Strategische Budgetierung: Entwurf und Fundierung eines Instruments des strategischen Controllings
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1993
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1394 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 261 S. graph. Darst. |
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1
Inhaltsverzeichnis
1. Teil: Einleitung 5
1.1 Problemstellung 5
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit 8
2. Teil: Strategie, Controlling und Budgetierung im Span¬
nungsfeld der Problemstellung der Arbelt 11
2.1 Konkretisierung des begrifflich thematischen Vorverständ¬
nisses zur Strategie 12
2.1.1 Präskriptive und deskriptive Erklärungsansätze zur Stra¬
tegie 12
*^£*V • ••»». —
2.1.2 Funktional interpretative Erweiterungen des Strate¬
giebegriffs 15
2.1.3 Umfeldändemngen und ihre Wirkung auf das Wesen und
die Rolle von Strategien 20
2.1.3.1 Komplexität als Anforderungskriterium an eine
Strategie 20
2.1.3.2 Strategiewechsel 22
2.1.3.3 Dezentralisation von unternehmerischem Strate¬
giedenken und handeln 25
2.1.3.4 Verdichtungsfähigkeit als Anforderungskriterium
für eine Strategie 28
2.1.4 Koordination von Strategien als notwendige unternehme¬
rische Aufgabe der Führung mit Unterstützungsbedarf 30
22 Konkretisierung des begrifflich thematischen Vorverständnis¬
ses zum Controlling 33
2.2.1 Begriffliche Grundlagen des Controllings 33
2.2.2 Koordination als Wesensmerkmal des Controllings 36
2.23 Definition und Merkmale einer controllingorientierten
Koordination 42
2.2.4 Verknüpfung der Begriffe Controlling und Strategie un
ter Berücksichtigung der Koordinationsaufgabe 43 /
2
23 Konkretisierung des begrifflich thematischen Vorverständnis¬
ses der Budgetierung 46
2.3.1 Begriffliche Grundlagen der Budgetierung 46
2.3.2 Definitorische Entwicklung und empirische Befunde der
strategischen Budgetierung 49
2.3.3 Koordinationsaufgaben des Controllings in der Budge¬
tierung und Folgen für das Koordinationsproblem der
Arbeit 54
2.4 Konkretisierung des begrifflich thematischen Vorverständnis¬
ses zu den Erfolgs und Fähigkeitspotentialen 56
2.4.1 Definitionen und Konzepte zum Begriff der Potentiale 56
2.4.2 Entwicklung zum Erfolgspotential und mögliche
Theoriebildung ¦. 59
2.4.3 Entwicklung zum Fähigkeitspotential 61
2.4.4 Beziehung von Erfolgs und Fähigkeitspotentialen und
ihre Verbindung zur Strategie 64
2.4.5 Koordination von Erfolgs und Fähigkeitspotentialen als
Aufgabe des strategischen Controllings 66
/, 2.4.6 Verbindung der Erfolgs und Fähigkeitspotentiale zur
Budgetierung 72
Z5 Strategisches Management als Rahmen für eine Koordination
der Erfolgs und Fähigkeitspotentiale 74
2.5.1 Strategisches Management als Rahmen für ein strategi¬
sches Controlling l4~)
2.5.2 Das potentialgestützte Managementmodell nach Wi
nand 74
2.53 Bestimmung der Koordinationsprobleme, prinzipien und
der Rolle des Controllings bei ihrer Instrumentierung 76
US Gesamtkonzeption und Hypothesenbildung der Arbeit 80
2.6.1 Synthese der Begriffe in einer Gesamtschau und erste
Erkenntnisse aus der Grundkonzeption 80
2.6.2 Hypothesenbildung 82 ;
i
3
3. Teil: Herleitung und Begründung einer strategischen
Budgetierung auf Basis einer Analogie 87
3.1 Exkurs: Analogie Funktion, Struktur und Anwendungsbedin¬
gung in der Wissenschaft. 87
32 Fundierung der Analogie von operativer und strategischer
Budgetierung .'. 92
3.2.1 Koordination als Ausgangspunkt für die Analogieformu¬
lierung 92
