Produktions-Controlling für Fertigungsinseln:
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1993
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| Series: | DUV : Wirtschaftsinformatik
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| ISBN: | 3824401517 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Ziele der Arbelt 1
1.2 Aufbau der Arbelt 3
2. Grundlegende Zusammenhänge zwischen Fertigungsinseln und
Produktions-Controlling 6
2.1 Produktorientierte Fertigungskonzepte 6
2.1.1 Technologiebezogene Fertigungskonzepte 7
2.1.2 Organisationsbezogene Fertigungskonzepte 8
2.2 Merkmale von Fertigungsinseln 10
2.2.1 Komplettbearbeitung einer Teilefamilie 12
2.2.2 Horizontale und vertikale Funktionsintegration 14
2.2.3 Inselnahe Rumpfplanung und -Steuerung 25
2.2.4 Hybride Fertigungsstrukturen 30
2.2.5 Erweiterter Handlungsspielraum 32
2.2.6 Erhöhte Flexibilität 34
2.2.7 Erweitertes Zielsystem 38
2.2.8 Teamorienüerte Entlohnungsformen 39
2.2.9 Dezentrale Informationsverarbeitung 42
2.3 Darstellung bestehender Ansätze im Produktlons-Controlling im
Hinblick auf Fertigungsinseln 45
2.3.1 Ansätze der Kostenrechnung im Produktionsbereich 45
2.3.1.1 Begriffliche Abgrenzung 45
2.3.1.2 Aufbau der Kostenrechnung 48
2.3.1.3 Die Kostenrechnung heute 51
2.3.2 Ansätze des Controlling im Produktionsbereich 52
2.3.2.1 Begriffliche Abgrenzung 52
2.3.2.2 Aufbau des Controlling 55
2.3.2.3 Das Produktlons-Controlling heute 57
- XII -
2.3.3 Methoden des Gemeinkostenmanagements 57
2.3.3.1 Begriffliche Abgrenzung 57
2.3.3.2 Gemeinkostenwertanalyse 59
2.3.3.3 Zero-Base-Budgettag .61
2.3.4 Prozeßorientierte Ansätze 62
2.3.4.1 Begriffliche Abgrenzung 62
2.3.4.2 Prozeßkostenrechnung 65
2.3.4.3 Ansätze zur Stückkalkulation bei Flexiblen
Fertigungssystemen 67
2.3.4.4 Online-Kostenrechnung 68
2.4 Ableitung von Anforderungen an das Produktions-Controlling für
Fertigungsinseln 69
2.4.1 Wirkungen und Anforderungen der Komplettbearbeitung einer
Teilefamilie 69
2.4.2 Wirkungen und Anforderungen horizontaler und vertikaler
Funktionsintegration 73
2.4.3 Wirkungen und Anforderungen einer Inselnahen Rumpfplanung
und -Steuerung 74
2.4.4 Wirkungen und Anforderungen hybrider Fertigungsstrukturen . . 76
2.4.5 Wirkungen und Anforderungen eines erweiterten
Handlungsspielraums 78
2.4.6 Wirkungen und Anforderungen erhöhter Flexibilität 80
2.4.7 Wirkungen und Anforderungen eines erweiterten Zielsystems . . . 81
2.4.8 Wirkungen und Anforderungen teamorientierter
Entlohnungsformen 83
2.4.9 Wirkungen und Anforderungen einer dezentralen
Informationsverarbeitung 84
3. Konzeption des Produktions-Controlling für Fertigtzngsinseln 87
3.1 Gestaltung der Kostenrechnung als Bestandteil des
Produktions-Controlling für Fertigungsinseln 87
- XIII - ^|
3.1.1 KostenartengUederung 87
3.1.1.1 Bedeutung der Kostenarten .87
3.1.1.2 Prozeßbezogene KostenartengUederung für
Fertigungsinseln 92
3.1.1.3 Behandlung der Abschreibungs-und Personalkosten . . .95
3.1.2 Kostenstellenbildung 98
3.1.2.1 Gliederungskriterien 98
3.1.2.2 Kostenstelleneinteilung für Fertigungsinseln 101
3.1.3 Bezugsgrößenbildung 107
3.1.3.1 Anforderungen an Bezugsgrößen 107
3.1.3.2 Bezugsgrößen für Fertigungsinseln 109
3.1.3.3 Planzeitenermittlung für Fertigungsinseln 114
3.1.4 Stückkalkulation 118
3.1.4.1 Kalkulationsarten und Fertigungsinseln 118
