Projektmanagement in der Baupraxis bei industriellen und öffentlichen Bauprojekten:
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Ernst
1993
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Inhaltsübersicht
Vorwort des Herausgebers V
Die GPM VI
A Grundsatzbeiträge zum Projektmanagement im Bauwesen
C. J. Diederichs
1 Stand von Forschung, Lehre und Praxis des Projektmanagements im Bauwesen 3
U. Pfeiffer
2 Projektmanagement in Bauprojekten der öffentlichen Hand am Beispiel der
Staatlichen Hochbauverwaltung des Landes Hessen 33
H. H. Schetter
3 Projektmanagement/Projektwirtschaft in der Bauindustrie 49 •'
H. Schwarz
4 Ziele und Probleme der Integration von Projektdaten 56
W. Heiermann
5 Projektmanagement im Bauwesen auf gesicherter Rechtsgrundlage 66
B Projektentwicklung und Projektfinanzierung
K. Stark
6 Einführung 85
K. Feinen
7 Projektfinanzierung aus Sicht eines Immobilien- und Anlagen-Leasing-Unternehmens _ 86
J. Langendorf, H. Vöckler
8 Revitalisierung und Optimierung innerstädtischer verdichteter Bebauung
HEAG-Hallen und FINA-Block in Darmstadt 98
W. Lück
9 Projektentwicklung bei öffentlichen Bauprojekten in den neuen Bundesländern
am Beispiel des Gewerbeparks Strausberg/Nord 106
C Projektsteuerung beim öffentlichen Bauherrn
I. Zelenka
10 Einführung 119
W. H. Müller
11 Aufgaben, Leistungsbild und Honorierung von Projektsteuerungsleistungen 121
K. Wohlfelder
12 Projektsteuerung durch behördliche Stellen und/oder freiberufliche
Projektsteuerer - Erfahrungen beim Behördenzentrum Fulda 150
P. Greiner
13 Kostencontrolüng bei den Baumaßnahmen des Flughafens München 2 157
D Projektsteuerung beim industriellen Bauherrn
R. Schofer
14 Einführung 169 VII
J. Homola
15 Erfolgreiches Zusammenspiel Bauherr, Projektsteuerer, Architekt und
Projektbeteiligte 171
A. Lang
16 Baubetriebliche Probleme bei Bauverzögerungen und Leistungsänderungen
(Claim-Management) 180 /„
H. Hutzelmeyer
17 Einbettung von Projektsteuerungs-Programmen in die EDV-Umgebung von
großen Bauauftraggebern 189
E Projektmanagement im Planungsbüro
W. V. Schroedter
18 Einführung 199
W. Volkmann
19 Kurze Projektdurchlaufzeiten durch internes Projektmanagement im Planungsbüro 200
J. Wenzel
20 Effizientes Multiprojektmanagement (Kostencontrolling) im Ingenieurbüro 210
J. Blume
21 Praktische Kapazitätssteuerung im Planungsbüro 221
F Projektwirtschaft im ausführenden Unternehmen
U. Wolff
22 Vom Projektmanagement zur Projektwirtschaft 229
E. C. Meyer, E. Motzel
23 Projektwirtschaft mit PROWIS am Beispiel des Neubaus eines
Bankverwaltungsgebäudes im Auftrag der ARGE Gebäudetechnik 233
K. F. Herrmann
24 Die Abwicklung von Groß-Bauvorhaben in einer Bauunternehmung 252
C. M. Eckl, M. Koeppe
25 Projektwirtschaft bei einer ausführenden Firma am Beispiel des Projektes
Wasseraufbereitungsanlage Herbringhausen 257
G Inbetriebnahme und Gebäudemanagement
H. J. Petereit
26 Inbetriebnahme-und Gebäudemanagement-Ein Überblick 269
H. von Massow
27 Vorbereitungen zur Inbetriebsetzung von Anlagen 270
R. Howanietz, H. P. Kerski
28 Flughafeninbetriebnahme und Inbetriebnahmeplanung für Neu- und
Ausbaumaßnahmen 277
H. Balck
29 Gebäudemanagement als Anwort auf die Stillen Revolutionen in der Gebäudewelt 286
Autoren-Porträts 293
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