Integrationsgestaltung und Erfolg von Unternehmensakquisitionen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1993
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Abhandlungen
N.F., 91 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 531 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791006991 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungs Verzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVIII
1. Einführung 1
1.1 Ausgangssituation 1
*4.1.1 Unternehmensakquisitionen in der Praxis 1
1.1.2 Ansätze zur Erklärung von Akquisitionserfolgsunterschie
den in der Wissenschaft 3
y^d.1.3 Erweiterungsbedarf der betriebswirtschaftlichen Forschung
zur erfolgsfördernden Gestaltung der Integration von
Akquisitionen 7
1.2 Zielsetzung und Hauptproblemkomplexe der Arbeit 11
2. Unternehmensakquisitionen: Gegenstandsprazisierung unter beson¬
derer Berücksichtigung der Integrationsthematik 18
•^^2.1 Unternehmensakquisitionen: Begriffliche Ausgangssituation
im Schrifttum 18
/•^2 2 Unternehmensakquisitionen: Begriffsdefinition und erläute
rungen 22
¦/¦*,2.3 Abgrenzung zu verwandten Begriffen 36
^ :2.4 Akquisitionstypen und ihre Relevanz für die Integrations¬
thematik 41
V2.4.1 Ähnlichkeit der bearbeiteten Produkt Markt Felder 43
n2.4.2 Widerstand der Leitung des Zielunternehmens gegen die
Akquisition 50
^2.4.3 Zahl der ernsthaften Erwerbsinteressenten 56
2.4.4 Finanzierung 58
2.4.5 Steuerliche Auswirkungen 60
3. Integration von Akquisitionen: Theoretische Überlegungen 61
,*, /3.1 Steigerung des Gesamtwertes der beteiligten Unternehmen als
Oberziel 62
VIII
I
3.2 Prinzipielle Möglichkeiten zur Wertsteigerung im Zuge einer
Akquisition (Wertschöpfungsquellen) 72
3.3 Integration als Prozeß von Ressourcentransfers zur Nutzung
von Wertschöpfungspotentialen 85
3.3.1 Arten von Ressourcentransfers 85
3.3.1.1 Veränderung der Nutzung materieller Ressourcen 85
3.3.1.2 Transfer funktionsbezogener Fähigkeiten 90
3.3.1.3 Transfer von General Management Fähigkeiten 96
3.3.1.4 Fazit 101
.3.3.2 Kosten von Ressourcentransfers 103
3.3.2.1 Traditionelles Verständnis von akquisitionsbeding
ten Kosten 103
, 3.3.2.2 Erweitertes Verständnis von Ressourcentransferko
M,^ sten aus Mitarbeitersicht: Psychologische Perspek
1 tiven 106
~~3A Ergebnis: Theoretisch fundierter Integrationsbegriff 114
4. Integrationsgestaltung 120
.^4.1 Integrationsgestaltung: Begriff, Ziele und Systematisierung von
r Maßnahmen 120
4.2 Erfolgswirksame Integrationsgestaltung aus Sicht der präskrip
tiven Literatur 131
14.2.1 Kritische Anmerkungen zur Aussagekraft der präskripti
ven Literatur 131
x.4.2.2 Träger der Integrationsgestaltung 134
^.4.2.3 Akquisitionsbezogene Kommujiikationsgrogramme als
Element der Integrationsgestaltung ~~ 141
4.2.3.1 Kommunikationssender und empfänger 142
4.2.3.2 Kommunikationsinhalte und Zeitpunkte 143
4.2.3.3 Kommunikationsmedien 145
4.2.3.4 Probleme akquisitionsbezogener Kommunikations¬
programme 147
7/4.2.4 Mj^arbeiterbefraguogen zur Akquisition als Element der
Integrationsgestaltung 149
, ..4.2.5 TjajnJCgjjfroniatiönsr. Jand Prohlernlösungssitzungen als
Element der Integrationsgestaltung 154
:¦•¦ 4.2.6 S^reß^ejväUiguiigstrainings als Element der Integrations¬
