Landwirtschaftliche Beratung in Taiwan (1900 - 1981): eine systemtheoretisch orientierte historische Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Ed. Herodot
1985
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| Schriftenreihe: | Sozialökonomische Schriften zur ruralen Entwicklung
60. |
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| adam_text | Titel: Landwirtschaftliche Beratung in Taiwan (1900 - 1981)
Autor: Lu, Cheng-Chun
Jahr: 1985
- I -
INHALTVERZEICHNIS Seite
I- EINLEITUNG 1
II. PROBLEHSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 3
HI. THEORETISCHE ORIENTIERUNG 5
1. SYSTEMTHEORIE 5
2. BERATUNG 8
3. INTERSYSTEM-MODELL 13
IV. METHODIK 17
1. FORSCHUNGSENTWURF 17
2. tERKUNFT DES DATENMATERIALS 2o
3. ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDS 21
V. ERGEBNISSE 23 .
1. AUF- UNO AUSBAU DES LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSSYSTEHS UNTER JAPA-
NISCHER BESATZUNG (19oo-1945) 23
1.1 Entstehung und Aufbau des Sffentiichen Beratungssystems auf Pro-
vinzebene 23
1.1.1 Griindung von Selbstschutzorganisationen der Pachter
- Entstehung der Farmers Associations (FAs) 23
1.1.2 Farmers1 Associations ais inoffizielle BeratungstrSger 26
1.1.3 Einsetzung der Fanners Associations ais offizielle
Beratungstrager 28
1-1.4 Aufbau des Beratungssystens 31
1.2 Ausbau des Beratungssystems auf zwei Verwaltungsebenen 36
1.3 Ausbau des Beratungssystems auf drei Verwaltungsebenen 4o
1.4 Organisation und Arbeitsweise der landwirtschaftlichen Beratung 43
1.4.1 Organisationsstruktur des Beratungssysteas 43
1-4.2 Gesetzliche Grundlagen und OurchfUhrungsregelungen 54
1.4.3 Zielsetzung des Beratungssystens 55
1.4.4 Rekrutierung und Einsatz der Beratungskrafte 56
1.4.5 Einsatz und Steuerung der Finanzarittel 58
1.4.6 Forschung und Wissenstransfer 59
1.4.7 Hethodischer Ansatz: Produktion unter genauer Aufsicht 6o
1.5 Geseilschaftiiche und organisatorische Rahtaenbedingungen fur
landwirtschaftTiche Beratung 62
2- STAGNATION DES IANDWIRT5CHAFTLICHEH BERATUNGSSYSTEMS IN DEN ERSTEB
VIER JAJffiEN INTER NATIONALCHIHESISCHER REGIEKUHG (1945-1949) 67
- II -
Seite
2.1 Aufbau des neuen Beratungssystems
2.1.1 Einrichtung des Provincial Bureau for Agriculture and Forestry
(PBAF) als bffentliche Institution zur Forderung und Kontrolle
der Beratungsarbeit
2.1.2 Oberfiihrung des ehemaiigen AA-Systems in ein FA-System »uf
CO
drei Verwaltungsebenen
2.1.3 Aufteilung der FA-Organisation 69
2.2 Organisation und Arbeitsweise der landwirtschafflichen Beratutig 71
2.2.1 Organisationsstruktur des Beratungssystems 71
2.2.2 Geset2iiche Grundlagen und Durchfiihrungsregelungen 74
2.2.3 Zieisetzung des Beratungssystems 75
2.2.4 Rekrutierung und Einsatz der Beratungskrafte 76
2.2.5 Einsatz und Steuerung der Finanzmittel 77
2.2.6 Forschung und Wissenstransfer 77
2.2.7 Methodischer Ansatz: Adainistrative Anweisungen und verein-
zelte materielle Anreize 78
2.3 Gesellschaftliche Rahroenbedingungen 78
3. REFORM DES FA-SYSTEMS UND EINFOHRUNG DER AM US-AMERIKANISCHEN MODELL
