Integrierte Konzernführung: Konzept und empirische Untersuchung von 75 großen und mittelständischen Konzernen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1993
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| Schriftenreihe: | Reihe Betriebswirtschaft
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis IV
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis IX
A. Einleitung 1
1. Forschungsziel und Vorgehensweise 1
2. Angaben zur empirischen Erhebung 4
B. Theoretischer Aufbau des Konzeptes integrierter
Konzernführung 7
1. Teilkonzept: Führungsverständnis 10
1.1 Zugrundeliegende Einzelkonzepte 10
1.2 Prozessuale Konzerndimension 17
2. Teilkonzept: Konzernverständnis 23
2.1 Rechtlicher Konzernbegriff 24
2.2 Betriebswirtschaftlicher Konzernbegriff 26
2.2.1 Wesen des Konzerns 27
2.2.2 Betriebswirtschaftliche Aspekte der einheitlichen
Leitung 33
2.2.3 Vertikale und optionale Konzerndimension 39
3. Gesamtkonzept integrierter Konzernführung 43
3.1 Zusammenführung der Teilkonzepte 43
3.2 Betriebswirtschaftliche Konzernorganisationsformen 46
C. Konzernumfeld 52
1. Konzerninterne Einflußfaktoren 56
2. Konzernexterne Einflußfaktoren 63
3. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse 66
II
D. Konzernvisionen, -ziele und -Strategien 68
1. Konzemvisionen 68
1.1 Konzerntheoretische Besonderheiten unternehmerischer
Visionen 69
1.2 Visionsentstehung und-Verbreitung im Konzern 74
2. Konzernziele und -Strategien 76
2.1 Konzerntheoretische Besonderheiten unterneh¬
merischer Ziele und Strategien 77
2.2 Konzernstrategien und Umsetzungsstrategien 82
2.2.1 Konzernstrategietypen nach Porter 84
2.2.2 Strategische Optionen innerhalb der Konzern¬
strategien 91
2.2.3 Konzernentwicklungsstrategien 99
2.2.3.1 Interne Entwicklung 103
2.2.3.2 Externe Entwicklung 108
2.2.3.3 Mischform: Joint Ventures 112
2.3 Ziel- und Strategieplanung im Konzern 114
2.3.1 Planungssubjekte und -kompetenzen 114
2.3.2 Planungsprozeß 120
2.3.3 Planungs- und Vorgabeumfang 123
E. Realisationskonzepte der Konzernführung 126
1. Organisations-Management 128
1.1 Differenzierung von Konzernen 128
1.1.1 Aufgaben-und Entscheidungsverteilung 129
1.1.1.1 Zentralisation und Dezentralisation 129
1.1.1.2 Organisatorische Konzepte der
dezentralen Führung 136
1.1.2 Konzernkonfiguration 142
1.2 Koordination in Konzernen 147
1.2.1 Entstehung bzw. Reduktion des Koordinations¬
bedarfs 147
1.2.2 Deckung des verbleibenden Koordinationsbedarfs 153
1.2.2.1 Strukturelle Koordination 153
1.2.2.2 Technokratische Koordination 158
1.2.2.3 Koordination durch personelle Ver¬
flechtungen 163
III
2. Personal-Management 166
2.1 Mitarbeiterführung und Systemgestaltung im Konzern 169
2.2 Zentrale und dezentrale Institutionalisierung 176
2.2.1 Organisation des Personal-Managements 177
2.2.2 Organisation der Mitbestimmung 184
3. Kultur-Management 189
3.1 Begriff und Bedeutung der Unternehmungskultur 190
3.2 Kulturbewußte Konzernführung 195
3.2.1 Konzernkultur und Subkulturen 196
3.2.2 Akkulturation im Rahmen der Konzern¬
entwicklungsstrategien 205
3.3 Maßnahmen zur Kulturgestaltung 209
F. Konzerncontrolling 214
1. Aufgaben des Konzerncontrolling 216
2. Organisation des Konzerncontrolling 223
3. Instrumente des Konzerncontrolling 230
G. Schlußbetrachtung 236
1. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse 236
2. Thesen zur Entwicklung des Konzemspektrums 238
Literaturverzeichnis X
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