gestaltung 158
, /4.2.7 Querschnittsproblem: Zeitaspekte bei der Integrationsge¬
staltung 161
^fe.3 Integationsgestaltung in der Praxis: Empirische Befunde 169
•4.3.1 Antizipative Integrationsgestaltung 172
/ 4.3.2 Begleitende Integrationsgestaltung 176
IX
5. Gestaltung der Integration von Unternehmensakquisitionen als
Determinante des Akquisitionserfolges 186
5.1 Akquisitionserfolg als Letztkriterium für die Effektivität der
Integrationsgestaltung 188
5.1.1 Hauptproblemfelder bei der Messung von Akquisitions¬
erfolg 188
5.1.2 Erfolgskonzept (Problemfeld 1) 191
5.1.2.1 Quantitativ objektive Erfolgsindikatoren 193
5.1.2.2 Quantifizierte Erfolgswahrnehmungen 209
5.1.3 Dimensionalität des Akquisitionserfolges (Problemfeld 2) 229
5.1.4 Zeitpunkt und räum der Erfassung des Akquisitions¬
erfolges (Problemfeld 3) 231
5.1.5 Bezugspunkt/Maßstäbe der Erfolgsmessung (Problemfeld 4) 234
5.1.6 Fazit 240
5.2 Konzeptioneller Bezugsrahmen zum Verständnis der Bedeu¬
tung von Maßnahmen zur Gestaltung der Integration bei der
Erklärung von Akquisitionserfolg 241
^vS 5.2.1 Hauptursachenbereiche des Akquisitionserfolges im Über¬
blick 242
KV5.2.2 Prinzipielle Analysemodelle für die Bestimmung der Erfolgs¬
bedeutung von Maßnahmen der Integrationsgestaltung 250
5.3 Befunde mit direkter Relevanz für eigene empirische Ana¬
lysen zu Zusammenhängen zwischen Integrationsgestaltung
und Akquisitionserfolg 255
^5.3.1 Empirische Befunde zu Maßnahmen der Integrationsgestal¬
tung 255
N5.3.2 Empirische Befunde zu wichtigen unternehmensinternen
Situationsvariablen 266
6. Empirische Untersuchung: Integrationsgestaltung und Akquisi¬
tionserfolg unter Berücksichtigung situativer Bedingungen 276
#6.1 Methodisches Vorgehen 277
6.1.1 Auswahl der betrachteten Akquisitionen 277
6.1.2 Erhebungsdesign 283
6.1.3 Erhebungsinstrument 288
6.1.4 Durchführung der Datenerhebung 290
.6.1.5 Datenauswertung ~ 293
6.2 Charakterisierung der befragten Experten und erfaßten Akquisi¬
tionen 299
6.2.1 Befragte Experten 299
6.2.2 Erfaßte Akquisitionen 305
6.2.2.1 Branche/Ähnlichkeit der Produkt Markt Tätigkeits¬
schwerpunkte 307
6.2.2.2 Unternehmensgröße 316
6.2.2.3 Akquisitionserfahrung des Erwerbers 321
X
6.2.2.4 Wirtschaftliche Erfolgsposition der Unternehmen
zum Akquisitionszeitpunkt 322
6.2.2.5 Zustimmung der Unternehmensleitung des Akquisi
tionsobjektes zur Transaktion 329
/ 6.3 Mitarbeiterorientierte Integrationsgestaltung^ 333
^* ~ ¦ J6.3.~i ÄntfzipativeTntegrationsgestaltung 333
^ * 6.3.1.1 Relevanz personalbezogener Merkmale des Akqui
sitionskandidaten für die Erwerbsentscheidung 333
6.3.1.2 Nutzung von Quellen zur Beschaffung von Informa¬
tionen über personelle Potentiale des Akquisitions
kandidaten 339
,6.3.2 Begleitende Integrationsgestaltung 348
6.3.2.1 Organisatorische Regelungen zur Gesamtträger¬
schaft und Koordination der Integrationsgestaltung 348
6.3.2.2 Förderung von Abstimmungsprozessen über die
Führungskräfte der Akquisitionspartner 354
~^)6.3.2.3 Verteilung von Kompetenzen für wichtige Ge¬
schäftsentscheidungen 363
_=?^.6.3.2.4 Informationsmaßnahmen 372
__i^i .3.2.5 Individuumszentrierte Maßnahmen zur Anpas¬
sungserleichterung 379
:^(6.3.2.6 Beginn der Maßnahmenumsetzung: Zeitaspekte
bei der Integrationsgestaltung 384
