Verfügbarkeit: Innere Kündigung

Innere Kündigung: Ursachen und Folgen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Faller, Michael (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München ; Mering Hampp 1993
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Reihe Personalforschung 8
Schlagworte:	Arbeitszufriedenheit Innere Kündigung Hochschulschrift
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Beschreibung:	XI, 287 S.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT. III INHALTSVERZEICHNIS .VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XI A. EINLEITUNG UND AUFBAU DER ARBEIT. 1 B. RECHTLICHER UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG . 9 I. RECHTLICHER VERTRAG BZW. ARBEITSVERTRAG . 12 1. DIE BEGRIFFE "ARBEITSVERHAELTNIS", "ARBEITNEHMER" UND "ARBEITGEBER". 13 A. BEGRIFF DES AR BEITSVERHAELTNISSES ,. 14 B. BEGRIFF DES ARBEITNEHMERS. 17 (1) ARBEITNEHMERBEGRIFF. 17 (2) VOM ARBEITNEHMER ZU UNTERSCHEIDENDE GRUPPEN . 17 (3) ARBEITNEHMERAEHNLICHE PERSONEN. 18 (4) ARBEITER UND ANGESTELLTE . 18 (5) LEITENDE ANGESTELLTE . . .:. 19 C. BEGRIFF DES ARBEITGEBERS. 24 2. HAUPT- UND NEBENPFLICHTEN DER ARBEITNEHMER UND ARBEITGEBER AUS DEM ARBEITS VERHAELTNIS . 24 A. ARBEITSPFLICHT . 25 B. NEBENPFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS . 26 C. ARBEITSENTGELTPFLICHT . 26 D. NEBENPFLICHTEN DES ARBEITGEBERS. 26 II. PSYCHOLOGISCHER VERTRAG . 27 1. ORGANISATIONSBEGRIFF. 28 2. PSYCHOLOGISCHE FOLGEN IN FORMALEN ORGANISATIONEN . 30 A. PROBLEME DES AUFSPUERENS, DER SELEKTION, DES TRAININGS UND EINSATZES MENSCHLICHER RESSOURCEN. 30 B. PROBLEME DES "PSYCHOLOGISCHEN VERTRAAS" ZWISCHEN INDIVIDUUM UND ORNM!ATION. YY - YY . 31 C. PROBLEME DER INTEGRATION INNERHALB DER ORGANISATION. 32 D. PROBLEME, DIE AUS DER WACHSTUMS- SOWIE DER AUS RASCHEM WANDEL RESULTIERENDEN ADAPTIONSNOTWENDIGKEIT ERWACHSEN. 33 3. PSYCHOLOGISCHER VERTRAG ALS ANPASSUNGSFORM ZWISCHEN INDIVIDUUM UND ORGANISA TION . 34 A. ANREIZ-BELTRAGS-THEORETISCHE PERSPEKTIVE DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS. 36 B. AUTORITAET UND MACHT IN ORGANISATIONEN. . 39 (1) FORMALE AUTORITAET UND AKZEPTANZ VON ANORDNUNGEN BZW. AUFTRAEGEN . 40 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/930562119 VIII INHALTSVERZEICHNIS (2) GRENZEN DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS (3) PERSONALE AUTORITAET, FUEHRUNG UND NICHT-LEGITLMIERTE MACHTAUSUEBUNG ! C. ORGANISATIONSTYPOLOGIE NACH DEM EINSATZ VON MACHTGRUNDLAGEN UND DEM RESULTIERENDEN ARBEITSVERHALTEN. D. TYPOLOGIE DER MENSCHENBILDER UND ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN E. ZUSAMMENFASSUNG: PSYCHOLOGISCHER VERTRAG, AUTORITAET/MACHT UND ARBEITSVERHALTEN . . C. FORMALE ODER AEUSSERE KUENDIGUNG I. ENTWICKLUNG UND GRUNDGEDANKEN DES KUENDIGUNGSRECHTS UND DES KUENDIGUNGSSCHUTZRECHTS . 1. KUENDIGUNG UND VERTRAGSFREIHEIT. 2. KUENDIGUNGSSCHUTZ . II. WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIALPOLITISCHE ASPEKTE DES KUENDIGUNGSRECHTS UND DES KUNDIGUNGSSCHUTZRECHTS . 63 1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE, ARBEITSPOLITISCHE UND SOZIALPOLITISCHE ASPEKTE (MAKROEBENE) 63 2. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND BETRIEBSSOZIOLOGLSCHE ASPEKTE (MIKROEBENE) 67 III. GRUNDLAGEN DER KUENDIGUNG . 1 . BEGRIFF UND ELEMENTE DER KUENDIGUNG. A. BEGRIFF DER KUENDIGUNG. ( 1) GEGENSTAND DER KUENDIGUNG. (2) RECHTSNATUR DER KUENDIGUNG. (3) WIRKUNG DER KUENDIGUNG. B. ELEMENTE DER KUENDIGUNG. (1) DIE KUENDIGUNGSERKLAERUNG . (2) KUENDIGUNGSFRISTEN UND -TERMINE 2. ARTEN DER KUENDIGUNG. A. DIE ORDENTLICHE KUENDIGUNG . B. DIE AUBERORDENTLICHE KUENDIGUNG C. DIE AENDERUNGSKUENDIGUNG . D. DIE TELLKUENDIGUNG. 3. ABGRENZUNG ZU ANDEREN BEENDIGUNGSGRUENDEN. A. AUTOMATISCHE BEENDIGUNG DURCH DEN EINTRITT BESTIMMTER EREIGNISSE . B. BEENDIGUNG DURCH AUFHEBUNGSVERTRAG C. BEENDIGUNG DURCH GERICHTLICHE ENTSCHEIDUNG. D. BEENDIGUNG DURCH AUSUEBUNG VON GESTALTUNGSRECHTEN WIE RUECKTRITT, ANFECHTUNA UND NICHTIGKEIT. " 69 69 69 69 70 70 71 71 73 73 73 74 75 76 76 76 77 78 78 D. INNERE KUENDIGUNG 79 79 I. GRUNDLAGEN DER INNEREN KUENDIGUNG. 1. DEFINITIONSPROBLEME DER INNEREN KUENDIGUNG BO A. MERKMALE DER ABGRENZUNG ZWISCHEN AEUBERER KUENDIGUNG UND INNERER KUENDIGUNG 83 B. INNERE KUENDIGUNG ALS ARBEITSMOTIVATIONSDEFIZITE . 88 C. INNERE KUENDIGUNG ALS NEGATIVE EINSTELLUNG. . Q, D. BEGRIFFLICHER MINIMALKONSENS. . 93 2. INNERE KUENDIGUNG BEI ARBEITNEHMER UND ARBEITGEBER QA 3. VERMUTUNGEN UEBER KONKRETE DETERMINANTEN DER INNEREN KUENDIGUNG'!! " " !!!! GE 4. GEGENSTAND DER INNEREN KUENDIGUNG . GG INHALTSVERZEICHNIS IX 5. WIRKUNG UND VERLAUF DER INNEREN KUENDIGUNG .103 6. FOLGEN DER INNEREN KUENDIGUNG .105 A. FOLGEN FUER DEN INNEREN EMIGRANTEN (INDIVIDUALEBENE) .105 B. FOLGEN FUER DIE DIREKTEN ARBEITSBEZIEHUNGEN (GRUPPENEBENE) .106 (1) AUSWIRKUNG AUF DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM VORGESETZTEN .106 (2) AUSWIRKUNGEN AUF DIE KOLLEGIALE ZUSAMMENARBEIT.108 (3) AUSWIRKUNGEN AUF DIE WAHRNEHMUNG DER FUEHRUNGSAUFGABE .109 C. FOLGEN FUER DIE UNTERNEHMUNG (ORGANISATIONSEBENE).109 7. DAUER UND BEENDIGUNG DER INNEREN KUENDIGUNG .111 8. ZUR IDENTIFIKATION UND DIAGNOSE DER INNEREN KUENDIGUNG IM UNTERNEHMEN .112 A. IDENTIFIKATION DER INNEREN KUENDIGUNG ANHAND DER KENNZAHLEN DES PERSONALWESENS.113 B. INSTRUMENTE ZUR DIAGNOSE DER INNEREN KUENDIGUNG .117 II. DIE INNERE KUENDIGUNG ALS TENDENZ IN DER INDUSTRIEGESELLSCHAFT.119 1. GESELLSCHAFTLICHE ASPEKTE (MAKROSOZIALER BEREICH).119 2. BETRIEBLICHE ASPEKTE (MIKROSOZIALER BEREICH).121 III. WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIOLOGISCHE ASPEKTE DER INNEREN KUENDIGUNG.123 1. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE (MAKROEBENE) .123 2. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND BETRIEBSSOZIOLOGISCHE ASPEKTE (MIKROEBENE).123 E. VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ERKLAERUNGSANSATZE.126 I. BEITRAG DER ARBEITSZUFRIEDENHEITSFORSCHUNG. 1. BEGRIFF DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT . 2. FOLGEN UND KORRELATE DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT . A. ZUFRIEDENHEIT UND LEISTUNG. B. ARBEITSZUFRIEDENHEIT, FLUKTUATION/FEHLZEITEN UND PSYCHISCHE GESUNDHEIT 3. EQUITY-(LNEQUITY-)THEORLE. A. INPUTS UND OUTCOMES. B. DEFINITION VON INEQULTY . C. KONSEQUENZEN VON INEQULTY . D. EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG UND KRITIK . 