Verfügbarkeit: Grundlagen der Ablauforganisation

Grundlagen der Ablauforganisation:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Liebelt, Wolfgang (VerfasserIn), Sulzberger, Markus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gießen Schmidt 1992
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Der Organisator 9
Schlagworte:	Ablauforganisation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	270 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3921313503

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adam_text	7 INHALTSVERZEICHNIS 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION. 13 1.1 GRUNDBEGRIFFE DER ABLAUFORGANISATION. 13 11.1 GEGENSTAND DER ABLAUFORGANISATION. 13 11.2 HERKUNFT UND ABGRENZUNG DER ABLAUFORGANISATION. 16 112.1 ABLAUFORGANISATION ALS TEIL DER ORGANISATIONSLEHRE. 16 112.2 ABGRENZUNG VON AUFBAU-UND ABLAUFORGANISATION. . 16 1.2 GESTALTUNGSINHALTE DER ABLAUFORGANISATION. 18 12.1 ELEMENTE VON FOLGEBEZIEHUNGEN. 18 121.1 AUFGABEN. 18 1211.1 OBJEKTE. 19 1211.2 VERRICHTUNGEN. 21 121.2 AUFGABENTRAEGER. 23 121.3 SACHMITTEL. 24 121.4 INFORMATIONEN. 25 12.2 ARTEN VON FOLGEBEZIEHUNGEN. 26 122.1 LOGISCHE FOLGEBEZIEHUNGEN. 26 1221.1 ODER-BEZIEHUNGEN. 27 1221.2 UND-BEZIEHUNGEN. 28 122.2 ZEITLICHE FOLGEBEZIEHUNGEN. 29 122.3 RAEUMLICHE FOLGEBEZIEHUNGEN. 31 122.4 MENGENMAESSIGE FOLGEBEZIEHUNGEN. 34 1224.1 OBJEKT-EINZELFOLGEN UND -GRUPPIERUNG. 35 1224.2 VERRICHTUNGS-EINZELFOLGEN UND -GRUPPIERUNG. 37 122.5 UEBERSICHT UEBER DIE ARTEN VON FOLGEBEZIEHUNGEN. 40 12.3 GRUNDFORMEN VON FOLGEBEZIEHUNGEN. 40 123.1 UNVERZWEIGTE FOLGEBEZIEHUNGEN (KETTE). 41 123.2 VERZWEIGTE FOLGEBEZIEHUNGEN. 41 1232.1 UND-VERZWEIGUNG. 41 1232.2 UND-VERKNUEPFUNG. 42 1232.3 ODER-VERZWEIGUNG. 43 1232.4 ODER-VERKNUEPFUNG. 43 1232.5 ODER-RUCKKOPPLUNG. 44 123.3 UEBERSICHT UEBER DIE GRUNDFORMEN VON FOLGEBEZIEHUNGEN . 45 12.4 HIERARCHIE VON FOLGEBEZIEHUNGEN. 46 12.5 GESAMTUEBERSICHT UBER DIE GESTALTUNGSINHALTE DER ABLAUFORGANISATION 47 1.3 ZIELE DER ABLAUFORGANISATION. 52 13.1 ZIELE DER UNTERNEHMUNG UND DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG . 52 13.2 ZIELE DER ABLAUFORGANISATORISCHEN GESTALTUNG. 54 132.1 AUFGABENBEZOGENE ZIELE. 54 1321.1 OBJEKTBEZOGENE ZIELE. 55 13211.1 MINIMIERUNG DER DURCHLAUFZEIT. 55 132111.1 MINIMIERUNG VON BEARBEITUNGS ZEITEN . 56 132111.2 MINIMIERUNG VON TRANSPORTZEITEN 59 132111.3 MINIMIERUNG VON LIEGEZEITEN. . . 61 13211.2 OPTIMIERUNG DER OBJEKTFOLGE. 63 13211.3 OPTIMIERUNG DER OBJEKTGRUPPENGROESSE . 64 1321.2 VERRICHTUNGSBEZOGENE ZIELE. 65 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/920363725 8 13212.1 OPTIMIERUNG VON VERRICHTUNGSFOLGEN . 65 13212.2 STANDARDISIERUNG VON VERRICHTUNGSFOLGEN . . 65 13212.3 ELIMINIERUNG UNNOETIGER VERRICHTUNGEN . 65 132.2 AUFGABENTRAEGERBEZOGENE ZIELE. 