Konzernbildungskontrolle im faktischen GmbH-Konzern: eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Figur des sogenannten "qualifiziert faktischen GmbH-Konzerns"
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Münster u.a.
Waxmann
1993
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| Schriftenreihe: | Internationale Hochschulschriften
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 12
§1 Grundlagen 17
A. Einführung und Zielsetzung der Arbeit 17
B. Zur Ambivalenz des Konzerntatbestandes 26
C. Die verbundene GmbH in der Praxis 34
D. Die Konzerneignung der Rechtsform GmbH 36
E. Erscheinungsformen GmbH konzernrechtlicher
Verbindungen 45
I. Bestimmung in Abhängigkeit vom Unter¬
nehmensbegriff 46
II. Die kapitalistische Betriebsaufspaltung: Sonderform
eines GmbH Konzerns? 49
1. Teil: Der qualifiziert faktische GmbH Konzern
§2 Die Definitionen in Literatur und Rechtsprechung;
kritische Analyse 57
A. Der Hintergrund qualifiziert faktischer Konzernierung:
Das Haftungsdilemma 59
2
B. Nachhaltige Beeinträchtigung des Eigeninteresses der
abhängigen Gesellschaft 62
C. Führung als unselbständige Betriebsabteilung 69
D. Nicht ordnungsgemäße Konzerngeschäftsführung 73
E. Die Konzeption des BGH 78
§3 Verbot qualifiziert faktischer GmbH Konzernierung? .... 81
A. Problemstellung 81
B. Versagen des Haftungskonzeptes 82
C. Legitimation durch Zustimmung der Gesellschafter in der
abhängigen GmbH 88
D. Ergebnis 91
§4 Versuch einer eigenen Inhaltsbestimmung qualifiziert
faktischer GmbH Konzernierung 92
A. Vorüberlegungen: Grenzziehung zwischen einfachen und
qualifiziert faktischen Konzernverbindungen 94
B. Ansatzpunkt: Einheitliche Leitung als konzern¬
konstituierendes Merkmal 95
I. Leitungsaufgaben 95
II. Gegenstandsbereiche einheitlicher Leitung 97
1. Koordination aller Entscheidungsbereiche .... 98
2. Koordination eines beliebigen Entscheidungs¬
bereiches 99
3
a) Einheitliche Personalpolitik 100
b) Einheitliche Beschaffungs , Produktions¬
oder Absatzpolitik 100
c) Einheitliche Finanzpolitik 105
III. Finanzielle Führung und qualifiziert faktische
Konzernierung 109
C. Qualifiziert faktische Konzernierung als Haftungsproblem .. 113
I. Haftungsmodelle im faktischen GmbH Konzern .... 113
II. Die Verlustübernahmepflicht nach §302 AktG:
Prüfstein der Haftungskonzepte und Konsequenzen . . 118
1. Die Konzernzustandshaftung 119
2. Die Konzernleitungshaftung 120
3. Folgerangen 122
III. Dogmatische Herleitung des §302 AktG durch
doppelten Analogieschluß 124
1. Generelle Analogie zum Aktienkonzernrecht . 124
2. Spezielle Analogie zur vertragskonzern
rechtlichen Bestimmung des §302 AktG:
Ermittlung der ratio legis 126
a) Regelungsgrund: Beherrschungs und
Gewinn abführungsvertrag 126
b) Regelungsgrund: Sicherung der Kapital¬
erhaltung 128
4
c) Anpassung an GmbH spezifisches
Schutzniveau 133
IV. Überprüfung des Ergebnisses: Gefahr der Privile
gierung zentralistischer Strukturen? 135
V. Gesellschaftsvertragliche Begründung einer Verlust¬
übernahmepflicht 140
1. Vereinbarung einer unmittelbaren
statutarischen Verlustübernahmepflicht 142
2. Nebenleistungs und Nachschußpflicht
als Ansatzpunkte einer statutarischen
Verlustübernahme 143
a) Nebenleistungspflicht gemäß
§3 Abs.2 GmbHG 144
b) Nachschußpflicht gemäß der
§§26 ff. GmbHG 145
3. Vorteile der unbeschränkten Nachschu߬
pflicht als einem Instrument konzern¬
rechtlichen Schutzes 147
a) Höhe der Nachschußpflicht 147
b) Nachschußpflicht und Gewinn¬