y6.4 Akquisitionserfolg 388
^¦6.4.1 Integrationserfolg (Erreichung von Integrationszielen) 389
6.4.2 Ökonomischer Akquisitionserfolg i. e. S. 397
/,6.5 Zusammenhänge zwischen Integrationsgestaltung und Ak¬
quisitionserfolg 408
6.5.1 Antizipative Integrationsgestaltung und Akquisitionserfolg 410
6.5.2 Begleitende Integrationsgestaltung und Akquisitionserfolg 426
6.5.2.1 Organisatorische Regelungen zur Gesamtträger¬
schaft und Koordination der Integrationsgestaltung 426
6.5.2.2 Förderung von Abstimmungsprozessen über die
Führungskräfte der Akquisitionspartner 430
6.5.2.3 Verteilung von Kompetenzen für wichtige Ge¬
schäftsentscheidungen 438
6.5.2.4 Informationsmaßnahmen 442
6.5.2.5 Individuumszentrierte Maßnahmen zur Anpas¬
sungserleichterung 448
6.5.2.6 Beginn der Maßnahmenumsetzung: Zeitaspekte bei
der Integrationsgestaltung 452
6.5.3 Synoptische Analysen zur Bedeutung von Integrationsge
staltungs und Situationsvariablen für die Erklärung von
Akquisitionserfolgsunterschieden 456
XI
6.6 Kombinative Akquisitionserfolgseffekte von Integrationsge
staltungs und Situationsvariablen 463
6.6.1 Explorative Auswahlmethodik zur Identifikation be¬
deutsamer kombinativer Effekte 463
^6.6.2 Situativ unterschiedliche Erfolgswirkungen von Ma߬
nahmen der antizipativen Integrationsgestaltung 467
,. 6.6.3 Situativ unterschiedliche Erfolgswirkungen von Ma߬
nahmen der begleitenden Integrationsgestaltung 470
7. Schlußfolgerungen 486
7.1 Implikationen für die Praxis 487
7.2 Implikationen für die weitere Forschung 496
Literaturverzeichnis 505
Sachregister 529
XV
Abbildungsverzeichnis
Seite
^ Abb. 1 1: Zahl der Unternehmenszusammenschlüsse/ beteiligungen
in der Bundesrepublik Deutschland zwischen 1982 und 1991 2
Abb. 1 2: Struktur und Leitfragen der Arbeit 17
Abb. 2 1: Häufigkeit nationaler und internationaler Beteiligungen
unter direkter Involvierung deutscher Unternehmen in
den Jahren 1988 und 1989 27
Abb. 2 2: Akquisitionsvarianten in Abhängigkeit von der rechtlichen
Selbständigkeit des Akquisitionsobjektes vor und nach dem
Unternehmenserwerb 30
Abb. 2 3: Idealtypische Merkmalsunterschiede zwischen Unterneh
mensakquisitionen und Unternehmenskooperationen/
allianzen 38
i Abb. 2 4: Einordnung des verwendeten Akquisitionsbegriffs 39
Abb. 2 5: Kriterien zur Differenzierung von Akquisitionstypen und
ihre Relevanz für die Integrationsgestaltung 42
Abb. 2 6: Entwicklung der Struktur der beim Bundeskartellamt ange¬
zeigten Unternehmenszusammenschlüsse nach der Ähn¬
lichkeit der bearbeiteten Produkt Markt Felder (1980 1990) 48
Abb. 3 1: Mögliche Akquisitionsziele, die in der Literatur häufig ge¬
nannt werden 63
Abb. 3 2: Mögliche Verteilung einer akquisitionsbedingten Steige¬
rung des ökonomischen Gesamtwertes von erworbenem
und erwerbendem Unternehmen in Abhängigkeit vom Ak
quisitionspreis 68
Abb. 3 3: Wertschöpfungsquellen bei Akquisitionen und Ausmaß
der zur Quellennutzung insgesamt typischerweise erfor¬
derlichen Verknüpfung von erwerbendem und erworbe¬
nem Unternehmen 77
Abb. 3 4: Unterschiede in der Reichweite des Synergiekonzeptes im Zu¬
sammenhang mit akquisitionsbezogenen Wertschöpfungs¬
potentialen 80
XVI
Abb. 3 5: Drei Arten des Ressourcentransfers als Kernelemente der