65 1322.1 MAXIMIERUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG. 65 1322.2 GLEICHMAESSIGE KAPAZITAETSAUSLASTUNG. 68 1322.3 OPTIMIERUNG DER AUFGABENTRAEGERFOLGE. 68 132.3 SACHMITTELBEZOGENE ZIELE. 68 1323.1 MAXIMIERUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG. 68 1323.2 GLEICHMAESSIGE KAPAZITAETSAUSLASTUNG. 69 1323.3 OPTIMIERUNG DER SACHMITTELFOLGE. 69 1323.4 ABLAUFGERECHTE RAUMFORM. 69 132.4 INFORMATIONSBEZOGENE ZIELE. 70 13.3 SONSTIGE ZIELE. 70 13.4 ZIELBEZIEHUNGEN. 70 1.4 MODELLE DER ABLAUFORGANISATION. 73 14.1 OPTIMIERUNGSMODELLE. 73 141.1 WARTESCHLANGENPROBLEME. 73 141.2 REIHENFOLGEPROBLEME. 78 14.2 LOSUNGSMODELLE. 79 142.1 WERKSTATTPRINZIP. 80 142.2 FLIESSPRINZIP. 80 142.3 MISCHFORMEN UND ANDERE PRINZIPIEN. 81 2. GESTALTUNGSTECHNIKEN DER ABLAUFORGANISATION. 83 2.1 ORGANISATIONSTECHNIKEN DER ABLAUFORGANISATION. 83 21.1 VORBEREITENDE TECHNIKEN. 86 211.1 SYSTEMDARSTELLUNG. 86 211.2 AUFGABENGLIEDERUNGSTECHNIK. 89 2112.1 AUFGABENMERKMALE. 89 2112.2 ANALYSE DER AUFGABENMERKMALE. 90 21122.1 OBJEKTANALYSE. 90 21122.2 VERRICHTUNGSANALYSE. 90 21122.3 KOMBINATION DER AUFGABENMERKMALE . . 91 2112.3 DOKUMENTATION IN DER ERHEBUNG. 92 2112.4 DARSTELLUNG DER AUFGABENSTRUKTUR. 94 2112.5 BEWERTUNG DER TECHNIK. 95 21.2 MATRIXDARSTELLUNG. 96 212.1 GRUNDAUFBAU EINER MATRIX. 97 212.2 EINTRAGUNGEN IN DIE ZEILEN- UND SPALTENFELDER. 97 212.3 EINTRAGUNGEN IN DEN SCHNITTFELDERN. 98 212.4 ANWENDUNGSBEISPIELE DER MATRIX. 99 212.5 BEWERTUNG DER TECHNIK. 101 21.3 GRAFISCH-STRUKTURELLE TECHNIKEN. 101 213.1 FOLGEPLAENE. 103 2131.1 AUFGABENFOLGEPLAN. 103 2131.2 ERWEITERTER AUFGABENFOLGEPLAN. 112 21312.1 ERWEITERUNG UM AUFGABENTRAEGER. 112 21312.2 ERWEITERUNG UM INFORMATIONEN, INFORMA TIONSTRAEGER UND OBJEKTE. 114 21312.3 ERWEITERUNG UM SACHMITTEL. 116 9 2131.3 AUFGABENTRAEGER-FOLGEPLAN. 117 2131.4 ERWEITERTER AUFGABENTRAEGER-FOLGEPLAN. 120 21314.1 ERWEITERUNG UM INFORMATIONEN, INFORMA TIONSTRAEGER UND OBJEKTE. 120 21314.2 ERWEITERUNG UM SACHMITTEL. 121 2131.5 BEWERTUNG DER TECHNIK. 121 213.2 FOLGESTRUKTUREN. 122 2132.1 AUFGABEN-FOLGESTRUKTUR. 123 2132.2 ERWEITERTE AUFGABEN-FOLGESTRUKTUR. 125 21322.1 ERWEITERUNG UM AUFGABENTRAEGER. 125 21322.2 ERWEITERUNG UM INFORMATIONEN, INFORMA TIONSTRAEGER UND OBJEKTE. 125 21322.3 ERWEITERUNG UM SACHMITTEL (DIALOG-FOLGE STRUKTUR) . 127 2132.3 AUFGABENTRAEGER-FOLGESTRUKTUR. 128 21323.1 ERWEITERUNG UM INFORMATIONEN, INFORMA TIONSTRAEGER UND OBJEKTE . 129 21323.2 ERWEITERUNG UM SACHMITTEL. 129 2132.4 PROGRAMM-FOLGESTRUKTUR. 129 21324.1 DIALOGPROGRAMM-FOLGESTRUKTUR. 130 21324.2 STAPELPROGRAMM-FOLGESTRUKTUR. 132 2132.5 BEWERTUNG DER TECHNIK. 133 213.3 BLOCKDIAGRAMME. 134 2133.1 DATENFLUSSPLAN. 135 21331.1 GRUNDSCHEMA. 135 21331.2 DARSTELLUNGSREGELN. 138 21331.3 BEWERTUNG DER TECHNIK. 