verwendung 148
aa) Verlustübernahmepflicht des
herrschenden Unternehmens:
Gefahr übermässiger Gewinn
thesaurierung in der ab¬
hängigen Gesellschaft 148
5
bb) Problementschärfung:
Nachschußpflicht und
Bildung von Kapitalrücklagen . 150
c) Beispiel einer gesellschaftsvertraglichen
Klausel zur Nachschußpflicht des
herrschenden Unternehmens 151
VI. Ausfallhaftung analog §303 AktG 153
VII. Zusammenfassung: Haftungssystem im faktischen
GmbH Konzern 158
§5 Ergebnisse des ersten Teils und Ausblick 159
2. Teil: Konzernbildungskontrolle im faktischen GmbH Konzern
§6 Präventivschutz als Rechtsinstitut 161
A. Rahmenbedingungen 161
B. Überblick über die bisherige Entwicklung 165
C. Verhältnis zur Konzernleitungskontrolle 169
1. Abschnitt
§7 Präventivkontrolle bei der GmbH als Konzerntochter ... 171
A. Der Weg der GmbH in die Abhängigkeit 171
B. Statutarische Schutzklauseln 173
6
C. Inhaltliche Sachkontrolle abhängigkeits und konzern¬
relevanter Gesellschafterbeschlüsse 175
I. Satzungsänderung und Einzelfalldispens 175
II. Inhaltliche Präzisierung der Beschlußkontrolle 182 I
1.Erste Kontrollphase: Sachliche
Rechtfertigung 182
2.Zweite Kontrollphase: Prüfung der
Verhältnismäßigkeit 187
D. Fehlen von Satzungsklauseln 191
I. Gesetzliches Bezugsrecht des GmbH Gesellschafters? 192
II. Gesetzliches Wettbewerbsverbot des GmbH
Gesellschafters 193
1. Problemstand 193
2. Wettbewerbsverbot analog §112 HGB? 195
3. Wettbewerbsverbot und Treuepflicht 198
a) Ansatzpunkt: corporate opportunity . . 198
b) Wettbewerbsverbot als unmittelbare
Verdichtung der Treuepflicht 199
4. Wettbewerbsverbot im mehrstufigen Konzern . 204
5. Ergebnis 206
III. §50 Abs.l GmbHG als Instrument GmbH gesetzlichen
Präventivschutzes 207
7
E. Zusammenfassung 210
2. Abschnitt
Präventivkontrolle bei der AG als Konzernmutter
§8 Grundlagen 211
A. Gemischter GmbH Konzern und aktienrechtliche Konzern¬
bildungskontrolle im herrschenden Unternehmen 211
B. Generelle Zulässigkeit aktienrechtlicher Präventivkontrolle . . 214
C. Gesetzliche Kompetenzverteilung und methodischer Ansatz . 215
§9 Konzernspezifische Erweiterung der §§ 121,122 AktG ... 216
A. Konzernierung als das Wohl der Gesellschaft tangierende
Entscheidung gemäß §121 Abs.l,2.HS AktG 217
B. Einberufung der Hauptversammlung gemäß §122 AktG .... 221
§10 Konzernbildungskontrolle im Wege des Analogieschlusses:
Die Frage nach den ungeschriebenen Hauptversammlungs¬
kompetenzen 225
A. Rechtsanalogie zu den §§179, 186 Abs.3, 192, 202,
203 Abs.2, 221, 291 293, 319 Abs.2, 340, 361 AktG 225
I. Methodische Einordnung und Meinungsstand 225
II. Erste Bedenken: Institutionelle Verfestigung von
ungeschriebenen Hauptversammlungskompetenzen
im Sinne eines Konzerngrundorgans? 229
8
in. Systematische Analyse der geschriebenen Haupt
versammlungszuständigkeiten 235
1. Außenwirkung als Abgrenzungskriterium? . . . 235
2. Gedankliche Basis: Fusionsähnliche
Gestaltungen 236
3. Einzelbetrachtung 239
a) Satzungskompetenz gemäß §179
Abs.l AktG 239
b) Gewinnverwendungsrecht gemäß der
§§ 174, 58 AktG 240
c) Bezugsrechtsausschluß gemäß §186
Abs.3 AktG 242
aa) Schutz vor quantitativen Ver¬
änderungen der Mitgliedschafts¬
und Vermögensrechte 243
bb) Schutz der Beteiligungsstruktur
vor qualitativen Veränderungen 244
d) Konzernspezifische Zustimmungs¬
pflichten gemäß der §§319 Abs.2,
293 Abs.2 AktG 248
e) §§262, 340c, 362, 361 AktG als Ver¬
fügungen über die Korporation 249
f) Zustimmung zu Gewinnpoolungsver