ORIENTIERTEN BERATUNGSARBEIT (1950-1958) 82
3.1 Einbeziehung der Si no-American Joint Commission on Rural Reconstruc-
tion (JCRR) als halboffizielie landwirtschaffliche FBrderungsiiistitu-
tion auf Zentralebene 82
3.2 Erste FA-Reorganisation - ZusamenschluB der in landlichen Genossen-
schaften und FAs aufgeteilten Organisationen und Wiederaufnahme der
produktionstechnischen fleratung 84
3.3 Oberfiihrung des PBAF ins Provincial Department of Agriculture and
Forestry (PDAF) als Fdrderungs- und Kontrollinstitution auf Provinz-
ebene ^
3.4 Zweite Farners1 Association-Reorganisation 88
3.5 Einfiihnmg der US-amerikanisch orientierten Beratungsarbeit und
Systenveranderungen g2
3.5.1 Einfiihrung der Landjugendberatung (4-H Club Work) 93
3.5.2 Einfiihrung der Fannberatung gg
3.5.3 Einruhrung ier randlich-hauswirtschaftlichen Beratung 98
3.6 Organisation und Arteitsweise der lanirirtschaftlichen Beratung loo
3.6.1 Organisationsstruktur des Beratungssystens 100
3.6.2 Gesetziiche Grundlagen und Durchfuhrungsregelui^n 1o8
- Ill -
Seite
3.6.3 Zielsetzung des Beratungssystems llo
3.6.4.Rekrutierung und Einsat2 der Beratungskrafte 111
3.6.5 Einsatz und Steuerung der Finanzmittel 113
3.6.6 Forschung und Wissenstransfer 115
3.6.7 Methodischer Ansatz: Aufklarende Beratungsmethoden und
materielle Anreize 118
3.7 Verknupfung der Beratung mit komplementaren HaBnahmenbereichen 121
4. ENTWICKLUNG DES BERATUNGSSYSTEMS NACH DER EINFOHRUNG DER AM US-
AHERIKANISCHEN MODELL ORIENTIERTEN BERATUNGSARBEIT (1959-1981) 124
4.1 Indikatoren zur Abgrenzung der Ablaufsphasen 124
4.2 Expansionsphase des Beratungssystems (1959-1962) . 132
4.3 Stabilisierungsphase des Beratungssystems (1963-1969) 135
4.4 Rezessionsphase des Beratungssystems (197o-1975) 144
4.4.1 Ursachen der Rezession der landwirtschaftlichen Beratung 144
4.4.2 Probieme der landwirtschaftlichen Beratung durch die FAs 153
4.4.3 Veranderungen im Beratungssystem 165
4.5 Wiederbelebungsphase des Beratungssystems (1976-1981) 172
4.6 Organisation und Arbeitsweise der landwirtschaftlichen Beratung 177
4.6.1 Organisationsstruktur des Beratungssystems 178
4.6.2 Gesetzliche Grundlagen und Durchfiihrungsregelungen 2oo
4.6.3 Zielsetzung des Beratungssystems 2o2
4.6.4 Rekrutierung und Einsatz der Beratungskrafte 2o4
4.6.5 Einsatz und Steuerung der Finanzmittel 2o7
4.6.6 Forschung und Wissenstransfer 216
4.6.7 Methodischer Ansatz: aufklarende Beratungsmethoden, Orga-
nisation der Zielgruppen, materielle Anreize, ideelle Beloh-
nungen und integrierte Dorfentwicklung 222
4.7 Verkniipfung der Beratung mit kompl ementaren MaSnahmenbereichen 231
5. OBERLEGUtlGEN ZUR GESAMTENTWICKLUNG DES BERATUNGSSYSTEMS IN TAIWAN 236
5.1 Zusammenfassende Beschreibung und Analyse der Entwicklung des
Beratungssystems in Taiwan 236
5.2 Determinanten der Entwicklung des Beratungssystems in Taiwan 258
5.3 Effizienz des Beratungssystems zu verschiedenen Zeitabschnitten
im Vergleich 265
¦ HiRZZUSAMMENFASSUNG 277
LITERATURVERZEICHNIS 282
ANHANG 291
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