Neue Entwicklungen - neue Formen - neue Herausforderungen:
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Signum-Verl.
1992
|
Schriftenreihe: | IWI-Schriftenreihe
Internationalisierung ; 6 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 288 S. graph. Darst. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Werner Clement
Einleitung 13
M Österreichs Direktinvestitionen in den 80er Jahren
|P Christian Bellak
|p Die wesentlichsten Entwicklungen österreichischer Direktinvestitionen
|p anhand der Statistik 17
w
Wß Wilfrid Mayr
Jp Internationalisierung:
wk Befragungen der Handelsdelegierten durch die BWK 75
||P Wolfgang Duchatczek, Martina Hauser Gerharter
iff Erhebungen der Oesterreichischen Nationalbank 81
p Neue Formen der Internationalisierung
|p Klaus Amlacher
|p Kooperationen und Allianzen als
|p Neue Formen der Internationalisierung 93
|p Edgar Schiebe!
ip Technologiekooperationen eine strategische
0 Variante zur Bewältigung des technologischen Wandels 123
0 Heinz Hundertpfund
m Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit zwischen
Ip kleinen und mittleren Unternehmen
W, Business Cooperation Network (BC NET) 147
|P Neue Herausforderungen
|p Dieter Siegel
|p Die Bedeutung österreichischer
m multinationaler Konzerne für die Internationalisierung 165
m Johann Breit, Dietmar Rößl
pf Internationalisierung der Klein und Mittelbetriebe 191
fH Jan Stankovsky
Hl Internationalisierung Österreichs in Osteuropa 223
P Wirtschaftspolitische und Rechtliche Aspekte
pf Helmut Haschek
ll Venture Finanzierung
W, als nationale und regionale Kapitalmarktstrategie 239
Sk Michael Krassnigg
M Risk Sharing mit Garantien zur
||i Unterstützung von Internationalisierungsstrategien 243
p
p Kurt Löffler, Elfriede Kober
|p Erfahrungen mit der ersten
|p ERP Internationalisierungsförderung 249
ifP
p Peter Madl
M. Allgemeine rechtliche Aspekte bei Internationalisierung 267
|p Walter Wundsam
lH Steuerliche Aspekte einer internationalen Wirtschaft 273
Abbildungsverzeichnis
Die wesentlichsten Entwicklungen österreichischer Direktinvestitionen anhand der Statistik
Abb. 1: Welthandel 1989
Abb. 2: Bestand an ausländischen Direktinvestitionen in der Triade 1989
Abb. 3: Die größten Joint Ventures
Abb. 4: Aktive und passive Akquisitionen
Internationalisierung: Befragung der Handelsdelegierten durch die BWK
Abb. 1: Regionalverteilung: Vertrieb
Abb. 2: Regionalverteilung: Produktion
Abb. 3: Verteilung nach Investoren
Abb. 4: Produktionsengagements im Ausland nach Branchen
Kooperationen und Allianzen als Neue Formen der Internationalisierung
Abb. 1: Bereiche der Kooperation
Abb. 2: Ziele und Erwartungen für die Kooperation
Abb. 3: Informationsquelle für Kooperationsanbahnungen
Abb. 4: Involvierte Stellen bei Kooperationsverhandlungen
Abb. 5: Problembereiche bei der Durchführung von Kooperationen
Abb. 6: Regelungen für den Streitfall
Technologiekooperationen eine strategische Variante zur Bewältigung des technologischen
Wandels
Abb. 1: Die Entwicklung von Technologiekooperationsvereinbarungen im Bereich Neue
Werkstoffe
Abb. 2: Verteilung von Unternehmen mit Kooperationsvereinbarungen im Bereich Neue
Werkstoffe nach Beschäftigtengrößenklassen
Abb. 3: Die Struktur strategischer Technologiekooperationen im Bereich Neue Werkstoffe
Abb. 4: Trends in der Größenverteilung innovierender Firmen zwischen 1945 und 1983
prozentuelle Aufteilung der Firmenzahl
Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen
Business Cooperation Network (BC NET)
Abb. 1: Business Cooperation Network
Abb. 2: Vergleichsquoten Erfassungsumfang BCDE zu A exportberatungsinteressierter KMU
Abb. 3: BC NET Probephase 1990 (1991)
Abb. 4: BC NET, quantitative Interessensfestlegung
Abb. 5: Kooperationen Probephase extrapoliert auf gegliederte BC NET Teilsummen KMU
nach Exportumsatzanteilen
Abb. 6: Kooperationen Probephase extrapoliert auf gegliederte BC NET Teilsummen KMU
nach Gesamtexporten
Die Bedeutung österreichischer multinationaler Konzerne für die Internationalisierung
Abb. 1: Österreichische multinationale Unternehmensgruppen. Einteilung nach
Branchengruppen; gewichtet nach konsolidierten Gruppenumsätzen 1990
Abb. 2: Ausländische Produktionsstandorte nach Regionen
Abb. 3: Ausländische Vertriebsgesellschaften österreichischer Multis nach Regionen
