Der Produktionsbetrieb: 3 Betriebswirtschaft, Vertrieb, Recycling
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1993
|
| Ausgabe: | 2., völlig neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 288 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540561285 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Band 3
9 Vertrieb 1
9.1 Vorbemerkungen 1
9.2 Einleitung 1
9.3 Übergang von der Vertriebskonzeption zur Marketingkonzeption 4
9.3.1 Arbeitsbereiche des Marketings 6
9.3.2 Marketingkonzeption eines Unternehmens 7
9.3.3 Unterschiedliche Anforderungen an die Marketing Konzeption
bei Konsunv/Investionsgütem und Dienstleistungen 9
9.3.4 Die Instrumente des Marketing als Grundlage
der Marketing Konzeption 10
9.4 Der Markt 11
9.4.1 Marktformen 11
9.4.2 Modelle des Käuferverhaltens 12
9.5 Marketingforschung 15
9.5.1 Planung des Marktforschungsprozesses 16
9.5.2 Marktdaten 16
9.5.3 Informationsgewinnung 19
9.5.4 Marktprognose 26
9.6 Instrumente der Marktgestaltung 30
9.6.1 Produktpolitik 31
9.6.2 Absatzpolitik 52
9.6.3 Preis und Konditionenpolitik 59
9.6.4 Kommunikationspolitik 66
9.7 Planung und Durchfuhrung des Marketing 79
9.7.1 Marketing Planung 79
9.7.2 Marketing Mix 82
9.8 Marketing Organisation 84
9.8.1 Einflußfaktoren auf die Marketing Organisation 84
9.8.2 Typen von Marketing Organisationen 85
X Inhaltsverzeichnis
9.9 DV gestütztes Marketing 88
9.9.1 Marketing und Telekommunikaticmstechnologie 89
9.9.2 Marketing Informationssysteme (MAIS) 89
10 Personalwesen 97 j
l
10.1 Einleitung 97 ]
10.1.1 Bedeutung und Problemstellung des Personalwesens 97 i
10.1.2 Begriffsabgrenzung 98
10.1.3 Historische und betriebliche Voraussetzungen für die
Entwicklung eines Personalwesens 99
10.1.4 Gegenwärtige Anforderungen an das Personalwesen und einige ;
Bestimmungsfaktoren 100 j
10.2 Die Personalverwaltung 101
10.2.1 Die institutionelle Anbindung und die funktionale Gliederung j
der Personalverwaltung 101
10.2.2 Routinearbeiten 103
10.2.3 Das Sozialwesen 110 !
10.2.4 Die Personalbetreuung 111
10.3 Das Bildungswesen im Betrieb 112
10.3.1 Die Notwendigkeit und die Aufgaben J
betrieblicher Bildungsmaßnahmen 113
10.3.2 Stand des betrieblichen Bildungswesens 116
10.3.3 Der Ausbildungsbereich 117
10.3.4 Die betriebliche Fort und Weiterbildung 118 i
10.3.5 Führungsstile 120 |
10.4 Personalplanung 123
10.4.1 Ziel, Zweck und Notwendigkeit der Personalplanung 123
10.4.2 Die rechtlichen Grundlagen der Personalplanung 125
10.4.3 Organisatorische Grundlagen der Personalplanung 126
10.4.4 Personalstatistik und Datenschutz 128
10.4.5 Die Teilbereiche der Personalplanung 131
10.5 Stand und Entwicklungstendenzen im Personalwesen 138
10.5.1 Der Stand des Personalwesens und der Personalplanung 138
10.5.2 Entwicklungstendenzen des Personalwesens und
der Personalplanung 139
10.6 Aufbau des Arbeitsrechts 142
10.6.1 Bedeutung des Arbeitsrechts 142
10.6.2 Problemstellung des Arbeitsrechts 143
i
Inhaltsverzeichnis XI
10.6.3 Gliederung des Arbeitsrechts 143
10.6.4 Entwicklung des Arbeitsrechtes 146