wertorientierten Integration von Akquisitionen 86
Abb. 3 6: Situative Bestimmungsgrößen der Bedeutung einer ergänzen¬
den Fähigkeitsübertragung für die Realisierung von Wert¬
schöpfungspotentialen durch materielle Ressourcentransfers 91
Abb. 3 7: Konkretisierung des Konzepts der strategischen Ähnlichkeit
von erwerbendem und erworbenem Unternehmen als Bestim¬
mungsgröße der Übertragbarkeit von General Management
Fähigkeiten nach Akquisitionen 99
Abb. 3 8: Idealtypische Bedeutung und Nutzungsvoraussetzungen der
Ressourcentransferarten für die Erschließung von Wertschöp¬
fungspotentialen mit hoher Integrationsbedeutung 102
Abb. 3 9: Bedrohung vorhandener Fähigkeiten beim Akquisitionsob
jekt aufgrund von Veränderungen/Kosten für die Mitarbeiter
bei unterschiedlichen Arten von Ressourcentransfers (idealty¬
pische Bewertungsmatrix) 112
Abb. 3 10: In der Literatur zu Unternehmensakquisitionen enthaltene In¬
tegrationsbegriffe und deren Übereinstimmung mit dem hier
vorgelegten Integrationskonzept 116
Abb. 4 1: Einordnung der Integrationsgestaltung in den Gesamtprozeß
der Integration 121
Abb. 4 2: Zielpyramide der Integrationsgestaltung 122
Abb. 4 3: Kriterien zur Systematisierung von Maßnahmen zur Gestal¬
tung der Integration 125
Abb. 4 4: Systematisierung von Maßnahmen zur Gestaltung der Integra¬
tion mit prinzipieller Relevanz für die vorliegende Studie 130
Abb. 4 5: Beispiel für eine Projektorganisation als Träger der Integra¬
tionsgestaltung 136
Abb. 4 6: Positionierung wichtiger Medien im Rahmen von akquisi
tionsbezogenen Kommunikationsprogrammen im Hinblick
auf Interaktivität/Formalisierung und Spezifität 146
Abb. 4 7: Vorteile hoher und niedriger Geschwindigkeit bei der Integra¬
tionsgestaltung nach dem formalen Vollzug der Akquisition 164
Abb. 4 8: Kosten Nutzeneffekte unterschiedlicher Geschwindigkeiten
der Integrationsgestaltung aus Sicht des erwerbenden Unter¬
nehmens und der Mitarbeiter des Akquisitionsobjektes 165
XVII
Abb. 4 9: Situative Moderatoren der Wirkungen der Geschwindigkeit/
Dauer der Integrationsgestaltung auf den Akquisitionserfolg 167
Abb.4 10: Stichproben und Erhebungsmethoden in empirischen
Studien zur Gestaltung der Integration von Akquisitionen 171
Abb. 4 11: Bedeutung verschiedener, auf personelle Fähigkeitspoten¬
tiale des Akquisitionskandidaten bezogene Kriterien bei
der Entscheidung des Erwerbers über die (Nicht )Akqui
sition des Kandidaten 175
Abb. 4 12: Bedeutung verschiedener Maßnahmen zur Gestaltung der
Integration 181
Abb. 5 1: Hauptproblemfelder bei der Messung von Akquisitionserfolg 190
Abb. 5 2: Empirische Studien, die Akquisitionserfolg über quantifi¬
zierte erfolgsrelevante Reaktionen von Mitarbeitern und
über Fluktuationsanalysen erfassen 215
Abb. 5 3: Mittelwerte und Mittelwertunterschiede für 10 Indikato¬
ren der Qualität der eigenen Arbeit aus Mitarbeitersicht im
Zeitablauf vor und nach einer Akquisition eines Unterneh¬
mens durch einen anderen Konzern 223
Abb. 5 4: Bezugsrahmen zum Verständnis der Bedeutung von Ma߬
nahmen zur Gestaltung der Integration bei der Erklärung
von Akquisitionserfolg 243
Abb. 5 5: Variablenblockmodelle für empirische Analysen von
Zusammenhängen zwischen Maßnahmen zur Gestaltung