trägen gemäß der §§292 Abs.l,
293 Abs.l Nr.l AktG 251
IV. Ergebnis 251
9
B. Gesetzesanalogien 256
I. Konzernierungserklärung analog der §§293
Abs.2, 319 Abs.2, §§291 Abs.l, 293 Abs.l AktG ... 256
1. Einführung 257
2. Die Konzeption Hommelhoffs 258
3. Kritik 260
II. Konzernbildung als Strukturentscheidung analog
§293 Abs.l AktG 266
§11 Konzernbildungskontrolle über die Einschränkung der
Geschäftsführungsbefugnis 270
A. Vorlagepflicht gemäß §119 Abs.2 AktG als Ermessens¬
reduzierung 272
B. Konzernierung als faktische Satzungsänderung 278
I. Unternehmensgegenstand als Präventivschutzkriterium 279
1. Begriffsexplikation 279
2. Abgrenzung zum Unternehmenszweck 280
3. Kapitalistische und unternehmerische
Beteiligung 281
II. Erwerb und Gründung diversifizierter Tochter¬
gesellschaften 285
III. Ausgliederung von Betriebsabteilungen 286
1. Problemeingrenzender Überblick über das
Meinungsspektrum 286
10
2. Umwandlung in eine Holdinggesellschaft? . . . 294
a) Vollabspaltung 295
b) Teilabspaltung 296
IV. Erfordernis einer Konzernermächtigungsklausel 300
1. Autonome Zweckverwirklichung 301
2. Verschiebung der Zuständigkeits und
Vermögensordnung 303
§12 Privatautonome Gestaltungsmöglichkeiten 308
A. Stand der Untersuchung 308
B. Statutarische Einschränkung des Unternehmensgegenstandes
gemäß §23 Abs.3 Nr.2 AktG 309
C. Blick in die Satzungspraxis 310
D. Mittelbare Präventivkontrolle über den Aufsichtsrat
gemäß §111 Abs.4 S.2 AktG 314
E. Rechtsschutzfragen 320
F. §111 Abs.4 S.2 AktG in der Unternehmenspraxis 326
3. Abschnitt
§13 Präventivkontrolle bei der GmbH als Konzernmutter ... 334
A. Problemlage im reinen GmbH Konzern 334
11
B. Festlegung der Unternehmenspolitik als konzernspezifischer
Schutzmechanismus? 335
C. Beschränkung der Geschäftsführangsbefugnis durch den
mutmaßlich entgegenstehenden Gesellschafterwillen? 339
D. Entscheidungsprärogative der Gesellschafter gemäß
§49 Abs.2 GmbHG bei außergewöhnlichen Geschäften ... 341
I. Einberufungspflicht im Interesse der Gesellschaft . . 341
II. Kompetenzbegrenzende Differenzierung zwischen
laufender Geschäftsführung und außergewöhnlichen
Maßnahmen 343
1. Differenzierungsansatz: Auftragsrecht und
Fremdinteressenwahrung 344
2. Grenzziehung in Anlehnung an §116
Abs.2 HGB 347
E. Ergebnis 340
3. Teil: Zusammenfassung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis 359
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| spelling | Jansen, Christina Verfasser aut Konzernbildungskontrolle im faktischen GmbH-Konzern eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Figur des sogenannten "qualifiziert faktischen GmbH-Konzerns" Christina Jansen Münster u.a. Waxmann 1993 412 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Internationale Hochschulschriften Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 1992 Kontrolle (DE-588)4032312-2 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf GmbH-Konzern (DE-588)4157763-2 gnd rswk-swf Faktischer Konzern (DE-588)4153595-9 gnd rswk-swf GmbH (DE-588)4021365-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content GmbH-Konzern (DE-588)4157763-2 s Konzern (DE-588)4032356-0 s Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Kontrolle (DE-588)4032312-2 s DE-604 GmbH (DE-588)4021365-1 s Faktischer Konzern (DE-588)4153595-9 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=004226901&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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