10.6.5 Beteiligte Institutionen 147
10.6.6 Abgrenzung der Darstellung 150
10.7 Gesetzliche Regelungen zur Interessenvertretung
der Arbeitnehmer 151
10.7.1 Mitbestimmung 152
10.7.2 Tarifvertragsrecht 154
10.7.3 Betriebsverfassungsrecht 160
10.8 Recht des Arbeitsverhältnisses 168
10.8.1 Grundbegriffe 168
10.8.2 Begründung des Arbeitsverhältnisses 169
10.8.3 Das Arbeitsverhältnis 171
10.8.4 Beendigung des Arbeitsverhältnisses 174
10.9 Arbeitsschutzrecht 175
10.9.1 Arbeitszeitrecht 177
10.9.2 Sozialer Arbeitsschutz 178
10.9.3 Gesundheits und Unfallschutz 185
10.9.4 Persönlichkeitsschutz 190
10.9.5 Sonderregelungen 192
10.10 Stand und Entwicklungstendenzen 193
10.10.1 Einflußgrößen 194
10.10.2 Diskussionspunkte 194
11 Rechnungswesen 211
11.1 Einleitung 211
11.2 Abgrenzung 213
11.3 Finanzrechnung 213
11.3.1 Aufgaben der Finanzrechnung 213
11.3.2 Bilanz 216
11.3.3 Gewinn und Verlustrechnung (GuV Rechnung) 220
11.3.4 Analyse der Bilanz sowie der Gewinn und Verlustrechnung 222
11.3.5 Finanzierung 227
11.4 Kostenrechnung 230
11.4.1 Aufgaben der Kostenrechnung 230
11.4.2 Der Begriff Kosten 231
XII Inhaltsverzeichnis
11.4.3 Kostenartenrechnung 234 j
11.4.4 Kostenstellenrechnung 239
11.4.5 Kostenträgerrechnung (Kalkulation) 244
11.5 Betriebswirtschaftliche Statistik 246
11.6 Budgetrechnung/Planungsrechnung 247
12 Recycling 253
12.1 Grundlagen 253
12.1.1 Notwendigkeit des Recycling 253
12.1.2 Recycling in der Industrie 254
12.2 Gliederung und Begriffe 254
12.2.1 Recycling Kreislaufarten 255
12.2.2 Recycling Behandlungsprozesse 256
12.2.3 Recycling Formen 256
12.2.4 Recycling und Instandhaltung 256
12.2.5 Kopplung von Kreisläufen 257
12.3 Stand der Technik und Anwendungen 258
12.3.1 Produktionsabfallrecycling 258
12.3.2 Recycling beim Produktgebrauch 260
12.3.3 Altstoffrecycling 271
12.4 Industrialisierung der Demontage 272
12.4.1 Stand der Technik 272
12.4.2 Demontagegerechte Produktgestaltung 273
12.5 Gesamtheitliche Produktverantwortung
und Life Cycle Engineering 276
12.5.1 Erweiterte Produkt und Produzentenhaftung 276
12.5.2 Wertewandel in Richtung Umweltschutz und Recycling 276
12.5.3 Life Cycle Engineering und Kostenbalance zwischen
Produktion, Produktgebrauch und Entsorgung 278
12.6 Entwicklung von Recyclingkonzepten für Serienprodukte 280
Index 285
Inhaltsverzeichnis Band 1
1 Das Unternehmen 1
1.1 Einleitung 1
1.2 Das Unternehmen als System 1
1.3 Die Beziehungen des Unternehmens zu seiner Umwelt 5
1.3.1 Voraussetzungen und Ansprüche 5
1.3.2 Unternehmensformen und Zusammenschlüsse 7
1.4 Die Struktur des Unternehmens 12
1.4.1 Zielsystem 12
1.4.2 Unternehmensaufgabe 13
1.4.3 Aufgabenanalyse 13
1.4.4 Aufgabensynthese 15
1.4.5 Organisationshilfsmittel 17
1.5 Praxisrelevante Organisationskonzepte 27
1.5.1 Linien und Funktions Organisation 27
1.5.2 Stab Linien Organisation 28
1.5.3 Sparten Organisation 29
1.5.4 Matrix Organisation 31
1.5.5 Projekt Organisation 33
1.6 Organisationsentwicklung 35
1.6.1 Vorbemerkung 35
1.6.2 Problemfelder 38
1.6.3 Ziele 39