der Integration und Akquisitionserfolgskriterien in der
vorliegenden Arbeit 251
Abb. 5 6: Empirische Studien zu Zusammenhängen zwischen Ma߬
nahmen zur Gestaltung der Integration und Akquisitions¬
erfolgskriterien 257
Abb. 5 7: Ausgewählte Wirkungen einer detaillierten Information
über Akquisitionsimplikationen auf Mitarbeiterreaktionen
im erworbenen Unternehmen 263
Abb. 6 1: Ausmaß der Nutzung von Informationsveranstaltungen
für Mitarbeiter des akquirierten Unternehmens zu spezi¬
ellen Themenbereichen 378
Abb. 6 2: Absicht des Erwerbers, das akquirierte Unternehmen wieder
zu veräußern 406
XVIII
Abb. 6 3: Operationalisierung der unterschiedlichen Ausprägun¬
gen von unternehmensinternen Situationsvariablen
(Gruppenbildung) 465
Abb. 7 1: Prinzipielle Implikationen der empirischen Befunde für
die Praxis der Gestaltung der Integration von Akquisitio
nen deutscher Unternehmen 491
Abb. 7 2: Typische Mängel der Integrationsgestaltung in der Praxis
bei spezifischen Ausprägungen einzelner Situations¬
variablen 495
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 6 1: Branchen Verteilung der Akquisitionen in der eigenen Un¬
tersuchung und der als Ausgangsgesamtheit relevanten Ak¬
quisitionen des Wupper Reports für das Jahr 1988 309
Tab. 6 2: Deskriptive Statistiken zu Produkt Markt Ähnlichkeiten/
Überschneidungen zwischen erwerbendem und erworbe¬
nem Unternehmen 312
Tab. 6 3: Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen der Varia¬
blen zur Größe und Größenstruktur von erwerbendem und
erworbenem Unternehmen zum Akquisitionszeitpunkt 317
Tab. 6 4: Umsatz und Mitarbeiterzahlentwicklung des erwerben¬
den und erworbenen Unternehmens in den letzten drei
Geschäftsjahren vor dem Akquisitionszeitpunkt 325
Tab. 6 5: Bedeutung personalwirtschaftlicher Kriterien/Merkmale
desAkquisitionskandidaten bei der Entscheidung des Erwer
bers über die (Nicht )Akquisition des Ziel Unternehmens 335
Tab. 6 6: Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen der Va¬
riablen zur Bedeutung personalwirtschaftlicher Kriterien/
Merkmale des Akquisitionskandidaten bei der (Nicht )
Akquisitionsentscheidung des Erwerbers 338
Tab. 6 7: Nutzung von Quellen zur Beschaffung von Informationen
über personelle Potentiale des Akquisitionskandidaten 341
Tab. 6 8: Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen von Varia
len zur Erfassung der Nutzung von Informationsquellen be¬
züglich personeller Potentiale des Akquisitionskandidaten 344
XIX
Tab. 6 9: Einsatz organisatorischer Regelungen im Hinblick auf die
Gesamtträgerschaft und Koordination der Integrationsge¬
staltung bei den erfaßten Akquisitionen 349
Tab. 6 10: Einsatz von Maßnahmen zur Förderung von Fähigkeits¬
transferprozessen zwischen den Akquisitionspartnern
über deren Führungskräfte 358
Tab. 6 11: Clusteranalytisch identifizierte Akquisitionstypen im
Hinblick auf den Einsatz von organisatorischen
Regelungen und führungskräfteorientierten Maßnah¬
men der Integrationsgestaltung 361
Tab. 6 12: Verteilung von Kompetenzen für wichtige Geschäfts¬
entscheidungen zwischen dem Management des erwer¬
benden und des erworbenen Unternehmens nach dem
formalen Zustandekommen der Akquisition 367
Tab. 6 13: Einsatz von Maßnahmen zur Informationsvermittlung