Internationalisierung der Klein und Mittelbetriebe
Abb. 1: Bedeutung der Klein und Mittelbetrieben
Abb. 2: Verteilung der Exportumsätze nach Unternehmensgröße
Abb. 3: Verteilung der exportierenden Unternehmen nach Betriebsgrößenklassen
Abb. 4: Direktinvestitionen durch Banken, Wirtschaftsunternehmen und Private
Abb. 5: Höhe der österreichischen Direktinvestitionen im Ausland pro Investor gemessen am
Nominalkapital
Abb. 6: Merkmale der Phasen im Internationalisierungsprozeß
Abb. 7: Marktbearbeitungsformorientierte Phasenschemata
Abb. 8: Dynamik der Markteintrittsalternativentscheidung
Abb. 9: Ein Bezugsrahmen zur Identifikation von Internationalisierungshemmnissen
Erfahrungen mit der ersten ERP Internationalisierungsforderung
Abb. 1: Entwicklung des ERP Kreditvergabevolumens
Abb. 2: Gesamt Auslandsdirektinvestitionen österreichischer Wirtschaftsunternehmen und
Privater im Vergleich zum ERP geförderten Investitionsvolumen im Ausland
Abb. 3: Branchenmäßige Aufteilung der ERP Internationalisierungsprojekte
Abb. 4: Aufteilung des ERP Kreditvergabevolumens Ausland nach Ländern (exkl. Osteuropa)
Abb. 5: Aufteilung des ERP Kreditvolumens Osteuropa nach Ländern
Tabellenverzeichnis
Die wesentlichsten Entwicklungen österreichischer Direktinvestitionen anhand der Statistik
Tab. 1: Ausländische Direktinvestitionen nach Herkunftsländern
Tab. 2: Passiver Bestand, Eigenkapital und Saldo aus langfristigen Forderungen und Ver¬
pflichtungen an Tochtergesellschaften 1978 1991 (Mio. öS)
Tab. 3: Aktiver Bestand Eigenkapital und langfristige Forderungen und Verpflichtungen an
Tochtergesellschaften 1974 1991 (Mio. öS)
Tab. 4: Aktive und passive Bestände, Verhältnis und Saldo (Mio. öS): 1960 1991
Tab. 5: Aktiver Internationalisierungsgrad der österreichischen Industrie 1988
Tab. 6: Jährliche passive und aktive Direktinvestitionen in Prozent des BIP
Tab. 7: Anteile von passiven und aktiven Beständen am BIP in Prozent (1973 1990)
Tab. 8: Prozentueller Anteil der aktiven jählichen Direktinvestitionen an den Exporten und
passiven jählichen Direktinvestitionen an den Importen (1978 1990)
Tab. 9: Anteil der Exporte und Importe am BIP
Tab. 10: Nettodirektinvestitionsquote (Aktive und passive jährliche Direktinvestitionen in
Prozent des BIP)
1963 1990
Tab. 11: Deutsche Direktinvestitionen in Österreich 1980 1988 (Anzahl, Umsatz,
Beschäftigte)
Tab. 12: Beschäftigte in aktiven und passiven Direktinvestitionen
Tab. 13: Vergleich der Unternehmen im Ursprungs und Destinationsland nach Umsatz und
Beschäftigten
Tab. 14: Anzahl der Akquisitionen und Neugründungen österreichischer Unternehmen im
Ausland 1975 1988
Tab. 15: Reinvestitionen österreichischer Unternehmen im Ausland 1974 1988 (Mio. öS)
Tab. 16: Retransferierte Gewinne (Mio. öS) 1974 1988
Tab. i: Direktinvestitionsbestände zu BIP
Tab. ii: Aktive (Neuinvestitionen, netto und Kapitalauflösungen) und passive jährliche
Direktinvestitionen und Saldo in Mio. öS (1960 1991)
Tab. iii: Aktive/Passive jährliche Direktinvestitionen: 1969 1990
Tab. iv: Cross regional Bestände 1985 (Mio. öS) Nominalkapital
Tab. v: Cross regional Bestände 1988 (Mio. öS) Nominalkapital
Tab. vi: Cross country Bestände 1985 (Mio. öS) Nominalkapital
Tab. vii: Cross country Bestände 1988 (Mio. öS) Nominalkapital
Tab. viii: Regionale Verteilung der aktiven Bestände (Nominalkapital) 1984 1988 (Mio. öS)
Tab. ix: Regionale Verteilung der aktiven Bestände (Anteile am Gesamtnominalkapital)
1984 1988
Tab. x: Regionale Verteilung der Tochtergesellschaften 1989 und 1990
Tab. xi: Cross Investment: Deutschland Österreich (Mio. öS) 1965 1989
Tab. xii: Aktive und passive Direktinvestitionsbestände in Österreich und Osteuropa
(1985 1988)
Tab. xiii: Anzahl der Tochtergesellschaften in Osteuropa
Tab. xiv: Sektorale Verteilung der aktiven Bestände 1974 1988 (Mio. öS und Anteil in
Prozent)
Tab. xv: Sektorale Verteilung der passiven Bestände 1970 1988 (Mio. öS und Anteil in
Prozent)
Tab. xvi: Sektorale Verteilung des aktiven Bestandes 1985 1988 (Mio. öS und Anteil in
Prozent)
Tab. xvii: Sektorale Verteilung der passiven Bestände 1982 1988 (Mio. öS und Anteil in
Prozent)
Tab. xviii: Anzahl von österreichischen Unternehmen mit Beteiligungen im Ausland und ausländ.