1.6.4 Prinzipien 39
1.6.5 Der OE Prozeß 41
1.6.6 Methoden 41
1.6.7 Kommunikationstechniken 47
1.6.8 Problemlösungstechniken 53
1.6.9 Beispiel zur Organisationsentwicklung 59
1.7 Beispiel eines Organisationsplans 63
1.8 Rechnerunterstützte Kommunikation und Information 64
XIV Inhaltsverzeichnis
2 Stabsfunktionen im Unternehmen 71
2.1 Einleitung . 71
2.2 Technisch betriebswirtschaftliche Stabsfunktionen 71
2.2.1 Unternehmensplanung 71
3 Forschung, Entwicklung, Konstruktion... 127
3.1 Einleitung 127
3.2 Abgrenzung des Bereiches Forschung, Entwicklung,
Konstruktion 127
3.2.1 Vorbemerkung 127
3.2.2 Die Begriffe Forschung, Entwicklung, Konstruktion 128
3.2.3 Derzeitige Situation des Entwicklungsbereiches
in Fertigungsbetrieben 134
3.3 Funktionen des Entwicklungsbereiches 138
3.3.1 Vorbemerkung 138
3.3.2 Konzipieren 138
3.3.3 Konstruieren 140
3.3.4 Erproben 143
3.3.5 Nonnen 144
3.3.6 Angebot bearbeiten 145
3.3.7 Verwalten 150
3.3.8 Ablauf planen 154
3.3.9 Mittel planen 162
3.3.10 Führen 163
3.4 Methoden und Hilfsmittel im Entwicklungsbereich 165
3.4.1 Vorbemerkung 165
3.4.2 Ordnungssysteme 166
3.4.3 Zeichnungswesen 176
3.4.4 Stücklistenwesen 179
3.4.5 Rechnereinsatz in der Entwicklung „ 185
4 Beschaffungs und Lagerwesen 191
4.1 Einleitung 191
4.2 Beschaffungswesen 191
Inhaltsverzeichnis XV
4.2.1 Stellung des Beschaffungswesens im Unternehmen 191
4.2.2 Aufgaben des Beschaffungswesens 195
4.2.3 Aufbauorganisation 199
4.2.4 Methoden und Hilfsmittel 203
4.2.5 Ablauforganisation 218
4.2.6 Kennzahlen für das Beschaffungswesen 221
4.2.7 Probleme und Entwicklungstendenzen 223
4.3 Lagerwesen 224
4.3.1 Einleitung 224
4.3.2 Aufgaben des Lagerwesens 225
4.3.3 Aufbau des Lagerbereiches 226
4.3.4 Ablauforganisation im Lagerbereich 236
4.3.5 Lagerordnungssysteme und Ein und Auslagerungsstrategien 237
4.3.6 Kennzahlen 240
5 Arbeitsvorbereitung 245
5.1 Einleitung 245
5.2 Fertigungsplanung 247
5.2.1 Aufgaben und Gliederung der Fertigungsplanung 247
5.2.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungsplanung 252
5.2.3 Arbeitsplanerstellung 272
5.2.4 Programmierung von numerisch gesteuerten
Produktionseinrichtungen 285
5.2.5 Entwicklungstendenzen 297
5.3 Fertigungssteuerung 299
5.3.1 Aufgaben und Ziele der Fertigungssteuerung 299
5.3.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungssteuerung 313
5.3.3 Ablauf bei verschiedenen Auftragstypen 341
5.3.4 Fertigungssteuerung bei speziellen Organisationsformen
der Fertigung 343
5.3.5 Entwicklungstendenzen 370
Index 379
Inhaltsverzeichnis Band 2
6 Produktion 1
6.1 Einleitung 1
6.1.1 Abgrenzung der Bereiche Teilefertigung und Montage 1
6.1.2 Gemeinsame Grundbegriffe 3
6.2 Teilefertigung 8
6.2.1 Aufgaben der Teilefertigung 8
6.2.2 Organisationstypen 8
6.2.3 Komplexe Produktionssysteme 15
6.2.4 Automatisierungsmöglichkeiten in der Teilefertigung 22
6.3 Montage 38
6.3.1 Aufgaben der Montage 38
6.3.2 Organisationsformen der Montage 43
6.3.3 Beispiele für Organisationsformen 48
6.3.4 Automatisierungsmöglichkeiten in der Montage 57
