Partizipative CIM-Einführung: Einsatz von Planungsgruppen zur Gestaltung einer CIM-Struktur
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1993
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| Schriftenreihe: | Informationstechnik und Organisation in der Produktion
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 226 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3486225596 |
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Inhalt
Vorwort der Herausgeber 9
Vorwort 11
1 Notwendigkeit der partizipativen CIM-Einführung 13
1.1 Problemstellung 13
1.2 Themenabgrenzung 16
1.3 Aufbau 18
2 Grundlagen für die partizipative CIM-Einführung 21
2.1 Partizipation als Voraussetzung für die partizipative
CIM-Einführung 22
2.1.1 Begriff Partizipation 22
2.1.1.1 Regelungen der Partizipation 23
2.1.1.2 Formen der Partizipation 24
2.1.1.3 Ebenen der Partizipation 25
2.1.1.4 Intensität der Partizipation 26
2.1.2 Wirkungen der Partizipation 28
2.2 Gruppen als Mittel zur partizipativen CIM-Einführung 29
2.2.1 Gründe für einen Gruppeneinsatz 31
2.2.1.1 Gründe des Gruppeneinsatzes für ein Unternehmen 34
2.2.1.2 Gründe des Gruppeneinsatzes für ein Individuum 39
2.2.1.3 Gründe des Gruppeneinsatzes sowohl für ein Unternehmen
als auch für ein Individuum 41
2.2.2 Einflußfaktoren auf die Gruppenleistung 42
2.2.2.1 Gruppengröße 43
2.2.2.2 Zusammensetzung der Gruppe 43
2.2.2.3 Art der Aufgabe 45
2.2.3 Probleme des Gruppeneinsatzes 46
3 Forderungen an die partizipative CIM-Einführung 51
3.1 Forderungen an die CIM-Einführung 51
3.2 Forderungen an ein Gruppenkonzept für die
partizipative CIM-Einführung 54
4 Analyse von ausgewählten Gruppenkonzepten 59
4.1 Linking pin model von Likert 60
6 Inhalt 4.1.1 Darstellung 60
4.1.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 62
4.2 Colleague model von Golembiewski 64
4.2.1 Darstellung 64
4.2.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 66
4.3 Modell der ergänzenden Team-Vermaschung von Schnelle 67
4.3.1 Darstellung 67
4.3.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 70
4.4 Teamkonzept von Kurrle 71
4.4.1 Darstellung 71
4.4.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 73
4.5 Projektgruppen-Konzept 74
4.5.1 Darstellung 74
4.5.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 78
4.6 Qualitätszirkel-Konzept 79
4.6.1 Darstellung 79
4.6.2 Eignungsuntersuchung für die partizipative CIM-Einführung 82
4.7 Zusammenfassende Beurteilung der Gruppenkonzepte im Hin¬
blick auf ihre Eignung zur partizipativen CIM-Einführung 84
5 Konzept der vernetzten Planungsgruppen 87
5.1 Elemente des Planungsgruppen-Konzeptes 88
5.1.1 Strategiegruppe 90
5.1.1.1 Zusammensetzung der Strategiegruppe 91
5.1.1.2 Aufgaben der Strategiegruppe 92
5.1.2 Strategiefachgruppen 97
5.1.2.1 Zusammensetzung der Strategiefachgruppen 98
5.1.2.2 Aufgaben der Strategiefachgruppen 98
5.1.3 Fachgruppen 102
5.1.3.1 Zusammensetzung der Fachgruppen. 103
5.1.3.2 Aufgaben der Fachgruppen 103
5.1.4 Fachteilgruppen 107
5.1.4.1 Zusammensetzung der Fachteilgruppen 107
5.1.4.2 Aufgaben der Fachteilgruppen 109
5.1.5 Gruppenkoordinatoren 110
5.1.5.1 Zusammensetzung der Gruppenkoordinatoren 110
5.1.5.2 Aufgaben der Gruppenkoordinatoren 111
5.1.6 Moderatoren 114
5.1.6.1 Anforderungen an die Moderatoren 115
Inhalt 7_
5.1.6.2 Auswahl der Moderatoren 116
5.1.6.3 Einsatz der Moderatoren 117
5.2 Organisatorische Vernetzung der Planungsgruppen 118
5.2.1 Arten der organisatorischen Vernetzung 120
5.2.2 Vernetzung zwischen den Planungsgruppen 123
5.3 Vorgehensmodell zur Implementierung des Planungs¬
gruppen-Konzeptes 126
5.3.1 Auswahl des CM-Promotors 128
5.3.2 Einrichtung der Strategiegruppe 129
5.3.3 Entwicklung der partizipativen CIM-Strategie 129
5.3.4 Initiieren der Planungsgruppen 130
5.3.5 Entwicklung von Qualifizierungskonzepten 131
6 Problemlösungsprozeß der partizipativen CIM-Einführung. 135
6.1 Gegenstromverfahren als Grundlage des Problemlösungs¬
prozesses 140
6.2 Elementaraufgaben als zentrales Element des Problem¬
lösungsprozesses 144
6.2.1 Innovative Aufgaben als Gegenstand des Problem¬
lösungsprozesses 145
6.2.2 Aufgabentypen der partizipativen CIM-Einführung 146
6.3 Problemstrukturierung - Ableitung der Elementaraufgabe 149
6.3.1 Grundsätzliches zur Ableitung der Elementaraufgaben 150
6.3.2 Problemstrukturierung beim Analyse-Typ 154
6.3.2.1 Bestimmung des Begriffs Funktionsinhalt 154
6.3.2.2 Ermittlung der Funktionsinhalte 156
6.3.2.3 Beispiel zur Problemstrukturierung beim Analyse-Typ 159
6.3.3 Problemstrukturierung beim Konzept-Typ 163
6.3.3.1 Charakterisierung der ARIS-Architektur 163
6.3.3.2 Beispiel zur Problemstrukturierung beim Konzept-Typ 166
6.4 Lösungsfindung - Bearbeitung der Elementaraufgabe 167
6.4.1 Lösungsfindung beim Analyse-Typ 168
6.4.2 Lösungsfindung beim Konzept-Typ 172
6.4.3 Methoden zur Unterstützung der Fachgruppenarbeit bei
der Lösungsfindung 175
6.5 Optimierung - Auswertung der Elementaraufgabe 179
6.5.1 Optimierung beim Analyse-Typ 179
6.5.2 Optimierung beim Konzept-Typ 180
jj Inhalt 7 Anwendung und Beurteilung 183
7.1 Anwendung: Eine Fallstudie 183
7.1.1 Planungsgruppen der Fallstudie 183
7.1.2 Problemlösungsprozeß der Fallstudie 184
7.1.2.1 Problemstrukturierung - Ableitung der Elementaraufgaben 188
7.1.2.2 Lösungsfindung - Bearbeitung der Elementaraufgaben 189
7.1.2.3. Optimierung - Auswertung der Elementaraufgaben 192
7.2 Beurteilung des entwickelten Konzeptes auf seine
Eignung zur partizipativen CIM-Einführung 200
Literatur 205
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