4. EIN DYNAMISCHES MODELL DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT. A. FORMEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT BZW. -UNZUFRIEDENHEIT . B. EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG UND KRITIK . 5. ERTRAG. 126 126 131 133 133 134 136 137 138 141 143 143 145 146 II. BEITRAG DER STREBFORSCHUNG . 1. PSYCHOLOGISCHE STREBFORSCHUNG. 2. SOZIALPSYCHOLOGISCHE STREBFORSCHUNG . A. ROLLENKONFLLKTE . B. ROLLENUNKLARHEIT ODER -MEHRDEUTLGKEIT. C. PERSOENLICHKEIT UND ROLLENSTREB . 3. INTRAINDIVIDUELLER KONFLIKT UND KONFLIKTVERARBEITUNG . 4. MODELL DES PERSON-ENVLRONMENT-FIT (PEFSON-UMWEH-UEBERELNSTIMMUNG) 5. STRESS, PSYCHISCHE GESUNDHEIT UND PSYCHOSOMATISCHE BESCHWERDEN . 6. ERTRAG. 147 148 152 153 155 156 157 159 161 165 III. UNTERSUCHUNGEN ZU KONTROUVERFUST, HILFLOSIGKEIT UND FRUSTRATION 1. KONTROLLVERLUST UND HILFLOSIGKEIT. . A. KONZEPT DER STREBKONTROLLE. B. THEORIE DER ERLERNTEN HILFLOSIGKEIT. 167 168 168 170 X INHALTSVERZEICHNIS C. REAKTANZ-THEORIE .172 D. REVISION DER THEORIE DER ERLERNTEN HILFLOSIGKEIT .173 E. DREI-FAKTOREN-MODELL DER ERLERNTEN HILFLOSIGKEIT .177 2. FRUSTRATION UND FRUSTRATIONSFOLGEN.179 3. ERTRAG. 182 IV. BEITRAEGE ZUR ERFORSCHUNG DES BURNOUT-SYNDROMS.187 1. ABGRENZUNG DES BURNOUT-SYNDROMS VON DER INNEREN KUENDIGUNG.188 2. EIN INTEGRIERENDES BURNOUT-MODELL.191 3. ERTRAG.197 F. URSACHEN OER INNEREN KUENDIGUNG.199 I. ENTWICKLUNG EINES RAHMENMODELLS ZUR INNEREN KUENDIGUNG .199 1. UNZUFRIEDENHEIT UND STREB ALS ZENTRALE URSACHE DER INNEREN KUENDIGUNG .200 A. SOLL-GROESSEN IN ARBEITSZUFRIEDENHEITSDEFINITIONEN.201 B. IST-GROESSE ALS SUBJEKTIV WAHRGENOMMENE ARBEITSSITUATION .203 C. SOLL-IST-DIFFERENZ ALS UNZUFRIEDENHEIT UND STREB .205 2. MOEGLICHE REAKTIONEN AUF UNZUFRIEDENHEIT UND STREB.206 3. SITUATIONSKONTROLLE ALS MODERIERENDE VARIABLE .209 4. UNKONTROLLIERBARKEIT ALS AUSLOESENDE URSACHE DER INNEREN KUENDIGUNG.212 5. RAHMENMODELL DER INNEREN KUENDIGUNG .214 II. ABNEHMENDE SITUATIONSKONTROLLE ALS ELEMENTARER FAKTOR IM URSACHENSYSTEM DER INNEREN KUENDIGUNG.217 1. SITUATIONSKONTROLLE ALS RESULTAT ERLEBTER AUTONOMIE.217 A. DETERMINANTEN VON AUTONOMIE .219 (1) AUTONOMIE AUF DER ARBEITSMARKTEBENE .219 (2) AUTONOMIE AUF DER BETRIEBSEBENE .220 (3) AUTONOMIE AUF DER ARBEITSPLATZEBENE.223 (4) AUTONOMIE UND PERSOENLICHKEIT.224 (5) FAZIT UND BEZUG ZUR INNEREN KUENDIGUNG.225 B. KONSEQUENZEN VON AUTONOMIE .R.228 (1) ARBEITSZUFRIEDENHEIT, BERUFLICHE FRUSTRATION UND "FITNESS - .229 (2) FREIZEITVERHALTEN .231 (3) ARBEITSORIENTIERUNGEN . 234 2. UNTERSCHIEDLICHE GRADE AN SITUATLONSKONTROLLE UND RESULTIERENDE REAKTIONEN . 237 A. HOHER GRAD AN GENERELLER SITUATIONSKONTROLLE UND WIDERSPRUCH ODER ABWANDERUNG.240 B. NIEDRIGER GRAD AN GENERELLER SITUATLONSKONTROLLE UND INDIFFERENZ BZW. INNERE KUENDIGUNG.246 (1) EINIGE EMPIRISCHE BEFUNDE .247 (2) BESCHREIBUNG DES PROZESSES DER INNEREN KUENDIGUNG .248 G. AUSBLICK . .258 LITERATURVERZEICHNIS.265 PERSONENVERZEICHNIS.283
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