6.3.5 Planung und Bewertung von Montagesystemen 95
7 Qualitätswesen 109
7.1 Einleitung 109
7.2 Qualitätssicherungssysteme 110
7.2.1 Die Normenreihe DIN ISO 9000 9004 110
7.2.2 Das Qualitätssicherungs Handbuch 111
7.2.3 Auditierung von QS Systemen 113
7.2.4 Zertifizierung von QS Systemen 114
7.2.5 Akkreditierung von Stellen, die QS Systeme zertifizieren 115
7.3 Qualitätssicherung im Produktlebenszyklus 115
7.3.1 Definitionsphase 115
7.3.2 Planungsphase 116
7.3.3 Qualitätssicherung in der Realisierungsphase 117
7.3.4 Qualitätssicherung in der Kontrollphase 118
7.4 Methoden der Qualitätssicherung 120
7.4.1 Quality Function Deployment 120
7.4.2 Fehlermöglichkeits und einflussanalyse (FMEA) 121
XVIII Inhaltsverzeichnis
7.4.3 Statistische Versuchsplanung 128
7.4.4 Statistische Prozeßregelung (SPC) 128
7.4.5 Abnahmeprüfungen 130
7.4.6 Fehlerbaumanalyse und Ereignisablaufanalyse 131
7.4.7 Priifmittelüberwachung 131
7.5 Rechnerunterstützte Qualitätssicherung (CAQ) 133
7.5.1 Funktionalität von CAQ Systemen 134
7.6 Prüftechnik in der Qualitätssicherung 137
7.6.1 Bildverarbeitung 137
7.6.2 Sensoren 142
8 Instandhaltung 153
8.1 Grundlagen 153
8.1.1 Begriffliche Abgrenzungen 153
8.1.2 Identifizierung eines instandhaltungsorientierten Zielsystems 165
8.2 Das System INSTANDHALTUNG als Aspekt System 172
8.2.1 Aspekt System Technik 174
8.2.2 Aspekt System Organisation 198
8.2.3 Aspekt System Personal 224
8.2.4 Aspekt System Betriebswirtschaft 232
8.2.5 Bestandteile einer Definition des
Begriffs Instandhaltungswissenschaft 247
8.5 Anmerkungen 255
8.6 Formelsammlung 256
Index 259
Inhaltsverzeichnis Band 3
9 Vertrieb 1
9.1 Vorbemerkungen 1
9.2 Einleitung 1
9.3 Übergang von der Vertriebskonzeption zur Marketingkonzeption 4
9.3.1 Arbeitsbereiche des Marketings 6
9.3.2 Marketingkonzeption eines Unternehmens 7
9.3.3 Unterschiedliche Anforderungen an die Marketing-Konzeption
bei Konsunv/Investionsgütem und Dienstleistungen 9
9.3.4 Die Instrumente des Marketing als Grundlage
der Marketing-Konzeption 10
9.4 Der Markt 11
9.4.1 Marktformen 11
9.4.2 Modelle des Käuferverhaltens 12
9.5 Marketingforschung 15
9.5.1 Planung des Marktforschungsprozesses 16
9.5.2 Marktdaten 16
9.5.3 Informationsgewinnung 19
9.5.4 Marktprognose 26
9.6 Instrumente der Marktgestaltung 30
9.6.1 Produktpolitik 31
9.6.2 Absatzpolitik 52
9.6.3 Preis- und Konditionenpolitik 59
9.6.4 Kommunikationspolitik 66
9.7 Planung und Durchfuhrung des Marketing 79
9.7.1 Marketing-Planung 79
9.7.2 Marketing-Mix 82
9.8 Marketing-Organisation 84
9.8.1 Einflußfaktoren auf die Marketing-Organisation 84
9.8.2 Typen von Marketing-Organisationen 85
X Inhaltsverzeichnis
9.9 DV-gestütztes Marketing 88
9.9.1 Marketing und Telekommunikaticmstechnologie 89
9.9.2 Marketing-Informationssysteme (MAIS) 89
10 Personalwesen 97 j
l
10.1 Einleitung 97 ]
10.1.1 Bedeutung und Problemstellung des Personalwesens 97 i
10.1.2 Begriffsabgrenzung 98
10.1.3 Historische und betriebliche Voraussetzungen für die
Entwicklung eines Personalwesens 99
