4.2. 2: Wahrscheinlichkeiten der Annahmenbündel 178
Tab. 4.4.4.2. 3: Vorläufige und endgültige gemeinsame
Wahrscheinlichkeiten 179
Tab. 4.4.4.3.1. 1: Merkmale von Verfahren der Statisch
Kausalen Cross Impact Analyse 186
Tab. 4.4.4.3.2. 1: Wirkun?«tala 190
Tab. 4.4.4.3.2. 2: Cross Impact Werte und zugeordnete
Koeffizienten 192
Tab. 4.4.4.3.2. 3: Ergebnisse des ersten Schrittes
eines Simulationslaufs 195
Tab. 4.4.4.3.2. 4: Ergebnisse eines Simulationslaufs 197
Tab. 4.4.4.3.2. 5: A Posteriori Wahrscheinlichkeiten 198
Tab. 4.4.4.3.2. 6: Annahmenbündel und relative
Häufigkeiten bei BASICS 199
Tab. 4.4.4.3.3. 1: Vergleich von Eintrittswahrscheinlichkeiten 210
Tab. 4.4.4.3.3. 2: Vergleich der Wahrscheinlichkeiten und
Konsistenzmaße von Annahmenbündeln 212
Tab. 5.4.2.1. 1: Daten des Fallbeispiels zur Sensitivitätsanalyse 310
Tab. 5.4.2.1. 2: Kritische Werte einzelner Inputgrößen 313
Tab. 5.4.2.2. 1: Daten des Fallbeispiels zur Risikoanalyse 320
Tab. 5.4.2.3. 1: Verteilungen und Ergebnisse bei der Variation
der Absatzpreise 326
Tab. 5.4.3.1. 1: Daten des Fallbeispiels zum
Entscheidungsbaumverfahren 340
Tab. 5.4.3.1. 2: Erwartungswerte des Kapitalwertes der
Entscheidungsalternativen im Fallbeispiel 343
Tab. 5.4.3.2. 1: Ansatzpunkte für Sensitivitätsanalysen
im Entscheidungsbaum 346
Tab. 5.4.3.2. 2: Auswirkungen der stufenweisen Variation
aller Absatzmengen 348
Tab. 5.4.3.2. 3: Vorteilhaftigkeitsvergleich bei Veränderungen
der Wahrscheinlichkeit in der ersten und der
zweiten Periode 355
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