Betrieben in Österreich)
Tab. xix: Gewinne, Verluste und Nettoposition österreichischer aktiver Direktinvestitionen
1974 1988 (Mio. öS)
Kooperationen und Allianzen als Neue Formen der Internationalisierung
Tab. 1: Verteilung der antwortenden Unternehmen nach Branchen
Tab. 2: Umsätze der antwortenden Unternehmen 1990
Tab. 3: Beschaffen der antwortenden Unternehmen 1990
Tab. 4: Export und Eigenkapitalquoten der antwortenden Unternehmen
Tab. 5: Cash flow und F E Aufwand der antwortenden Unternehmen
Tab. 6: Anzahl und regionale Verteilung der erhobenen Neuen Formen
Technologiekooperationen eine strategische Variante zur Bewältigung des technologischen
Wandels
Tab. 1: Vor und Nachteile zentraler F E Labors
Tab. 2: Vor und Nachteile von internal ventures , die an zentrale F E Zentren gebunden sind
Tab. 3: Vor und Nachteile unterschiedlicher Arten von strategischen Allianzen
Tab. 4: Thematische Schwerpunkte des 3. Rahmenprogramms der EG
Tab. 5: Technologiegebiete der Technologiekooperationen Österreichs im Rahmen der
EG Programme
Tab. 6: Österreichische Teilnehmer an EG Programmen
Tab. 7: Institutionelle Varianten von Technologiekooperationen Österreichs im Rahmen der
EG Programme Anzahl von Projekten unterschiedlicher Teilnehmer
Tab. 8: Größenklassen von Projekten mit österreichischer Beteiligung bei EG Programmen
gemessen an den Gesamtprojektkosten
Tab. 9: Größenklassen von Projekten mit österreichischer Beteiligung bei EG Programmen
gemessen an der Anzahl der Teilnehmer
Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit zwischen kleinen und mittleren Unternehmen
Business Cooperation Network (BC NET)
Tab. 1: Vergleichsquoten BCDE zu A exportberatungsinteressierter KMU
Die Bedeutung österreichischer multinationaler Konzerne für die Internationalisierung
Tab. 1: Österreichische multinationale Unternehmensgruppen. Kennzahlen 1990
Tab. 2: Produktions und Vertriebsstandorte österreichischer Multis nach
Regionen. Stand März 1992
Tab. 3: Auslandsbeschäftigte österreichischer multinationaler Großgruppen 1990
Tab. 4: Produktions und Vertriebsstandorte österreichischer Multis
Tab. 5: Direktinvestitionen österreichischer Multis nach Anzahl der Gaststaaten
Tab. 6: Direktinvestitionen österreichischer Multis außerhalb Europas
Internationalisierung Österreichs in Osteuropa
Tab. 1: Ausländische Direktinvestitionen (Joint Ventures) in den Oststaaten
Tab. 2: Österreichische Joint Ventures mit den Oststaaten
Tab. 3: Unternehmen mit Auslandskapital in den Oststaaten, insgesamt aus Österreich (Stand
Anfang 1992)
Tab. 4: Direktinvestitionen in den Oststaaten insgesamt und nach Betnebsklassen
Tab. 5: Bestehendes und geplantes Engagement österreichischer Finnen in einzelnen Ost¬
staaten
Tab. 6: Österreichische Direktinvestitionen in den Oststaaten nach Branchen
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