10.1.4 Gegenwärtige Anforderungen an das Personalwesen und einige ;
Bestimmungsfaktoren 100 j
10.2 Die Personalverwaltung 101
10.2.1 Die institutionelle Anbindung und die funktionale Gliederung j
der Personalverwaltung 101
10.2.2 Routinearbeiten 103
10.2.3 Das Sozialwesen 110 !
10.2.4 Die Personalbetreuung 111
10.3 Das Bildungswesen im Betrieb 112
10.3.1 Die Notwendigkeit und die Aufgaben J
betrieblicher Bildungsmaßnahmen 113
10.3.2 Stand des betrieblichen Bildungswesens 116
10.3.3 Der Ausbildungsbereich 117
10.3.4 Die betriebliche Fort-und Weiterbildung 118 i
10.3.5 Führungsstile 120 |
10.4 Personalplanung 123
10.4.1 Ziel, Zweck und Notwendigkeit der Personalplanung 123
10.4.2 Die rechtlichen Grundlagen der Personalplanung 125
10.4.3 Organisatorische Grundlagen der Personalplanung 126
10.4.4 Personalstatistik und Datenschutz 128
10.4.5 Die Teilbereiche der Personalplanung 131
10.5 Stand und Entwicklungstendenzen im Personalwesen 138
10.5.1 Der Stand des Personalwesens und der Personalplanung 138
10.5.2 Entwicklungstendenzen des Personalwesens und
der Personalplanung 139
10.6 Aufbau des Arbeitsrechts 142
10.6.1 Bedeutung des Arbeitsrechts 142
10.6.2 Problemstellung des Arbeitsrechts 143
i
Inhaltsverzeichnis XI
10.6.3 Gliederung des Arbeitsrechts 143
10.6.4 Entwicklung des Arbeitsrechtes 146
10.6.5 Beteiligte Institutionen 147
10.6.6 Abgrenzung der Darstellung 150
10.7 Gesetzliche Regelungen zur Interessenvertretung
der Arbeitnehmer 151
10.7.1 Mitbestimmung 152
10.7.2 Tarifvertragsrecht 154
10.7.3 Betriebsverfassungsrecht 160
10.8 Recht des Arbeitsverhältnisses 168
10.8.1 Grundbegriffe 168
10.8.2 Begründung des Arbeitsverhältnisses 169
10.8.3 Das Arbeitsverhältnis 171
10.8.4 Beendigung des Arbeitsverhältnisses 174
10.9 Arbeitsschutzrecht 175
10.9.1 Arbeitszeitrecht 177
10.9.2 Sozialer Arbeitsschutz 178
10.9.3 Gesundheits- und Unfallschutz 185
10.9.4 Persönlichkeitsschutz 190
10.9.5 Sonderregelungen 192
10.10 Stand und Entwicklungstendenzen 193
10.10.1 Einflußgrößen 194
10.10.2 Diskussionspunkte 194
11 Rechnungswesen 211
11.1 Einleitung 211
11.2 Abgrenzung 213
11.3 Finanzrechnung 213
11.3.1 Aufgaben der Finanzrechnung 213
11.3.2 Bilanz 216
11.3.3 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV-Rechnung) 220
11.3.4 Analyse der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung 222
11.3.5 Finanzierung 227
11.4 Kostenrechnung 230
11.4.1 Aufgaben der Kostenrechnung 230
11.4.2 Der Begriff Kosten 231
XII Inhaltsverzeichnis
11.4.3 Kostenartenrechnung 234 j
11.4.4 Kostenstellenrechnung 239
11.4.5 Kostenträgerrechnung (Kalkulation) 244
11.5 Betriebswirtschaftliche Statistik 246
11.6 Budgetrechnung/Planungsrechnung 247
12 Recycling 253
12.1 Grundlagen 253
12.1.1 Notwendigkeit des Recycling 253
12.1.2 Recycling in der Industrie 254
12.2 Gliederung und Begriffe 254
12.2.1 Recycling-Kreislaufarten 255
12.2.2 Recycling-Behandlungsprozesse 256
12.2.3 Recycling-Formen 256
12.2.4 Recycling und Instandhaltung 256
12.2.5 Kopplung von Kreisläufen 257
12.3 Stand der Technik und Anwendungen 258