141 2133.2 PROGRAMMABLAUFPLAN. 143 21332.1 DARSTELLUNGSREGELN. 144 21332.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 146 21.4 ENTSCHEIDUNGSTABELLENTECHNIK. 146 214.1 GRUNDAUFBAU VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 147 214.2 ARTEN VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 148 2142.1 BEGRENZTE ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 149 2142.2 ERWEITERTE ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 150 2142.3 GEMISCHTE ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 151 214.3 ERSTELLUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 151 2143.1 DAS KLASSISCHE VERFAHREN. 151 21431.1 ERMITTELN DER BEDINGUNGEN UND AKTIONEN. . 151 21431.2 PRUEFEN DER BEDINGUNGEN UND AKTIONEN . 152 21431.3 EINTRAEGEN DER BEDINGUNGEN UND AKTIONEN. . 153 21431.4 ERMITTELN DER ANZAHL DER ENTSCHEIDUNGSRE GELN . 153 21431.5 EINTRAEGEN DER BEDINGUNGSANZEIGER. 154 21431.6 EINTRAEGEN DER AKTIONSANZEIGER. 155 21431.7 ANALYSE VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 157 214317.1 KONSOLIDIERUNG. 157 2143171.1 KONSOLIDIERUNG BE GRENZTER ENTSCHEI- DUNGSTABELLEN . 157 10 2143171.2 KONSOLIDIERUNG ER WEITERTER ENTSCHEI DUNGSTABELLEN . 160 214317.2 REDUNDANZTEST. 161 214317.3 WIDERSPRUCHSTEST. . . . 161 214317.4 VOLLSTAENDIGKEITSTEST. 162 21431.8 BEWERTUNG DES VERFAHRENS. 165 2143.2 DAS VERFAHREN DER FORTSCHREITENDEN REGELENTWICK LUNG . *66 21432.1 BESCHREIBUNG DES VERFAHRENS. 166 21432.2 BEWERTUNG DES VERFAHRENS. 172 2143.3 DAS STRUKTURUMSETZUNGSVERFAHREN. 172 21433.1 BESCHREIBUNG DES VERFAHRENS. 173 21433.2 BEWERTUNG DES VERFAHRENS. 176 214.4 ERSTELLUNG VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN-SYSTEMEN. 176 2144.1 GLIEDERN VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 177 21441.1 BEDINGUNGS-/AKTIONSMATRIX. 177 21441.2 SEGMENTIERUNG DER ABLAUFSTRUKTUR. 179 2144.2 VERKNUEPFEN VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 180 21442.1 OFFENE ENTSCHEIDUNGSTABELLEN. 181 21442.2 GESCHLOSSENE ENTSCHEIDUNGSTABELLEN . 182 214.5 DIE ROLLE VON ENTSCHEIDUNGSTABELLEN BEI DER GESTALTUNG AUTOMATISIERTER INFORMATIONSVERARBEITENDER SYSTEME. 186 2145.1 SYSTEMANALYSE. 187 2145.2 SYSTEMENTWURF. 188 2145.3 SYSTEMREALISIERUNG. 188 2145.4 SYSTEMERHALTUNG/-NUTZUNG. 189 214.6 BEWERTUNG DER TECHNIK. 190 21.5 GRAFISCH-VERBALE TECHNIKEN. 191 215.1 VERBALE RASTERDARSTELLUNG. 191 2151.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 191 2151.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 191 215.2 ABLAUFKARTEN. 192 2152.1 KONVENTIONELLE ABLAUFKARTEN. 193 21521.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 193 21521.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 193 2152.2 MODERNE ABLAUFKARTEN. 193 21522.