3.22 Ziel, Form und Elemente der Analogie 94
3 3 Konsequenzen und Folgerungen 98
4. Teil: Konzeption der strategischen Budgetierung als In¬
strument des strategischen Controllings 100
4.1 Entwurf eines strategischen Budgetierungssystems zur
Koordination von Erfolgs und Fähigkeitspotentialen 101
4.1.1 Entwurf und Bestimmung der Struktur des strategischen
Budgetsystems 102
4.1.1.1 Relevanzbestimmung interner und externer Grö ,
ßen für das Budgetsystem. 102^
4.1.1.2 Ableitung und Abgrenzung von Budgetarten 109
4.1.1.3 Gestaltung des Zusammenspiels strategischer
Budgets 113
4.1.1.4 Rolle des Budgetslacks im strategischen Budget¬
system 120
4.1.2 Aufbaustruktur der strategischen Budgetierung 126
4.1.2.1 Aufgabenkategorien in der strategischen Budge ,
tierung 127
4.1.2.2 Budgetierungsaufgaben und ihre Zuordnung zu
den Organen 131 "
4.1.23 Organisatorische Gestaltung und die Schnittstelle
zur operativen Budgetierung 134
4.1.3 Ablaufstruktur der strategischen Budgetierung 139
4.13.1 Erarbeitung strategischer Budgets 139 )(
4.132 Verfahren zur Gesamtkoordination der Budgetie¬
rung 146 /
4.132.1 Vertikale Koordination 146
4
4.13.2.2 Horizontale Koordination 153 ,
4.1.3.2.3 Zeitlich inhaltliche Koordination 158 y
4.13.3 Verwendung des ZBB Ansatzes für die Auswahl
strategischer Budgets 163f
H 4.1.3.4 Gestaltung der strategischen Budgetierungskon /
f / (M tniUe 168
• 1 / 4.1.3.5 Organisatorisches Lernen als Teil des strategi
/ sehen Budgetierungsprozesses 182
)f 4.1.4 Strategisches Budgetberichtswesen 191 "7
0 J 4.1.5 Konzernstatusbericht ein strategischer Budgetbericht
für das Beispielunternehmen 195
4.1.6 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse 201 /
42 Der Lösungsbeitrag der strategischen Budgetierung zum Ko¬
ordinationsproblem des Strategischen Managements 203
A 4.2.1 Strategische Budgetierung und der strategische Manage¬
mentprozeß 204
4.2.2 Zusammenfassung 209
43 Berücksichtigung neuer Funktionen und Merkmale der Stra¬
tegie in der strategischen Budgetierung 210
4.3.1 Strategische Budgetierung und die Leistungsanforderung
der funktional interpretativen Erweiterung von Strate¬
gien 210
4.3.2 Strategische Budgetierung und die Wesensänderung der
Unternehmensstrategie 212
5. Teil: Schlußbetrachtung 217
Verzeichnisse 222
Abbildungsverzeichnis 222
Abkurzungsverzeichnis 224
Literaturverzeichnis 227 |
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| spelling | Lehmann, Frank Oliver Verfasser aut Strategische Budgetierung Entwurf und Fundierung eines Instruments des strategischen Controllings Frank Oliver Lehmann Frankfurt am Main u.a. Lang 1993 261 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier [Europäische Hochschulschriften / 05] 1394 Zugl.: Koblenz, Wiss. Hochsch. für Unternehmensführung, Diss., 1991 Budgettering gtt Controlling gtt Budget in business Controllership Corporations Finance Planning Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Finanzplanung (DE-588)4017200-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Budgetierung (DE-588)4214154-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Finanzplanung (DE-588)4017200-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Budgetierung (DE-588)4214154-0 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 05] [Europäische Hochschulschriften 1394 (DE-604)BV000001798 1394 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=004234629&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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