12.3.1 Produktionsabfallrecycling 258
12.3.2 Recycling beim Produktgebrauch 260
12.3.3 Altstoffrecycling 271
12.4 Industrialisierung der Demontage 272
12.4.1 Stand der Technik 272
12.4.2 Demontagegerechte Produktgestaltung 273
12.5 Gesamtheitliche Produktverantwortung
und Life-Cycle-Engineering 276
12.5.1 Erweiterte Produkt-und Produzentenhaftung 276
12.5.2 Wertewandel in Richtung Umweltschutz und Recycling 276
12.5.3 Life-Cycle-Engineering und Kostenbalance zwischen
Produktion, Produktgebrauch und Entsorgung 278
12.6 Entwicklung von Recyclingkonzepten für Serienprodukte 280
Index 285
Inhaltsverzeichnis Band 1
1 Das Unternehmen 1
1.1 Einleitung 1
1.2 Das Unternehmen als System 1
1.3 Die Beziehungen des Unternehmens zu seiner Umwelt 5
1.3.1 Voraussetzungen und Ansprüche 5
1.3.2 Unternehmensformen und -Zusammenschlüsse 7
1.4 Die Struktur des Unternehmens 12
1.4.1 Zielsystem 12
1.4.2 Unternehmensaufgabe 13
1.4.3 Aufgabenanalyse 13
1.4.4 Aufgabensynthese 15
1.4.5 Organisationshilfsmittel 17
1.5 Praxisrelevante Organisationskonzepte 27
1.5.1 Linien- und Funktions-Organisation 27
1.5.2 Stab-Linien-Organisation 28
1.5.3 Sparten-Organisation 29
1.5.4 Matrix-Organisation 31
1.5.5 Projekt-Organisation 33
1.6 Organisationsentwicklung 35
1.6.1 Vorbemerkung 35
1.6.2 Problemfelder 38
1.6.3 Ziele 39
1.6.4 Prinzipien 39
1.6.5 Der OE-Prozeß 41
1.6.6 Methoden 41
1.6.7 Kommunikationstechniken 47
1.6.8 Problemlösungstechniken 53
1.6.9 Beispiel zur Organisationsentwicklung 59
1.7 Beispiel eines Organisationsplans 63
1.8 Rechnerunterstützte Kommunikation und Information 64
XIV Inhaltsverzeichnis
2 Stabsfunktionen im Unternehmen 71
2.1 Einleitung . 71
2.2 Technisch-betriebswirtschaftliche Stabsfunktionen 71
2.2.1 Unternehmensplanung 71
3 Forschung, Entwicklung, Konstruktion... 127
3.1 Einleitung 127
3.2 Abgrenzung des Bereiches Forschung, Entwicklung,
Konstruktion 127
3.2.1 Vorbemerkung 127
3.2.2 Die Begriffe Forschung, Entwicklung, Konstruktion 128
3.2.3 Derzeitige Situation des Entwicklungsbereiches
in Fertigungsbetrieben 134
3.3 Funktionen des Entwicklungsbereiches 138
3.3.1 Vorbemerkung 138
3.3.2 Konzipieren 138
3.3.3 Konstruieren 140
3.3.4 Erproben 143
3.3.5 Nonnen 144
3.3.6 Angebot bearbeiten 145
3.3.7 Verwalten 150
3.3.8 Ablauf planen 154
3.3.9 Mittel planen 162
3.3.10 Führen 163
3.4 Methoden und Hilfsmittel im Entwicklungsbereich 165
3.4.1 Vorbemerkung 165
3.4.2 Ordnungssysteme 166
3.4.3 Zeichnungswesen 176
3.4.4 Stücklistenwesen 179
3.4.5 Rechnereinsatz in der Entwicklung „ 185
4 Beschaffungs- und Lagerwesen 191
4.1 Einleitung 191
4.2 Beschaffungswesen 191
Inhaltsverzeichnis XV
4.2.1 Stellung des Beschaffungswesens im Unternehmen 191
4.2.2 Aufgaben des Beschaffungswesens 195
4.2.3 Aufbauorganisation 199
4.2.4 Methoden und Hilfsmittel 203
4.2.5 Ablauforganisation 218
4.2.6 Kennzahlen für das Beschaffungswesen 221
4.2.7 Probleme und Entwicklungstendenzen 223
4.3 Lagerwesen 224
4.3.1 Einleitung 224
4.3.2 Aufgaben des Lagerwesens 225
4.3.3 Aufbau des Lagerbereiches 226
