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Bibliographische Detailangaben
Späterer Titel:	Controlling
Vorheriger Titel:	Controlling
Hauptverfasser:	Ebert, Günter 1939- (VerfasserIn), Koinecke, Jürgen (VerfasserIn), Peemöller, Volker H. 1940- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1993
Ausgabe:	5., durchges. Aufl.
Schriftenreihe:	Intensivkurs
Schlagworte:	Controlling Führungskraft Aufgabensammlung Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3478348552

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE . 9 EINGANGSTEST . 11 ERSTER LEHRABSCHNITT: . 15 1. GRUNDLAGEN DES CONTROLLING . 15 1.1 ENTSTEHUNG DES CONTROLLING . 15 1.2 CONTROLLING - BEGRIFF . 16 1.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES CONTROLLING . 16 1.4 TESTFRAGEN ZUM ERSTEN LEHRABSCHNITT . 18 ZWEITER LEHRABSCHNITT: . 19 2. OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING . 19 2.1 OPERATIVES CONTROLLING . 19 2.2 STRATEGISCHES CONTROLLING . 22 2.3 TESTFRAGEN ZUM ZWEITEN LEHRABSCHNITT . 23 DRITTER LEHRABSCHNITT: . 27 3. CONTROLLING ALS ORGANISATION . 27 3.1 CONTROLLING UND MANAGEMENT . 27 3.2 EINORDNUNG DES CONTROLLERS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 29 3.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS . 32 3.4 TESTFRAGEN ZUM DRITTEN LEHRABSCHNITT . 35 VIERTER LEHRABSCHNITT: . 37 4. DIE PHASEN DES CONTROLLING . 37 4.1 ANALYSEPHASE . 37 4.2 ZIELBILDUNGSPHASE . 45 4.3 STRATEGIEPHASE . 49 4.4 MASSNAHMENPLAN . 52 4.5 BUDGETPHASE . 53 4.5.1 BUDGETARTEN . 53 4.5.2 VORARBEITEN DER KOSTENERMITTLUNG . 56 4.5.3 ERMITTLUNG DES BUDGETS . 57 4.6 BUDGETKONTROLLE . 63 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/931053501 4.7 KORREKTURPHASE . 67 4.8 TESTFRAGEN ZUM VIERTEN LEHRABSCHNITT . 71 FUENFTER LEHRABSCHNITT: . 75 5. OBJEKTE DES CONTROLLING . 75 5.1 FUNKTIONS-CONTROLLING . 76 5.2 PROJEKT-CONTROLLING . 83 5.2.1 PROJEKTPLANUNG . 83 5.2.2 PROJEKTKONTROLLE . 88 5.3 SPARTEN-CONTROLLING . 94 5.3.1 SPARTEN-PLANUNG . 97 5.3.2 SPARTEN-KONTROLIE . 104 5.4 FAKTOREINSATZ-CONTROLLING . 107 5.5 TESTFRAGEN ZUM FUENFTEN LEHRABSCHNITT . 108 SECHSTER LEHRABSCHNITT: . 113 6. METHODEN DES CONTROLLING . 113 6.1 METHODEN DER INFORMATIONSER- UND VERARBEITUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG UND ALS AUSGANGSPUNKT FUER KOSTENSENKUNGSMASSNAHMEN . 113 6.1.1 GRUNDLAGENANALYSE . 113 6.1.2 ABC-ANALYSE . 114 6.1.3 KENNZAHLENSYSTEME . 115 6.1.4 CHECKLISTEN-TECHNIK . 121 6.1.5 TECHNIZITAETSANALYSE . 124 6.1.6 WERTANALYSE . 126 6.1.7 NUTZWERTANALYSE . 129 6.1.8 ZERO-BASE BUDGETING . 130 6.1.9 GEWINNSCHWELLENANALYSE . 134 6.1.10 PLANKOSTENRECHNUNG . 