3.1.4.2 Kalkulationsverfahren für Fertigungsinseln 120
3.2 Entwicklung des integrierten Produktions-Controlling zur
ganzheitlichen Betrachtung von Kosten, Zeiten und Qualitäten
für Fertigungsinseln 123
3.2.1 Aufbau des integrierten Produktions-Controlling für
Fertigungsinseln 123
3.2.2 Strategisches Produktions-Controlling für Fertigungsinseln 126
3.2.3 Operatives Produktlons-Controlling für Fertigungsinseln 133
3.2.3.1 Generelle Vorgehensweise zur Festlegung operativer
Produktionsziele 133
3.2.3.2 Operatives Produktions-Controlling zur Planung und
Steuerung der Produktionsprozesse für Fertigungsinseln . 135
3.2.3.3 Operatives Produktions-Controlling zur Kontrolle und
Analyse der Produktionsprozesse für Fertigungsinseln . . 149
3.3 Grundsätze zur organisatorischen Gestaltung des
Produktions-Controlling für Ferügungslnseln 158
-XIV-
4. Entwarf einer logisch einheitlichen Datenbasis zur Informations¬
versorgung des Produktions-Controlling für Fertigungsinseln 160
4.1 Einordnung In die Architektur Integrierter Informationssysteme - ARIS . 160
4.2 Das Entily-Relationship-Modell als Beschreibungsrnethodik 164
4.3 Lelstungs- und kostenorientierte Datenstrukturen 169
4.3.1 Arbeltsplanung 169
4.3.1.1 Ressourcendaten 169
4.3.1.2 Arbeltsplandaten 171
4.3.1.3 Kapazitätsdaten 175
4.3.1.4 Qualitätsdaten 177
4.3.1.5 Transport- und Lagerdaten 179
4.3.2 Auftragssteuerung und Istdatenerfassung 181
4.3.2.1 Kunden-und Fertigungsauftragsdaten 181
4.3.2.2 Istdaten 186
4.3.3 Kostenartenrechnung 189
4.3.4 Kostenstellenrechnung 191
4.3.5 Kalkulation 196
4.3.6 Kennzahlen-und Abweichungsermittlung 198
5. Zusammenfassung und Ausblick 201
Anhang 203
Literaturverzeichnis 211
Abbildungsverzeichnls
Abb. 1.1: Auibau der Arbelt 3
Abb. 2.1: Abgrenzung produktorientierter Fertigungskonzepte 6
Abb. 2.2: Merkmale von Fertigungsinseln 11
Abb. 2.3: Definitionen zum Begriffsfeld Teilefamüie 12
Abb. 2.4: Möglichkelten der Funktionsintegration in Fertigungsinseln 15
Abb. 2.5: Planungs- und Steuerungsebenen bei Fl-Organlsatlon 19
Abb. 2.6: Aufgabenverteilung bei einer Fl-Organisatlon 26
Abb. 2.7: Automatisierungsgrade In Fertigungsinseln 31
Abb. 2.8: Modell des Handlungsspielraumes 33
Abb. 2.9: Einteilung der Flexibllitätsarten zur Betrachtung von
Fertigungsinseln 35
Abb. 2.10: Mit Fertigungsinseln verbundene strategische Ziele 39
Abb. 2.11: Möglichkelten der dezentralen Informationsverarbeitung in
Fertigungsinseln 42
Abb. 2.12: Einteilung der angewandten Kostenrechnungssysteme 49
Abb. 2.13: Kennzeichen der Kostenrechnung 51
Abb. 2.14: Das Controlling-Konzept Im Überblick 55
Abb. 2.15: Kennzeichen des Produktions-Controlling 57
Abb. 2.16: Prozeßorientierte Ansätze In der Kostenrechnung .63
Abb. 2.17: Ziele, Grundgedanken und Elemente der Prozeßkostenrechnung . . .65
Abb. 2.18: Bezugsgrößen unterschiedlicher Kalkulationsverfahren für
Flexible Fertigungssysteme 67
Abb. 2.19: Vergleich des Materialflusses zwischen Werkstattfertigung und
Fl-Organlsatlon 70
Abb. 2.20: Planbeschäftigung der Maschinen einer Fertigungsinsel 72
Abb. 2.21: Anforderungen an ein durchgängiges Produktions-Controlling für
Fertigungsinseln 75
Abb. 2.22: Maschinelle Zusammensetzung von sechs Fertigungsinseln In
einem Unternehmen des Maschinenbaus 77
Abb. 2.23: Auswirkungen und Anforderungen durch einen erweiterten