an Mitarbeiter des akquirierten Unternehmens 373
Tab. 6 14: Ausmaß der Nutzung von Maßnahmen zur Unterstützung
der Mitarbeiter des Zielunternehmens bei der Bewältigung
von akquisitionsbedingten Anpassungserfordernissen 381
Tab. 6 15: Zeitpunkte des Umsetzungsbeginns von Integrationsma߬
nahmen nach der offiziellen Akquisitionsbekanntgabe 385
Tab. 6 16: Erreichungsgrade von Integrationszielen als Indikato¬
ren des Integrationerfolges 391
Tab. 6 17: Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen der Indika¬
toren des Integrationerfolges 394
Tab. 6 18: Akquisitionscluster in Abhängigkeit von Indikatoren des
Integrationerfolges 395
Tab. 6 19: Veränderung von Entwicklungstrends verschiedener
betriebswirtschaftlicher Kennziffern nach vs. vor der
Akquisition (ökonomischer Akquisitionserfolg i. e. S.) 400
Tab. 6 20: Akquisitionscluster in Abhängigkeit von Indikatoren des
ökonomischen Erfolges i. e. S. 402
Tab. 6 21: Korrelationen zwischen Indikatoren des Integrations¬
erfolges und des ökonomischen Erfolges i. e. S. als
Teilaspekte des Akquisitionserfolges 407
XX
Tab. 6 22: Korrelationen zwischen Indikatoren des Integrations¬
erfolges und Merkmalen der antizipativen Integrations¬
gestaltung 411
Tab. 6 23: Schrittweise hierarchische Regression von Integra¬
tionserfolgskriterien auf antizipative Integrationsge
staltungsmaßnahmen und unternehmensinterne Situa¬
tionsvariablen 415
Tab. 6 24: Multivariate Diskriminanz und univariate Varianz¬
analysen zur Charakterisierung der antizipativen In¬
tegrationsgestaltung bei unterschiedlichen Integrations¬
erfolgspositionen 418
Tab. 6 25: Korrelationen zwischen Indikatoren des ökonomischen
Akquisitionserfolges i. e. S. und Merkmalen der antizipa¬
tiven Integrationsgestaltung 420
Tab. 6 26: Schrittweise hierarchische Regression von Kriterien des
ökonomischen Akquisitionserfolges auf antizipative
Integrationsgestaltungsmaßnahmen und unternehmens¬
interne Situationsvariablen 423
Tab. 6 27: Multivariate Diskriminanz und univariate Varianz¬
analysen zur Charakterisierung der antizipativen In
tegrationsgestaltung bei unterschiedlichen Akquisitions
erfolgspositionen 425
Tab. 6 28: Einsatz von Maßnahmen im Hinblick auf die Gesamt¬
trägerschaft der Integrationsgestaltung und Integrations /
ökonomischer Akquisitionserfolg: Korrelationsanalyen
und Mittelwertunterschiede 429
Tab. 6 29: Einsatz von Maßnahmen zur Förderung von Fähigkeits¬
transferprozessen zwischen den Akquisitionspartnern
über deren Führungskräfte und Integrations /ökono
mischer Akquisitionserfolg: Korrelationsanalyen und
Mittelwertunterschiede 432
Tab. 6 30: Schrittweise hierarchische Regression von Integrations¬
erfolgskriterien auf führungskräftebezogene Integra
tionsgestaltungsmaßnahmen und unternehmensin¬
terne Situationsvariablen 434
Tab. 6 31: Schrittweise hierarchische Regression von Kriterien des
ökonomischen Akquisitionserfolges auf führungskräfte¬
bezogene Integrationsgestaltungsmaßnahmen und un¬
ternehmensinterne Situationsvariablen 437
XXI
Tab. 6 32: Korrelationen zwischen Indikatoren des Integrations
sowie des ökonomischen Akquisitionserfolges einer¬
seits und der Verteilung von Kompetenzen für wich¬
tige Geschäftsentscheidungen zwischen dem Manage¬