4.3.4 Ablauforganisation im Lagerbereich 236
4.3.5 Lagerordnungssysteme und Ein- und Auslagerungsstrategien 237
4.3.6 Kennzahlen 240
5 Arbeitsvorbereitung 245
5.1 Einleitung 245
5.2 Fertigungsplanung 247
5.2.1 Aufgaben und Gliederung der Fertigungsplanung 247
5.2.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungsplanung 252
5.2.3 Arbeitsplanerstellung 272
5.2.4 Programmierung von numerisch gesteuerten
Produktionseinrichtungen 285
5.2.5 Entwicklungstendenzen 297
5.3 Fertigungssteuerung 299
5.3.1 Aufgaben und Ziele der Fertigungssteuerung 299
5.3.2 Methoden und Hilfsmittel der Fertigungssteuerung 313
5.3.3 Ablauf bei verschiedenen Auftragstypen 341
5.3.4 Fertigungssteuerung bei speziellen Organisationsformen
der Fertigung 343
5.3.5 Entwicklungstendenzen 370
Index 379
Inhaltsverzeichnis Band 2
6 Produktion 1
6.1 Einleitung 1
6.1.1 Abgrenzung der Bereiche Teilefertigung und Montage 1
6.1.2 Gemeinsame Grundbegriffe 3
6.2 Teilefertigung 8
6.2.1 Aufgaben der Teilefertigung 8
6.2.2 Organisationstypen 8
6.2.3 Komplexe Produktionssysteme 15
6.2.4 Automatisierungsmöglichkeiten in der Teilefertigung 22
6.3 Montage 38
6.3.1 Aufgaben der Montage 38
6.3.2 Organisationsformen der Montage 43
6.3.3 Beispiele für Organisationsformen 48
6.3.4 Automatisierungsmöglichkeiten in der Montage 57
6.3.5 Planung und Bewertung von Montagesystemen 95
7 Qualitätswesen 109
7.1 Einleitung 109
7.2 Qualitätssicherungssysteme 110
7.2.1 Die Normenreihe DIN ISO 9000 - 9004 110
7.2.2 Das Qualitätssicherungs-Handbuch 111
7.2.3 Auditierung von QS-Systemen 113
7.2.4 Zertifizierung von QS-Systemen 114
7.2.5 Akkreditierung von Stellen, die QS-Systeme zertifizieren 115
7.3 Qualitätssicherung im Produktlebenszyklus 115
7.3.1 Definitionsphase 115
7.3.2 Planungsphase 116
7.3.3 Qualitätssicherung in der Realisierungsphase 117
7.3.4 Qualitätssicherung in der Kontrollphase 118
7.4 Methoden der Qualitätssicherung 120
7.4.1 Quality Function Deployment 120
7.4.2 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) 121
XVIII Inhaltsverzeichnis
7.4.3 Statistische Versuchsplanung 128
7.4.4 Statistische Prozeßregelung (SPC) 128
7.4.5 Abnahmeprüfungen 130
7.4.6 Fehlerbaumanalyse und Ereignisablaufanalyse 131
7.4.7 Priifmittelüberwachung 131
7.5 Rechnerunterstützte Qualitätssicherung (CAQ) 133
7.5.1 Funktionalität von CAQ-Systemen 134
7.6 Prüftechnik in der Qualitätssicherung 137
7.6.1 Bildverarbeitung 137
7.6.2 Sensoren 142
8 Instandhaltung 153
8.1 Grundlagen 153
8.1.1 Begriffliche Abgrenzungen 153
8.1.2 Identifizierung eines instandhaltungsorientierten Zielsystems 165
8.2 Das System INSTANDHALTUNG als Aspekt-System 172
8.2.1 Aspekt-System Technik 174
8.2.2 Aspekt-System Organisation 198
8.2.3 Aspekt-System Personal 224
8.2.4 Aspekt-System Betriebswirtschaft 232
8.2.5 Bestandteile einer Definition des
Begriffs Instandhaltungswissenschaft 247
8.5 Anmerkungen 255
8.6 Formelsammlung 256
Index 259
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Schweinfurt Magazin
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