Handlungsspielraum In Fertigungsinseln 79
Abb. 2.24: Zusammenhange der strategischen Ziele bei einer
Fl-Organisation 82
-XVI -
Abb. 2.25: Gesamtübersicht der Zusammenhänge zwischen FI-Merkmalen und
deren Anforderungen für ein wirksames Produktions-Controlling ... 86
Abb. 3.1: Veränderungstendenzen und BelnQußbarkeit von Kostenarten
bei einer Fl-Organlsation 88
Abb. 3.2: Erweiterung der faktorbezogenen Kostenartengliederung um die
Informationskosten .92
Abb. 3.3: Prozeßbezogene Kostenartengliederung für Fertigungsinseln 93
Abb. 3.4: Ursachen für den Werteverzehr von Potentialfaktoren 96
Abb. 3.5: Eignung von Kriterien zur Kostenstellenbildung für
unterschiedliche Fertigungskonzepte 99
Abb. 3.6: Möglichkeiten der Differenzierungstiefe der
Kostenstelle Fertigungslnsel 104
Abb. 3.7: Kostenstellenbildung am Beipiel einer Fertigungsinsel
zur Herstellung von Wellenteilen 105
Abb. 3.8: Bezugsgrößen für Fertigungsinseln 110
Abb. 3.9: Zusammensetzung der Soll-Nutzungszeiten für Maschinen in
Fertigungsinsem 112
Abb. 3.10: Komponenten der Gesamt- und Nettodurchlaufzeit 113
Abb. 3.11: Beispiel für eine Planzeitenermittlung durch Standardzeitmodifi¬
kation in Abhängigkeit von Länge und Kompliziertheit der Teile . . . .115
Abb. 3.12: Gegenüberstellung der Methoden zur Planzeitermittlung 116
Abb. 3.13: Beurteilung alternativer Kalkulationsverfahren
für Fertigungsinseln 121
Abb. 3.14: Gegenüberstellung der Kalkulationsschemata nu¬
dle Stückkalkulation 122
Abb. 3.15: Aufbau des Integrierten Produktions-Controlling
für Fertigungsinseln 123
Abb. 3.16: Die Bedeutung kritischer Erfolgsfaktoren für
die Wettbewerbsstrategien 128
Abb. 3.17: Marktorientierte strategische Zielflndung 129
Abb. 3.18: Beispiel einer Stärken-/Schwächenanalyse mit
produktionsrelevanten Erfolgsfaktoren 130
Abb. 3.19: Kosten- und Leistungsproffle 131
Abb. 3.20: Vergleich EconomiesofScale und Economies of Scope 132
Abb. 3.21: Vorgehensweise nach dem Gegenstromverfahren 134
Abb. 3.22: Beispiel eines Vergleichs der variablen Maschinenkosten bei
alternativer Fertigung in unterschiedlichen Ferügungsinseln 136
-XVII- ^i
Abb. 3.23: Analyse des Zusammenhangs zwischen Losgröße und
Durchlaufeeit 139
Abb. 3.24: Planungsprinzipien von Fertigungsinseln und deren Einfluß auf
verschiedene Kostenarten und Zeitgrößen 142
Abb. 3.25: Relevante Kontrollgrößen und Zielkriterien zur Beurteilung
alternativer Belegungspläne für Fertigungsinseln 148
Abb. 3.26: Kennzahlen zur Beurteilung der Gesamtproduktion 152
Abb. 3.27: Fl-bezogene Kennzahlen 155
Abb. 4.1: ARIS-Architektur 160
Abb. 4.2: Logisch einheitliche Datenbasis zur Informationsversorgung
des Produktions-Controlling für Fertigungsinseln 163
Abb. 4.3: Übersicht der Beschreibungselemente des ERM 166
Abb. 4.4: ERM zu den Ressourcendaten 170
Abb. 4.5: ERM zu den Arbeitsplandaten 172
Abb. 4.6: ERM zu den Kapazitätsdaten 176
Abb. 4.7: ERM zu den Qualitätsdaten 178
Abb. 4.8: ERM zu den Transport- und Lagerdaten 179
Abb. 4.9: ERM zu den Kunden- und Fertigungsauftragsdaten 182
Abb. 4.10: ERM zu den Istdaten 187
Abb. 4.11: ERM zu den Kostenartendaten 190
Abb. 4.12: ERM zu den Kostenstellendaten 192
Abb. 4.13: ERM zu den Kalkulationsdaten 197
Abb. 4.14: ERM zu den Kennzahlendaten 199
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