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 193 21522.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 196 215.3 GEBLOCKTE TEXTE. 196 2153.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 196 2153.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 201 215.4 STRUKTOGRAMME. 201 2154.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 201 2154.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 203 21.6 ANALYSETECHNIKEN. 204 216.1 ANALYSE DER ELEMENTE. 205 2161.1 AUFGABENANALYSE. 205 2161.2 AUFGABENTRAEGERANALYSE. 205 2161.3 SACHMITTELANALYSE. 205 11 2161.4 INFORMATIONSANALYSE. 206 216.2 ANALYSE DER DIMENSIONEN. 207 2162.1 MENGENANALYSE. 207 21621.1 HAEUFIGKEITSVERTEILUNGEN. 207 21621.2 AUFGABENHAEUFIGKEITEN. 208 21621.3 AUSGANGSHAEUFIGKEITEN. 210 21621.4 VARIANTENHAEUFIGKEIT. 210 2162.2 ZEITANALYSE. 211 216.3 ANALYSE DER ABLAUFBEZIEHUNGEN. 216 2163.1 ANALYSE DER ABLAUFSTRUKTUR. 216 2163.2 ANALYSE VON ABLAUFABSCHNITTEN. 217 2163.3 ANALYSE DER VARIANTENZAHL. 217 21633.1 DEFINITION DER VARIANTENZAHL. 217 21633.2 BERECHNUNG DER VARIANTENZAHL. 220 21.7 TECHNIKEN DER WUERDIGUNG VON ABLAEUFEN. 225 217.1 PRUEFFRAGENKATALOGE. 226 217.2 ABLAUFORIENTIERTE URSACHEN-AVIRKUNGSANALYSE. 227 2172.1 PROBLEMERKENNUNG. 227 21721.1 PROBLEMSUCHE. 227 21721.2 PROBLEMDARSTELLUNG. 229 21721.3 PROBLEMBEWERTUNG. 230 2172.2 URSACHENFORSCHUNG. 231 21722.1 EINGABE-/AUSGABEBEZOGENE BETRACHTUNG. . . 231 21722.2 VERARBEITUNGSBEZOGENE BETRACHTUNG . 235 217222.1 ELEMENTE ALS URSACHEN. 235 217222.2 BEZIEHUNGEN ALS URSACHEN . 235 2.2 MANAGEMENTTECHNIKEN DER ABLAUFORGANISATION. 240 22.1 BALKENDIAGRAMME. 240 221.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 240 221.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 241 22.2 GESAMT-AUFGABEN- UND -ZEITPLAN. 242 222.1 BESCHREIBUNG DER TECHNIK. 242 222.2 BEWERTUNG DER TECHNIK. 244 22.3 NETZPLANTECHNIK. 244 223.1 ARTEN VON NETZPLAENEN. 245 2231.1 VORGANGSPFEIL-NETZPLAN. 245 2231.2 EREIGNISKNOTEN-NETZPLAN. 245 2231.3 VORGANGSKNOTEN-NETZPLAN. 246 223.2 ERSTELLEN VON NETZPLAENEN. 247 2232.1 STRUKTURPLANUNG. 247 22321.1 PROJEKTSTRUKTURPLAN. 248 22321.2 VORGANGSLISTE. 249 22321.3 FOLGEBEZIEHUNGEN. 249 22321.4 NETZPLAN. 250 2232.2 ZEITPLANUNG. 251 22322.1 VORGANGSDAUER. 251 22322.2 FRUEHESTE ZEITLICHE LAGE. 252 22322.3 SPAETESTE ZEITLICHE LAGE. 255 22322.4 ZEITRESERVEN. 259 22322.5 KRITISCHER WEG. 261 12 22322.6 TERMINE. 262 2232.3 KAPAZITAETSPLANUNG. 262 22323.1 KAPAZITAETSBEDARFSKURVE. 263 22323.2 KAPAZITAETSAUSGLEICH. 264 2232.4 KOSTENPLANUNG. 265 22324.1 KOSTENVERLAUFSKURVE. 265 22324.2 KOSTENOPTIMIERUNG. 266 223.3 BEWERTUNG DER TECHNIK. 266 LITERATURVERZEICHNIS. 267 STICHWORTVERZEICHNIS. 269
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 343 L716(2)
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