ment des erwerbenden und des erworbenen Unterneh¬
mens andererseits 439
Tab. 6 33: Zusammenhänge zwischen Indikatoren des Integra¬
tionserfolges und dem Einsatz von Maßnahmen zur
Informationsvermittlung an Mitarbeiter des akqui
rierten Unternehmens 443
Tab. 6 34: Zusammenhänge zwischen Indikatoren des ökono¬
mischen Akquisitionserfolges i. e. S. und dem Einsatz
von Maßnahmen zur Informationsvermittlung an Mit¬
arbeiter des akquirierten Unternehmens 446
Tab. 6 35: Zusammenhänge zwischen dem Nutzungsausmaß von
Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeiter des Ziel¬
unternehmens bei der Bewältigung von akquisitionsbe
dingten Anpassungserfordernissen und Indikatoren des
Akquisitionserfolges 450
Tab. 6 36: Zeitpunkte des Umsetzungsbeginns von Integrationsma߬
nahmen nach der offiziellen Akquisitionsbekanntgabe
und Integrations /ökonomischer Akquisitionserfolg:
Varianz und Korrelationsanalysen 454
Tab. 6 37: Zusammenfassende schrittweise hierarchische Regres¬
sion von Integrationserfolgskriterien auf Maßnahmen
zur Integrationsgestaltung und unternehmensinterne
Situationsvariablen 4
Tab. 6 38: Zusammenfassende schrittweise hierarchische Regres¬
sion von Indikatoren des ökonomischen Akquisi¬
tionserfolges i. e. S. auf Maßnahmen zur Integrations¬
gestaltung und unternehmensinterne Situationsva¬
riablen 46°
Tab. 6 39: Korrelationen zwischen Merkmalen der antizipati
ven Integrationsgestaltung und Integrationserfolgskn
terien bei unterschiedlichen Ausprägungen von un¬
ternehmensinternen Situationsvariablen (kombina
tive Erfolgseffekte) ™°
Tab. 6 40: Korrelationen zwischen dem Einsatz organisatorischer Re¬
gelungen zur Gesamtträgerschaft der Integrationsgestal¬
tung und einem Akquisitionserfolgskriterium bei unter¬
schiedlichen Ausprägungen von unternehmensinter¬
nen Situationsvariablen (kombinative Erfolgseffekte) 471
XXII
Tab. 6 41: Korrelationen zwischen dem Einsatz führungskräfte
bezogener Integrationsgestaltungsmaßnahmen und
Akquisitionserfolgskriterien bei unterschiedlichen
Ausprägungen von unternehmensinternen Situa¬
tionsvariablen (kombinative Erfolgseffekte) 473
Tab. 6 42: Korrelationen zwischen der Entscheidungskompetenz¬
verteilung zwischen Zielunternehmen und Erwerber
und Akquisitionserfolgskriterien bei unterschied¬
lichen Ausprägungen von unternehmensinternen
Situationsvariablen (kombinative Erfolgseffekte) 476
Tab. 6 43: Korrelationen zwischen dem Einsatz von Maßnahmen
zur Informationsvermittlung an Mitarbeiter des erwor¬
benen Unternehmens und Akquisitionserfolgskrite¬
rien bei unterschiedlichen Ausprägungen von unter¬
nehmensinternen Situationsvariablen (kombinative
Erfolgseffekte) 479
Tab. 6 44: Korrelationen zwischen dem Nutzungsausmaß indivi
duums oder gruppenzentrierter Maßnahmen zur An¬
passungserleichterung bei unterschiedlichen Ausprä¬
gungen von unternehmensinternen Situationsvaria¬
blen (kombinative Erfolgseffekte) 482
Tab. 6 45: Korrelationen zwischen dem Zeitpunkt des Umset¬
zungsbeginns von Integrationsmaßnahmen nach der
offiziellen Akquisitionsbekanntgabe und Akquisitions¬
erfolgskriterien bei unterschiedlicher relativer Größe
des Zielunternehmens (kombinative Erfolgseffekte) 484
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