136 6.1.11 METHODEN DER GEMEINKOSTENPLANUNG . 137 6.1.12 BUDGET-HANDBUCH . 142 6.1.13 ZWISCHENTEST . 144 6.2 PLANUNGSMETHODEN . 146 6.2.1 KENNZAHLENSYSTEME ZUR ZIELPLANUNG . 146 6.2.2 NETZPLANTECHNIK . 148 6.2.3 MANAGEMENT BY OBJECTIVES ALS VERFAHREN ZUR ZIELUEBERTRAGUNG . 152 6.3 KONTROLLTECHNIKEN . 156 6.3.1 INDIREKTE KONTROLLE . 156 6.3.2 PRUEFMATRIX . 157 6 6.3.3 SYSTEMATIK DER KOSTENKONTROLLE BEI FLEXIBLER KOSTENPLANUNG . 158 6.4 TESTFRAGEN ZUM SECHSTEN LEHRABSCHNITT . 163 SIEBTER LEHRABSCHNITT: . 165 7. STRATEGISCHES CONTROLLING . 165 7.1 ELEMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING . 165 7.1.1 STRATEGISCHE PLANUNG . 165 7.1.1.1 ANALYSE DER STRATEGISCHEN AUSGANGSSITUATION . 165 7.1.1.1.1 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG . 165 7.1.1.1.2 STRATEGISCHER ENGPASS . 167 7.1.1.1.3 POTENTIALANALYSE . 170 7.1.1.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN . 173 7.1.1.2.1 UNTERNEHMENSIDENTITAET (CORPORATE IDENTITY) . 173 7.1.1.2.1.1 WESEN DER CORPORATE IDENTITY . 173 7.1.1.2.1.2 WIRKUNG DER CORPORATE IDENTITY . 175 7.1.1.2.1.3 BEDEUTUNG DER CORPORATE IDENTITY . 176 7.1.1.3 FUNKTIONSSTRATEGIEN . 178 7.1.1.3.1 ABSATZSTRATEGIEN . 178 7.1.1.3.1.1 GESCHAEFTSFELDKONZEPTION . 178 7.1.1.3.1.2 PORTFOLIO-KONZEPTION . 179 7.1.1.3.1.2.1 VIER-FELDER-PORTFOLIO . 179 7.1.1.3.1.2.2 NEUN-FELDER-PORTFOLIO . 188 7.1.1.3.2 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN . 191 7.1.1.3.3 PRODUKTIONSSTRATEGIEN . 193 7.1.1.3.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN . 195 7.1.1.3.5 FINANZSTRATEGIEN . 196 7.1.2 STRATEGISCHE KONTROLLE . 198 7.1.2.1 STRUKTURANSAETZE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE . 198 7.1.2.2 GRUNDSTRUKTUR EINES STRATEGISCHEN RECHNUNGSWESENS . 200 7.1.3 STRATEGISCHE INFORMATION . 201 7.1.3.1 FRUEHWARNSYSTEM . 201 7.1.4 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES STRATEGISCHEN CONTROLLING . 202 7.1.4.1 ORGANISATORISCHER AUFBAU . 202 7.1.4.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG . 202 7.2 TESTFRAGEN ZUM SIEBTEN LEHRABSCHNITT . 203 ACHTER LEHRABSCHNITT: . 207 8. LOESUNGEN ZU DEN TESTAUFGABEN . 207 8.1 EINGANGSTEST . 207 8.2 LOESUNGEN ZUM ERSTEN LEHRABSCHNITT . 210 7 8.3 LOESUNGEN ZUM ZWEITEN LEHRABSCHNITT . 211 8.4 LOESUNGEN ZUM DRITTEN LEHRABSCHNITT . 214 8.5 LOESUNGEN ZUM VIERTEN LEHRABSCHNITT . 217 8.6 LOESUNGEN ZUM FUENFTEN LEHRABSCHNITT . 220 8.7 LOESUNGEN ZUM ZWISCHENTEST DES SECHSTEN LEHRABSCHNITTES . 223 8.8 LOESUNGEN ZUM SECHSTEN LEHRABSCHNITT . 226 8.9 LOESUNGEN ZUM SIEBTEN LEHRABSCHNITT . 227 LITERATURVERZEICHNIS . 231 STICHWORTVERZEICHNIS . 235 8
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